{"id":566098,"date":"2026-07-15T06:18:23","date_gmt":"2026-07-15T06:18:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/?post_type=research-and-insight&#038;p=566098"},"modified":"2026-07-15T06:24:10","modified_gmt":"2026-07-15T06:24:10","slug":"una-conversacion-con-alexander-zwart","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/una-conversacion-con-alexander-zwart\/","title":{"rendered":"Soberan\u00eda por dise\u00f1o: una conversaci\u00f3n con Alexander Zwart"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-reusable header heroReusable  \"><div class=\"header-bgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/CFT-11_CommskitDotcom-banner-2880px-x-1800px.jpg?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/CFT-11_CommskitDotcom-banner-2880px-x-1800px.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" 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class=\"box-title\"><h1 data-maxlength=\"34\">Una conversaci\u00f3n con Alexander Zwart<\/h1><\/div><div class=\"inner-row-insight download-btn\"><div class=\"col-md-4 downloadFiles addPadding\"><a class=\"button-download--small\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/08-07-2026-CFT11_Alexander-Zwart_Rabobank.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\"><span>Descarga el art\u00edculo<\/span><span class=\"type\">3 MB pdf<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a 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is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Alexander-Zwart.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1233457\" style=\"width:350px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"h-\"><\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-kai-fu-lee-founder-amp-ceo-01-ai-chairman-sinovation-ventures\">Alexander Zwart es el Director de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda y miembro del Consejo de Administraci\u00f3n de Rabobank. Forma parte del banco desde 2008 y ha ocupado diversos cargos directivos en las \u00e1reas de transformaci\u00f3n digital, tecnolog\u00eda y experiencia del cliente, incluyendo los de Responsable de Transformaci\u00f3n Digital y Director de Tecnolog\u00eda (CTO) para el segmento minorista en los Pa\u00edses Bajos. Antes de incorporarse a Rabobank, trabaj\u00f3 en Nuon y Coca-Cola, y posee un m\u00e1ster en Econom\u00eda Empresarial por la Universidad Erasmus de R\u00f3terdam y la Universidad Estatal de Michigan.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color wp-elements-fc131b3c8067652765440b829e469b49\" id=\"h-comprender-la-soberania-digital\">Comprender la soberan\u00eda digital<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-significa-para-ti-la-soberania-digital\"><strong>\u00bfQu\u00e9 significa para ti la soberan\u00eda digital?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>El problema de la soberan\u00eda radica en que muchas personas entienden conceptos muy diversos al referirse a ella. Nuestro enfoque consiste en plantear qu\u00e9 escenarios podr\u00edan desarrollarse de manera veros\u00edmil en el mundo y qu\u00e9 tipo de configuraci\u00f3n tecnol\u00f3gica se adaptar\u00eda mejor a cada uno de ellos. La inc\u00f3moda realidad es que no existe una soluci\u00f3n \u00fanica que satisfaga todos los requisitos.<\/p>\n\n\n\n<p>Un ejemplo concreto: cuando Ir\u00e1n lanzaba cohetes contra Dub\u00e1i, los residentes agradec\u00edan que muchos bancos utilizaran proveedores de hiperescala como AWS, ya que, en una situaci\u00f3n b\u00e9lica, esto permit\u00eda trasladar las cargas de trabajo a otra ubicaci\u00f3n. Si dichos bancos hubieran tenido sus centros de datos exclusivamente en Dub\u00e1i, se habr\u00edan encontrado en una situaci\u00f3n cr\u00edtica. Sin embargo, tambi\u00e9n hemos presenciado el escenario opuesto; un caso reciente es la decisi\u00f3n del gobierno estadounidense de restringir el acceso a determinados modelos de inteligencia artificial, lo cual demuestra el gran impacto que esto puede conllevar. Se trata de dos situaciones muy distintas: una de conflicto b\u00e9lico y otra en la que un gobierno extranjero decide, simplemente, cortar el acceso. Una misma elecci\u00f3n arquitect\u00f3nica puede constituir tanto una fortaleza como una vulnerabilidad, dependiendo del escenario.