La muerte de la cadena de suministro

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¿Por qué las empresas de productos de consumo deben reimaginar la cadena de suministro tradicional como una red de valor en suministro?

En el mundo digital actual, el término “cadena de suministro” es un nombre poco apropiado. Una cadena implica conectividad, rigidez y linealidad, mientras que el panorama actual prioriza la flexibilidad, la velocidad, la agilidad y la adaptabilidad.

Esta desconexión es especialmente cierta en las organizaciones de productos de consumo. El modelo tradicional de entregar grandes volúmenes del mismo producto a minoristas y distribuidores se está convirtiendo rápidamente en algo del pasado. Los consumidores modernos esperan la capacidad de personalizar productos y realizar compras en una variedad de canales. Al mismo tiempo, la organización debe equilibrar la necesidad de atender a una variedad de clientes y consumidores con operaciones comerciales optimizadas. Deben asegurarse de que el negocio siga siendo rentable, incluso a medida que crece la demanda de personalización, velocidad y acceso directo.

En Capgemini, ofrecemos a las organizaciones la capacidad de crear un entorno que ofrezca una visión de 360 ​​grados en la red de valor de la oferta. Apoyamos a las organizaciones en su cambio a una red de valor de suministro de tres maneras: diseñar, implementar y operar, para ayudarlas a satisfacer las necesidades modernas de la cadena de suministro tanto de sus consumidores como de sus operaciones comerciales.

Explora nuestro último documento técnico para descubrir formas en que podemos ayudar a tu organización a adoptar este nuevo rol de la cadena de suministro, no como su final final, sino como su última evolución.

Supply Chain POV

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Key takeaways from the authors

“Data is the most crucial currency within the supplyvalue network,” says Phil Davies, Vice President at Capgemini Invent. “The ability to understand the data and process and react to it – that’s a key differentiator and enabler of success.”

“There is no longer a one-size-fits-all approach to supply chain,” says Hein Regeer, Principal at Capgemini Invent. “There are many different types of consumers to reach and the supply-value network has to mirror that.”

“Being a giant with large owned assets is no longer the only winning card,” says Laurent Perea, VP at Capgemini Invent. “The ability to collaborate and build a resilient network that can quickly adjust to changes becomes the most promising bet.”

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