Mind the Gap

Dit jaar is het thema MIND THE GAP

Om een wendbare en vernieuwende organisatie te zijn, zou je een Agile Mindset moeten hebben……. Agile Mindset? Wat wordt daarmee bedoeld en wat is dan de gap die de mind moet overbruggen? Hoe komen we daar als organisatie aan? Welke bruggen moeten er  dan kennelijk gebouwd worden tussen leiding en werkvloer, teamleden onderling, organisaties met klanten en burgers en, stakeholders? en Wat is droom en wat werkelijkheid? Hoe is het om mens te zijn in deze complexe veranderingen die dan weer vragen om een Agile aanpak?

Everybody Gappy?!
Key note experience
Erik Staffeleu, Capgemini Consulting
“Organisatiereiziger”

Het verschil tussen een toerist en een reiziger is dat de toerist weet wanneer die terug gaat naar het punt van waar hij vertrok. De reiziger is altijd onderweg en stelt de reis steeds bij. In Erik Staffeleu herkennen we een “organisatiereiziger”, iemand die voortdurend op zoek is naar nieuwe perspectieven en inzichten om kloven tussen het management en de werkvloer, klant en organisatie, agile en waterval, innoveren en beheren etc. te duiden.
Erik hebben wij gevraagd met ons uit te zoomen en ons mee te nemen naar verschillende perspectieven op kloven in organisaties. En Agil in perspectief te plaatsen: zijn er kloven tussen wens en werkelijkheid? Welke mindset hebben mensen als het gaat om Agile en wat maakt dat mensen heel verschillend naar Agile kijken? En hoe kun je anders kijken naar Agile en helpt dit om kloven te overbruggen? Is een kloof op voorhand negatief of draagt een kloof ook ergens aan bij? Everybody Gappy?!
Ben je geïnteresseerd in Agile en heb jij de mindset om met collega’s op zoek te gaan naar antwoorden op de vraag hoe je een Agile mindset creëert in organisaties, dan is het bijwonen van dit event een must! Het event vindt plaats onze op kantoor Utrecht Leidsche Rijn in het auditorium.

Programma:

17:00     Walk-in sandwich dinner
18:00     Gezamenlijke opening
18:15     Key-note experience MIND THE GAP
19:00     Eerste break-out ronde interactieve workshop
19.45     Pauze met koffie, thee en koekjes
20:00     Tweede break-out ronde interactieve workshop
20:45     Gezamenlijke afsluiting –  MIND THE GAP
21:00     Meet & greet met drankjes en snacks

De line-up van interactieve workshops is tot nu toe als volgt.

Transformation Strategy
“Bridge the gap between Agile and Organisational Goals”
Karien Sneep, Stef Schenkelaars, Derk van de Burgt, Sam Gertsen
You want to start your team off with a shared purpose that is inspiring and motivating!

But…..

  • How do I facilitate this practically?
  • What are inspiring examples of shared purpose?
  • How do I involve the entire team?
  • How do we make it tangible and usable?

 

Scrum Master – Integrator of three roles Henri Haarmans (Facilitation Academy) – Trainer and Facilitator
Laura Zschuschen (Facilitation Academy) – Agile Coach, Facilitator and Trainer
As a Scrum Master you fulfill different roles to get the best out of your teams. At one moment you’re training the team in how to apply Scrum, while at the next moment you’re coaching one of the team members or facilitating a Scrum ceremony.
Do you want to be able to switch between the role of trainer, coach and facilitator, depending on the needs of your team?  Do you want to know, how and when to activate the different roles? And would you like to get some new techniques to amplify your scrum master tool kit? Than do come to our workshop.

 

Improvise!
Respond to change over following a plan.
Yvonne Lemmens        http://www.hartelijkgefaciliteerd.nl/
The Manifesto for Agile Software Development says:  Responding to change over following a plan.

Responding to change requires improvising.  Improvisation is unprepared, spontaneous, using the resources at hand.

  • Learn the 3 habits of great improvisers
  • Practice your improvisation skills
  • Discover the impact of responding to change over following a plan

 

Managing group dynamics in Scrum meetings Facilitative Leadership for Scrum Masters Annet Noordik             http://www.hartelijkgefaciliteerd.nl/
“Scrum Masters understand how to facilitate groups towards achieving desired outcomes.”
But…..

  • how do you tackle the underlying tension?
  • How to deal better with group dynamics?
  • How to deal with your own feelings and how to stay ‘neutral’?
  • When and how to intervene in ‘difficult & awkward situations’?