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>Como banco, es necesario saber gestionar ambos aspectos. El flujo de caja es fundamental; la supervivencia o desaparici\u00f3n de una empresa depende de su correcto funcionamiento. Si un banco no puede procesar pagos, la sociedad se enfrenta a un problema grave; si no puede gestionar su tesorer\u00eda, es el propio banco el que entra en dificultades. Por tanto, independientemente de los escenarios que se presenten, los sistemas de pago y de tesorer\u00eda deben seguir funcionando. Esto implica que la soluci\u00f3n no pasa por elegir exclusivamente entre una infraestructura soberana o un proveedor de hiperescala; lo m\u00e1s probable es que sea necesario trabajar con ambos. Se trata de garantizar la portabilidad, la capacidad de alternar entre distintas soluciones y de mantener la flexibilidad de elecci\u00f3n, as\u00ed como la capacidad de redistribuci\u00f3n: es decir, poder reconstruir la arquitectura tecnol\u00f3gica con gran rapidez en caso de que falle una zona de despliegue espec\u00edfica.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:22px\"><strong>Una misma elecci\u00f3n arquitect\u00f3nica puede ser tanto una fortaleza como una vulnerabilidad, dependiendo del escenario.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Estos debates suelen estar muy polarizados y plantearse en t\u00e9rminos muy negativos. Eso hace perder de vista lo esencial. Dentro de diez a\u00f1os, seguiremos trabajando intensamente con Azure y AWS. La verdadera cuesti\u00f3n es si, independientemente de lo que ocurra en el mundo, podremos seguir atendiendo a nuestros clientes. Eso es lo que m\u00e1s importa.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:22px\"><strong>Eso significa que la respuesta no es elegir entre infraestructura soberana o hiperescalador. Probablemente tengas que trabajar con ambos.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-cg-core-quote\"><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"is-style-cg-core-quote\"><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cual-es-su-opinion-sobre-el-debate-en-curso-en-europa-acerca-de-la-soberania-digital\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el debate en curso en Europa acerca de la soberan\u00eda digital?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Para una empresa de car\u00e1cter predominantemente europeo, este debate es muy relevante. La cuesti\u00f3n de la soberan\u00eda en el \u00e1mbito de la resiliencia operativa radica en garantizar que nuestras funciones cr\u00edticas sigan estando disponibles, independientemente de las acciones de terceros. Desde una perspectiva estrat\u00e9gica, el problema es que Europa, como continente, simplemente no ha invertido lo suficiente en tecnolog\u00eda. Si observamos a la India o a China, vemos grandes regiones del mundo que s\u00ed invirtieron y desarrollaron industrias de gran envergadura. Estados Unidos hizo lo propio; Europa, en cambio, no lo hizo.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que me preocupa es que algunas empresas tecnol\u00f3gicas se han convertido en lo que yo llamar\u00eda \u00abnaciones tecnol\u00f3gicas\u00bb. En realidad, no se trata de un enfrentamiento entre Estados Unidos y Europa. La cuesti\u00f3n es si Europa desea contar con grandes empresas tecnol\u00f3gicas de propiedad europea y cuyos intereses principales se centren en Europa. Y es que hemos visto c\u00f3mo ciertas compa\u00f1\u00edas han crecido tanto que el \u00fanico gobierno verdaderamente capaz de controlarlas es el de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:22px\"><strong>Europa, como continente, simplemente no ha invertido lo suficiente en tecnolog\u00eda.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color wp-elements-b4242827092a58cec0ebaf6f1bd97c87\" id=\"h-del-principio-a-la-practica\">Del principio a la pr\u00e1ctica<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-rabobank-es-un-banco-cooperativo-cambia-eso-la-forma-en-que-aborda-estas-cuestiones-en-la-practica\"><strong>Rabobank es un banco cooperativo. \u00bfCambia eso la forma en que aborda estas cuestiones en la pr\u00e1ctica?