{"id":935,"date":"2020-11-24T11:29:00","date_gmt":"2020-11-24T11:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&#038;p=935"},"modified":"2026-01-20T15:42:05","modified_gmt":"2026-01-20T15:42:05","slug":"report-building-supply-chain-resilience","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/news\/comunicati-stampa\/report-building-supply-chain-resilience\/","title":{"rendered":"Report: Building Supply Chain Resilience"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tReport: Building Supply Chain Resilience\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>nov 24, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/01\/2020_11_24_Capgemini-Press-Release_Supply-Chain-Resilience_ITA.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Si apre in una nuova finestra\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">508 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/01\/CRI_Supply-chain-research_Infographic.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Si apre in una nuova finestra\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">259 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&amp;p=935\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si apre in una nuova finestra\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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id=\"h-il-77-delle-organizzazioni-e-consapevole-della-necessita-di-intraprendere-un-cambiamento-e-accelerera-gli-investimenti-nella-sostenibilita-della-supply-chain-entro-i-prossimi-tre-anni\"><strong><em>Il 77% delle organizzazioni \u00e8 consapevole della necessit\u00e0 di intraprendere un cambiamento e accelerer\u00e0 gli investimenti nella sostenibilit\u00e0 della supply chain entro i prossimi tre anni<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Milano, 24 novembre 2020 \u2013 Oltre l\u201980% delle organizzazioni afferma che le proprie catene di approvvigionamento hanno subito l\u2019impatto della crisi innescata dalla pandemia di COVID-19, e la stragrande maggioranza dichiara di essere in difficolt\u00e0 a tutti i livelli delle proprie operations: \u00e8 quanto emerge da una nuova ricerca del <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\"><strong>Capgemini Research Institute<\/strong><\/a><strong>, dal titolo \u201c<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/supply-chain-resilience\/\"><strong>Fast forward: Rethinking supply chain resilience for a post-COVID-19 world<\/strong><\/a><strong>\u201d. La pandemia ha costretto le organizzazioni a portare la resilienza della catena di fornitura in cima alla lista delle priorit\u00e0, con due terzi (66%) degli intervistati che affermano che la propria strategia in ambito supply chain dovr\u00e0 subire un cambiamento significativo per adattarsi alla nuova normalit\u00e0. Solo il 14% delle aziende stima invece che ci sar\u00e0 un ritorno alla piena normalit\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La consapevolezza che le catene di approvvigionamento debbano essere pi\u00f9 flessibili e agili in modo da poter reagire e adattarsi rapidamente a potenziali cambiamenti improvvisi \u00e8 in crescita. Infatti, il 68% delle aziende ha dichiarato che la crisi attuale le ha costrette ad adattare i propri business model, mentre per il 62% degli intervistati una maggiore resilienza della supply chain dopo la pandemia di COVID-19 \u00e8 considerata una priorit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Nell\u2019ultimo anno le organizzazioni hanno avuto difficolt\u00e0 nel rispondere rapidamente al crescente numero di improvvisi cambiamenti e nel ridare stabilit\u00e0 e affidabilit\u00e0 alle proprie operations. Le aziende intervistate, attive nei settori retail, beni di consumo, discrete manufacturing e life sciences, hanno segnalato molteplici sfide nelle proprie catene di approvvigionamento. La maggior parte ha riscontrato difficolt\u00e0 in tutti gli aspetti delle proprie attivit\u00e0, tra cui la carenza di componenti e materiali fondamentali (74%), ritardi nelle spedizioni e tempi di consegna pi\u00f9 lunghi (74%), difficolt\u00e0 nell\u2019adeguare la capacit\u00e0 produttiva in risposta alla domanda altalenante (69%) e problemi di pianificazione in un contesto caratterizzato da livelli di volatilit\u00e0 della domanda da parte dei clienti (68%).