{"id":568846,"date":"2026-10-29T03:50:43","date_gmt":"2026-10-29T03:50:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/?post_type=press-release&#038;p=568846"},"modified":"2026-10-29T03:56:28","modified_gmt":"2026-10-29T03:56:28","slug":"el-68-de-las-organizaciones-del-sector-automotriz-utiliza-o-realiza-pruebas-piloto-de-ia-agentica-para-el-desarrollo-de-productos-pero-solo-el-5-reporta-contar-con-un-modelo-maduro-de-gobernanza-de-i","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/el-68-de-las-organizaciones-del-sector-automotriz-utiliza-o-realiza-pruebas-piloto-de-ia-agentica-para-el-desarrollo-de-productos-pero-solo-el-5-reporta-contar-con-un-modelo-maduro-de-gobernanza-de-i\/","title":{"rendered":"El 68% de las organizaciones del sector automotriz utiliza o realiza pruebas piloto de IA ag\u00e9ntica para el desarrollo de productos, pero solo el 5% reporta contar con un modelo maduro de gobernanza de IA"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl 68% de las organizaciones del sector automotriz utiliza o realiza pruebas piloto de IA ag\u00e9ntica para el desarrollo de productos, pero solo el 5% reporta contar con un modelo maduro de gobernanza de IA\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct 29, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/ESP_68-de-las-organizaciones-de-automocion_Capgemini_Comunicado-de-prensa.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar comunicado de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">144 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Final-Infographic.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar infograf\u00eda<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">458 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a 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de las organizaciones ha establecido una responsabilidad compartida a lo largo del ciclo de vida entre los distintos actores del ecosistema, lo que evidencia una importante brecha de colaboraci\u00f3n en el desarrollo de productos automotrices.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Par\u00eds, 14 de octubre de 2026 &#8211; De acuerdo con el m\u00e1s reciente informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong>, <em>\u201c<\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/ia-en-el-desarrollo-de-productos\/\"><strong><em>Reconfigurar el desarrollo de productos de automoci\u00f3n: c\u00f3mo pueden tomar ventaja las organizaciones en la carrera de la IA<\/em><\/strong><\/a><strong><em>\u201d<\/em>, las organizaciones del sector automotriz est\u00e1n incorporando r\u00e1pidamente la IA ag\u00e9ntica en el desarrollo de productos, pasando de las pruebas piloto a su implementaci\u00f3n. Casi siete de cada diez organizaciones ya utilizan esta tecnolog\u00eda (33%) o realizan pruebas piloto (35%). Asimismo, se prev\u00e9 que su adopci\u00f3n en actividades de ingenier\u00eda no esenciales aumente del 26% actual al 68% en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os. El valor potencial de esta tecnolog\u00eda es significativo: el 83% de los ejecutivos considera que la IA ag\u00e9ntica permitir\u00e1 a los ingenieros dedicar m\u00e1s tiempo a tareas centrales de ingenier\u00eda, en lugar de actividades administrativas y de coordinaci\u00f3n. Sin embargo, muy pocas organizaciones (5%) reportan contar con un modelo de gobernanza de IA plenamente maduro, lo que pone de manifiesto los desaf\u00edos persistentes en materia de calidad de los datos, trazabilidad, rendici\u00f3n de cuentas y colaboraci\u00f3n entre los distintos actores del ecosistema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La IA ag\u00e9ntica est\u00e1 generando una nueva brecha de desempe\u00f1o en el sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con base en una encuesta global a 800 altos directivos del sector automotriz en 12 pa\u00edses de Am\u00e9rica del Norte, Europa y Asia-Pac\u00edfico, el estudio identifica la IA ag\u00e9ntica como la pr\u00f3xima frontera en el desarrollo de productos automotrices. Si bien la mayor\u00eda de las organizaciones del sector est\u00e1n invirtiendo en IA, un grupo reducido ya est\u00e1 obteniendo rendimientos significativamente superiores a los de sus pares. Estas organizaciones, que obtienen un alto valor de la IA, reportan ciclos de desarrollo 17% m\u00e1s r\u00e1pidos, un aumento del 19% en la productividad de ingenier\u00eda y una reducci\u00f3n del 19% en el tiempo de lanzamiento al mercado. De acuerdo con el informe, su ventaja no radica tanto en la adopci\u00f3n de la IA en s\u00ed misma, sino en contar con bases de datos m\u00e1s s\u00f3lidas, casos de negocio mejor definidos y modelos de gobernanza y operaci\u00f3n m\u00e1s estructurados. A medida que se acelera la adopci\u00f3n de la IA ag\u00e9ntica, estas capacidades se perfilan como los principales factores diferenciadores entre las organizaciones que generan valor medible y aquellas que a\u00fan enfrentan dificultades para ampliar su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La madurez en IA var\u00eda significativamente entre los mercados. Los encuestados de Estados Unidos y Europa reportan los niveles