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La diferencia fundamental radica en que nuestros miembros son nuestros accionistas. El Consejo General de Miembros, que designa a nuestro consejo de supervisi\u00f3n, est\u00e1 integrado por clientes reales. Y los clientes tienen un inter\u00e9s mucho mayor en la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo del banco que el que podr\u00eda tener un inversor burs\u00e1til t\u00edpico. Esto significa que tambi\u00e9n est\u00e1n dispuestos a aceptar determinadas inversiones que una empresa que cotiza en bolsa valorar\u00eda de manera muy distinta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>En concreto, estamos dispuestos no solo a convertirnos en clientes de determinados proveedores tecnol\u00f3gicos, sino tambi\u00e9n, en algunos casos, a convertirnos en inversores. Si identificamos a un proveedor tecnol\u00f3gico \u2014potencialmente europeo\u2014 que ofrezca capacidades a\u00fan no disponibles en el mercado, y observamos que otras organizaciones tambi\u00e9n est\u00e1n dispuestas a convertirse en clientes, estamos preparados para invertir durante un tiempo con el fin de ayudar a dicha empresa a escalar. No con el objetivo de convertirnos nosotros mismos en una empresa tecnol\u00f3gica, sino para dinamizar el mercado.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center is-style-cg-core-quote\" style=\"font-size:22px\"><strong>Estamos dispuestos no solo a convertirnos en clientes de determinados proveedores de tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n, en algunos casos, a convertirnos en inversores.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Esto es exactamente lo que hemos hecho. Nos convertimos en clientes de una de estas empresas y les comunicamos nuestra disposici\u00f3n a invertir para ayudar a hacerlo realidad. Por nuestra cuenta, esto no habr\u00eda sido posible. Nuestra decisi\u00f3n estuvo motivada por el hecho de que el Bank of New York tambi\u00e9n estaba invirtiendo en ella y de que otros actores del mercado estaban dispuestos a ayudar a dicha empresa a escalar. Un banco cooperativo puede interiorizar esa l\u00f3gica a largo plazo y orientada a la sociedad con mayor facilidad que una empresa cotizada.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mas-alla-de-la-inversion-que-medidas-concretas-esta-tomando-rabobank-en-el-ambito-operativo\"><strong>M\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 medidas concretas est\u00e1 tomando Rabobank en el \u00e1mbito operativo?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Estamos analizando todo nuestro panorama tecnol\u00f3gico a trav\u00e9s de la lente de lo que llamamos funciones comerciales. Cada capacidad que necesitamos para atender a los clientes se encuentra dentro de una funci\u00f3n comercial, ya sea la oficina principal de hipotecas, nuestra aplicaci\u00f3n bancaria o cualquier otra cosa. Estas funciones se ejecutan en zonas de aterrizaje. En el pasado, elegimos qu\u00e9 zonas de aterrizaje usar con qu\u00e9 proveedores, pero no siempre fuimos lo suficientemente deliberados sobre qu\u00e9 zonas de aterrizaje quer\u00edamos respaldar para qu\u00e9 funciones cr\u00edticas, o qu\u00e9 tan concentradas se estaban volviendo nuestras dependencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora somos mucho m\u00e1s conscientes de la concentraci\u00f3n, y la forma en que lo encuadro es la siguiente: en el pasado nos fijamos principalmente en cu\u00e1nto dinero gastamos con un proveedor determinado. Ahora tambi\u00e9n analizamos qu\u00e9 tan concentrados estamos en nuestros procesos con ese proveedor y en qu\u00e9 cadenas de valor. Evaluamos si estamos altamente concentrados en una cadena de valor cr\u00edtica y si somos lo suficientemente port\u00e1tiles para movernos si es necesario. Estas son decisiones intencionales que estamos tomando en lugar de dejar que surjan por defecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Es un equilibrio y es importante ser honesto al respecto. Un banco tambi\u00e9n debe cumplir serios requisitos de seguridad. Con las capacidades actuales de los modelos de IA, tan pronto como se identifica una vulnerabilidad, en cuesti\u00f3n de minutos alguien puede determinar la causa ra\u00edz y atacar a todos los que a\u00fan no la hayan parcheado. Incluso las vulnerabilidades de nivel inferior se convierten en trampolines hacia sus sistemas. Los riesgos en el mundo est\u00e1n aumentando dram\u00e1ticamente, por lo que no podemos ser ingenuos en el lado de la seguridad mientras buscamos una mayor opcionalidad en el lado de la soberan\u00eda. Ambos deben mantenerse unidos.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center is-style-cg-core-quote\" style=\"font-size:22px\"><strong>En el pasado, nos centr\u00e1bamos principalmente en cu\u00e1nto dinero gast\u00e1bamos con un proveedor determinado. Ahora tambi\u00e9n analizamos el grado de concentraci\u00f3n de nuestros procesos con dicho proveedor y en qu\u00e9 cadenas de valor se produce.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-papel-desempenan-los-pagos-en-la-soberania\">\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an los pagos en la soberan\u00eda?