{"id":849658,"date":"2024-10-28T16:06:18","date_gmt":"2024-10-28T16:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?p=849658"},"modified":"2026-02-23T17:07:28","modified_gmt":"2026-02-23T17:07:28","slug":"product-lifecycle-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/prospettive\/i-nostri-articoli\/product-lifecycle-management\/","title":{"rendered":"La transizione digitale: l\u2019evoluzione del PLM verso la Digital Continuity"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>La transizione digitale: l\u2019evoluzione del PLM verso la Digital Continuity<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/cg-logo-white.svg?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Capgemini<\/h5><h5 class=\"blog-date\">Oct 28, 2024<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-engineering-white.svg\" alt=\"capgemini-engineering\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?p=849658\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si apre in una nuova finestra\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/?p=849658\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"si apre in una nuova finestra\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>La transizione digitale sta diventando una necessit\u00e0 in tutti i settori, soprattutto in quello industriale. Una grande spinta verso questa trasformazione \u00e8 data dal Product Lifecycle Management (PLM).<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e8 il&nbsp;<strong>significato di Product Lifecycle Management<\/strong>?&nbsp;Il PLM \u00e8 lo strumento per la <strong>gestione del ciclo di vita del prodotto<\/strong>,&nbsp;la chiave per lo sviluppo di molte aziende, essendo utilizzato per gestire la documentazione tecnica e le modifiche di progetto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-evoluzione-del-product-lifecycle-management\">L\u2019evoluzione del Product Lifecycle Management<\/h2>\n\n\n\n<p>Il contesto attuale vede un crescente<strong>&nbsp;ampliamento:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Della<strong>&nbsp;gamma di prodotti<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Della<strong>&nbsp;complessit\u00e0&nbsp;<\/strong>(smart products con firmware ed edge computing)<\/li>\n\n\n\n<li>Dei&nbsp;<strong>requisiti di sostenibilit\u00e0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Della <strong>variabilit\u00e0 dei volumi richiesti<\/strong> (dal pezzo singolo alla mass production)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Per affrontare queste sfide, crediamo che l&#8217;<strong>approccio al Product Lifecycle Management (PLM)<\/strong>&nbsp;debba evolvere: andare oltre la frammentazione a silos. Questo ci porta ad abbandonare una visione locale per andare<strong>&nbsp;incontro a una prospettiva globale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-digital-continuity-un-nuovo-ecosistema\">Digital Continuity: un nuovo ecosistema<\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>Digital Continuity<\/strong>&nbsp;\u00e8 il framework messo a punto da Capgemini, fondamento dell\u2019<strong>Intelligent Industry<\/strong>. La Continuit\u00e0 Digitale implica il seguire i flussi di informazioni di un&#8217;organizzazione. Attraverso questa condivisione e il monitoraggio &#8220;intelligente&#8221; delle informazioni, la Continuit\u00e0 Digitale consente all&#8217;azienda e al suo ecosistema di operare in modo pi\u00f9 efficiente. Grazie alla&nbsp;<strong>Digital Continuity<\/strong>&nbsp;gli attuali processi di<strong>&nbsp;trasferimento delle informazioni&nbsp;<\/strong>diventano pi\u00f9 fluidi ed efficienti. Questo nuovo framework, infatti, richiede alle organizzazioni&nbsp;<strong>meno tempo, energia e risorse<\/strong>,&nbsp;fattori che diventano fondamentali per la competitivit\u00e0 e la riduzione di tempi e costi.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"576\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/lanza_article_image.png?w=960\" alt=\"\" class=\"wp-image-849823\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/lanza_article_image.png 1430w, https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/lanza_article_image.png?resize=300,169 300w, https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/lanza_article_image.png?resize=768,432 768w, https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/lanza_article_image.png?resize=1024,576 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-il-product-lifecycle-management-assicura-la-digital-continuity\">Il Product Lifecycle Management assicura la Digital Continuity?