{"id":1871,"date":"2021-03-17T05:43:00","date_gmt":"2021-03-17T05:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/?post_type=research-and-insight&p=1871"},"modified":"2025-04-05T13:38:22","modified_gmt":"2025-04-05T13:38:22","slug":"conversacion-con-la-dra-sally-uren-foro-para-el-futuro-2","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/conversacion-con-la-dra-sally-uren-foro-para-el-futuro-2\/","title":{"rendered":"Conversaci\u00f3n con la Dra. Sally Uren, Foro para el Futuro"},"content":{"rendered":"\n
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Conversaci\u00f3n con la Dra. Sally Uren, Foro para el Futuro<\/h1><\/div>
Discussion…<\/a><\/div>Tama\u00f1o del archivo: 2 MB<\/span>Tipo de archivo: application\/pdf<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
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Sally Uren es directora ejecutiva de Forum for the Future<\/strong>, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro l\u00edder en sostenibilidad a nivel internacional. Ella lidera la misi\u00f3n \u201cForum\u201d, que consiste en crear un futuro m\u00e1s sostenible catalizando un cambio transformacional en sistemas globales clave. Como parte de esto, trabaja con los principales actores mundiales, incluidas empresas como Unilever y Olam, y fundaciones como la Fundaci\u00f3n Laudes, para abordar desaf\u00edos complejos en sistemas tan diversos como alimentos, energ\u00eda, indumentaria y env\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Con casi 30 a\u00f1os de experiencia en sostenibilidad, Sally act\u00faa como asesora independiente en los Consejos Asesores de varias empresas globales. En diciembre de 2017, Sally recibi\u00f3 un OBE en la Lista de Honores de A\u00f1o Nuevo de la Reina por sus servicios a la sostenibilidad en los negocios.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/a> <\/a><\/a>Descarga la edici\u00f3n completa<\/a><\/h4>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n puedes descargar el archivo que se encuentra del lado derecho o desplazarte hacia abajo para seguir leyendo.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini habl\u00f3 con Sally Uren para comprender el enfoque de desarrollo sostenible basado en sistemas del Foro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodr\u00eda hablarnos sobre Forum for the Future y su misi\u00f3n general?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Nuestra misi\u00f3n es catalizar el progreso hacia el desarrollo sostenible utilizando un enfoque basado en sistemas. En otras palabras, tratamos de entender el mundo que nos rodea como un conjunto de sistemas interconectados y usamos esa comprensi\u00f3n para dise\u00f1ar un cambio transformacional. Se trata de reconocer realmente que el mundo no es lineal y que todo est\u00e1 conectado. Y si podemos comprender mejor esas conexiones en \u00e1reas clave de desaf\u00edos, potencialmente podemos acelerar el progreso hacia la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son algunas de las \u00e1reas de enfoque clave del Foro?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Trabajamos en asociaci\u00f3n con una serie de organizaciones en los negocios, la filantrop\u00eda y el sector p\u00fablico, y nuestras asociaciones y colaboraciones se centran en tres \u00e1reas de desaf\u00edo clave. Una es c\u00f3mo podemos asegurarnos de mantenernos por debajo de un aumento de temperatura de 1,5 grados para fines de este siglo. El segundo es analizar c\u00f3mo podemos dise\u00f1ar y ofrecer un sistema alimentario sostenible. El tercero es comprender c\u00f3mo podemos dise\u00f1ar y ofrecer cadenas de valor sostenibles y medios de vida sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Nuestras asociaciones y colaboraciones est\u00e1n dise\u00f1adas para activar puntos clave de apalancamiento en esas \u00e1reas de desaf\u00edo, y utilizamos nuestros enfoques, herramientas y t\u00e9cnicas sist\u00e9micos de manera muy deliberada para intentar impulsar un cambio positivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodr\u00eda contarnos m\u00e1s sobre el enfoque de sistemas y lo que implica?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

El enfoque de sistemas consiste en realizar un diagn\u00f3stico realmente bueno de cualquier \u00e1rea de desaf\u00edo en particular para identificar d\u00f3nde est\u00e1n los puntos de interconexi\u00f3n, o puntos de apalancamiento, como los llamamos. Estas son \u00e1reas de acci\u00f3n que pueden impulsar un cambio transformador, entonces, por ejemplo, si estamos analizando los sistemas interconectados de clima y nutrici\u00f3n, la salud del suelo ser\u00eda un gran punto de influencia, por ende, si podemos mejorar la salud del suelo, podemos generar beneficios para el clima y la nutrici\u00f3n y del mismo modo, si nos fijamos en el sistema alimentario, la prote\u00edna en nuestro sistema alimentario es un punto de apalancamiento realmente bueno.<\/p>\n\n\n\n

