{"id":705167,"date":"2022-12-16T19:55:00","date_gmt":"2022-12-16T18:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&#038;p=824907"},"modified":"2025-03-04T04:06:43","modified_gmt":"2025-03-04T03:06:43","slug":"conversations-for-tomorrow-6-le-ceo-corner","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-6-le-ceo-corner\/","title":{"rendered":"Conversations for Tomorrow #6 : Le CEO corner"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-reusable header heroReusable  \"><div class=\"header-bgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Capgemini-CRI-conversations-for-tomorrow6.jpg?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Capgemini-CRI-conversations-for-tomorrow6.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 1500px)\"\/><source 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href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/CEO-Corner.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><span>Entretien<\/span><span class=\"type\">3 MB  pdf<\/span><\/a><\/div><div class=\"col-md-4 downloadFiles \"><a class=\"button-download--small\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Final_Report-Conversations-Edition-6.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><span>Rapport<\/span><span class=\"type\">15 MB  pdf<\/span><\/a><\/div><div class=\"col-md-4 downloadFiles \"><a class=\"button-download--small\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Final-Infographic-Conversations-Edition-6.pdf\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><span>Infographie<\/span><span class=\"type\">3 MB  pdf<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&amp;p=824870\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/?post_type=research-and-insight&amp;p=824870&amp;text=Conversations%20for%20Tomorrow%20%236\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" 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entretenu avec Jean-Pascal Tricoire et Aiman Ezzat pour comprendre leurs points de vue sur l&#8217;avenir du travail hybride et pour leur demander comment les organisations peuvent cr\u00e9er de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la durabilit\u00e9 et produire des r\u00e9sultats en combinant \u00ab&nbsp;servitisation&nbsp;\u00bb et digitalisation.<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/A78I9408.jpg?w=960\" alt=\"\" class=\"wp-image-773959\" style=\"width:221px;height:147px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Avec plus de 20 ans d&#8217;exp\u00e9rience chez Capgemini, <strong>Aiman Ezzat<\/strong> a une connaissance approfondie des principaux m\u00e9tiers du Groupe. Il a travaill\u00e9 dans de nombreux pays, notamment au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 il a v\u00e9cu pendant plus de 15 ans. Aiman a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 PDG en mai 2020 ; auparavant, de 2018 \u00e0 2020, il a \u00e9t\u00e9 COO du Groupe et, de 2012 \u00e0 2018, CFO. Aiman est \u00e9galement membre du Conseil d&#8217;administration d&#8217;Air Liquide et membre de l&#8217;<em>International Business Council<\/em> du Forum \u00e9conomique mondial.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HD_DSC6116.jpg?w=960\" alt=\"\" class=\"wp-image-832606\" style=\"width:200px\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal Tricoire<\/strong> est Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Schneider Electric depuis 2013. Au cours de ses 35 ann\u00e9es de carri\u00e8re chez Schneider Electric, Jean-Pascal a occup\u00e9 diverses fonctions en France, en Italie, en Chine, en Afrique du Sud et aux \u00c9tats-Unis, et est actuellement bas\u00e9 \u00e0 Hong Kong. Il est administrateur du conseil d&#8217;administration mondial du Pacte mondial des Nations Unies, membre du mouvement<em> #HeForShe <\/em>des Nations Unies et membre du Conseil des affaires internationales du Forum \u00e9conomique mondial. Jean-Pascal si\u00e8ge \u00e9galement au <em>Global CEO Council<\/em> du Premier ministre chinois Li Keqiang et au Conseil consultatif des maires de P\u00e9kin et de Shanghai.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-rendre-le-travail-hybride-engageant\">Rendre le travail hybride engageant<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-travail-hybride-est-une-politique-de-schneider-electric-depuis-environ-deux-ans-maintenant-quelles-sont-les-lecons-que-vous-avez-apprises-pendant-cette-periode\"><strong>Le travail hybride est une politique de Schneider Electric depuis environ deux ans maintenant. Quelles sont les le\u00e7ons que vous avez apprises pendant cette p\u00e9riode ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> : L&#8217;hybride n&#8217;est pas nouveau pour nous ; nous \u00e9tions dans un environnement hybride avant m\u00eame la pand\u00e9mie. Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons appris qu\u2019il fallait \u00eatre tr\u00e8s flexible dans la relation avec les employ\u00e9s. Les gens ont montr\u00e9 qu&#8217;ils pouvaient travailler efficacement en dehors du bureau, en partie gr\u00e2ce aux technologies qui permettent cela. Cependant, la pr\u00e9f\u00e9rence du lieu de travail est un choix individuel, bien que nous ayons vu que la culture et la g\u00e9ographie l&#8217;affectent. Certains sont tr\u00e8s impatients de retourner au bureau, d&#8217;autres ont du mal \u00e0 accepter le concept de retour au bureau.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons \u00e9galement appris que notre mod\u00e8le multi-hub, avec quatre hubs r\u00e9gionaux en Am\u00e9rique du Nord, en Europe, en Chine et en Inde, est une force du travail hybride. Il permet aux individus d&#8217;assumer des r\u00f4les d\u2019envergure pr\u00e8s de leur famille ou, s&#8217;ils pr\u00e9f\u00e8rent, de d\u00e9couvrir de nouvelles zones du monde en passant d&#8217;un r\u00f4le \u00e0 l&#8217;autre.