{"id":814670,"date":"2026-10-12T17:45:00","date_gmt":"2026-10-12T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=814670"},"modified":"2026-10-12T15:27:47","modified_gmt":"2026-10-12T13:27:47","slug":"68-des-entreprises-automobiles-utilisent-ou-experimentent-lia-agentique-pour-accelerer-le-developpement-de-leurs-produits-mais-seules-5-disposent-dune-gouvernance-ia-mature","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/68-des-entreprises-automobiles-utilisent-ou-experimentent-lia-agentique-pour-accelerer-le-developpement-de-leurs-produits-mais-seules-5-disposent-dune-gouvernance-ia-mature\/","title":{"rendered":"68% des entreprises automobiles utilisent ou exp\u00e9rimentent l\u2019IA agentique pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de leurs produits, mais seules 5% disposent d\u2019une gouvernance IA mature"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t68% des entreprises automobiles utilisent ou exp\u00e9rimentent l\u2019IA agentique pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de leurs produits, mais seules 5% disposent d\u2019une gouvernance IA mature\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 12, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/10\/2026_10_12_-FR-Capgemini_Rewiring-automotive-product-development-report_-communique-de-presse_.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">166 KB  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pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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pairs<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Plus de sept dirigeants sur dix estiment que l\u2019IA agentique peut am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision en ing\u00e9nierie, mais les niveaux de confiance chutent pour les applications les plus critiques en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des v\u00e9hicules<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Seules 10% des organisations ont instaur\u00e9 une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e sur l\u2019ensemble du cycle de vie produit au sein de leur \u00e9cosyst\u00e8me, mettant en \u00e9vidence un d\u00e9ficit majeur de collaboration entre les acteurs du d\u00e9veloppement automobile<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paris, le 12 octobre 2026 &#8211; Selon le dernier rapport du<\/strong> <a href=\"mailto:https:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a> <strong>Research Institute&nbsp; intitul\u00e9 <em>\u00ab<\/em><\/strong> <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/ai-in-product-development\"><strong><em>Rewiring automotive product development: how organizations can pull ahead in the AI race<\/em><\/strong><\/a> <strong><em><\/em><\/strong><strong><em>\u00bb<\/em><\/strong> <strong>(Repenser le d\u00e9veloppement produit automobile&nbsp;: comment les entreprises peuvent prendre l\u2019avantage dans la course \u00e0 l\u2019IA), les entreprises du secteur automobile font rapidement passer l\u2019IA agentique du stade pilote \u00e0 celui du d\u00e9veloppement produit. Pr\u00e8s de sept organisations sur dix utilisent d\u00e9j\u00e0 cette technologie (33%) ou la testent (35%), tandis que son adoption dans les activit\u00e9s connexes \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie devrait passer de 26% aujourd\u2019hui \u00e0 68% au cours des deux \u00e0 trois prochaines ann\u00e9es. Le potentiel per\u00e7u est important&nbsp;: 83% des dirigeants estiment que l\u2019IA agentique permettra aux ing\u00e9nieurs de consacrer davantage de temps \u00e0 leur c\u0153ur de m\u00e9tier plut\u00f4t qu\u2019aux t\u00e2ches administratives et de coordination. Cependant, tr\u00e8s peu d\u2019organisations (5%) d\u00e9clarent disposer d\u2019une gouvernance IA pleinement mature, ce qui met en lumi\u00e8re des d\u00e9fis persistants en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de tra\u00e7abilit\u00e9, de responsabilit\u00e9 et de collaboration au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019IA agentique creuse l\u2019\u00e9cart de performance dans le d\u00e9veloppement produit automobile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bas\u00e9e sur une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e aupr\u00e8s de 800 dirigeants du secteur automobile dans 12 pays d\u2019Am\u00e9rique du Nord, d\u2019Europe et d\u2019Asie-Pacifique, l\u2019\u00e9tude identifie l\u2019IA agentique comme la prochaine fronti\u00e8re du d\u00e9veloppement produit automobile. Alors que la plupart des acteurs du secteur investissent dans l\u2019IA, un groupe restreint d\u2019entre eux obtient d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9sultats nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de leurs concurrents.