<\/h2>\n\n\n\n<p>Non \u00e8 detto. Se consideriamo il&nbsp;<strong>PLM<\/strong>&nbsp;come strumento principalmente volto alla<strong>&nbsp;gestione del ciclo di vita del prodotto<\/strong>, partendo dalla struttura CAD a tutte le varie viste di eBOM (As Designed), mBOM (As Built) e sBOM (As Mainteined), potrebbero mancarci alcune viste importanti, come la gestione dei requisiti sulla base dei quali si sono iniziati a progettare.<\/p>\n\n\n\n<p>Se le informazioni non sono fruibili facilmente, si rischia di non ottenere i pieni benefici dalla<strong>&nbsp;transizione digitale.<\/strong>&nbsp;Molte attivit\u00e0, infatti, resterebbero manuali, quindi non tempestive, a rischio di errori e comunque prive di valore aggiunto. Ad esempio, la ricerca dell\u2019impatto di una modifica (di un requisito o di una scelta progettuale) risulterebbe alquanto laboriosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Altro aspetto che non dobbiamo trascurare \u00e8 che<strong>&nbsp;i prodotti sempre pi\u00f9 sono dotati di firmware o software<\/strong>. Se questa parte del prodotto viene ridotta alla mera gestione di un elemento della distinta base, rischiamo di<strong>&nbsp;perdere molti dei vantaggi offerti dalla Digital Continuity.<\/strong>&nbsp;Come per le parti meccaniche ed elettriche, anche il SW si basa su delle specifiche che possono richiedere revisioni, ha requisiti di qualit\u00e0 molto elevati e necessita di essere adeguatamente documentato e testato.<\/p>\n\n\n\n<p>Esplorando il&nbsp;<strong>mondo del testing<\/strong>, sia<strong>&nbsp;virtuale<\/strong>&nbsp;sia&nbsp;<strong>fisico<\/strong>, vediamo che il primo impiega SW specifici, a seconda dei fenomeni da analizzare, mentre il secondo si avvale di strumentazioni e banchi prova.<\/p>\n\n\n\n<p>A questo punto dobbiamo domandarci:<strong>&nbsp;\u00e8 davvero sufficiente archiviare documenti nel PLM<\/strong>&nbsp;(come norme di calcolo, report di prova, ecc.) per affermare di aver raggiunto una reale<strong>&nbsp;Continuit\u00e0 Digitale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-intelligenza-artificiale-e-digital-continuity\">Intelligenza Artificiale e Digital Continuity<\/h2>\n\n\n\n<p>Come descritto, la gestione dei requisiti, il SW e il testing sono esempi di aree spesso escluse dalla Continuit\u00e0 Digitale. Questa situazione, coinvolgendo un\u2019area interna aziendale (lo Sviluppo Prodotto) pu\u00f2 risultare relativamente semplice da migliorare.<\/p>\n\n\n\n<p>Le<strong>&nbsp;complessit\u00e0 aumentano quando si estende l&#8217;operativit\u00e0 della Digital Continuity verso l&#8217;esterno,<\/strong>&nbsp;come nel caso dei<strong>&nbsp;fornitori<\/strong>. Dobbiamo quindi domandarci:<strong>&nbsp;disponiamo di un adeguato portale fornitori?<\/strong>&nbsp;Questo \u00e8 integrato con gli strumenti di sviluppo prodotto?<\/p>\n\n\n\n<p>Se si intendesse spingere ulteriormente il perimetro della&nbsp;<strong>Digital Continuity ai clienti<\/strong>, si aprirebbe uno scenario ancora pi\u00f9 articolato, per la numerosit\u00e0 degli interlocutori e per loro \u201clontananza\u201d. Tuttavia, sono i clienti stessi a fornire i riscontri pi\u00f9 preziosi sull\u2019<strong>adeguatezza dei requisiti<\/strong>, sulla&nbsp;<strong>qualit\u00e0<\/strong>&nbsp;di progettazione, produzione e distribuzione:&nbsp;<strong>informazioni strategiche<\/strong>&nbsp;per ottenere e mantenere un&nbsp;<strong>vantaggio competitivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019impegno richiesto ai&nbsp;<strong>progettisti, tuttavia, aumenterebbe<\/strong>&nbsp;notevolmente in quanto oltre ad aggiornare i prodotti all&#8217;interno di un contesto in continua evoluzione, dovranno simultaneamente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>considerare le<strong>&nbsp;opinioni di distributori e clienti<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>esaminare le limitazioni della<strong>&nbsp;supply chain<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tutto questo viene oggi agevolato dall\u2019<strong>Intelligenza Artificiale<\/strong>. L\u2019AI, infatti, \u00e8 in grado di<strong>&nbsp;elaborare grandi quantit\u00e0 di dati eterogenei e non strutturati<\/strong>&nbsp;e di metterli in relazione con i dati tecnici gestiti all&#8217;interno della Digital Continuity.