<\/p>\n\n\n\n<p>La conclusion est que pour toute entreprise, vous devez \u00eatre flexible avec les employ\u00e9s pour travailler de la mani\u00e8re qui leur convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Comment voyez-vous \u00e9voluer le travail hybride dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong>&nbsp;: L&#8217;avenir du travail hybride passera par la personnalisation, permettant \u00e0 chaque employ\u00e9 de personnaliser les environnements de travail en fonction de sa situation personnelle, de sa carri\u00e8re ou de son \u00e9tape de vie. Nous avons tous appris \u00e0 travailler \u00e0 distance et, par cons\u00e9quent, les processus de nos entreprises se sont adapt\u00e9s pour y faire place. Cependant, nous avons besoin d&#8217;un mod\u00e8le de travail hybride qui inclut du temps pertinent pass\u00e9 ensemble, mais qui est \u00e9galement ouvert \u00e0 ces pr\u00e9f\u00e9rences personnelles.<\/p>\n\n\n\n<p>Le retour au bureau sera largement d\u00e9termin\u00e9 par la fonction et la g\u00e9ographie&nbsp;; cependant, il y a des cas o\u00f9 nous devons \u00eatre ensemble. \u00catre au bureau est particuli\u00e8rement important pour les nouvelles recrues et les employ\u00e9s en d\u00e9but de carri\u00e8re, car cela leur offre un lieu d&#8217;apprentissage de la culture organisationnelle, qui peut \u00eatre difficile \u00e0 comprendre \u00e0 distance. Par extension, des coll\u00e8gues exp\u00e9riment\u00e9s doivent \u00eatre pr\u00e9sents pour former et encadrer les jeunes employ\u00e9s. Cette interaction est cruciale pour accro\u00eetre la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l&#8217;entreprise et accompagner les futurs dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;L\u2019avenir du travail hybride passera par la personnalisation, permettant \u00e0 chaque employ\u00e9 de personnaliser les environnements de travail en fonction de sa situation personnelle, de sa carri\u00e8re ou de son \u00e9tape de vie.&#8221; <\/p>\n<cite>Jean-Pascal Tricoire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Aiman<\/strong> : Le travail hybride est l\u00e0 pour durer. Chez Capgemini, nous avons mis en place des rituels d&#8217;\u00e9quipe et adapt\u00e9 les pratiques de leadership et de management au nouvel environnement de travail. Encourager le d\u00e9veloppement d&#8217;attributs tels que l&#8217;authenticit\u00e9, l&#8217;intelligence \u00e9motionnelle, l&#8217;ouverture au changement et la capacit\u00e9 de cr\u00e9er une culture de confiance dans laquelle les employ\u00e9s se sentent responsabilis\u00e9s sera la cl\u00e9 d&#8217;un lieu de travail hybride fonctionnel. Les progr\u00e8s technologiques et les efforts organisationnels pour am\u00e9liorer l&#8217;exp\u00e9rience des employ\u00e9s rendront le travail hybride plus attrayant.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;La capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une culture de confiance dans laquelle les employ\u00e9s se sentent responsabilis\u00e9s sera essentielle.&#8221;<\/p>\n<cite>Aiman Ezzat<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-selon-vous-quelles-sont-les-causes-profondes-de-la-nbsp-grande-demission-nbsp-et-que-peuvent-faire-les-organisations-pour-lutter-contre-les-taux-de-demission-eleves-nbsp\"><strong>Selon vous, quelles sont les causes profondes de la \u00ab&nbsp;grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb et que peuvent faire les organisations pour lutter contre les taux de d\u00e9mission \u00e9lev\u00e9s&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal : <\/strong>Pendant la pand\u00e9mie, le confinement a mis \u00e0 l\u2019arr\u00eat la machine des d\u00e9missions, donc cela a peut-\u00eatre un peu fauss\u00e9 les statistiques. De plus, la pand\u00e9mie a amen\u00e9 toute une s\u00e9rie de facteurs environnementaux \u00e0 influer sur les d\u00e9cisions li\u00e9es au travail. Les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 se demander s&#8217;ils avaient besoin ou s&#8217;ils voulaient vivre dans un environnement urbain ou s&#8217;ils devaient \u00eatre plus proches de leur famille. Ils se demandent \u00e9galement s&#8217;ils sont sur le cheminement de carri\u00e8re qui leur convient. Donc, tout ne d\u00e9pend pas des organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Les freins \u00e0 la d\u00e9mission de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont faibles, car ils n&#8217;ont pas eu le temps d&#8217;\u00e9tablir une relation solide avec leurs organisations ou leurs coll\u00e8gues. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement plus flexibles en termes de travail en pr\u00e9sentiel, g\u00e9n\u00e9ralement libres des contraintes familiales. N\u00e9anmoins, l&#8217;exp\u00e9rience de travail peut \u00eatre difficile pour les jeunes lorsqu&#8217;ils quittent l&#8217;universit\u00e9 et que des cohortes de personnes de leur tranche d&#8217;\u00e2ge rejoignent des organisations et doivent travailler avec des personnes de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations. Les organisations doivent s&#8217;assurer d&#8217;offrir un environnement de travail inclusif et accueillant en d\u00e9signant les bons mentors. La jeune g\u00e9n\u00e9ration s&#8217;attend \u00e9galement \u00e0 travailler dans des entreprises qui privil\u00e9gient la durabilit\u00e9 et la digitalisation, ainsi que la flexibilit\u00e9 et l&#8217;inclusion.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aiman<\/strong> : La \u00ab Grande D\u00e9mission \u00bb n&#8217;est pas une crise mais une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et une opportunit\u00e9 d&#8217;attirer de nouveaux talents. Malgr\u00e9 un environnement tr\u00e8s difficile et une attrition accrue, nous avons augment\u00e9 nos effectifs de 50 000 personnes au cours des 12 derniers mois. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me de gestion des talents \u00e0 la pointe de la technologie, int\u00e9grant des politiques mondiales de travail hybride, des programmes de diversit\u00e9 et d&#8217;inclusion, une formation num\u00e9rique de classe mondiale, des promotions acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es et la mobilit\u00e9 des employ\u00e9s, ce qui nous permet de renforcer notre positionnement en tant qu\u2019employeur de choix.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8221; La \u00ab Grande D\u00e9mission \u00bb n&#8217;est pas une crise mais une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et une opportunit\u00e9 d&#8217;attirer de nouveaux talents&#8221;<\/p>\n<cite>Aiman Ezzat<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acceder-a-des-reservoirs-de-talents-inexploites\">Acc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9servoirs de talents inexploit\u00e9s.<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-gerez-vous-les-penuries-de-competences-dans-vos-secteurs-respectifs\"><strong><strong><strong>Comment g\u00e9rez-vous les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences dans vos secteurs respectifs ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal : <\/strong>Nous vivons et travaillons avec des technologies qui n&#8217;existaient pas il y a 10 ans. Cela signifie que nous devons former les gens. Cela commence par investir et perfectionner vos propres employ\u00e9s, en particulier autour des technologies num\u00e9riques. Nous avons \u00e9galement un engagement \u00e0 long terme en soutenant les stages et la formation professionnelle pour former les gens \u00e0 la fois \u00e0 la th\u00e9orie et aux applications r\u00e9elles.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous d\u00e9veloppons \u00e9galement notre mod\u00e8le multi-hub, qui place nos d\u00e9cideurs dans diff\u00e9rents endroits du monde. Cela nous permet de puiser dans un vaste bassin de talents. Dans ce mod\u00e8le, chaque individu a la possibilit\u00e9 d&#8217;acc\u00e9der au plus haut niveau de l&#8217;entreprise sans quitter son fuseau horaire (si c&#8217;est sa pr\u00e9f\u00e9rence), ce qui est un attrait majeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, nous embrassons la diversit\u00e9 sous tous ses aspects ; par exemple, acc\u00e9der \u00e0 un vivier de talents jusque-l\u00e0 inexploit\u00e9 en embauchant des femmes qui cherchent \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail apr\u00e8s une interruption de carri\u00e8re. Depuis 2021, Schneider compte respectivement 42 % et 44 % de femmes au sein du conseil d&#8217;administration et du comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Depuis 2021, Schneider affiche respectivement 42 % et 44 % de femmes au sein du conseil d&#8217;administration et du comit\u00e9 ex\u00e9cutif.&#8221;<\/p>\n<cite>Jean-Pascal Tricoire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Aiman : <\/strong>Nous continuons \u00e0 renforcer nos comp\u00e9tences ax\u00e9es sur l&#8217;industrie dans des domaines tels que l&#8217;industrie intelligente et la 5G. Gr\u00e2ce \u00e0 NEXT, une plateforme d&#8217;exp\u00e9rience d&#8217;apprentissage num\u00e9rique, nous rendons les programmes d&#8217;apprentissage de fournisseurs tels que Coursera et Pluralsight accessibles \u00e0 tous nos employ\u00e9s. Cela permet \u00e0 nos employ\u00e9s de d\u00e9velopper continuellement leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances m\u00e9tiers, professionnelles et techniques pour \u00eatre pleinement autonomes dans la conduite de leur carri\u00e8re.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au plus fort de la pand\u00e9mie de COVID-19, nous avons lanc\u00e9 un programme pour aider les femmes des r\u00e9gions rurales de l&#8217;Inde \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en informatique, pour finalement \u00e9tablir des carri\u00e8res dans le secteur de la technologie. Dans le march\u00e9 du travail actuel, les organisations doivent \u00eatre \u00e0 la recherche de talents, m\u00eame dans des environnements atypiques. Au Br\u00e9sil, nous formons des chauffeurs Uber pour qu&#8217;ils rejoignent Capgemini en tant qu&#8217;associ\u00e9s juniors.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Les organisations doivent \u00eatre \u00e0 la recherche de talents, m\u00eame dans des environnements atypiques. Au Br\u00e9sil, nous formons les chauffeurs Uber pour qu&#8217;ils rejoignent Capgemini en tant qu&#8217;associ\u00e9s juniors.&#8221;<\/p>\n<cite>Aiman Ezzat<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pourquoi-la-durabilite-est-benefique-aux-entreprises\">Pourquoi la durabilit\u00e9 est b\u00e9n\u00e9fique aux entreprises<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-schneider-electric-vise-a-mettre-en-place-une-chaine-d-approvisionnement-nette-zero-d-ici-2050-avec-des-etapes-precises-pour-2025-2030-et-2040-comment-allez-vous-vous-assurer-que-tous-les-fournisseurs-parties-prenantes-contribuent-a-ces-objectifs-nbsp\"><strong>Schneider Electric vise \u00e0 mettre en place une cha\u00eene d&#8217;approvisionnement nette z\u00e9ro d&#8217;ici 2050, avec des \u00e9tapes pr\u00e9cises pour 2025, 2030 et 2040. Comment allez-vous vous assurer que tous les fournisseurs\/parties prenantes contribuent \u00e0 ces objectifs&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal :<\/strong> C&#8217;est un travail d&#8217;\u00e9quipe, mais la bonne nouvelle est qu&#8217;aujourd&#8217;hui ce parcours devient un objectif commun pour de nombreuses entreprises. Tout le monde se rend compte qu&#8217;une entreprise construite autour de la durabilit\u00e9 est construite pour durer. Les entreprises sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 des pressions croissantes avec la participation ESG, non seulement de la part des investisseurs, mais aussi des pays et d&#8217;autres entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Chez Schneider, les \u00e9missions du scope 3 repr\u00e9sentent plus de 99 % de l&#8217;empreinte carbone de notre groupe. Travailler avec nos fournisseurs et int\u00e9grateurs est donc essentiel pour respecter nos engagements et r\u00e9duire notre bilan&nbsp;carbone.