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises qui tirent le plus de valeur de l\u2019IA indiquent qu\u2019elle leur permet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leurs cycles de d\u00e9veloppement de 17%, de gagner 19% en productivit\u00e9 et de r\u00e9duire leurs d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 de 19%. Selon le rapport, leur avantage repose moins sur l\u2019adoption de l\u2019IA elle-m\u00eame que sur des fondations de donn\u00e9es plus solides, des cas d\u2019usage mieux d\u00e9finis et des mod\u00e8les de gouvernance et d\u2019exploitation plus rigoureux. \u00c0 mesure que l\u2019adoption de l\u2019IA agentique s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, ces capacit\u00e9s deviennent les principaux facteurs de diff\u00e9renciation entre les organisations qui cr\u00e9ent une valeur mesurable et celles qui peinent encore \u00e0 passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La maturit\u00e9 de l\u2019IA varie fortement selon les march\u00e9s. Les r\u00e9pondants aux \u00c9tats-Unis et en Europe affichent des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de mise en \u0153uvre de leur strat\u00e9gie IA et de planification transversale. Parmi les constructeurs de ces r\u00e9gions, 53% et 46%, respectivement, sont d\u00e9j\u00e0 en train de d\u00e9ployer des initiatives IA, tandis que 18% (US) et 16% (Europe) disposent d\u2019une strat\u00e9gie IA d\u00e9finie, d\u2019une vision et d\u2019une feuille de route compl\u00e8tes et transversales. En Chine, quatre r\u00e9pondants sur dix sont en phase de mise en \u0153uvre, alors que seuls 7% affichent un niveau de maturit\u00e9 strat\u00e9gique comparable. Dans le reste de l\u2019Asie-Pacifique, le niveau de maturit\u00e9 de la mise en \u0153uvre demeure plus faible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00ab Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, l\u2019industrie automobile s\u2019est profond\u00e9ment transform\u00e9e avec l\u2019essor des Software-Defined Vehicles qui ont cr\u00e9\u00e9 les fondations num\u00e9riques n\u00e9cessaires \u00e0 la prochaine vague d\u2019innovation. Aujourd\u2019hui, l\u2019IA agentique creuse un nouvel \u00e9cart de performance au sein du secteur, \u00bb<\/em> d\u00e9clare Laurence No\u00ebl, \u00e0 la t\u00eate du secteur automobile de Capgemini. <em>\u00ab Les organisations qui tirent le plus de valeur de l\u2019IA pour leur d\u00e9veloppement produit ne sont pas simplement celles qui l\u2019adoptent le plus vite. Elles repensent leurs processus, renforcent la collaboration au sein de leur \u00e9cosyst\u00e8me, s\u2019appuient sur des donn\u00e9es fiables et d\u00e9finissent des responsabilit\u00e9s claires pour les d\u00e9cisions assist\u00e9es par l\u2019IA. Les leaders de demain seront ceux qui r\u00e9ussiront \u00e0 int\u00e9grer l\u2019IA \u00e0 grande \u00e9chelle dans leurs processus d\u2019ing\u00e9nierie. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La confiance, principal frein au passage \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de l\u2019IA agentique dans le d\u00e9veloppement produit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A mesure que les organisations \u00e9tendent l\u2019usage de l\u2019IA agentique aux processus d\u2019ing\u00e9nierie, le niveau de confiance accord\u00e9 \u00e0 la technologie varie fortement selon les domaines d\u2019application. Les dirigeants se montrent les plus \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019utilisation de l\u2019IA agentique dans les activit\u00e9s amont de recherche et de conception, o\u00f9 le niveau de confiance atteint 59%. Celui-ci tombe toutefois \u00e0 40% dans les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement, o\u00f9 les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019IA peuvent avoir des implications plus directes sur les performances d\u2019ing\u00e9nierie, la qualit\u00e9 des produits et la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que de nombreuses entreprises automobiles n\u2019ont pas encore mis en place les niveaux de preuve, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour d\u00e9ployer cette technologie avec confiance \u00e0 grande \u00e9chelle. La confiance devient ainsi un facteur d\u00e9terminant pour passer de l\u2019exp\u00e9rimentation \u00e0 une transformation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Transformer les donn\u00e9es v\u00e9hicule en am\u00e9liorations produit reste un d\u00e9fi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rapport met \u00e9galement en lumi\u00e8re un d\u00e9fi qui d\u00e9passe la seule adoption de l\u2019IA : la capacit\u00e9 du secteur \u00e0 transformer les donn\u00e9es r\u00e9elles issues des v\u00e9hicules en am\u00e9lioration continue des produits. Bien que les v\u00e9hicules connect\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent d\u2019immenses volumes de donn\u00e9es op\u00e9rationnelles et d\u2019usage, de nombreuses organisations peinent encore \u00e0 traduire ces enseignements en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e8s des deux tiers des organisations (64 %) d\u00e9clarent que les enseignements tir\u00e9s des donn\u00e9es en provenance v\u00e9hicules en circulation servent principalement au d\u00e9veloppement de futurs mod\u00e8les plut\u00f4t qu&#8217;\u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration de ceux d\u00e9j\u00e0 en service. Par ailleurs, les mises \u00e0 jour \u00e0 distance <em>(over-the-air)<\/em> restent principalement centr\u00e9es sur des domaines tels que la cybers\u00e9curit\u00e9 et la navigation, tandis que peu d&#8217;organisations d\u00e9ploient encore des mises \u00e0 jour portant sur les fonctions de conduite ou d&#8217;aide \u00e0 la conduite. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate sugg\u00e8rent que le prochain avantage concurrentiel du secteur d\u00e9pendra moins de la quantit\u00e9 de donn\u00e9es collect\u00e9es que de la capacit\u00e9 \u00e0 transformer rapidement les enseignements tir\u00e9s des v\u00e9hicules en d\u00e9cisions d&#8217;ing\u00e9nierie et en am\u00e9liorations produit<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9ploiement \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle de l&#8217;IA d\u00e9passe la seule question technologique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon le rapport, les principaux obstacles du d\u00e9ploiement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019IA sont d\u00e9sormais davantage organisationnels que techniques. Six dirigeants sur dix indiquent que les retards sont principalement dus \u00e0 des inefficacit\u00e9s de processus plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 des limites technologiques, tandis que 45% n\u2019ont pas encore d\u00e9fini de strat\u00e9gie ni de feuille de route pour l\u2019IA dans le d\u00e9veloppement produit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019\u00e9tude souligne \u00e9galement l\u2019importance croissante de la collaboration au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. \u00c0 mesure que les v\u00e9hicules d\u00e9finis par logiciel (<em>Software-Defined Vehicles ou SDV)<\/em> gagnent en complexit\u00e9 et que le d\u00e9veloppement produit mobilise un \u00e9cosyst\u00e8me toujours plus large de constructeurs, d&#8217;\u00e9quipementiers et de partenaires technologiques, la r\u00e9ussite d\u00e9pendra d&#8217;une meilleure collaboration tout au long de la cha\u00eene de valeur. Cependant, seules 30% des organisations d\u00e9clarent disposer de mod\u00e8les de co-d\u00e9veloppement fond\u00e9s sur des indicateurs partag\u00e9s, et seulement 10% ont instaur\u00e9 une responsabilit\u00e9 commune sur l&#8217;ensemble du cycle de vie produit. Ce constat souligne les difficult\u00e9s que rencontrent encore de nombreuses organisations pour f\u00e9d\u00e9rer leurs partenaires autour d&#8217;objectifs et de responsabilit\u00e9s communs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>M\u00e9thodologie du rapport<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 800 cadres dirigeants du secteur automobile, exer\u00e7ant leur fonction au sein de constructeurs automobiles (400), d\u2019\u00e9quipementiers de rang 1 (160) et de fournisseurs de technologies (240) en Am\u00e9rique du Nord, Europe et Asie-Pacifique. Les fonctions occup\u00e9es sont li\u00e9es au d\u00e9veloppement produit, \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, \u00e0 la technologie, aux donn\u00e9es, \u00e0 la strat\u00e9gie IA et \u00e0 d\u2019autres domaines connexes. L\u2019Institut a \u00e9galement men\u00e9 des entretiens approfondis avec 24 dirigeants du secteur automobile et fournisseurs de technologies destin\u00e9es \u00e0 cette industrie. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en juillet 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00c0 propos de Capgemini<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini est le partenaire de transformation business des entreprises \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA. Nous aidons les organisations \u00e0 imaginer et construire un avenir intelligent et durable, en combinant l\u2019IA, la technologie et l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 humaine pour transformer leur mani\u00e8re d\u2019op\u00e9rer, d\u2019innover et de se d\u00e9velopper. Gr\u00e2ce \u00e0 nos capacit\u00e9s uniques couvrant la strat\u00e9gie, la technologie, l\u2019ing\u00e9nierie et les op\u00e9rations intelligentes, notre expertise sectorielle approfondie et nos comp\u00e9tences de premier plan en mati\u00e8re d\u2019IA, de cloud et de data, nous transformons les ambitions de nos clients en r\u00e9sultats business mesurables \u00e0 grande \u00e9chelle. Soutenu par un solide \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires et pr\u00e8s de 60 ans d\u2019expertise, Capgemini est un groupe mondial responsable et diversifi\u00e9 qui compte plus de 410 000 collaborateurs dans plus de 50 pays. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 22,5 milliards d\u2019euros en 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real<sup>*<\/sup> | &nbsp;<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/#_blank\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>* Rendre possible, de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation<\/em><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>\u00c0 propos du <em>Capgemini Research Institute<\/em><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il \u00e9tait r\u00e9cemment class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants six ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u2013 une premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour plus d\u2019informations : <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite La g\u00e9n\u00e9ralisation des stablecoins et des d\u00e9p\u00f4ts tokenis\u00e9s risque de faire perdre 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