{"id":812696,"date":"2026-09-16T08:30:00","date_gmt":"2026-09-16T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=812696"},"modified":"2026-09-15T15:08:20","modified_gmt":"2026-09-15T13:08:20","slug":"les-entreprises-accelerent-leurs-investissements-dans-ladaptation-climatique-mais-seules-15-mesurent-pleinement-limpact-financier-des-risques-climatique","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/les-entreprises-accelerent-leurs-investissements-dans-ladaptation-climatique-mais-seules-15-mesurent-pleinement-limpact-financier-des-risques-climatique\/","title":{"rendered":"Les entreprises acc\u00e9l\u00e8rent leurs investissements dans l\u2019adaptation climatique, mais seules 15\u00a0% mesurent pleinement l\u2019impact financier des risques climatique"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes entreprises acc\u00e9l\u00e8rent leurs investissements dans l\u2019adaptation climatique, mais seules 15\u00a0% mesurent pleinement l\u2019impact financier des risques climatiques\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/09\/09_16_Capgemini_A-World-in-Balance-5_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">154 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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contre 1&nbsp;% en 2025<\/li>\n\n\n\n<li>Pour plus de 7 organisations sur 10, l\u2019acc\u00e8s aux ressources critiques p\u00e8se davantage dans les d\u00e9cisions de durabilit\u00e9 que les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Paris, 16 septembre 2026 \u2013 Les perturbations climatiques, le stress hydrique, les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux ressources et la volatilit\u00e9 g\u00e9opolitique exercent une pression croissante sur les op\u00e9rations des entreprises, leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et leur croissance. Selon la cinqui\u00e8me \u00e9dition du rapport du <em>Capgemini Research Institute<\/em>, \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/sustainability-trends-2026\/\"><em>A World in Balance: The resilience reset<\/em><\/a><em>&nbsp;\u00bb <\/em>(Un monde en \u00e9quilibre&nbsp;: repenser la r\u00e9silience), les organisations r\u00e9agissent en accordant davantage d\u2019importance \u00e0 l\u2019adaptation au changement climatique et \u00e0 la r\u00e9silience<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a>. Par ailleurs, pr\u00e8s des deux tiers des organisations d\u00e9clarent utiliser l\u2019IA pour faire progresser leurs objectifs de durabilit\u00e9. Cependant, l\u2019\u00e9tude met \u00e9galement en \u00e9vidence un \u00e9cart grandissant entre les ambitions affich\u00e9es et leur mise en \u0153uvre&nbsp;: de plus en plus d\u2019organisations peinent \u00e0 respecter leurs engagements de neutralit\u00e9 carbone et peinent \u00e0 mesurer les impacts li\u00e9s au climat et \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les strat\u00e9gies de durabilit\u00e9 se concentrent de plus en plus sur la r\u00e9silience, la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et l\u2019acc\u00e8s aux ressources critiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e8s de neuf organisations sur dix d\u00e9clarent avoir connu des perturbations li\u00e9es au climat sur leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. En r\u00e9ponse, 68&nbsp;% des cadres dirigeants indiquent que leur organisation priorise activement l\u2019adaptation au changement climatique, contre 56&nbsp;% en 2025. La perception de la durabilit\u00e9 par les cadres dirigeants \u00e9volue : au-del\u00e0 du <em>reporting <\/em>et de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, elle est de plus en plus envisag\u00e9e sous l\u2019angle de r\u00e9sultats mesurables pour l\u2019entreprise, et comme un enjeu de r\u00e9silience, de continuit\u00e9 des activit\u00e9s et d\u2019acc\u00e8s aux ressources critiques. Pr\u00e8s des deux tiers des cadres dirigeants identifient la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019\u2019approvisionnement en \u00e9nergie et en ressources critiques comme des moteurs essentiels des investissements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Plus de sept sur dix d\u00e9clarent que la s\u00e9curisation de l\u2019acc\u00e8s aux ressources critiques, notamment l\u2019\u00e9nergie, l\u2019eau et les mati\u00e8res premi\u00e8res, p\u00e8se d\u00e9sormais davantage sur les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 que les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette transition red\u00e9finit \u00e9galement les priorit\u00e9s strat\u00e9giques des organisations&nbsp;: plus des trois quarts des cadres dirigeants disent intensifier leurs efforts pour int\u00e9grer la r\u00e9silience en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie et de ressources dans leurs strat\u00e9gies d\u2019entreprise et de durabilit\u00e9. Outre les enjeux de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019eau constituent une pr\u00e9occupation croissante&nbsp;: 61&nbsp;% des cadres dirigeants estiment qu\u2019au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, la rar\u00e9faction de l\u2019eau repr\u00e9sentera une contrainte plus importante pour la croissance des entreprises que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la prise de conscience de ces risques progresse, le niveau de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle reste in\u00e9gal&nbsp;: seules 15&nbsp;% des organisations ont pleinement quantifi\u00e9 l\u2019impact financier des perturbations li\u00e9es au