{"id":568512,"date":"2026-10-13T07:07:21","date_gmt":"2026-10-13T07:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/?post_type=press-release&#038;p=568512"},"modified":"2026-10-13T07:11:07","modified_gmt":"2026-10-13T07:11:07","slug":"casi-seis-de-cada-diez-directivos-de-empresas-estan-entusiasmados-con-las-oportunidades-que-ofrece-la-innovacion-radical-como-estrategia-de-crecimiento-pero-afirman-que-las-barreras-estructurales-dif","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/casi-seis-de-cada-diez-directivos-de-empresas-estan-entusiasmados-con-las-oportunidades-que-ofrece-la-innovacion-radical-como-estrategia-de-crecimiento-pero-afirman-que-las-barreras-estructurales-dif\/","title":{"rendered":"Casi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras estructurales dificultan los avances"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCasi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras estructurales dificultan los avances\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 13, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/ESP_CC_DeepTech_Index_Comunicado-de-prensa.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar nota de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">172 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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empresariales globales que buscan un crecimiento ambicioso, con el fin de responder a las crecientes exigencias de los clientes, la inestabilidad geopol\u00edtica y la expectativa de los accionistas de mantener un crecimiento de dos d\u00edgitos. Sin embargo, existe una desconexi\u00f3n significativa entre la intenci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n en deep tech, ya que los factores organizacionales, culturales y externos est\u00e1n demostrando ser barreras para la innovaci\u00f3n m\u00e1s importantes que la propia tecnolog\u00eda. Esto se desprende del nuevo Deep Tech Index global de<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.cambridgeconsultants.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Cambridge Consultants<\/strong><\/a> <strong>(CC), el referente de Capgemini en deep tech, que analiza qu\u00e9 se necesita para lograr una innovaci\u00f3n radical y cu\u00e1les son algunas de las barreras m\u00e1s cr\u00edticas que enfrentan actualmente los ejecutivos de las altas esferas empresariales.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Basado en una encuesta a 750 CXOs de todo el mundo y 25 entrevistas a profundidad con ejecutivos, el informe revela que casi seis de cada diez (59%) CXOs consideran que la innovaci\u00f3n radical es el tipo de innovaci\u00f3n m\u00e1s emocionante<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. La mayor\u00eda (81%) se\u00f1al\u00f3 que contar con propiedad intelectual tecnol\u00f3gica defendible es importante para capturar valor a largo plazo para sus empresas. Los ejecutivos entrevistados se\u00f1alaron que los l\u00edderes empresariales recurren cada vez m\u00e1s a la innovaci\u00f3n radical como una estrategia tanto defensiva como ofensiva para sobrevivir a las crecientes exigencias del mercado, los entornos competitivos vol\u00e1tiles y la aceleraci\u00f3n de los cambios tecnol\u00f3gicos. A pesar de ello, el informe identifica una desconexi\u00f3n preocupante entre la intenci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n, que debe abordarse con urgencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Cambio decisivo del enfoque: de la actividad a los resultados<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir de los hallazgos de las entrevistas a profundidad con ejecutivos, los CXOs enfrentan dificultades para generar impacto a partir de la innovaci\u00f3n y buscan activamente establecer condiciones organizacionales espec\u00edficas que permitan llevar de manera efectiva ideas no probadas y en etapas tempranas, desde el concepto hasta un resultado comercial concreto y definido en el mundo real. De este an\u00e1lisis surgieron cuatro indicadores claros de este cambio hacia la innovaci\u00f3n radical:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La innovaci\u00f3n es una estrategia central de supervivencia:<\/strong> Los CXOs reconocen la innovaci\u00f3n radical como un veh\u00edculo eficaz para alcanzar los objetivos de crecimiento de ingresos del doble o triple que suelen exigir los accionistas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hay un cambio de enfoque: de la \u201cactividad\u201d a resultados basados en P&amp;L:<\/strong> La financiaci\u00f3n de iniciativas de innovaci\u00f3n exploratoria sin resultados claros est\u00e1 llegando a su fin. Hoy, los casos de negocio deben demostrar claramente su rentabilidad a corto plazo y su preparaci\u00f3n para el mercado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Modelos de asociaci\u00f3n con riesgo compartido:<\/strong> Los modelos de prestaci\u00f3n de servicios est\u00e1n dando paso a alianzas de coinversi\u00f3n, en las que los proveedores externos de tecnolog\u00eda y las empresas comparten la responsabilidad por los resultados, as\u00ed como los beneficios del \u00e9xito.