<\/h4>\n\n\n\n<p>Los sistemas de pago est\u00e1n tan arraigados en la vida de las personas que, si dejan de funcionar, la sociedad se enfrenta a un problema. Es como la electricidad. Si no pudi\u00e9ramos vender hipotecas durante una semana, ser\u00eda muy desagradable para nosotros, pero a la sociedad holandesa no le importar\u00eda demasiado; los clientes acudir\u00edan a otro banco para solicitar el pr\u00e9stamo. Sin embargo, si los sistemas de pago fallan, los clientes no pueden cambiar de proveedor tan f\u00e1cilmente. Las grandes empresas operan con m\u00faltiples bancos a nivel mundial y pueden absorber un fallo; en cambio, la gran mayor\u00eda de nuestros clientes son peque\u00f1as empresas que dependen profundamente del \u00fanico banco con el que trabajan, especialmente para la gesti\u00f3n de su flujo de caja y los pagos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es fundamental que haya un n\u00famero significativo de actores capaces de ofrecer servicios de pago. Actualmente, Mastercard y Visa dominan el mercado mundial, y valoro muy positivamente la Iniciativa Europea de Pagos (EPI), precisamente porque Europa necesita una alternativa cre\u00edble frente a ellas. Esto no significa que los otros m\u00e9todos vayan a desaparecer, pero contar con una alternativa de pago europea es vital.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que India ha logrado en este \u00e1mbito es realmente impresionante. All\u00ed se ha desarrollado y ampliado enormemente una infraestructura de pagos local. Los pagos y la identidad son elementos tan esenciales para el funcionamiento de la sociedad que es necesaria la competencia y contar con alternativas. Que un grupo muy reducido de actores globales controle estas funciones no es saludable para la econom\u00eda mundial.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center is-style-cg-core-quote\" style=\"font-size:22px\">Contar con una alternativa de pago europea es vital.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-preve-que-evolucione-la-relacion-entre-los-bancos-y-los-hiperescaladores-a-partir-de-ahora\">\u00bfC\u00f3mo prev\u00e9 que evolucione la relaci\u00f3n entre los bancos y los hiperescaladores a partir de ahora?<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Alexander-Zwart.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1233467\" style=\"width:350px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Seguiremos colaborando estrechamente con los proveedores de servicios en la nube a gran escala (<em>hyperscalers<\/em>). En la pr\u00e1ctica, el n\u00famero de proveedores con los que se puede trabajar es limitado seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa; por ello, buscamos contar con m\u00e1s de uno, pero sin llegar a tener diez. La relaci\u00f3n es, en l\u00edneas generales, buena. Sin embargo, creo que es necesario un cambio importante en la forma en que estos proveedores se perciben a s\u00ed mismos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los bancos se han enfrentado a una tensi\u00f3n similar. La mayor parte de sus ingresos proviene de las hipotecas y los pr\u00e9stamos. Aunque los servicios de pago no suelen ser su principal fuente de beneficios, probablemente sean el aspecto de su actividad que la sociedad m\u00e1s valora. Lo mismo ocurre con los proveedores de servicios en la nube. Gracias a la nube, se han convertido en una infraestructura vital para el mundo; y una infraestructura vital \u2014incluso cuando forma parte de la misma empresa que el resto de las operaciones\u2014 constituye un negocio distinto que requiere un tratamiento diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Si el motor de b\u00fasqueda de Google deja de funcionar, los usuarios se frustran. Si falla Google Cloud, el mundo se enfrenta a un problema grave. Una vez que se reconoce este hecho, la naturaleza de la relaci\u00f3n debe cambiar. Cobra una importancia mucho mayor la profundidad de los conocimientos que compartimos, el grado de comprensi\u00f3n que tenemos sobre los desaf\u00edos que afrontan en el \u00e1mbito de la infraestructura y la implementaci\u00f3n de medidas de mitigaci\u00f3n para garantizar que nuestras operaciones cr\u00edticas contin\u00faen incluso si dicha infraestructura falla. El sector energ\u00e9tico ilustra c\u00f3mo funciona esto en la pr\u00e1ctica: los operadores de la red el\u00e9ctrica deben asegurar el suministro independientemente de lo que ocurra en la capa comercial situada por encima de ellos. Nosotros aplicamos la misma l\u00f3gica: nuestros centros de datos cuentan con generadores de respaldo precisamente porque no esperamos a ser rescatados cuando falla el suministro. Estos proveedores se han convertido en m\u00faltiples empresas dentro de una misma entidad \u2014lo cual es positivo\u2014, pero ello implica que debemos verlos y trabajar con ellos de manera diferente en esas \u00e1reas espec\u00edficas del negocio.