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour nous assurer que nous atteignons nos objectifs, nous avons, au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, r\u00e9align\u00e9 l&#8217;ensemble de notre strat\u00e9gie d&#8217;entreprise autour de la durabilit\u00e9. Premi\u00e8rement, avec ce que nous faisons dans le monde des affaires, en recentrant notre portefeuille pour exploiter la technologie au service de l&#8217;efficacit\u00e9 et de la durabilit\u00e9. Deuxi\u00e8mement, nous mesurons constamment nos efforts avec des programmes et des KPI pour surveiller nos propres performances. Au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons r\u00e9duit notre consommation d&#8217;\u00e9nergie de 10 % tous les trois ans.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons r\u00e9duit notre consommation d&#8217;\u00e9nergie de 10&nbsp;% tous les trois ans&#8221;<\/p>\n<cite>Jean-Pascal Tricoire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Troisi\u00e8mement, nous nous assurons que tout notre \u00e9cosyst\u00e8me est engag\u00e9 dans ce parcours. Cela signifie int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans notre culture d&#8217;entreprise et aider toutes les parties prenantes \u00e0 progresser dans cette voie. Et enfin, nous avons mis en place la bonne gouvernance \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nos-recherches-indiquent-que-de-nombreuses-organisations-considerent-toujours-la-durabilite-comme-un-facteur-de-cout-comment-convaincre-vos-clients-d-investir-dans-le-developpement-durable\"><strong>Nos recherches indiquent que de nombreuses organisations consid\u00e8rent toujours la durabilit\u00e9 comme un facteur de co\u00fbt. Comment convaincre vos clients d&#8217;investir dans le d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> : Il y a une vieille perception selon laquelle la durabilit\u00e9 est en conflit avec la performance. En r\u00e9alit\u00e9, la durabilit\u00e9 vous oblige \u00e0 rationaliser votre strat\u00e9gie commerciale organisationnelle. \u00catre plus durable est en fait bon pour le P&amp;L d&#8217;une entreprise. Dans le monde d&#8217;aujourd&#8217;hui, la durabilit\u00e9 est une licence pour op\u00e9rer, mais elle est \u00e9galement n\u00e9cessaire pour attirer les meilleurs talents, qui est le fondement ultime de la richesse de toute entreprise. Nos clients commencent \u00e0 comprendre que la durabilit\u00e9 est un investissement plut\u00f4t qu&#8217;un frein \u00e0 la croissance organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Il existe une vieille perception selon laquelle la durabilit\u00e9 est en conflit avec la performance. En r\u00e9alit\u00e9, la durabilit\u00e9 vous oblige \u00e0 rationaliser votre strat\u00e9gie commerciale organisationnelle.&#8221;<\/p>\n<cite>Jean-Pascal Tricoire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Enfin, si vous souhaitez travailler avec des entreprises phares, vous devrez montrer votre engagement \u00e0 \u00eatre durable car vous faites partie de leur \u00ab&nbsp;scope 3&nbsp;\u00bb. Les efforts d&#8217;une entreprise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable deviennent un qualificatif pour vendre \u00e0 quelqu&#8217;un d&#8217;autre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aiman : <\/strong>Capgemini s&#8217;est engag\u00e9 de longue date en faveur de la durabilit\u00e9 environnementale, avec l&#8217;objectif strat\u00e9gique d&#8217;att\u00e9nuer notre propre impact environnemental mais aussi d&#8217;aider nos clients \u00e0 concr\u00e9tiser leur ambition. Nous soutenons la marque de luxe suisse Breitling dans son voyage vers le z\u00e9ro net, en pilotant sa comptabilit\u00e9 carbone mondiale et en combinant notre expertise dans la mesure de la durabilit\u00e9 avec Salesforce Net Zero Cloud. Dans l&#8217;ensemble, nous contribuons \u00e0 l&#8217;\u00e9pine dorsale num\u00e9rique de la transformation de Breitling en une entreprise enti\u00e8rement durable. Et les clients s&#8217;int\u00e9ressent de plus en plus \u00e0 la durabilit\u00e9. Nous avons actuellement 14 offres dans notre portefeuille de d\u00e9veloppement durable. Nous apportons des solutions sectorielles pour g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats commerciaux positifs et tangibles sur l&#8217;ensemble de la cha\u00eene de valeur des organisations de nos clients.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourriez-vous souligner quelques innovations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable sur lesquelles travaille Schneider Electric&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> : Dans notre secteur, il y a deux perturbateurs dans l&#8217;\u00e9quation du d\u00e9veloppement durable : la digitalisation, la mani\u00e8re de traiter les d\u00e9chets, et l&#8217;\u00e9lectrification propre, la mani\u00e8re d&#8217;\u00e9liminer le carbone. Le plus important, c&#8217;est l&#8217;efficacit\u00e9 partout et dans toutes les directions.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons construit un m\u00e9taverse d&#8217;entreprise complet capable de num\u00e9riser les processus, l&#8217;alimentation et l&#8217;approvisionnement en \u00e9nergie dans un mod\u00e8le 3D qui collecte et s&#8217;adapte aux donn\u00e9es en temps r\u00e9el, trait\u00e9es \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie ou dans le cloud.