{"id":666295,"date":"2021-11-22T11:05:00","date_gmt":"2021-11-22T11:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=research-and-insight&#038;p=666295"},"modified":"2025-03-04T04:38:57","modified_gmt":"2025-03-04T03:38:57","slug":"ericsson-en-discussion-avec-capgemini","status":"publish","type":"research-and-insight","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/ericsson-en-discussion-avec-capgemini\/","title":{"rendered":"Ericsson en discussion avec Capgemini"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-reusable is-style-default header heroReusable  \"><div class=\"header-bgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 1500px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=1440&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 992px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=1024&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=1024&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 768px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=768&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg?w=768&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 0)\"\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Aiman-Borje.jpg\" class=\"header-img header-img-d\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;object-position:50% 50%\" loading=\"eager\"\/><\/picture><\/div><div class=\"heroPictureCardHeaderShape\"><\/div><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-12\"><div class=\"box\"><div class=\"boxTagWrapper\"><div class=\"tagInfo\"><div><span class=\"box-tag\">Intelligent Industry<\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"box-title\"><h1 data-maxlength=\"34\">Ericsson en discussion avec Capgemini<\/h1><\/div><div class=\"inner-row-insight download-btn\"><div class=\"col-md-4 downloadFiles \"><a class=\"button-download--small\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2021\/11\/2021-FR-CFT-3-The-CEO-Corner.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><span>Entretien<\/span><span class=\"type\">3 MB  pdf<\/span><\/a><\/div><div class=\"col-md-4 downloadFiles \"><a class=\"button-download--small\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/06\/2021-FR-Final-Report-Converstations-for-Tomorrow-3.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><span>Rapport<\/span><span class=\"type\">13 MB  pdf<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/ericsson-en-discussion-avec-capgemini\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/ericsson-en-discussion-avec-capgemini\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\">Le Capgemini Research Institute s\u2019est entretenu avec B\u00f6rje Ekholm, Chief Executive Officer d\u2019Ericsson, et Aiman Ezzat, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Capgemini.<\/h2><p class=\"intro-para-content\">Le but ? comprendre \u00e0 quoi ressemblera la nouvelle \u00e8re de la transformation num\u00e9rique, le r\u00f4le des technologies dans cette prochaine phase de transformation et les nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques susceptibles d\u2019\u00e9merger dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-accelerer-la-transformation\"><strong>ACC\u00c9L\u00c9RER LA TRANSFORMATION<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-quoi-ressemblera-la-prochaine-phase-de-transformation-numerique-et-quel-sera-son-impact-sur-l-industrie-a-travers-le-monde\"><strong>\u00c0 quoi ressemblera la prochaine phase de transformation num\u00e9rique, et quel sera son impact sur l\u2019industrie \u00e0 travers le monde ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, les organisations se sont concentr\u00e9es sur des changements progressifs et sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle courante. Je pense que cette initiative a atteint son objectif. Une transformation beaucoup plus fondamentale sera n\u00e9cessaire, bas\u00e9e sur l\u2019utilisation des technologies \u00e9mergentes d\u2019une mani\u00e8re compl\u00e8tement nouvelle. Cela impliquera la num\u00e9risation de la production et la r\u00e9ing\u00e9nierie de l\u2019ensemble des processus.