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-cg-core-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center is-style-cg-core-quote\" style=\"font-size:22px\">Seguiremos trabajando muy estrechamente con los proveedores de hiperescala.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-link-color wp-elements-d6d33a0538cd04813f7f3e0436ac9fdf\" id=\"h-ia-de-codigo-abierto-y-soberana\">IA de c\u00f3digo abierto y soberana<a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-es-el-codigo-abierto-un-camino-hacia-una-mayor-soberania\">\u00bfEs el c\u00f3digo abierto un camino hacia una mayor soberan\u00eda?<\/h4>\n\n\n\n<p>Somos una organizaci\u00f3n que sigue resultando muy atractiva para los buenos ingenieros, lo que significa que tenemos la capacidad de desarrollar internamente soluciones de gran relevancia. Para organizaciones como la nuestra, trabajar con c\u00f3digo abierto es realmente beneficioso, ya que permite aprovechar todo el conocimiento acumulado en las comunidades de c\u00f3digo abierto a nivel mundial, y contamos con el personal cualificado para trabajar con estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Existe tambi\u00e9n un aspecto pr\u00e1ctico relacionado con la resiliencia. Si una soluci\u00f3n SaaS que adquirimos se basa en gran medida en c\u00f3digo abierto y, por cualquier motivo, el proveedor deja de ofrecer soporte, en principio podr\u00edamos asumir nosotros mismos su gesti\u00f3n. De hecho, eso es exactamente lo que hemos hecho. Trabajamos con Pivotal Cloud Foundry y, cuando fue necesario \u2014precisamente por tratarse de una tecnolog\u00eda de c\u00f3digo abierto\u2014, pudimos internalizar el software y operarlo nosotros mismos, manteniendo a nuestros ingenieros conectados con la comunidad de Cloud Foundry. Esa experiencia condiciona nuestro enfoque a la hora de tomar decisiones arquitect\u00f3nicas. El c\u00f3digo abierto se ha convertido en uno de nuestros principios de arquitectura: ante igualdad de condiciones, preferimos las soluciones de c\u00f3digo abierto frente al c\u00f3digo estrictamente propietario.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-en-lo-que-respecta-a-la-ia-donde-reside-el-verdadero-activo-soberano-de-un-banco\">En lo que respecta a la IA, \u00bfd\u00f3nde reside el verdadero activo soberano de un banco?<\/h4>\n\n\n\n<p>Es necesario ser extremadamente preciso a la hora de determinar en qu\u00e9 aspectos un banco es verdaderamente \u00fanico. Todo el mundo cree que es bueno en todo, pero si se analiza con esp\u00edritu cr\u00edtico, el conjunto de \u00e1reas en las que un banco destaca de forma singular es bastante reducido. Su mayor activo es la capacidad de evaluar riesgos; el segundo, la capacidad de cumplir con la normativa. M\u00e1s all\u00e1 de estos dos aspectos, somos buenos en muchas cosas, pero no de manera exclusiva o diferencial.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos verdaderamente exclusivos no son solo los datos estructurados almacenados en bases de datos; tambi\u00e9n incluyen los datos no estructurados presentes en documentos y el conocimiento que reside en la mente de las personas \u2014informaci\u00f3n que se comenta pero nunca se plasma por escrito\u2014. Es con este tipo de datos con los que un banco debe extremar las precauciones al compartirlos con el exterior. Entrenar modelos con dicha informaci\u00f3n tiene todo el sentido, pero es fundamental identificar con precisi\u00f3n d\u00f3nde reside la singularidad propia; de lo contrario, no se estar\u00e1 construyendo una ventaja sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p>Un buen ejemplo es nuestra capacidad para evaluar el riesgo de una peque\u00f1a o mediana empresa cliente. Poseemos informaci\u00f3n detallada sobre dicho cliente que, sencillamente, no est\u00e1 disponible p\u00fablicamente en ning\u00fan otro lugar. En el caso de las grandes empresas cotizadas, existe tal cantidad de informaci\u00f3n p\u00fablica que la asimetr\u00eda informativa pr\u00e1cticamente desaparece. Es precisamente donde existe esa asimetr\u00eda donde los bancos ocupan una posici\u00f3n \u00fanica; ah\u00ed, los datos constituyen, en realidad, la esencia del modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-limitan-la-innovacion-los-requisitos-de-soberania\">\u00bfLimitan la innovaci\u00f3n los requisitos de soberan\u00eda?