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons permis \u00e0 nos clients de num\u00e9riser leur consommation de ressources et de lutter contre les \u00e9missions de scope 3. Nos logiciels agnostiques et nos architectures de r\u00e9seaux intelligents contribuent \u00e0 l&#8217;\u00e9lectrification et \u00e0 la d\u00e9carbonisation. Nous avons d\u00e9ploy\u00e9 des plateformes bas\u00e9es sur le cloud pour accro\u00eetre l&#8217;efficacit\u00e9 de l&#8217;utilisation de l&#8217;\u00e9nergie, am\u00e9liorer l&#8217;efficacit\u00e9, optimiser les cha\u00eenes de valeur et fournir des informations aux clients.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, je suis fier que Schneider soit la premi\u00e8re entreprise \u00e0 \u00e9liminer le gaz \u00e0 effet de serre SF6 du r\u00e9seau \u00e9lectrique, au lieu d&#8217;utiliser uniquement de l&#8217;air.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-revolution-de-la-servitisation\">La r\u00e9volution de la &#8220;servitisation&#8221;<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-le-passage-de-modeles-commerciaux-axes-sur-les-produits-a-des-modeles-commerciaux-axes-sur-les-services-affecte-t-il-votre-secteur-nbsp\"><strong>Comment le passage de mod\u00e8les commerciaux ax\u00e9s sur les produits \u00e0 des mod\u00e8les commerciaux ax\u00e9s sur les services affecte-t-il votre secteur&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> :Nous avons mis en place la num\u00e9risation, qui rend beaucoup plus accessible la transition d&#8217;une activit\u00e9 ax\u00e9e sur les produits vers une activit\u00e9 ax\u00e9e sur les services. Chez Schneider, environ 10 % du chiffre d&#8217;affaires provient de services r\u00e9currents qui \u00e9taient auparavant transactionnels. C&#8217;est une r\u00e9volution pour nous et c&#8217;est de loin l&#8217;aspect de l&#8217;entreprise qui conna\u00eet la croissance la plus rapide. En augmentant nos revenus d&#8217;abonnement, nous \u00e9tablissons une relation continue avec cette client\u00e8le, ce qui rend le mod\u00e8le doublement pr\u00e9cieux pour nous. Le nombre d&#8217;actifs connect\u00e9s a augment\u00e9 d&#8217;au moins 50 % par an au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. La plupart de nos propositions de valeur se d\u00e9veloppent autour de la circularit\u00e9 de nos syst\u00e8mes, du recyclage et de la mise \u00e0 niveau pour accro\u00eetre la souscription.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Chez Schneider, environ 10 % du chiffre d&#8217;affaires provient de services r\u00e9currents qui \u00e9taient auparavant transactionnels. C&#8217;est une r\u00e9volution pour nous.&#8221;<\/p>\n<cite>Jean-Pascal Tricoire<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Aiman : <\/strong>Aliment\u00e9e par le d\u00e9veloppement rapide des technologies, notamment le cloud, l&#8217;intelligence artificielle, l&#8217;Internet des objets, l&#8217;informatique de pointe et la 5G, la servitisation est le prochain march\u00e9 de croissance. Ces technologies de rupture, associ\u00e9es \u00e0 l&#8217;acc\u00e8s aux donn\u00e9es en temps r\u00e9el, permettent aux organisations d&#8217;offrir des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e bas\u00e9s sur la consommation. Ce passage du \u00ab&nbsp;produit&nbsp;\u00bb au \u00ab&nbsp;produit + services&nbsp;\u00bb am\u00e9liorera l&#8217;efficacit\u00e9, r\u00e9duira les co\u00fbts et cr\u00e9era de nouvelles sources de revenus pour les organisations. Cependant, en am\u00e9liorant l&#8217;exp\u00e9rience client, les mod\u00e8les ax\u00e9s sur le service augmentent \u00e9galement les attentes des clients. Par exemple, si une organisation utilise la robotique en tant que service pour ses op\u00e9rations d&#8217;entrep\u00f4t, elle s&#8217;attendra \u00e0 ce que le service offre une productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e en traitant de mani\u00e8re proactive les probl\u00e8mes potentiels de maintenance et de performances.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;La servitisation est le prochain march\u00e9 de croissance.&#8221;<\/p>\n<cite>Aiman Ezzat<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Nous fournirons la premi\u00e8re plateforme software-as-a-service d&#8217;Alstom pour d\u00e9velopper des services ferroviaires num\u00e9riques pour ses clients. La plateforme est bas\u00e9e sur le cloud, cyber-s\u00e9curis\u00e9e, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es et livr\u00e9e en partenariat avec Microsoft. Le projet soutiendra la transformation d&#8217;Alstom pour devenir un leader de la mobilit\u00e9 intelligente et durable, en acc\u00e9l\u00e9rant le passage du produit aux services num\u00e9riques, conform\u00e9ment au positionnement strat\u00e9gique 2025 de l&#8217;entreprise. De nombreuses organisations se tournent vers les services num\u00e9riques et cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur retour sur investissement \u00e0 partir d&#8217;investissements num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quels-changements-les-organisations-doivent-elles-apporter-pour-reussir-le-passage-de-modeles-d-exploitation-axes-sur-les-produits-a-des-modeles-d-exploitation-axes-sur-les-services-nbsp\"><strong><strong>Quels changements les organisations doivent-elles apporter pour r\u00e9ussir le passage de mod\u00e8les d&#8217;exploitation ax\u00e9s sur les produits \u00e0 des mod\u00e8les d&#8217;exploitation ax\u00e9s sur les services&nbsp;?<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Les organisations doivent avoir le courage d&#8217;abandonner les mod\u00e8les h\u00e9rit\u00e9s et d&#8217;en acc\u00e9l\u00e9rer de nouveaux. Les organisations doivent \u00eatre t\u00eatues sur le plan strat\u00e9gique et agiles sur le plan tactique afin de survivre dans un environnement instable. Elles doivent avoir une vision \u00e0 long terme, mais aussi \u00eatre capables de pivoter face \u00e0 tous les obstacles qui se dressent sur leur chemin. Chaque d\u00e9cision ou action doit \u00eatre une porte \u00e0 double sens, ce qui vous permet de revenir en arri\u00e8re si la strat\u00e9gie \u00e9choue.