De digitale koplopers in financiële dienstverlening koersen aan op succes in een disruptieve omgeving omdat ze de vereiste digitale vaardigheden en leiderschapskwaliteiten hiervoor hebben ontwikkeld. Wat ze doen, doen ze bovendien anders en hierbij volgen ze deze drie best practices:

  • Ze stemmen hun vaardigheden af op het klanttraject en investeren in customer intelligence.
  • Ze voeren toekomstgerichte operationele modellen in die samenwerkingsgericht, innovatief en flexibel zijn.
  • Ze ontwikkelen een bedrijfscultuur die het midden houdt tussen het centraal stellen van de klant en de medewerker en bouwen een effectieve governancestructuur op.

Het is moeilijk om in een ontwrichte wereld voet aan de grond te krijgen, vooral wanneer er meer verandering in de lucht hangt.

Schrijf u in om een voorpublicatie te ontvangen van nieuwe rapporten van het Capgemini Research Institute

    <div class="row">
        <div class="col-12 text-left">
            <a href="https://www.capgemini.com/nl-nl/abonnement-op-het-research-institute/" id="btn-1551766529536" class="section__button btn-general" target="_self">Subscribe</a>
        </div>
    </div>

#DigitalMastery in Financial Services