<\/p>\n\n\n\n<p>Autrefois, les entreprises devaient faire un choix entre une connectivit\u00e9 fixe plus fiable mais restrictive et une connectivit\u00e9 sans fil moins performante. Aujourd\u2019hui, nous n\u2019avons pas besoin de faire ce compromis entre agilit\u00e9 et performance. Une connectivit\u00e9 sans fil performante et \u00e9conome en \u00e9nergie sera d\u00e9terminante dans la num\u00e9risation des entreprises et aura un impact similaire \u00e0 celui de la connectivit\u00e9 sans fil dans l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman :<\/strong> Nous avons invent\u00e9 le terme \u00ab Intelligent Industry \u00bb pour d\u00e9crire la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de transformation num\u00e9rique. L\u2019industrie intelligente vise \u00e0 favoriser les synergies entre les mondes du num\u00e9rique et de l\u2019ing\u00e9nierie pour aider les entreprises \u00e0 cr\u00e9er des produits, des op\u00e9rations et des services intelligents, \u00e0 grande \u00e9chelle. L\u2019Industrie Intelligente rassemble l\u2019ing\u00e9nierie, l\u2019informatique et le num\u00e9rique et permet ainsi la convergence des mondes physique et virtuel.<br>Nous pouvons, par exemple, d\u00e9sormais int\u00e9grer une usine physique avec son jumeau num\u00e9rique et utiliser les donn\u00e9es des capteurs, l\u2019apprentissage automatique, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle et les technologies bas\u00e9es sur le cloud pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de la production et imaginer de nouveaux produits et services. <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9veloppements et la demande sans pr\u00e9c\u00e9dent pour un certain nombre de technologies aident les industries \u00e0 se red\u00e9finir. Elles cr\u00e9ent d\u00e9sormais des cha\u00eenes de valeur intelligentes et d\u00e9veloppent de nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes, tels que la mobilit\u00e9, les villes intelligentes et les soins de sant\u00e9 connect\u00e9s. Cela permettra aux organisations de transformer leurs produits et les processus qu\u2019elles utilisent pour fournir ces produits. De plus, ces entreprises pourront accompagner ces produits d\u2019une gamme de nouveaux services bas\u00e9s sur les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-role-de-la-5g\"><strong>LE R\u00d4LE DE LA 5G<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quel-est-le-role-de-la-5g-dans-la-transition-vers-cette-prochaine-phase-de-transformation\"><strong>Quel est le r\u00f4le de la 5G dans la transition vers cette prochaine phase de transformation ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Je pense que la 5G est essentielle, mais ce n\u2019est pas seulement la 5G ; c\u2019est la convergence des technologies cloud, du big data, de l\u2019intelligence artificielle (IA), de l\u2019IoT et de la 5G \u00e0 un moment critique. La 5G est comme une plateforme horizontale qui permet aux entreprises d\u2019innover encore plus. La vitesse et les caract\u00e9ristiques de performance de la 5G constituent la base de cette nouvelle \u00e8re de transformation. Cette transformation ne se produirait pas si l\u2019on supprimait la connectivit\u00e9 5G ; de m\u00eame, cela n\u2019arriverait pas si l\u2019on supprimait le cloud, il y a donc plus d\u2019un \u00e9l\u00e9ment vital.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman :<\/strong> La 5G est un catalyseur cl\u00e9 dans la conduite de l\u2019industrie intelligente. Les communications massives des machines et l\u2019ultra-fiabilit\u00e9 fournie par la 5G permettent aux industries d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la num\u00e9risation de leurs processus de base, \u00e0 grande \u00e9chelle. Aujourd\u2019hui, la 5G permet diverses applications, telles que la surveillance \u00e0 distance, l\u2019inspection vid\u00e9o, la maintenance pr\u00e9dictive, les AGV (v\u00e9hicules \u00e0 guidage automatique) et les cobots (robots collaboratifs con\u00e7us pour l\u2019interaction humaine directe). Elle permet \u00e9galement aux organisations d\u2019apprendre de leurs donn\u00e9es, maximisant ainsi les performances et cr\u00e9ant une r\u00e9elle valeur commerciale.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quels-sont-les-cas-d-utilisation-de-la-5g-les-plus-prometteurs-dans-le-monde-industriel\"><strong>Quels sont les cas d\u2019utilisation de la 5G les plus prometteurs dans le monde industriel ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Dans la fabrication, la connectivit\u00e9 transparente et omnipr\u00e9sente fournie par la 5G permet un niveau d\u2019automatisation diff\u00e9rent, am\u00e9liorant la productivit\u00e9. Nous commen\u00e7ons par exemple \u00e0 voir des usines enti\u00e8rement g\u00e9r\u00e9es \u00e0 distance. Les drones sont un autre domaine o\u00f9 je vois un potentiel important. La connectivit\u00e9 sans fil change la fa\u00e7on dont nous effectuons les inspections et g\u00e9rons la s\u00e9curit\u00e9. Le secteur minier utilise des r\u00e9seaux sans fil pour connecter toutes les machines qu\u2019il utilise, non seulement pour augmenter la productivit\u00e9, mais aussi pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9. Il y a des am\u00e9liorations significatives de la capacit\u00e9 de forage et une r\u00e9duction des d\u00e9c\u00e8s et des blessures. Dans les ports, il est d\u00e9sormais possible de suivre chaque conteneur.