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perspectives<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelle nouvelle technologie vous passionne le plus et pourquoi&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> : Notre industrie rel\u00e8ve le plus grand d\u00e9fi de notre g\u00e9n\u00e9ration, qui est le changement climatique. Le passage au num\u00e9rique est la premi\u00e8re \u00e9tape de la transition vers une \u00e9nergie propre. La num\u00e9risation am\u00e9liore l&#8217;efficacit\u00e9 et connecte chaque \u00e9tape de la cha\u00eene de valeur. Il permet aux consommateurs de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es. La d\u00e9centralisation \u00e9nerg\u00e9tique par l&#8217;\u00e9lectrification et la num\u00e9risation me fascine. Je suis ravi de diriger l&#8217;une des entreprises permettant aux gens de prendre le contr\u00f4le de leur consommation d&#8217;\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p>Le num\u00e9rique, le cloud et les donn\u00e9es, combin\u00e9s \u00e0 l&#8217;IA, offrent une opportunit\u00e9 convaincante sur l&#8217;ensemble de la cha\u00eene de valeur commerciale de nos clients &#8211; de l&#8217;exp\u00e9rience client \u00e0 la conception de nouveaux produits et services, en passant par la num\u00e9risation et la transformation des cha\u00eenes de fabrication et d&#8217;approvisionnement et la refonte radicale des syst\u00e8mes de gestion d&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Du point de vue de l&#8217;avenir du travail, l&#8217;automatisation accrue, les progr\u00e8s du m\u00e9taverse, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et le Web3 renforcent les capacit\u00e9s humaines et acc\u00e9l\u00e8rent le d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quel conseil donneriez-vous \u00e0 vos pairs concernant la gestion dans un environnement incertain&nbsp;?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Jean-Pascal<\/strong> : S&#8217;entraider, et surtout \u00e9changer des points de vue avec des personnes diff\u00e9rentes de vous, qui vivent dans des endroits diff\u00e9rents, ou qui ont des parcours \u00e9ducatifs ou environnementaux diff\u00e9rents. Vous aurez peut-\u00eatre des d\u00e9saccords, mais nous pouvons apprendre \u00e0 mieux comprendre nos diff\u00e9rences que d&#8217;essayer de faire cavalier seul.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aiman:<\/strong> TLe talent, l&#8217;innovation et la durabilit\u00e9 sont les principales priorit\u00e9s sur lesquelles nous devons agir collectivement pour construire l&#8217;avenir du travail &#8211; et l&#8217;avenir de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-profile-card undefined profile-card section profile-card-slider\"><div class=\"container profileCardContainer\"><div class=\"profile-box\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-6 col-lg-3\"><div class=\"box\"><div class=\"box-author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HD_DSC6116.jpg?w=500&amp;quality=90\" 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src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aiman-Ezzat.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aiman-Ezzat.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Aiman-Ezzat.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><\/div><\/div><div class=\"col-md-6 col-lg-9 right-side-box\"><div class=\"row right-box\"><div class=\"col-lg-4 profile\"><h3 class=\"profile-title\">Aiman Ezzat<\/h3><p class=\"box-position\">Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Capgemini<\/p><ul class=\"social-nav social-nav-icons\"><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-learn-more learnMoreBlock updated-new-sample-amal\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h2 class=\"learnmore-heading\">Sur le m\u00eame sujet<\/h2><\/div><div class=\"row\"><div class=\"col-md-4\"><div class=\"box\"><div class=\"box-wrapper\"><a class=\"box-title\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/the-people-experience-advantage\/\" target=\"\" aria-label=\"<a href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/avantages-de-lexperience-collaborateur\/&quot;&gt;Les avantages de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/a&gt;\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"box-img-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/People_experience_advantager_2880X1800.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/People_experience_advantager_2880X1800.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/People_experience_advantager_2880X1800.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><h3 class=\"titleWithoutLink_learnMore\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/avantages-de-lexperience-collaborateur\/\">Les avantages de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/a><\/h3><\/a><\/div><\/div><div class=\"box-inner\"><\/div><\/div><div class=\"col-md-4\"><div class=\"box\"><div class=\"box-wrapper\"><a class=\"box-title\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/conversations-for-tomorrow-2\/\" target=\"\" aria-label=\"<a href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-2\/&quot;&gt;Conversations for Tomorrow #2: L\u2019avenir du travail commence maintenan<\/a&gt;<a href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-5\/&quot;&gt;t<\/a&gt;\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"box-img-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Capgemini-Conversations-for-tomorrow_Future-of-Work.jpg?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Capgemini-Conversations-for-tomorrow_Future-of-Work.jpg?