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-product-lifecycle-management-l-importanza-dei-dati\">Product Lifecycle Management: l&#8217;importanza dei dati<\/h2>\n\n\n\n<p>Le fasi del ciclo di vita del prodotto non sono pi\u00f9 consequenziali come fino a qualche tempo fa (sviluppo prodotto, processo, forniture, canali di distribuzione, servizi post-vendita).<strong>&nbsp;Oggi tutto avviene pi\u00f9 simultaneamente<\/strong>. Per questo motivo, i dati aziendali devono sempre essere disponibili e attendibili<strong>&nbsp;in tempo reale a tutti gli attori<\/strong>&nbsp;interessati. Ed ecco che le informazioni del Product Lifecycle Management diventano cruciali nello sviluppo industriale.<\/p>\n\n\n\n<p>Il nostro approccio alla&nbsp;<strong>Digital Continuity<\/strong>&nbsp;e la<strong>&nbsp;consulenza personalizzata<\/strong>&nbsp;che offriamo alle organizzazioni, consentono di<strong>&nbsp;risolvere le molte sfide aziendali<\/strong>&nbsp;legate alla frammentazione delle informazioni e alla<strong>&nbsp;mancanza di coerenza tra i vari processi, garantendo costante integrazione di tutti i dati e attivit\u00e0&nbsp;<\/strong>lungo il ciclo vita del prodotto.<\/p>\n\n\n\n<p>La Digital Continuity rende il&nbsp;<strong>flusso delle operazioni snello e dinamico:&nbsp;<\/strong>permette ai vari dipartimenti di essere sempre sincronizzati,<strong>&nbsp;minimizzando il rischio di errori<\/strong>&nbsp;e facilitando<strong>&nbsp;decisioni condivise, basate su dati affidabili<\/strong>. Il nostro metodo viene adattato ad hoc a ogni contesto industriale per favorire la complessa collaborazione tra interno ed esterno, al fine di garantire una&nbsp;<strong>comunicazione fluida<\/strong>&nbsp;anche&nbsp;<strong>con i fornitori<\/strong>, rispondendo sia alle<strong>&nbsp;esigenze del mercato<\/strong>&nbsp;che<strong>&nbsp;dei clienti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Un<strong>&nbsp;approccio integrato<\/strong>, in grado di gestire in maniera strutturata la vasta<strong>&nbsp;mole di dati e informazioni tra gli stakeholders<\/strong>, si configura adesso come un&nbsp;<strong>vantaggio competitivo<\/strong>. Per questo,<strong>&nbsp;Capgemini ha sviluppato una roadmap collaudata<\/strong>, strutturata e altamente adattabile ai diversi contesti aziendali,&nbsp;<strong>garantendo elevati livelli di soddisfazione<\/strong>&nbsp;per l&#8217;azienda stessa, i fornitori e il consumatore finale.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa roadmap non affronta solo temi tecnologici, ma anche&nbsp;<strong>organizzativi<\/strong>. Il<strong>&nbsp;futuro dell\u2019ingegneria<\/strong>&nbsp;potrebbe anche cambiare: generer\u00e0 maggiore valore avere un\u2019<strong>ingegneria unificata<\/strong>&nbsp;o mantenere distinte le ingegnerie di prodotto, di processo e di service?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-profile-card undefined profile-card section profile-card-slider\"><div class=\"container profileCardContainer\"><div class=\"profile-box\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-6 col-lg-3\"><div class=\"box\"><div class=\"box-author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Giulio-Lanza.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Giulio-Lanza.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/it-it\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Giulio-Lanza.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-md-6 col-lg-9 right-side-box\"><div class=\"row right-box\"><div class=\"col-lg-4 profile\"><h4>Giulio Lanza<\/h4><h5 class=\"box-position\"><\/h5><ul class=\"social-nav\" id=\"social-nav-icons\"><li><a aria-label=\"LinkedIn\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/giulio-lanza-70257052\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i class=\"icon-li\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/li><li><a aria-label=\"Email\" href=\"mailto:giulio.lanza@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li><\/ul><\/div><div class=\"col-lg-8 desc\"><p class=\"authorDesr\">Technology and Innovation Director, Capgemini Engineering<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transizione digitale sta diventando una necessit\u00e0 in tutti i settori, soprattutto in quello industriale. 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