m\u00e1s altos de ejecuci\u00f3n de estrategias de IA y planificaci\u00f3n transversal entre distintas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. Entre los fabricantes de equipos originales (OEM) de estas regiones, el 53% en Estados Unidos y el 46% en Europa ya est\u00e1 implementando iniciativas de IA. Asimismo, el 18% de los OEM estadounidenses y el 16% de los europeos cuenta con una estrategia, visi\u00f3n y hoja de ruta integrales de IA que abarcan distintas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. En China, cuatro de cada diez encuestados se\u00f1alan encontrarse en la fase de implementaci\u00f3n, mientras que solo el 7% ha alcanzado un nivel de madurez estrat\u00e9gica comparable. En el resto de Asia-Pac\u00edfico, el nivel de madurez en la implementaci\u00f3n contin\u00faa siendo menor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cDurante la \u00faltima d\u00e9cada, la industria automotriz ha experimentado una profunda transformaci\u00f3n con la transici\u00f3n hacia los veh\u00edculos definidos por software, estableciendo las bases digitales que ahora permiten una nueva ola de innovaci\u00f3n. La IA ag\u00e9ntica est\u00e1 creando una nueva brecha de desempe\u00f1o en la industria automotriz\u201d,<\/em> se\u00f1al\u00f3 Laurence No\u00ebl, directora global de Automoci\u00f3n en Capgemini. <em>\u201cLas organizaciones que generan mayor valor no solo est\u00e1n adoptando la IA m\u00e1s r\u00e1pido, sino que est\u00e1n redise\u00f1ando flujos de trabajo, fortaleciendo la colaboraci\u00f3n entre los distintos actores del ecosistema, construyendo bases de datos confiables y estableciendo responsabilidades claras sobre las decisiones habilitadas por IA. Los l\u00edderes del ma\u00f1ana ser\u00e1n aquellos que logren integrar la IA en los procesos de ingenier\u00eda a gran escala\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La confianza se perfila como la principal barrera para escalar la IA ag\u00e9ntica en el desarrollo de productos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A medida que las organizaciones ampl\u00edan el uso de la IA ag\u00e9ntica en los flujos de trabajo de ingenier\u00eda, el nivel de confianza en esta tecnolog\u00eda var\u00eda considerablemente seg\u00fan el \u00e1mbito en el que se aplique. Los ejecutivos se\u00f1alan que se sienten m\u00e1s c\u00f3modos utiliz\u00e1ndola en las etapas iniciales de investigaci\u00f3n y conceptualizaci\u00f3n, donde la confianza alcanza el 59%. Sin embargo, este porcentaje disminuye al 40% en las actividades de desarrollo, donde los resultados generados por la IA pueden tener implicaciones m\u00e1s directas en los resultados de ingenier\u00eda, la calidad de los productos y la seguridad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los resultados sugieren que muchas organizaciones del sector automotriz a\u00fan no han establecido los mecanismos de validaci\u00f3n, trazabilidad y rendici\u00f3n de cuentas necesarios para implementar esta tecnolog\u00eda con confianza a gran escala. La confianza se est\u00e1 convirtiendo en un factor clave para determinar la rapidez con la que las organizaciones pueden pasar de la experimentaci\u00f3n a una transformaci\u00f3n en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El ciclo de retroalimentaci\u00f3n del veh\u00edculo sigue incompleto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n destaca un desaf\u00edo que va m\u00e1s all\u00e1 de la propia adopci\u00f3n de la IA: la capacidad de la industria para transformar los datos obtenidos de los veh\u00edculos en condiciones reales de uso en mejoras continuas de los productos. Aunque los veh\u00edculos conectados generan grandes vol\u00famenes de datos operativos y de uso, muchas organizaciones a\u00fan enfrentan dificultades para convertir estos conocimientos en acciones concretas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Casi dos tercios (64%) de las organizaciones se\u00f1alan que los aprendizajes obtenidos de los veh\u00edculos en circulaci\u00f3n se utilizan principalmente para futuros programas de desarrollo de veh\u00edculos, en lugar de aplicarse a mejoras en aquellos que ya est\u00e1n en las calles. Mientras tanto, las actualizaciones inal\u00e1mbricas (over-the-air u OTA) siguen concentr\u00e1ndose en \u00e1reas como la ciberseguridad y la navegaci\u00f3n, y son relativamente pocas las organizaciones que implementan actualizaciones que modifican las funciones de conducci\u00f3n o las capacidades de asistencia al conductor. Los resultados sugieren que la pr\u00f3xima ventaja competitiva de la industria no depender\u00e1 de recopilar m\u00e1s datos, sino de acelerar el proceso que transforma los conocimientos obtenidos de los veh\u00edculos en acciones concretas de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Escalar la IA requerir\u00e1 m\u00e1s que tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con el informe, las principales barreras para escalar la IA en la industria automotriz son cada vez m\u00e1s organizacionales que t\u00e9cnicas. Seis de cada diez ejecutivos se\u00f1alan que los retrasos se deben principalmente a ineficiencias en los procesos, m\u00e1s que a limitaciones