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Validaci\u00f3n profunda con los clientes:<\/strong> Los programas de tecnolog\u00eda radical est\u00e1n sujetos a estrictos filtros de evaluaci\u00f3n y requieren una validaci\u00f3n temprana y rigurosa de la demanda de los usuarios finales antes de comprometer capital.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cEs alentador ver que los l\u00edderes empresariales reconocen cada vez m\u00e1s el valor de una estrategia de deep tech, y resulta especialmente relevante que reconozcan que la innovaci\u00f3n radical puede responder a necesidades comerciales reales\u201d, se\u00f1al\u00f3<\/em> Richard Traherne, CEO de Cambridge Consultants<em>, parte de Capgemini. \u201cSin embargo, lo fundamental es que las organizaciones no est\u00e1n perdiendo la carrera global por la innovaci\u00f3n porque sus competidores tengan mejores ideas, sino porque estos son m\u00e1s eficaces para financiarlas, protegerlas y llevarlas al mercado. La brecha no es t\u00e9cnica, sino estructural.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Cerrar la brecha entre la intenci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La encuesta revel\u00f3 que casi uno de cada seis l\u00edderes empresariales est\u00e1 destinando presupuestos significativos a la innovaci\u00f3n radical, con un promedio intersectorial del 16%* que indica que sus organizaciones asignan el 70% o m\u00e1s de sus presupuestos de innovaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n radical. Sin embargo, esta asignaci\u00f3n var\u00eda ampliamente seg\u00fan el sector. Por ejemplo, solo el 3% de los l\u00edderes de empresas de consumo afirmaron destinar m\u00e1s del 70% de su presupuesto de innovaci\u00f3n a apuestas radicales, mientras que el 36% de los l\u00edderes del sector de semiconductores afirmaron hacerlo. Los encuestados de los sectores industrial (22%) y de la salud (18%) se mostraron m\u00e1s propensos a invertir en innovaci\u00f3n radical, mientras que los de materiales (14%), servicios de comunicaci\u00f3n (13%) y energ\u00eda (12%) se quedaron rezagados. Ning\u00fan representante de las empresas de servicios p\u00fablicos inform\u00f3 haber destinado m\u00e1s del 70%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En las entrevistas, los ejecutivos de alto nivel (CXO) se\u00f1alaron que las juntas directivas, las estructuras de financiamiento restrictivas y las culturas reacias al riesgo pueden sofocar activamente los avances radicales mucho antes de que lleguen al mercado. El enfoque a corto plazo, los cuellos de botella en la aprobaci\u00f3n, la cultura del consenso y la escasez de talento pueden afectar las iniciativas de innovaci\u00f3n radical.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Descarga aqu\u00ed el Deep Tech Index 2026 <a href=\"https:\/\/cmcn.uk\/ut022\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u><strong><u>Recursos adicionales \/ Nota para editores<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Acerca del Deep Tech Index<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La encuesta fue realizada por The Editorial Institute en nombre de Cambridge Consultants y contiene informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa de 750 l\u00edderes empresariales de nivel C. La encuesta se complementa con 25 entrevistas a profundidad con CXOs, as\u00ed como con un an\u00e1lisis realizado por The Editorial Institute.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los datos propios de la encuesta abarcan informaci\u00f3n sobre liderazgo, organizaci\u00f3n, cultura, finanzas y operaciones, as\u00ed como factores externos relacionados con la innovaci\u00f3n. El estudio identifica tendencias y obst\u00e1culos clave, adem\u00e1s de las tecnolog\u00edas que actualmente son prioritarias para los l\u00edderes de la industria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado es un \u00edndice replicable sobre el nivel de preparaci\u00f3n de las organizaciones, por regi\u00f3n geogr\u00e1fica y sector de mercado, para adoptar estrategias de deep tech.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Los porcentajes se han redondeado al n\u00famero entero m\u00e1s cercano. Los datos exactos pueden consultarse en el informe <a href=\"https:\/\/cambridgeconsultants-com-develop.go-vip.net\/deep-tech-index\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>About Cambridge Consultants<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cambridge Consultants (CC) es el referente de deep tech de Capgemini. Deep tech es una mentalidad, una estrategia audaz que aprovecha la ciencia y la ingenier\u00eda radicales para lograr cosas que nadie m\u00e1s puede hacer. Esto genera valor empresarial y crecimiento transformadores para nuestros clientes, quienes obtienen ventajas comerciales y operativas defendibles a partir de productos, servicios y procesos completamente nuevos que les pertenecen. Superamos el desaf\u00edo empresarial definitivo: convertir algo que a\u00fan no existe en una realidad. Nuestro asesoramiento se basa en la experiencia pr\u00e1ctica, con m\u00e1s de 750 