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-qu-est-ce-qui-doit-changer-pour-accelerer-l-adoption-de-la-5g-au-sein-des-organisations-industrielles\"><strong>Qu\u2019est-ce qui doit changer pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption de la 5G au sein des organisations industrielles ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje : <\/strong>Les entreprises de t\u00e9l\u00e9communications doivent jouer un r\u00f4le actif dans la d\u00e9monstration des avantages de la 5G au sein de l\u2019environnement client. Elles devraient \u00e9galement d\u00e9velopper et mettre \u00e0 disposition un portefeuille de solutions pour r\u00e9pondre \u00e0 chacun des diff\u00e9rents sc\u00e9narios de d\u00e9ploiement de r\u00e9seau. Les entreprises de services ont \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer en fournissant une expertise sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019industrie, en proposant des solutions de connectivit\u00e9 adapt\u00e9es aux besoins des clients. Nous travaillons ensemble pour apporter cette puissance de connectivit\u00e9 aux entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman :<\/strong>&nbsp;Parmi les organisations industrielles, les premiers utilisateurs de la 5G affirment avoir d\u00e9j\u00e0 atteint une plus grande efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Malgr\u00e9 ces r\u00e9sultats positifs, nos recherches montrent qu\u2019une adoption industrielle de la 5G est toujours en d\u00e9veloppement, avec seulement 30 % ayant atteint les \u00e9tapes pilote et de mise en \u0153uvre. <a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a> Des d\u00e9fis tels que le manque d\u2019appareils 5G, les difficult\u00e9s \u00e0 identifier les cas d\u2019utilisation les plus appropri\u00e9s et \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des solutions sp\u00e9cifiques sont des obstacles \u00e0 l\u2019adoption de la 5G. Si elles souhaitent tirer pleinement parti de ces opportunit\u00e9s, les organisations industrielles doivent avoir une compr\u00e9hension claire des capacit\u00e9s de la 5G et \u00e9laborer un business case pour son adoption d\u00e8s que possible. Ce business case doit \u00eatre suivie d\u2019une feuille de route pluriannuelle int\u00e9grant un plan de d\u00e9ploiement du r\u00e9seau, le lancement de nouvelles applications et la migration des applications existantes. Elles peuvent \u00e9galement travailler activement avec d\u2019autres acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, notamment des entreprises de t\u00e9l\u00e9communications, des fournisseurs de services et des startups.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-operations-et-services-intelligents\"><strong>OP\u00c9RATIONS ET SERVICES INTELLIGENTS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pourriez-vous-partager-quelques-bonnes-pratiques-et-enseignements-tires-de-l-usine-de-fabrication-d-ericsson-a-tallinn-en-estonie-ou-de-l-usine-intelligente-5g-de-lewisville-au-texas\"><strong>Pourriez-vous partager quelques bonnes pratiques et enseignements tir\u00e9s de l\u2019usine de fabrication d\u2019Ericsson \u00e0 Tallinn, en Estonie, ou de l\u2019usine intelligente 5G de Lewisville, au Texas ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje : <\/strong>Nous vivons dans un monde o\u00f9 la fabrication se fait \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et les produits sont ensuite exp\u00e9di\u00e9s aux consommateurs. Mais, en int\u00e9grant la fabrication aux nouvelles technologies, nous pouvons nous rapprocher du consommateur final et favoriser ainsi l\u2019efficacit\u00e9 ; il est beaucoup plus facile de transporter des composants que d\u2019exp\u00e9dier des produits finis. Lorsque nous avons annonc\u00e9 le plan de notre usine de Lewisville en 2019, l\u2019id\u00e9e \u00e9tait d\u2019\u00eatre plus proche de nos consommateurs finaux, les op\u00e9rateurs aux \u00c9tats-Unis. Cette usine est d\u00e9sormais reconnue comme un \u00ab phare mondial \u00bb par le Forum \u00e9conomique mondial, sur la base des technologies d\u00e9ploy\u00e9es et de l\u2019impact qu\u2019elles ont eu. <a href=\"#_ftn3\">[3]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Qu\u2019avons-nous fait l\u00e0-bas ? Nous utilisons toutes les derni\u00e8res technologies de communication. Nous avons investi dans les AGV, les jumeaux num\u00e9riques et la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e (AR) pour am\u00e9liorer les op\u00e9rations. Les le\u00e7ons tir\u00e9es de cette op\u00e9ration d\u2019usine ont \u00e9galement une signification plus large pour les entreprises de fabrication : elles doivent repenser leurs visions sur la fabrication.