<\/h4>\n\n\n\n<p>Creo que la historia demuestra, sencillamente, lo contrario. La innovaci\u00f3n surge constantemente cuando las personas se enfrentan a limitaciones. El argumento que m\u00e1s escucho dentro del banco es que se necesita m\u00e1s presupuesto para innovar. Sin embargo, la realidad ha demostrado una y otra vez que, si se dota a personas brillantes de recursos limitados y de una tarea clara, estas encuentran la manera de lograr resultados que unos recursos ilimitados no habr\u00edan generado. DeepSeek es un ejemplo reciente y claro de ello. Los recursos no son el factor limitante. Lo que marca la diferencia es contar con una visi\u00f3n inspiradora y clara, la capacidad de reunir a personas inteligentes y motivadas, y una mentalidad centrada en c\u00f3mo llevar a cabo las cosas en lugar de en por qu\u00e9 no es posible hacerlo. Las limitaciones no impiden la innovaci\u00f3n; en muchos casos, la propician.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-profile-card\"><section class=\"profile-card section profile-card-slider\"><div class=\"container profileCardContainer\"><div class=\"profile-box\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-6 col-lg-3\"><div class=\"box\"><div class=\"box-author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Alexander-Zwart.png?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Alexander-Zwart.png?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Alexander-Zwart.png?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"Alexander Zwart\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-md-6 col-lg-9 right-side-box\"><div class=\"row right-box\"><div class=\"col-lg-4 profile\"><h3 class=\"profile-title\">Alexander Zwart<\/h3><p class=\"box-position\">CITO | Rabobank<\/p><ul class=\"social-nav social-nav-icons\"><\/ul><\/div><div class=\"col-lg-8 desc\"><p class=\"authorDesr\">&#8220;Para organizaciones como la nuestra, trabajar con c\u00f3digo abierto realmente ayuda.&#8221;<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-learn-more updated-new-sample-amal learnMoreBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"learnmore-heading\">Lecturas adicionales<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row\"><div class=\"col-md-4\"><div class=\"box\"><div class=\"box-wrapper\"><a class=\"box-title\" href=\"\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/principales-tendencias-tecnologicas-de-2026\/\" target=\"\" aria-label=\"Principales tendencias tecnol\u00f3gicas de 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href=\"\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/technovision-2026\/\" target=\"\" aria-label=\"TechnoVision 2026\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"box-img-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/TechnoVision26-Web-banner.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/TechnoVision26-Web-banner.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/TechnoVision26-Web-banner.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"TechnoVision26- Web banner\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><h3 class=\"titleWithoutLink_learnMore\">TechnoVision 2026<\/h3><\/a><\/div><\/div><div class=\"box-inner\"><p class=\"box-desc\">Tu puerta de entrada para aplicar tecnolog\u00edas emergentes<\/p><\/div><\/div><div class=\"col-md-4\"><div class=\"box\"><div class=\"box-wrapper\"><a class=\"box-title\" href=\"\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/conversaciones-para-el-manana-11\/\" target=\"\" aria-label=\"Conversaciones para el ma\u00f1ana n.\u00ba 11: Soberan\u00eda digital\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"box-img-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/CFT-11_CommskitDotcom-banner.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/CFT-11_CommskitDotcom-banner.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/CFT-11_CommskitDotcom-banner.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><h3 class=\"titleWithoutLink_learnMore\">Conversaciones para el ma\u00f1ana n.\u00ba 11: Soberan\u00eda digital<\/h3><\/a><\/div><\/div><div class=\"box-inner\"><p class=\"box-desc\">Perspectivas de los l\u00edderes sobre la tecnolog\u00eda<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Soberan\u00eda por 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