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Capgemini-Conversations-for-tomorrow_Future-of-Work.jpg?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><h3 class=\"titleWithoutLink_learnMore\"><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-2\/\">Conversations for Tomorrow #2: L\u2019avenir du travail commence maintenan<\/a><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-5\/\">t<\/a><\/h3><\/a><\/div><\/div><div class=\"box-inner\"><\/div><\/div><div class=\"col-md-4\"><div class=\"box\"><div class=\"box-wrapper\"><a class=\"box-title\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/fluid-workforce\/\" target=\"\" aria-label=\"Le futur du travail\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"box-img-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/12\/2022-FR-CRI-FutureOfWork.webp?w=500&amp;quality=70\" srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/12\/2022-FR-CRI-FutureOfWork.webp?w=500&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/12\/2022-FR-CRI-FutureOfWork.webp?w=1000&amp;quality=70 2x\" class=\"box-img\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"lazy\"\/><\/div><h3 class=\"titleWithoutLink_learnMore\">Le futur du travail<\/h3><\/a><\/div><\/div><div class=\"box-inner\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\t<section class=\"wp-block-cg-blocks-wrapper-learning-slider section learning-slider\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"learning-header\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<div class=\"slider slider-fader\">\n\t\t\t\t<div class=\"slider-list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg d-md-block\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/DotCom_Banner_2880X1800-2.jpg\" alt=\"\" style=\"object-position: 50% 50%;object-fit: cover\" \/>\n                                        \n\n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-reveal\"><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"container slide-info-wrapper card-learning-slider\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6 right-card\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info short-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"title-link\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-6\/\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"title-text\" data-maxlength=\"88\">Conversations for Tomorrow #6 :  &quot;Future of work&quot;<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-maxlength=\"330\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tComment les entreprises s&#039;organisent \u00e0 l&#039;\u00e8re du &quot;future of work&quot;\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"brand-logo-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btnDiv\">\t<a class=\"more2\" aria-label=\"En savoir plus A propos Conversations for Tomorrow #6 :  &quot;Future of work&quot;\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-6\/\" target=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg d-md-block\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Capgemini_CRI-Reports_Conversations-for-Tomorrow-Breathe-Innovation-2880-x-1800_.webp\" alt=\"\" style=\"object-position: 55% 6%;object-fit: cover\" \/>\n                                        \n\n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-reveal\"><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"container slide-info-wrapper card-learning-slider\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6 right-card\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info short-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"title-link\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-5\/\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"title-text\" data-maxlength=\"88\">Conversations for Tomorrow #5 :  Respirer l&#039;innovation<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-maxlength=\"330\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019innovation n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi passionnante, avec autant de technologies qui fleurissent pour transformer les paysages sociaux et commerciaux.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"brand-logo-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btnDiv\">\t<a class=\"more2\" aria-label=\"En savoir plus A propos Conversations for Tomorrow #5 :  Respirer l&#039;innovation\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-5\/\" target=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg d-md-block\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Capgemini_Conversation-for-tomorrow_Issue4.jpg\" alt=\"\" style=\"object-position: 39% 47%;object-fit: cover\" \/>\n                                        \n\n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-reveal\"><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"container slide-info-wrapper card-learning-slider\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6 right-card\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info short-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"title-link\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-4\/\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"title-text\" data-maxlength=\"88\">Conversations for tomorrow #4 : Le nouveau visage du marketing<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-maxlength=\"330\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe marketing change, et c&#039;est une bonne nouvelle ! Les attentes des parties prenantes ont radicalement chang\u00e9 et les marques doivent d\u00e9sormais agir de mani\u00e8re responsable et durable.