Digitale engineering: De nieuwe groeimotor voor producenten in de maakindustrie

Publish date:

Digitale technologieën veranderen het productielandschap.

Productgebaseerde bedrijfsmodellen worden verstoord door servicegebaseerde bedrijfsmodellen, in de wereld van slimme producten zijn nieuwe vaardigheden vereist, en innovatiesucces is afhankelijk van de effectiviteit van de open ecosystemen van bedrijven.

In dit onderzoek wordt nagegaan hoe producenten een evenwicht proberen te vinden tussen twee prioriteiten: digitalisering om bestaande producten sneller op de markt te brengen en investeringen in nieuwe slimme producten om te profiteren van servicegebaseerde bedrijfsmodellen (service als verdienmodel).

Om inzicht te krijgen in de transformatieaanpak van toonaangevende producenten hebben we een wereldwijde enquête gehouden onder meer dan 1.000 senior executives van grote productiebedrijven in de maakindustrie. We hebben executives in verschillende branches benaderd, waaronder de sectoren industriële productie, luchtvaart en defensie en medische en hightech apparatuur. Hier volgen de belangrijkste bevindingen:

  • We schatten dat de omzet van verbonden producten in 2020 wereldwijd 519 miljard USD tot 685 miljard USD zal bedragen.
  • Om te profiteren van nieuwe kansen moeten producenten niet-fysieke vaardigheden (zoals data- en softwarecapaciteiten) toevoegen aan hun traditionele pakket fysieke vaardigheden.
  • Tegelijkertijd moeten producenten hun huidige aanpak van productontwikkeling en innovatie van bestaande producten een nieuwe impuls geven door gebruik te maken van een consistente informatiebron in de hele productlevenscyclus: van engineering en productie tot services.
  • Er zijn echter weinig bedrijven die erin slagen hun aanpak van innovatie en engineering afdoende te transformeren. Bedrijven die achterop raken, moeten diverse uitdagingen overwinnen: er is weinig gegevensuitwisseling of “digitale continuïteit” in de productlevenscyclus, ze maken niet op doeltreffende wijze gebruik van hun partner-ecosysteem en ze beschikken niet over personeel met de benodigde nieuwe vaardigheden.
  • Uit ons onderzoek blijkt ook dat er ondernemingen zijn die hun engineering en productinnovatie succesvol hebben getransformeerd. Deze ondernemingen hebben een aantal kenmerken gemeen, die kunnen worden aangemerkt als beste werkmethoden: ze beschikken over een duidelijke digitale visie en routekaart, ze maken beter gebruik van het partner-ecosysteem, ze investeren meer in digitale technologieën, ze werven personeel met digitale vaardigheden en ze creëren een bedrijfscultuur die wordt gekenmerkt door flexibiliteit en bereidheid tot experimenteren.

Schrijf u hier in voor ontvangst van voorpublicaties van nieuwe onderzoeksrapporten van Capgemini’s Digital Transformation Institute:

Capgemini DTI Digital Engineering...

File size: 2,20 MB File type: PDF

Infographic

File size: 888,38 KB File type: PDF

Related Resources

Digital Manufacturing

Groei in de machine

Hoe financiële dienstverleners intelligente automatisering kunnen omvormen van een...

Digital Manufacturing

Inzicht in de bedrijfsvoering van digitale koplopers

Waarom ondernemingen worstelen met hun digitale transformatie

cookies.

Door verder te navigeren op deze website accepteert u het gebruik van cookies.

Sluiten

Sluit cookie informatie