Si podemos repensar las prote\u00ednas y buscar prote\u00ednas alternativas, entonces podemos comenzar a impulsar la resiliencia en el sistema alimentario. Entonces, el primer paso en el enfoque de sistemas es un diagn\u00f3stico realmente bueno que le permite comprender d\u00f3nde actuar.<\/p>\n\n\n\n

La otra parte de un enfoque de sistemas es dise\u00f1ar para un cambio transformacional. Con eso me refiero a un cambio que tiene dos caracter\u00edsticas clave. El primero es un cambio que es catal\u00edtico, lo que significa que se dise\u00f1a alg\u00fan cambio y luego ese cambio en s\u00ed mismo provoca m\u00e1s cambios en el sistema, por ejemplo, hemos estado buscando modelos comerciales alternativos en materias primas para comprender c\u00f3mo, al cambiar el modelo comercial, puede generar beneficios para los medios de vida, el medio ambiente y la econom\u00eda. La segunda caracter\u00edstica es dise\u00f1ar un cambio que sea autosostenible.<\/p>\n\n\n\n

Esto implica identificar las condiciones propicias en torno a una intervenci\u00f3n de cambio en particular, ya sea una pol\u00edtica, finanzas o condiciones de comportamiento que deben estar presentes para que una innovaci\u00f3n realmente se ampl\u00ede.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodr\u00eda destacar un ejemplo del enfoque de sistemas aplicado a un desaf\u00edo de la industria y la necesidad de colaboraci\u00f3n para resolverlos?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n es fundamental para el cambio sist\u00e9mico porque ning\u00fan actor puede cambiar un sistema por s\u00ed solo. Por eso es vital \u201cllevar el sistema a la sala\u201d para comprender realmente c\u00f3mo activar diferentes elementos e impulsar ese cambio. Nuestro proyecto \u201cAlgod\u00f3n 2040\u201d, por ejemplo, es una colaboraci\u00f3n entre est\u00e1ndares de algod\u00f3n sostenible como la Iniciativa Better Cotton; marcas y minoristas reconocidos, como Burberry y Marks & Spencer, as\u00ed como fabricantes y organizaciones sin fines de lucro. Con los representantes de diferentes partes del sistema en la sala, creamos diferentes escenarios futuros sobre hacia d\u00f3nde podr\u00eda estar yendo la industria del algod\u00f3n, los grandes riesgos que enfrenta la industria y d\u00f3nde se encuentran las oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Este proceso realmente ayuda a las personas a salir de su realidad actual y pensar en grande. Y al mirar el futuro del algod\u00f3n, qued\u00f3 realmente claro que hab\u00eda una serie de problemas sist\u00e9micos que deben abordarse hoy para asegurar un futuro sostenible para el algod\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estos incluyen impulsar la demanda de algod\u00f3n sostenible entre los consumidores cotidianos, desarrollar la resiliencia clim\u00e1tica en la industria y alinear los est\u00e1ndares del algod\u00f3n sostenible. Actualmente, estos est\u00e1ndares son todos ligeramente diferentes, lo que significa que un peque\u00f1o agricultor que desee pasar del algod\u00f3n convencional al sostenible puede encontrarlo realmente confuso y dif\u00edcil, es por esta raz\u00f3n que hemos estado trabajando para armonizar m\u00e9tricas y enfoques en todos los est\u00e1ndares, con el fin de facilitar la conversi\u00f3n del algod\u00f3n convencional al sostenible. Tambi\u00e9n hemos publicado una gu\u00eda sobre el abastecimiento de algod\u00f3n sostenible como una forma de generar demanda en la industria de la confecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 frenando la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas comerciales sostenibles dentro de las empresas?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Las barreras t\u00edpicas tienden a ser horizontes temporales a corto plazo, falta de acceso al capital disponible, falta de un entorno pol\u00edtico propicio y falta de una mentalidad que se encuentre en un espacio regenerativo, es decir, una que entienda que la salud econ\u00f3mica es igual a la salud planetaria. Esas son las barreras t\u00edpicas que tendemos a superar para comenzar a impulsar un cambio transformador.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas para superar estas barreras?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Uno de los enfoques que es realmente interesante en este momento es el nivel de inversi\u00f3n e inter\u00e9s en soluciones basadas en la naturaleza, como el Fondo de Clima y Naturaleza de 1.000 millones de euros de Unilever y el Fondo de Compromiso Clim\u00e1tico de 2.000 millones de d\u00f3lares de Amazon. Ambas empresas est\u00e1n haciendo grandes apuestas en palancas clave para el cambio y creo que esa es una forma de superar las barreras. Entonces, comprender realmente las \u00e1reas materiales en las que puede marcar una gran diferencia y hacer grandes apuestas es una forma de superar las barreras.<\/p>\n\n\n\n