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quels-sont-les-nouveaux-modeles-de-service-ou-d-affaires-que-vous-voyez-emerger-dans-les-annees-a-venir\"><strong>Quels sont les nouveaux mod\u00e8les de service ou d\u2019affaires que vous voyez \u00e9merger dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Je pense que cela reste \u00e0 d\u00e9finir. Mais tout comme les mod\u00e8les de partage et de location deviennent r\u00e9pandus dans le monde B2C, nous pourrions commencer \u00e0 voir plus de mod\u00e8les \u00ab as-a-Service \u00bb dans l\u2019environnement B2B. Le cloud est d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9 de cette mani\u00e8re, mais d\u2019autres produits, qu\u2019il s\u2019agisse de machines ou de pi\u00e8ces, seront \u00e9galement davantage vendus via un mod\u00e8le de service. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas pour les moteurs \u00e0 r\u00e9action, les compresseurs d\u2019air et les syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage intelligents. Ce mod\u00e8le profite aux clients, car ils peuvent utiliser un produit pour une fraction de l\u2019investissement initial requis pour l\u2019acheter. Les fabricants peuvent continuer \u00e0 proposer des am\u00e9liorations au produit en proposant des mises \u00e0 jour logicielles aux clients. Mais la p\u00e9rennit\u00e9 de ces mod\u00e8les \u00e9conomiques ne d\u00e9pend que des avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, et tout revient \u00e0 la question de savoir comment vous cr\u00e9ez de la valeur pour le consommateur final. Cependant, je pense que les mod\u00e8les de partage vont devenir plus importants \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman :<\/strong> Avec le d\u00e9veloppement rapide de l\u2019IoT, du cloud, de l\u2019IA et de la 5G, la \u00ab servitisation \u00bb est d\u00e9finitivement \u00e0 l\u2019ordre du jour. Les grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es que les organisations sont capables de collecter et d\u2019analyser, compl\u00e9t\u00e9es par les donn\u00e9es qu\u2019elles partagent avec leurs partenaires de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, signifient qu\u2019elles sont mieux plac\u00e9es pour offrir leurs services bas\u00e9s sur les donn\u00e9es associ\u00e9s aux produits. Ce passage de \u00ab produit \u00bb \u00e0 \u00ab produit + services \u00bb ouvrira de nouvelles opportunit\u00e9s de revenus pour les organisations. Dans le m\u00eame temps, les organisations auront encore plus besoin de s\u2019assurer que les attentes des clients sont satisfaites. Par exemple, si une organisation utilise une plateforme Robotics-as-a-Service pour ses op\u00e9rations d\u2019entrep\u00f4t, elle s\u2019attendra \u00e0 ce que le service offre une productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, car le fabricant de ces robots a les moyens de surveiller ces robots et d\u2019aborder de mani\u00e8re proactive les potentiels probl\u00e8mes de maintenance et de performance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reduire-l-ecart-de-competences\"><strong>R\u00c9DUIRE L\u2019\u00c9CART DE COMP\u00c9TENCES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-cette-nouvelle-phase-de-transformation-redefinit-elle-les-competences-dont-les-employes-ont-besoin-les-organisations-seront-elles-en-mesure-de-combler-le-deficit-de-competences\"><strong>Comment cette nouvelle phase de transformation red\u00e9finit-elle les comp\u00e9tences dont les employ\u00e9s ont besoin ? Les organisations seront-elles en mesure de combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019un aspect crucial de la transformation num\u00e9rique et il existe un grand manque de comp\u00e9tences. Le consensus au sein de notre entreprise est de porter les investissements au niveau requis pour garantir que nous avons les bonnes comp\u00e9tences pour l\u2019avenir. Les comp\u00e9tences requises pour un op\u00e9rateur dans le nouvel environnement de travail seront tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles d\u2019une personne travaillant dans une usine il y a quelques ann\u00e9es. Nous devons nous assurer que le changement de comp\u00e9tences fait partie de nos OKR (objectifs et r\u00e9sultats cl\u00e9s), et nous devons avoir des plans clairs pour les ex\u00e9cuter en comprenant la valeur qu\u2019ils apportent, aux individus, aux dirigeants et \u00e0 l\u2019entreprise. Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire d\u2019investir dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif pour doter le march\u00e9 de nouvelles capacit\u00e9s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman :<\/strong> Comme B\u00f6rje l\u2019a mentionn\u00e9, il y a un manque de talents sur le march\u00e9 aujourd\u2019hui. Les organisations se tournent vers des initiatives de perfectionnement qui non seulement renforcent le moral des employ\u00e9s, mais se traduisent \u00e9galement par des \u00e9conomies \u00e0 long terme. Elles doivent examiner leurs investissements technologiques et \u00e9valuer leur impact sur la main-d\u2019\u0153uvre ; identifier les comp\u00e9tences qui seront demand\u00e9es ; et \u00e9laborer un plan d\u2019apprentissage pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande. Cependant, il reste encore beaucoup de travail \u00e0 faire dans tous les secteurs pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences. Chez Capgemini, nous requalifions des personnes tous les 18 mois en moyenne et nous augmentons le nombre de jours de formation par personne.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-durabilit-e-grace-a-la-technologie\"><strong>DURABILIT<\/strong><strong>\u00c9 <\/strong><strong>GR\u00c2CE A LA TECHNOLOGIE<br><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-la-technologie-peut-elle-aider-les-efforts-d-une-organisation-en-matiere-de-developpement-durable-pouvez-vous-partager-certaines-des-meilleures-pratiques-de-votre-organisation-concernant-les-programmes-de-developpement-durable\"><strong>Comment la technologie peut-elle aider les efforts d\u2019une organisation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ? Pouvez-vous partager certaines des meilleures pratiques de votre organisation concernant les programmes de d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje : <\/strong>Le plus gros probl\u00e8me auquel le monde est confront\u00e9 est la crise climatique. Chez Ericsson, nous avons annonc\u00e9 que nous devrions \u00eatre neutres en carbone dans nos op\u00e9rations d\u2019ici 2030. Mais je nous mets au d\u00e9fi de battre cela. Nous avons r\u00e9duit notre empreinte carbone de 70 % au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Mais, compte tenu de ce que nous savons aujourd\u2019hui, nous pouvons faire plus, plus vite.<\/p>\n\n\n\n<p>Notre usine 5G \u00e0 Lewisville est d\u00e9sormais aliment\u00e9e \u00e0 100 % par de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, en partie \u00e0 partir de l\u2019\u00e9nergie solaire sur site, mais nous achetons \u00e9galement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable certifi\u00e9e aupr\u00e8s du r\u00e9seau de distribution. Il s\u2019agit d\u2019utiliser autant d\u2019\u00e9nergie renouvelable que possible et de penser \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 que nous pouvons produire. Deuxi\u00e8mement, nous utilisons ici 25 % d\u2019\u00e9nergie en moins que dans nos autres usines. Il est clair que les nouvelles technologies stimulent non seulement la productivit\u00e9 du travail, mais aussi la productivit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Nous avons r\u00e9duit la consommation d\u2019eau int\u00e9rieure de 75 %. Ces \u00e9l\u00e9ments sont importants pour favoriser la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous investissons \u00e9galement beaucoup pour rendre nos propres produits plus \u00e9conomes en \u00e9nergie. Nous appelons cela \u00ab casser la courbe \u00e9nerg\u00e9tique \u00bb. Chaque g\u00e9n\u00e9ration mobile dans le pass\u00e9 a augment\u00e9 la consommation d\u2019\u00e9nergie. Avec la 5G, nous pensons \u00eatre arriv\u00e9s au point o\u00f9 nous pouvons r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019augmentation probable de la demande de donn\u00e9es sans consommer plus d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>Aiman : <\/strong>Chez Capgemini, nous nous engageons \u00e0 devenir une entreprise \u00ab net zero \u00bb et neutre en carbone d\u2019ici 2025. Et en tant qu\u2019organisation connect\u00e9e \u00e0 de grands acteurs, nous pouvons avoir un impact tr\u00e8s fort bien au-del\u00e0 de notre