climat, et un peu plus d\u2019un cadre dirigeant sur quatre d\u00e9clare que son organisation a \u00e9valu\u00e9 les risques climatiques sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur ou bien d\u00e9ploy\u00e9 des outils ou plateformes d\u2019analyse des risques climatiques. N\u00e9anmoins, la capacit\u00e9 d\u2019adaptation des entreprises semble s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer&nbsp;: la part des cadres dirigeants estimant leur organisation insuffisamment pr\u00e9par\u00e9e aux impacts climatiques est pass\u00e9e de 54&nbsp;% en 2025 \u00e0 44&nbsp;% en 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab&nbsp;<em>Les perturbations li\u00e9es au changement climatique sont devenues notre quotidien, et pourtant un \u00e9cart important subsiste entre la prise de conscience des risques par les cadres dirigeants et la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des actions n\u00e9cessaires. Afin de prot\u00e9ger leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, leurs op\u00e9rations, leurs infrastructures ainsi que leur acc\u00e8s aux ressources essentielles que sont l\u2019\u00e9nergie, l\u2019eau et les mati\u00e8res premi\u00e8res, ils ne peuvent plus attendre avant d\u2019agir pour le climat<\/em>, d\u00e9clare Cyril Garcia, Responsable mondiale des offres \u00ab <em>Sustainability<\/em> \u00bb et RSE, et membre du Comit\u00e9 de Direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Capgemini. <em>C\u2019est encourageant de voir les organisations faire de l\u2019adaptation et de la r\u00e9silience des priorit\u00e9s pour une croissance durable. Cependant, \u00e0 mesure que les risques climatiques et g\u00e9opolitiques \u00e9voluent, elles doivent continuer \u00e0 int\u00e9grer la durabilit\u00e9 au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie d\u2019entreprise et de leurs activit\u00e9s quotidiennes.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les investissements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 continuent d\u2019afficher un retour sur investissement positif<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e8s de sept organisations sur dix indiquent que leurs initiatives de durabilit\u00e9 ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un retour sur investissement net positif. Pr\u00e8s des deux tiers des cadres dirigeants (64&nbsp;%) d\u00e9clarent que les investissements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ont stimul\u00e9 les ventes, contre 47&nbsp;% en 2025, et 74&nbsp;% reconnaissent que les pratiques durables ont renforc\u00e9 la valeur de leur marque.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">83&nbsp;% indiquent que leur organisation augmentera ses d\u00e9penses en mati\u00e8re d\u2019adaptation au changement climatique au cours des 12 \u00e0 18 prochains mois, refl\u00e9tant une tendance d\u00e9j\u00e0 visible aujourd\u2019hui&nbsp;: l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, les organisations ont consacr\u00e9 1,04&nbsp;% de leur chiffre d\u2019affaires \u00e0 des initiatives de durabilit\u00e9, d\u00e9passant les 0,8&nbsp;% initialement pr\u00e9vus. Ces investissements aident \u00e9galement les organisations \u00e0 g\u00e9rer les perturbations de leur activit\u00e9, puisque pr\u00e8s des deux tiers des cadres dirigeants issus des secteurs manufacturiers ou fortement \u00e9quip\u00e9s affirment qu\u2019ils ont am\u00e9lior\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans un contexte de contraintes d\u2019approvisionnement, tandis qu\u2019un peu plus de la moiti\u00e9 estiment qu\u2019ils ont renforc\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 anticiper et \u00e0 r\u00e9agir aux perturbations op\u00e9rationnelles et celles des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les entreprises peinent \u00e0 concr\u00e9tiser leurs engagements de neutralit\u00e9 carbone<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la plupart des organisations se sont fix\u00e9 des objectifs de durabilit\u00e9, l\u2019\u00e9tude sugg\u00e8re que leur mise en \u0153uvre reste complexe. En 2026, 84&nbsp;% des organisations d\u00e9clarent avoir d\u00e9fini des objectifs fond\u00e9s sur la science (<em>science-based targets<\/em>), soit une hausse de trois points par rapport \u00e0 2025. Pourtant, seules 42&nbsp;% indiquent \u00eatre en bonne voie pour atteindre leurs objectifs \u00e0 horizon 2030 ou leurs objectifs interm\u00e9diaires. Cet \u00e9cart entre ambition et ex\u00e9cution est particuli\u00e8rement visible dans les programmes de neutralit\u00e9 carbone. Le nombre d\u2019organisations en retard sur leurs objectifs de neutralit\u00e9 carbone a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par plus de dix depuis l\u2019an dernier. Par ailleurs, 29&nbsp;% d\u00e9clarent avoir report\u00e9 leurs objectifs de neutralit\u00e9 carbone, contre seulement 8&nbsp;% l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e8s des deux tiers des organisations reconnaissent qu\u2019il est difficile d\u2019aligner leurs actions de durabilit\u00e9 sur des objectifs fond\u00e9s sur la science. La disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, leur mesure et la visibilit\u00e9 sur la cha\u00eene de valeur demeurent des d\u00e9fis majeurs. La proportion d\u2019organisations capables de mesurer et de collecter des donn\u00e9es sur l\u2019ensemble de leurs \u00e9missions de Scope 3 est tomb\u00e9e \u00e0 34&nbsp;%, contre 54&nbsp;% en 2025, soulignant la difficult\u00e9 \u00e0 suivre et g\u00e9rer les \u00e9missions au-del\u00e0 des op\u00e9rations directes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019IA soutient les initiatives de durabilit\u00e9, mais son impact environnemental reste difficile \u00e0 mesurer<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019IA est \u00e9galement de plus en plus consid\u00e9r\u00e9e comme un levier permettant de transformer les ambitions en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 en actions concr\u00e8tes. Pr\u00e8s des deux tiers des organisations d\u00e9clarent utiliser l\u2019IA pour faire progresser leur strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, et plus d\u2019un tiers utilisent ou pr\u00e9voient d\u2019utiliser l\u2019IA agentique dans ce but. En parall\u00e8le, les cons\u00e9quences environnementales de l\u2019IA sont de plus en plus prises en compte au plus haut niveau des organisations. Sept organisations sur dix indiquent que les impacts de l\u2019IA sur la durabilit\u00e9 sont discut\u00e9s au niveau du conseil d\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cependant, le suivi et la transparence concernant cette technologie demeurent limit\u00e9s. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des dirigeants d\u00e9clarent que l\u2019IA a significativement augment\u00e9 les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. N\u00e9anmoins, les pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 l\u2019impact environnemental de l\u2019IA semblent progresser plus vite que la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 le mesurer&nbsp;: un peu plus d\u2019un tiers seulement des dirigeants indiquent que leur organisation mesure la consommation \u00e9nerg\u00e9tique des syst\u00e8mes et charges de travail d\u2019IA, ainsi que l\u2019empreinte carbone associ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour acc\u00e9der au rapport complet : <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/sustainability-trends-2026\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/sustainability-trends-2026\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9thodologie du rapport<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 2&nbsp;100 cadres dirigeants issus de 701 organisations r\u00e9alisant chacune plus d\u2019un milliard de dollars de chiffre d\u2019affaires annuel, dans 13 pays d\u2019Am\u00e9rique du Nord, d\u2019Europe et d\u2019Asie-Pacifique, couvrant 12 secteurs d\u2019activit\u00e9. Les r\u00e9pondants repr\u00e9sentaient les secteurs suivants : l\u2019a\u00e9ronautique et la d\u00e9fense, l\u2019agriculture et la sylviculture, l\u2019automobile, les produits de grande consommation, l\u2019\u00e9nergie, les services financiers, la sant\u00e9 et les sciences de la vie, l\u2019industrie, la distribution, les t\u00e9l\u00e9communications, les services aux collectivit\u00e9s (utilities) ainsi que le secteur public et les administrations. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en juin et juillet 2026. L\u2019\u00e9tude comprend \u00e9galement une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e aupr\u00e8s de 6&nbsp;500 consommateurs ainsi que des entretiens avec 15 dirigeants d\u2019organisations de premier plan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 propos de Capgemini<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini est le partenaire de transformation business des entreprises \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA. Nous aidons les organisations \u00e0 imaginer et construire un avenir intelligent et durable, en combinant l\u2019IA, la technologie et l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 humaine pour transformer leur mani\u00e8re d\u2019op\u00e9rer, d\u2019innover et de se d\u00e9velopper. Gr\u00e2ce \u00e0 nos capacit\u00e9s uniques couvrant la strat\u00e9gie, la technologie, l\u2019ing\u00e9nierie et les op\u00e9rations intelligentes, notre expertise sectorielle approfondie et nos comp\u00e9tences de premier plan en mati\u00e8re d\u2019IA, de cloud et de data, nous transformons les ambitions de nos clients en r\u00e9sultats business mesurables \u00e0 grande \u00e9chelle. Soutenu par un solide \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires et pr\u00e8s de 60 ans d\u2019expertise, Capgemini est un groupe mondial responsable et diversifi\u00e9 qui compte plus de 410 000 collaborateurs dans plus de 50 pays. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 22,5 milliards d\u2019euros en 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real<sup>*<\/sup> | <em>&nbsp;<\/em><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/#_blank\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>* Rendre possible, de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation<\/em><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>\u00c0 propos du <em>Capgemini Research Institute<\/em><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants, six ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u2013 une premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour plus d\u2019informations : <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> La r\u00e9silience d\u00e9signe ici la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 anticiper les perturbations, \u00e0 s\u2019y adapter et \u00e0 y r\u00e9sister dans l\u2019ensemble de ses op\u00e9rations, de ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, de ses ressources et de ses march\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div 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