Pensar a largo plazo es otra t\u00e1ctica. Vemos m\u00e1s y m\u00e1s organizaciones que desarrollan visiones a 10 a\u00f1os, pero no las encierran en la inflexibilidad del establecimiento de metas anuales. Por lo tanto, tener una estrella gu\u00eda, una estrella polar y un camino activo para llegar all\u00ed tambi\u00e9n ayuda a superar algunas de las barreras. Y luego ves empresas que simplemente experimentan con diferentes modelos de negocios. Me encanta lo que ha estado haciendo la Patagonia en esta \u00e1rea. Creo que la voluntad de experimentar e innovar es una caracter\u00edstica muy positiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha impactado la crisis del COVID-19 en la conversaci\u00f3n sobre sostenibilidad?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

El COVID ha creado algunos aspectos positivos de la sostenibilidad, como nuevas asociaciones p\u00fablico-privadas y gobiernos que intervienen para proteger a los vulnerables, tambi\u00e9n ha acelerado algunas tendencias muy importantes, como la adopci\u00f3n de energ\u00edas renovables y el acceso digital a la atenci\u00f3n m\u00e9dica. Sin embargo, igualmente ha dificultado algunos de los caminos hacia la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, si piensa en la industria de la confecci\u00f3n y el caos masivo en las cadenas de suministro, existe una historia socioecon\u00f3mica realmente dif\u00edcil, de manera similar, en viajes y turismo, muchas comunidades en el mundo dependen del turismo para el crecimiento econ\u00f3mico local, y eso desaparece a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

De cara al futuro, \u00bfcu\u00e1les son algunos de los cambios que ve venir en el mundo en los pr\u00f3ximos 10 a 15 a\u00f1os, en el \u00e1mbito de la sostenibilidad?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Creo que estamos en un punto de inflexi\u00f3n masivo. En \u201cForum for the Future\u201d hemos estado trabajando en un proyecto llamado \u201cFuturo de la sostenibilidad\u201d que nos ha demostrado que actualmente est\u00e1n surgiendo m\u00faltiples versiones diferentes de nuestro futuro, una de ellas es una trayectoria llamada \u201cTransformar\u201d, donde usamos este momento para reiniciar, reconstruir, pero haci\u00e9ndolo bien, redefinir los objetivos del sistema econ\u00f3mico y ampliarlos para tener en cuenta el valor ambiental y social.<\/p>\n\n\n\n

Esa es una gran noticia para la sostenibilidad, ya que sugerir\u00eda que podemos utilizar esta d\u00e9cada para dise\u00f1ar soluciones que aborden lo peor de la emergencia clim\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Pero igualmente, vemos una trayectoria emergente a la que llamamos \u201cCompetir y Retirar\u201d, donde vemos una enorme presi\u00f3n negativa sobre el multilateralismo y la gobernanza global, y con eso nuestra capacidad para resolver desaf\u00edos globales como el clima simplemente decae. Y en esa trayectoria, la sostenibilidad no se mueve realmente de manera significativa.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n vemos otras dos trayectorias: \u201cDisciplinado\u201d, que trata de una fuerte intervenci\u00f3n del gobierno para garantizar resultados de salud p\u00fablica, y \u201cSin resolver\u201d, que es solo una continuaci\u00f3n de donde estamos hoy, dando bandazos de una crisis a otra.<\/p>\n\n\n\n

Mi propia opini\u00f3n es que para todos los que estamos involucrados en la sostenibilidad en este momento, lo que hagamos durante los pr\u00f3ximos 6 a 18 meses, es tan vital, que nunca ha importado tanto como ahora.<\/p>\n\n\n\n

Esto se debe a que tenemos estas m\u00faltiples versiones de nuestro futuro que se abren todos los d\u00edas. Como profesionales de la sostenibilidad, debemos prestar atenci\u00f3n a \u201cTransformar\u201d y asegurarnos de que cada decisi\u00f3n que tomamos, cada acci\u00f3n que tomamos est\u00e9 alineada con \u201cTransformar\u201d, porque entonces, esa podr\u00eda convertirse en la versi\u00f3n dominante de nuestro futuro.<\/p>\n\n\n\n

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