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"brand-logo-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btnDiv\">\t<a class=\"more2\" aria-label=\"En savoir plus A propos Conversations for tomorrow #4 : Le nouveau visage du marketing\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-4\/\" target=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg d-md-block\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capgemini_Conversation-for-tomorrow_Issue3_infographic.jpg\" alt=\"\" style=\"object-position: 50% 50%;object-fit: cover\" \/>\n                                        \n\n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-reveal\"><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"container slide-info-wrapper card-learning-slider\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6 right-card\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info short-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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transformation.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"brand-logo-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btnDiv\">\t<a class=\"more2\" aria-label=\"En savoir plus A propos Conversations for Tomorrow #3 : Intelligent industry\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-3\/\" target=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg d-md-block\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Capgemini-Conversations-for-tomorrow_Future-of-Work.jpg\" alt=\"\" style=\"object-position: 50% 50%;object-fit: cover\" \/>\n                                        \n\n                  \t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-reveal\"><\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"container slide-info-wrapper card-learning-slider\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6 right-card\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info short-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"title-link\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-2\/\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"title-text\" data-maxlength=\"88\">Conversations for Tomorrow #2 : L&#039;avenir du travail<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-maxlength=\"330\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNous examinons comment la pand\u00e9mie de COVID-19 a transform\u00e9 le paysage professionnel, en acc\u00e9l\u00e9rant la transformation digitale et en r\u00e9volutionnant nos m\u00e9thodes de travail.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-info-footer\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"brand-logo-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"btnDiv\">\t<a class=\"more2\" aria-label=\"En savoir plus A propos Conversations for Tomorrow #2 : L&#039;avenir du travail\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/conversations-for-tomorrow-2\/\" target=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide active card-learning-slide right-card short-copy\" data-align-right=\"false\" data-long-copy=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-bg-wrapper\">\n\n                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n                                            \n                                            \n                                            \n                                            <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"slide-bg 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plus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t         \t\t\t<\/div>\n\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"slider-nav-wrapper container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slider-nav-content col-12 col-lg-10 col-xl-6 col-xxl-6\" data-nav-content>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"slide-nav-container\">\n                                                                                                                    <div class=\"slider-nav\">\n                                                                <button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Curseur 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class=\"cta-btn action-valid\" data-bs-toggle=\"modal\" data-bs-target=\"#CTA8a45928e_bb7f_4615_b632_ab7f778bf353\" data-maxlength=\"24\" tabindex=\"0\" href=\"#\"> S&#8217;inscrire <\/a><\/div><div class=\"modal cta-frontend-modal-wrapper\" id=\"CTA8a45928e_bb7f_4615_b632_ab7f778bf353\"><div class=\"modal-dialog modal-lg modal-dialog-centered modal-dialog-scrollable cta-frontend-modal\"><div class=\"modal-content\"><div class=\"modal-header\"><button type=\"button\" class=\"btn-close\" data-bs-dismiss=\"modal\" aria-label=\"close\"> <\/button><\/div><div class=\"modal-body\"><div class=\"logo-wrapper\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2020\/assets\/images\/logo.svg\" alt=\"logo\"\/><\/div><h4 class=\"form-title\">Stay informed<\/h4>\t\t<div class=\"mf_forms__container \">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<form id=\"mf_form_700026_3466292909\" class=\"mf_form__form row needs-validation\" action=\"\" method=\"post\" enctype=\"multipart\/form-data\" 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Nous avons bien re\u00e7u votre formulaire.\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"mf_form__errors\">\n\t\t\t\t<p>D\u00e9sol\u00e9, la soumission du formulaire a \u00e9chou\u00e9. Merci de r\u00e9essayer.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<script>\n\t\t\twindow.MF_CONFIG700026 = {\"700026\":{\"errors\":[],\"redirect\":\"\"}};\n\t\t<\/script>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Echange entre Jean-Pascal Tricoire et Aiman Ezzat qui partagent leurs points de vue sur l&#8217;avenir du travail hybride et comprendre comment les organisations peuvent cr\u00e9er de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la durabilit\u00e9 et produire des r\u00e9sultats en combinant \u00ab servitisation \u00bb et 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