{"id":604,"date":"2021-07-07T09:42:00","date_gmt":"2021-07-07T09:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&#038;p=604"},"modified":"2026-01-20T15:27:45","modified_gmt":"2026-01-20T15:27:45","slug":"lupskilling-e-fondamentale-per-ottenere-vantaggio-competitivo-e-resilienza-organizzativa-in-un-modello-di-lavoro-ibrido","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/news\/comunicati-stampa\/lupskilling-e-fondamentale-per-ottenere-vantaggio-competitivo-e-resilienza-organizzativa-in-un-modello-di-lavoro-ibrido\/","title":{"rendered":"L\u2019upskilling \u00e8 fondamentale per ottenere vantaggio competitivo e resilienza organizzativa in un modello di lavoro ibrido"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019upskilling \u00e8 fondamentale per ottenere vantaggio competitivo e resilienza organizzativa in un modello di lavoro ibrido\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>lug 7, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/01\/2021_07_07_CRI_Conversations-for-tomorrow-Edition-2_ITA.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Si apre in una nuova finestra\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">650 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&amp;p=604\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si apre in una nuova finestra\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&amp;p=604&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si apre in una nuova finestra\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?post_type=press-release&amp;p=604&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si 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ottenere vantaggio competitivo e resilienza le organizzazioni devono rendere upskilling e reskilling parte integrante del loro modello di lavoro ibrido. Secondo la pubblicazione, alla quale hanno collaborato rappresentanti di importanti organizzazioni globali, la definizione precisa di lavoro ibrido pu\u00f2 variare, ma la tendenza condivisa \u00e8 che non ci sar\u00e0 un ritorno a una presenza in ufficio del 100% nel prossimo futuro o a medio termine. Il magazine affronta il tema delle sfide dei nuovi modelli di lavoro e il motivo per cui l\u2019aggiornamento delle competenze \u00e8 fondamentale in un contesto in cui la tecnologia sta ridefinendo il mondo del lavoro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In questa edizione, Capgemini esamina come la pandemia di COVID-19 abbia portato a un ripensamento e a una nuova concezione del modo in cui le organizzazioni lavorano, collaborano, cercano talenti e motivano i dipendenti. La pubblicazione esamina anche l\u2019impatto su alcune categorie di dipendenti, come donne, minoranze sottorappresentate e giovani, che stanno registrando un aumento della disoccupazione e un crescente divario di competenze digitali. Il magazine rileva come l\u2019impatto della crisi dovuta al COVID-19 sulla disoccupazione sia stato due volte pi\u00f9 forte per i giovani che per la popolazione nel suo complesso, con 23,4 milioni di giovani disoccupati nei paesi OCSE alla fine del 2020,<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>&nbsp;e come sia necessario trovare un equilibrio tra le enormi opportunit\u00e0 dei modelli di lavoro ibrido e la gestione delle questioni critiche che coinvolgono le persone.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Conversations for Tomorrow<\/em>\u201d include contributi e approfondimenti di leader come Lynda Gratton, Professor of Management Practice alla London School of Business; Thierry Baril, Chief Human Resources Officer di Airbus; Gloria Chen, Chief People Officer ed Executive Vice President of Employee Experience di Adobe; Kelly Palmer, Chief Learning and Talent Officer di Degreed; R\u00e9mi Lugagne Delpon, Senior Vice President Human Relations di L\u2019Or\u00e9al Asia Pacific; e Peter Cappelli, George W. Taylor Professor of Management alla Wharton School e direttore del Wharton\u2019s Center for Human Resources.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cAnche se il futuro del lavoro porta con s\u00e9 molte nuove opportunit\u00e0, alcune categorie sono meno attrezzate per sfruttarle. Le aziende devono passare dalla sopravvivenza all\u2019ottimizzazione del modello ibrido per i talenti attuali e futuri\u201d<\/em>, spiega Claudia Crummenerl, Managing Director, People and Organization di Capgemini Invent. <em>\u201cI dipendenti pi\u00f9 giovani che fanno parte della forza lavoro globale sono in una posizione particolarmente vulnerabile, soggetti a un crescente divario di competenze e a una maggiore automazione. Per costruire e mantenere vantaggio competitivo e resilienza, le organizzazioni devono rendere l\u2019upskilling e il reskilling parte integrante del loro nuovo contratto sociale, svolgendo il ruolo di partner permanenti nelle attivit\u00e0 di learning and development dei dipendenti\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Shayne Elliott, Chief Executive Officer, ANZ Bank ha affermato: <em>\u201cLe aziende devono abbracciare il modello di lavoro ibrido e considerarlo una fonte di vantaggio competitivo. I modelli ibridi hanno un potenziale illimitato, dall\u2019ampliamento della diversit\u00e0 geografica all\u2019ottimizzazione del work life balance. Le aziende che oggi sfruttano con successo il lavoro ibrido tracceranno il loro percorso per i prossimi vent\u2019anni\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>La pubblicazione si basa anche sulle considerazioni del Capgemini Research Institute per garantire la sostenibilit\u00e0 a lungo termine del modello ibrido presenti negli studi \u201c<em>The Future of Work: From Remote to Hybrid<\/em>\u201d e \u201c<em>The Fluid Workforce Revolution: How a Blended Workforce Strategy is Key to Success in the Age of AI and Automation<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Per scaricare una copia del magazine \u201c<em>Conversations for Tomorrow<\/em>\u201d, <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/conversations-for-tomorrow\/conversations-for-tomorrow-2\/?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=dt_none_link_pressrelease_none&amp;utm_campaign=other_cri_conversations_edition\">cliccare qui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> <em>The future of work for youth<\/em>, Stijn Broecke e Veerle Miranda, economisti senior dell\u2019Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE), in \u201c<em>Conversation for Tomorrow: The Future of Work Starts Now<\/em>\u201d, Capgemini Research Institute.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Contenuti correlati<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leggi di pi\u00f9 su L\u201985% dei clienti corporate delle banche intende rivolgersi a istituzioni finanziarie non bancarie entro un anno, in seguito all&#8217;intensificarsi della concorrenza con il capitale privato\" 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