 

Pontifex Maximus – Vitruvius for Agile Jan Lelie, Mind@work
… and minding the gap is like…?  We use language as a tool of building meaningful relationships. However, in using metaphor you always create gaps between meaning and what is being said as in: “Mind the gap”.

The great Roman architect Vitruvius formulated several, building principles which still stand today, as a response on collapsing buildings and infrastructure in rapidly expanding Rome. Agility requires being aware of the principles in human communication. How do we works with metaphor, translation and language? How to “mind the gap between what I say and what I mean”? Come and find out, using Configurations of (LEGO-)figures.

 

How to Create a Shared Purpose
Facilitating Leadership for Agile Coaches
Jefta Bade, Can do Academy
You want to start your team off with a shared purpose that is inspiring and motivating!

But…..

  • How do I facilitate this practically?
  • What are inspiring examples of shared purpose?
  • How do I involve the entire team?
  • How do we make it tangible and usable?

 

Definition of Meaning (DoM) Martijn Haan – mind@body www.beontop.nl
In Agile we have Definition of Done (DoD).  What is ready when there is something finished and definition of fun (DoF).

But underneath the service there is a hidden stream of meaning.

Where is the flow, the energy coming from, or moving away from the project during the project. The definition of meaning.

 

Agile Development and Positive Change Hans Broeks  – Capgemini
In an Agile work environment we collaborate more than ever.

Positive Change embraces this increase in interaction: how to discover and appreciate our combined strengths and dreams – how to avoid the Gap?

Join this experiential workshop and have a taste of Positive Change

 

GAP tussen werkvloer en management – is deze er wel? Ben Kooistra  – Capgemini
Martin Volders – UWV
Belangrijke kernwaarden om Agile tot een succes te maken zijn Veiligheid, Vertrouwen en Loslaten. Een verbindende factor hierin is Angst. In veel organisaties regeert de angst wat er voor zorgt dat de belangrijke kernwaarden niet op de juiste manier worden benaderd.
Er  is een verschil in gedrag te zien tussen management en teams op de werkvloer; Agile teams zijn vaak proactief ingesteld terwijl het management zich nog bezig houdt met reactieve control waardoor het proactieve gedrag niet beantwoord wordt.
Bij beiden regeert de angst omdat het individu (manager en medewerker) te weinig durf en lef willen tonen (onveilig voelen), zich per definitie niet vertrouwd voelt en daarom wil vasthouden aan wat bekend is.Is dit nu een GAP of juist iets anders?

 

The Sound of the Gap
Creatng awareness and a mindset on an emotonal level
Ocker A. Repelaer van Driel
Change starts with awareness about a gap. We  use words and numbers to give and get information about the starting point and the desired situation.

But what about the undercurrent and ‘emotional’ information? Words don’t come easy. What happens if we ask people which music comes up?

Let’s hear it for the hidden language and message of music

 

Clean Language
(workshop in Dutch)
Larissa Verbeek – Verbeek Verbindt
De gap – de kloof heeft alles te maken met taal en hoe we taal gebruiken.

We gebruiken dezelfde woorden maar bedoelen er iets anders mee. Als we elkaar beter verstaan, kunnen we meer waarde creëren voor onze klanten.

‘Clean language’ is een techniek om zonder interpretaties, aannames en oordelen de ander beter te begrijpen.

 

Theorie U en Theorie JIJ
(workshop in Dutch)
Sabine de Caesemaker en Annerieke Bosman
Ik kan veranderen: een nieuwe baan beginnen, een nieuwe techniek toepassen, assertiever zijn. Dat is een verandering die iets van me vraagt dat ik al een beetje kon of deed, en dat ik nu uit ga bouwen. En ik kan transformeren: een nieuw deel van mezelf aanboren of ontwikkelen en een ander deel loslaten.

Theorie U geeft handvatten om dit wezenlijk andere de ruimte geven, te benoemen en stap voor stap werkelijkheid te laten worden. Wat gebeurt er in het proces dat leidt tot wezenlijk ander gedrag? Niet: een ander kunstje omdat de baas het vraagt, wel: vanuit een nieuw besef keuzes maken waar je zelf in gelooft.

We verkennen theorie U, laten je ervaren wat er gebeurt in een transformatie, welke reacties je kunt verwachten en hoe je hier constructief op kunt reageren.

Kom je naar deze workshop? Neem dan jezelf mee!

Evenement details

november 30, 2017
november 30, 2017
Capgemini kantoor Leidsche Rijn te Utrecht
cookies.

Door verder te navigeren op deze website accepteert u het gebruik van cookies.

Sluiten

Sluit cookie informatie