cient\u00edficos, ingenieros, dise\u00f1adores y consultores que trabajan a nivel global en m\u00e1s de 20,000 m\u00b2 de instalaciones de I+D de \u00faltima generaci\u00f3n. Como parte de Capgemini, CC cuenta con el respaldo de m\u00e1s de 410,000 colaboradores de Capgemini en m\u00e1s de 50 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini es el socio de transformaci\u00f3n de negocios para las empresas en la era de la IA. Ayudamos a las organizaciones a imaginar y construir un futuro inteligente y sostenible, combinando inteligencia artificial, tecnolog\u00eda e ingenio humano para transformar la manera en que operan, innovan y crecen. Con capacidades \u00fanicas de extremo a extremo que abarcan estrategia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y operaciones inteligentes, combinamos un profundo conocimiento de las industrias con capacidades l\u00edderes de mercado en IA, nube y datos para convertir la ambici\u00f3n en resultados de negocio medibles a escala. Respaldada por un s\u00f3lido ecosistema de socios y cerca de 60 a\u00f1os de experiencia, Capgemini es una organizaci\u00f3n global responsable y diversa integrada por m\u00e1s de 410,000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. En 2025, el Grupo report\u00f3 ingresos por 22,500 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real |\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/\">www.capgemini.com\/mx-es<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> La innovaci\u00f3n radical se refiere a productos, servicios o modelos de negocio disruptivos que generan un valor nuevo y significativo. Deep tech es una estrategia empresarial para lograr innovaci\u00f3n radical mediante la aplicaci\u00f3n de ciencia, ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda avanzadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Se pregunt\u00f3 a los participantes qu\u00e9 tipo de innovaci\u00f3n les resulta personalmente m\u00e1s emocionante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica-pero-solo-el-15-ha-cuantificado-plenamente-el-impacto-financiero-de-los-riesgos-relacionados-con-el-clima\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 13, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/ESP_Empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica_comunicado-de-prensa.pdf\" aria-label=\"Descargar nota de prensa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Descargar nota de prensa<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>142 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las empresas aceleran sus inversiones en adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica pero solo el 15 % ha cuantificado plenamente el impacto financiero de los riesgos relacionados con el clima\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-empresas-aceleran-sus-inversiones-en-adaptacion-climatica-pero-solo-el-15-ha-cuantificado-plenamente-el-impacto-financiero-de-los-riesgos-relacionados-con-el-clima\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las aseguradoras de vida, bajo presi\u00f3n: 42% de los consumidores no comprenden ni est\u00e1n convencidos por las p\u00f3lizas\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-aseguradoras-de-vida-bajo-presion-42-de-los-consumidores-no-comprenden-ni-estan-convencidos-por-las-polizas\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Las aseguradoras de vida, bajo presi\u00f3n: 42% de los consumidores no comprenden ni est\u00e1n convencidos por las p\u00f3lizas<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 9, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/ESP_Capgemini-_World-Life-Insurance-Report-2027_comunicado-de-prensa.pdf\" aria-label=\"Descargar nota de prensa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Descargar nota de prensa<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>190 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Las aseguradoras de vida, bajo presi\u00f3n: 42% de los consumidores no comprenden ni est\u00e1n convencidos por las p\u00f3lizas\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/las-aseguradoras-de-vida-bajo-presion-42-de-los-consumidores-no-comprenden-ni-estan-convencidos-por-las-polizas\/\">Leer m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre La mayor\u00eda de las organizaciones consideran que la soberan\u00eda digital total es un objetivo poco realista, mientras las empresas priorizan la resiliencia sobre la independencia absoluta\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/mx-es\/news\/press-releases\/la-mayoria-de-las-organizaciones-consideran-que-la-soberania-digital-total-es-un-objetivo-poco-realista-mientras-las-empresas-priorizan-la-resiliencia-sobre-la-independencia-absoluta\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">La mayor\u00eda de las organizaciones consideran que la soberan\u00eda digital total es un objetivo poco realista, mientras las empresas priorizan la resiliencia sobre la independencia absoluta<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sep. 10, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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