<\/p>\n\n\n\n<p>In termini di settori, solo il 30% delle organizzazioni in ambito life sciences che hanno preso parte al sondaggio ha riportato un impatto negativo sul business per via della crisi, rispetto a oltre l\u201980% delle aziende appartenenti a settori come retail, beni di consumo e discrete manufacturing. Inoltre, la crisi ha indotto il 68% dei clienti dell\u2019area retail e beni di consumo a prediligere l\u2019acquisto di articoli prodotti localmente, e la sostenibilit\u00e0 sta influenzando le preferenze di acquisto per il 79% dei clienti.<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Al contempo, gli ostacoli introdotti dalla pandemia offrono alle organizzazioni l\u2019opportunit\u00e0 di costruire una catena di approvvigionamento pi\u00f9 resiliente, flessibile e agile, pronta a resistere a futuri cambiamenti e crisi globali.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Poche organizzazioni hanno la capacit\u00e0 di resistere a un\u2019altra crisi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il 55% delle organizzazioni ha impiegato dai tre ai sei mesi per riprendersi dalle difficolt\u00e0 riscontrate quest\u2019anno nella catena di fornitura, mentre il 13% prevede che ci vorranno altri sei-dodici mesi per farlo. Inevitabilmente, questo significa che sono poche le organizzazioni pronte a fronteggiare ulteriori cambiamenti che potrebbero verificarsi. Secondo la ricerca di Capgemini, per affrontare una crisi di questo tipo in futuro, le aziende devono concentrarsi su sette competenze chiave che possono aiutare a fronteggiarla ed essere resilienti: identificare le aree che necessitano dei miglioramenti pi\u00f9 significativi e urgenti diventa quindi un requisito fondamentale per la costruzione di una supply chain resiliente. Solo una minoranza delle organizzazioni (meno del 4%) dimostra di avere forti competenze in tutte queste aree, che coprono sia le azioni pianificate che il loro stato attuale di preparazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Il report delinea le caratteristiche di una supply chain resiliente, ovvero:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pianificazione delle contingenze: anticipare le crisi e fare simulazioni per migliorare la risposta alle stesse<\/li>\n\n\n\n<li>Localizzazione: dare priorit\u00e0 all\u2019ambito locale e alla regionalizzazione del bacino di fornitori e dell\u2019impronta produttiva<\/li>\n\n\n\n<li>Diversificazione: diversificare il bacino di fornitori, la produzione e le opzioni di trasporto<\/li>\n\n\n\n<li>Sostenibilit\u00e0: applicare la sostenibilit\u00e0 a tutta la catena di approvvigionamento per resistere ai cambiamenti in ambito ambientale e normativo e soddisfare le aspettative in continua evoluzione dei clienti<\/li>\n\n\n\n<li>Agilit\u00e0: essere flessibili nella produzione e nel processo decisionale, mostrando agilit\u00e0 nel passaggio a nuovi business model<\/li>\n\n\n\n<li>Trasparenza dei costi end-to-end: contabilizzazione dei costi con un quadro chiaro dei rischi associati alle strategie low-cost<\/li>\n\n\n\n<li>Visibilit\u00e0: privilegiare la condivisione dei dati con i partner e la completa visibilit\u00e0 della rete di fornitura<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una percentuale significativa di aziende sta adottando le misure necessarie per sviluppare le competenze relative alle prime tre dimensioni, con l\u201984% degli intervistati che cita il miglioramento della preparazione alle crisi come una priorit\u00e0 nello scenario post-COVID. Inoltre, il 65% delle organizzazioni sta investendo attivamente nella localizzazione o nella regionalizzazione dei propri fornitori e della propria base produttiva per ridurre i rischi ed essere pi\u00f9 vicini ai propri clienti. Anche la diversificazione della catena di approvvigionamento \u00e8 una delle principali priorit\u00e0: il 68% delle aziende sta infatti investendo nella diversificazione del proprio bacino di fornitori, mentre il 62% nella diversificazione della propria base di produzione.