Case study – システム導入プランニング&ソリューショニング

日系エネルギー企業

About the Client

国内エネルギー業界の構造変化により、バリューチェーンの拡大、取扱いエネルギー変更、海外事業の拡大などの事業ポートフォリオの再構成が求められていた。

The Business Need / Challenge

事業ポートフォリオの再構成に対応するために、国内のみならず海外含めたビジネスプラットフォームの整備が必要となり、デジタル/IT戦略の策定が行われ、アプリケーション戦略の一つにグローバル会計システムの構築があり、その計画を策定する必要があった。

 The Solution

SAP S/4HANAでのグローバル会計システム構築のため、標準化方針、システム構築・展開のアプローチ定義、体制、スケジュール、システム運用保守方針を定義し、グローバル会計システム構築計画を策定した。

 The Collaborative Business Experience

弊社からの案をもとに、顧客を交えて検討を実施。この活動を通じて、グローバルシステム構築に必要な検討事項や観点を提示し、システムプランニングの有効なインプットになった。

The Benefit (Results Count)

今後取り組んでいく、グローバル会計システムの構築・展開にあたり実施すべき事項の明確化をすることにより、スムーズなプロジェクトの立上げ、準備に貢献した。

 


 

日系大手消費財メーカー

About the Client 

市場変化、消費者の購買動向の変化を踏まえ、営業モデルを見直す必要があった。同時に既存のSFA関連システムのリプレースタイミングが控えており、次世代の営業モデルを支える新システムの構想を定める必要があった。

The Business Need / Challenge

マーケット変化、コンシューマー購買動向の変化を踏まえ、既存の営業活動の延長ではシェアの維持・拡大が見込めない状況にあり、営業活動の在り方、活動管理の在り方を模索していた。SFA関連システムのリプレースを控えており、新システムの導入に向けては、新たな営業モデルの検討を推進するとともに、それを支えるシステムの在り方を定め、ビジネスと連動した新システム構想を策定する必要があった。

 The Solution

・次世代営業活動/活動管理モデルの策定
・次世代営業活動/活動管理モデルを支える主なシステム要件の整理
・関連ソリューション調査、次世代ソリューションモデルの策定
・次世代営業モデル/ソリューション導入に向けたロードマップ策定

 The Collaborative Business Experience

グローバルで培った営業領域に関する知見やソリューションに関する知見を活用しつつ、様々なユースケース策定、ソリューション活用の可能性を討議しつつ、次世代営業モデル/ソリューション導入に向けた検討に貢献した。

The Benefit (Results Count)

ハイレベルコンセプトとして描いていた次世代営業モデルの方向性を具体化するとともに、それにアラインしつつ、今後の不確実性に対する柔軟性も踏まえたたソリューション導入構想を策定した。

 


日系エネルギー企業

About the Client

国内エネルギー業界の構造変化により、バリューチェーンの拡大、取扱いエネルギー変更、海外事業の拡大などの事業ポートフォリオの再構築が求められていた。

The Business Need / Challenge

事業ポートフォリオの再構築に対応するために、国内のみならず海外含めたビジネスプラットフォームの整備が必要となり、デジタル/IT戦略の策定がされた。
戦略の一つとしてアプリケーション戦略があり、その中心でもある基幹システムの整備のアプローチの明確化が求められていた。

 The Solution

すでに国内では基幹システムとしてSAP(ECC6.0)が導入済みであったが、海外も含め、今後5年を見据えたSAP(S/4HANAおよびSaaS Solutions)を中心とした基幹システムのアプリケーションのTo-Be像とロードマップを検討した。

 The Collaborative Business Experience

弊社からの案をもとに、お客様およびシステムアーキテクチャー設計を担当する他社ベンダーを交えて検討を行い、その結果の取り纏めにおいても、役割分担をして共同で行った。

The Benefit (Results Count)

会社の目指す方向に沿ったシステムの目指すべき姿を定義することにより、今後取り組むべき事項を明確にし、事業計画に連動したシステム構築計画を定義した。

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