tecnol\u00f3gicas, mientras que el 45% a\u00fan no ha definido una estrategia ni una hoja de ruta para aplicar la IA al desarrollo de productos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n destaca la creciente importancia de la colaboraci\u00f3n entre los distintos actores del ecosistema. A medida que los veh\u00edculos definidos por software se vuelven m\u00e1s complejos y su desarrollo se distribuye cada vez m\u00e1s entre fabricantes de equipos originales (OEM), proveedores y socios tecnol\u00f3gicos, el \u00e9xito depender\u00e1 de una mayor alineaci\u00f3n a lo largo de toda la cadena de valor. Sin embargo, solo el 30% de las organizaciones reporta contar con modelos de desarrollo conjunto basados en m\u00e9tricas de resultados compartidas, mientras que apenas el 10% ha establecido responsabilidades compartidas a lo largo de todo el ciclo de vida dentro de su ecosistema. Esto pone de manifiesto las dificultades que enfrentan muchas organizaciones para alinear a sus socios en torno a objetivos comunes y responsabilidades compartidas sobre los resultados de los productos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u><strong><u>Metodolog\u00eda del informe<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini encuest\u00f3 a 800 altos directivos de la industria automotriz, entre ellos 400 de fabricantes de equipos originales (OEM), 160 de proveedores de primer nivel (Tier 1) y 240 de proveedores de tecnolog\u00eda. Los participantes representaban organizaciones de Am\u00e9rica del Norte, Europa y Asia-Pac\u00edfico, e inclu\u00edan l\u00edderes de las \u00e1reas de desarrollo de productos, ingenier\u00eda, tecnolog\u00eda, datos y estrategia de IA, entre otras funciones relacionadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, el Instituto realiz\u00f3 entrevistas en profundidad con 24 directivos de la industria automotriz y proveedores de tecnolog\u00eda para este sector. La encuesta se llev\u00f3 a cabo en julio de 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Acerca de Capgemini<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini es el socio de transformaci\u00f3n de negocios para las empresas en la era de la IA. Ayudamos a las organizaciones a imaginar y construir un futuro inteligente y sostenible, combinando inteligencia artificial, tecnolog\u00eda e ingenio humano para transformar la manera en que operan, innovan y crecen. Con capacidades \u00fanicas de extremo a extremo que abarcan estrategia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y operaciones inteligentes, combinamos un profundo conocimiento de las industrias con capacidades l\u00edderes de mercado en IA, nube y datos para convertir la ambici\u00f3n en resultados de negocio medibles a escala. Respaldada por un s\u00f3lido ecosistema de socios y cerca de 60 a\u00f1os de experiencia, Capgemini es una organizaci\u00f3n global responsable y diversa integrada por m\u00e1s de 410,000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. En 2025, el Grupo report\u00f3 ingresos por 22,500 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/\">www.capgemini.com\/mx-es<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini es el centro de estudios interno de Capgemini dedicado a todo lo relacionado con el \u00e1mbito digital. El Instituto publica estudios sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y colabora estrechamente con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en la India, Singapur, el Reino Unido y Estados Unidos. Ha sido clasificado en primera posici\u00f3n a nivel mundial por la calidad de sus investigaciones por analistas independientes en seis ocasiones consecutivas, algo sin precedentes en el sector.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vis\u00edtanos en:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.capgemini.com\/mx-es\/insights\/instituto-de-investigacion-capgemini\/<\/a>\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Noticias relacionadas<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica-pero-solo-el-15-ha-cuantificado-plenamente-el-impacto-financiero-de-los-riesgos-relacionados-con-el-clima\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct 13, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/ESP_Empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica_comunicado-de-prensa.pdf\" aria-label=\"Descargar nota de prensa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Descargar nota de prensa<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>142 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica-pero-solo-el-15-ha-cuantificado-plenamente-el-impacto-financiero-de-los-riesgos-relacionados-con-el-clima\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Casi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras estructurales dificultan los avances\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/casi-seis-de-cada-diez-directivos-de-empresas-estan-entusiasmados-con-las-oportunidades-que-ofrece-la-innovacion-radical-como-estrategia-de-crecimiento-pero-afirman-que-las-barreras-estructurales-dif\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras 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