<\/p>\n\n\n\n<p>Dal report di Capgemini emerge per\u00f2 che solo una piccola percentuale degli intervistati possiede i necessari livelli di agilit\u00e0 della supply chain (21%), di ottimizzazione dei costi end-to-end (20%) e di visibilit\u00e0 (9%). Costruire la resilienza su un\u2019intera gamma di prodotti \u00e8 costoso, richiede tempo e spesso non \u00e8 pratico. Le organizzazioni dovrebbero invece identificare le aree in cui la costruzione della resilienza \u00e8 fondamentale e definire un obiettivo finale per la costruzione di una mentalit\u00e0 resiliente lungo l\u2019intero ciclo di vita del prodotto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gli investimenti sono fondamentali per costruire la resilienza della supply chain<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Una catena di approvvigionamento resiliente richiede investimenti e le aziende stanno iniziando a esserne consapevoli: il 57% prevede infatti di aumentare i propri investimenti in questo senso. Inoltre, le organizzazioni stanno investendo in tecnologie che rendono le catene di fornitura pi\u00f9 autonome e smart, due caratteristiche che fanno accrescere la resilienza, consentendo alle supply chain di individuare e adattarsi pi\u00f9 rapidamente ai cambiamenti. Quasi la met\u00e0 delle organizzazioni (47%) sta accelerando gli investimenti nell\u2019automazione, mentre il 39% nella robotica, con Internet of Things (IoT) e intelligenza artificiale (AI) tra le aree di maggiore interesse. Gli investimenti in alcune tecnologie critiche per la costruzione di una resilienza a lungo termine, come le torri di controllo che consentono una maggiore visibilit\u00e0 e i digital twin che supportano i piani di emergenza, stanno invece crescendo a un ritmo pi\u00f9 lento rispetto ad altre, un gap che, secondo il report, le organizzazioni devono affrontare.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La sostenibilit\u00e0 sar\u00e0 al centro di notevoli investimenti dopo la pandemia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pi\u00f9 di tre quarti delle organizzazioni (77%) riconoscono la necessit\u00e0 di avviare un cambiamento, affermando che nei prossimi tre anni accelereranno gli investimenti nella sostenibilit\u00e0 della supply chain, con logistica e produzione come aree chiave. Questo cambiamento non \u00e8 solo dovuto alla crisi: le aziende sono infatti sempre pi\u00f9 consapevoli che i consumatori stanno cambiando le loro preferenze a favore di alternative ecologiche e che sono disposti a sostenere questo trend con le decisioni di acquisto.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLe imprese devono rivedere la propria strategia per la supply chain e determinare il giusto livello di resilienza che sono disposte a includere nella propria catena del valore, assicurandosi che sia integrato in tutte le fasi: da ricerca e sviluppo, a pianificazione ed esecuzione\u201d, <\/em>ha affermato <strong>Eraldo Federici, Manufacturing, Consumer Product, Retail&amp;Distribution Director <\/strong>di<strong> Capgemini in Italia<\/strong>.<em> \u201cOltre all\u2019efficienza, la leadership dovr\u00e0 considerare tra gli obiettivi chiave anche resilienza e sostenibilit\u00e0\u201d<\/em>, ha aggiunto<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Per ulteriori informazioni e raccomandazioni, \u00e8 possibile accedere al report completo a <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/supply-chain-resilience\/\">questo link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodologia di ricerca<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La ricerca di Capgemini ha seguito un duplice approccio. Tra agosto e settembre 2020 sono stati intervistati 1.000 responsabili della supply chain con cariche di livello senior, ciascuno di essi provenente da un\u2019organizzazione che ha riportato un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari nell\u2019ultimo esercizio. Le organizzazioni oggetto dell\u2019indagine hanno sede in Stati Uniti, Francia, Germania, Regno Unito, India, Italia, Spagna, Paesi Bassi, Svezia, Norvegia e Cina e sono attive in quattro settori: beni di consumo, retail, discrete manufacturing e life sciences. Oltre all\u2019indagine principale, Capgemini ha condotto pi\u00f9 di dieci discussioni approfondite con dirigenti senior in ambito supply chain. In queste interviste si \u00e8 discusso dell\u2019impatto del COVID-19 sulle catene di approvvigionamento, della fase di ripresa e di come le organizzazioni possano essere meglio preparate per affrontare futuri cambiamenti.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Fonte: Capgemini Research Institute, \u201cConsumer Products and Retail: How sustainability is fundamentally changing consumer preferences\u201d, luglio 2020.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Contenuti correlati<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leggi di pi\u00f9 su Il momento della verit\u00e0 per l\u2019AI nel settore assicurativo danni: i primi utilizzatori registrano una 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