entreprise. Pour parvenir \u00e0 un avenir durable, la collaboration avec les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes est indispensable. Nous avons les offres les plus ambitieuses du march\u00e9 qui peuvent aider nos clients \u00e0 r\u00e9duire leurs \u00e9missions de carbone. Par exemple, nous avons construit une plateforme utilisant le cloud et l\u2019IA pour les scientifiques europ\u00e9ens, les autorit\u00e9s publiques et les repr\u00e9sentants de l\u2019industrie afin de mieux explorer les informations des satellites de l\u2019Agence Spatiale Europ\u00e9enne (ESA). Cette plateforme examine des indicateurs tels que la qualit\u00e9 de l\u2019air et la propagation de la d\u00e9forestation, et facilite la prise de d\u00e9cision en temps quasi-r\u00e9el. Elle contient de multiples applications, de l\u2019analyse des r\u00e9coltes de riz \u00e0 la pr\u00e9vision de la production d\u2019\u00e9nergie propre ou \u00e0 la surveillance des catastrophes naturelles telles que les inondations. <a href=\"#_ftn4\">[4]<\/a> Aujourd\u2019hui, les organisations sont d\u00e9finitivement conscientes de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre durables, et que la technologie est un catalyseur cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-perspectives\"><strong>PERSPECTIVES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-quoi-ressemble-l-evolution-vers-la-6g-et-quelles-autres-innovations-technologiques-la-6g-permettra-t-elle\"><strong>\u00c0 quoi ressemble l\u2019\u00e9volution vers la 6G et quelles autres innovations technologiques la 6G permettra-t-elle ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>\u2014 <\/strong><strong>B\u00f6rje :<\/strong> Nous pensons qu\u2019il y a quelques demandes que la 6G essaie de satisfaire. Nous appelons la premi\u00e8re \u00ab internet des sens \u00bb, o\u00f9 nous verrons une synchronisation tr\u00e8s \u00e9troite entre le monde physique et sa repr\u00e9sentation num\u00e9rique, conduisant \u00e0 une exp\u00e9rience physique immersive. La t\u00e9l\u00e9pr\u00e9sence, par exemple, est l\u2019une de ces applications o\u00f9 vous pouvez d\u00e9couvrir le monde physique \u00e0 distance avec une fid\u00e9lit\u00e9 r\u00e9aliste. Cela signifie que les utilisateurs peuvent interagir avec des r\u00e9pliques num\u00e9riques d\u2019autres utilisateurs ou objets \u00e0 l\u2019aide d\u2019interactions multisensorielles, prolongeant l\u2019exp\u00e9rience audiovisuelle avec des exp\u00e9riences haptiques [transmettant des informations par le toucher] ou olfactives. Imaginez la capacit\u00e9 de sentir le tissu pendant que vous achetez des v\u00eatements. Vous pourriez \u00e9galement voir cela s\u2019\u00e9tendre aux exp\u00e9riences sportives immersives.<\/p>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me demande que sert la 6G est la connexion de machines intelligentes, permettant une interaction \u00e9troite entre les machines virtuelles et r\u00e9elles ; par exemple, des robots interactifs que vous pouvez configurer et avec lesquels interagir. La e-sant\u00e9 sera \u00e9galement importante. Nous allons voir \u00e9merger de toutes nouvelles fa\u00e7ons de suivre notre sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La 6G va nous permettre de construire un monde connect\u00e9 durablement. Alors que la 5G nous permet d\u00e9j\u00e0 de faire certaines de ces choses, la 6G rendra ces choses monumentalement meilleures.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Capgemini, \u201cSee benefits of building digital twin of your factory with Capgemini,\u201d Ao\u00fbt 2021.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Capgemini Research Institute, \u201cAccelerating the 5G Industrial Revolution: State of 5G and edge in industrial operations,\u201d Juin 2021.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> Ericsson, \u201cEricsson USA 5G Smart Factory recognized as \u2018Global Lighthouse\u2019 by the World Economic Forum,\u201d Mars 2021.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a> Capgemini, \u201cCapgemini takes a stance against climate change by developing tools to better understand our planet,\u201d Janvier&nbsp; 2020.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:44px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inscrivez-vous pour recevoir les nouveaux rapports du Capgemini Research Institute. <\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/capgemini-research-institute\/\">Inscrivez-vous<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le CEO 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