{"id":812120,"date":"2026-09-08T08:30:00","date_gmt":"2026-09-08T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=812120"},"modified":"2026-09-08T08:51:01","modified_gmt":"2026-09-08T06:51:01","slug":"la-majorite-des-organisations-estiment-quune-souverainete-numerique-totale-est-un-objectif-irrealiste-les-entreprises-privilegiant-la-resilience-a-lindependance-complete","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/la-majorite-des-organisations-estiment-quune-souverainete-numerique-totale-est-un-objectif-irrealiste-les-entreprises-privilegiant-la-resilience-a-lindependance-complete\/","title":{"rendered":"La majorit\u00e9 des organisations estiment qu\u2019une souverainet\u00e9 num\u00e9rique totale est un objectif irr\u00e9aliste, les entreprises privil\u00e9giant la r\u00e9silience \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance compl\u00e8te"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa majorit\u00e9 des organisations estiment qu\u2019une souverainet\u00e9 num\u00e9rique totale est un objectif irr\u00e9aliste, les entreprises privil\u00e9giant la r\u00e9silience \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance compl\u00e8te\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 8, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/09\/FR_09_08_Digital-Sovereignty-CRI-Report_final.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">146 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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d\u00e9finissent la souverainet\u00e9 num\u00e9rique comme une interd\u00e9pendance r\u00e9siliente et consid\u00e8rent qu\u2019un contr\u00f4le s\u00e9lectif des technologies critiques, associ\u00e9 \u00e0 des partenariats strat\u00e9giques, est plus r\u00e9aliste qu\u2019une ma\u00eetrise totale<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Plus de la moiti\u00e9 estiment pouvoir renforcer leur souverainet\u00e9 num\u00e9rique sans compromettre leur comp\u00e9titivit\u00e9<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Paris, 8 septembre 2026 \u2013 La souverainet\u00e9 est d\u00e9sormais une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour la plupart des organisations, mais 59\u00a0% d\u2019entre elles consid\u00e8rent qu\u2019une souverainet\u00e9 num\u00e9rique totale n\u2019est pas un objectif r\u00e9aliste, selon le dernier rapport du <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/\"><em>Capgemini<\/em><\/a><em> Research Institute,<\/em> \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/digital-sovereignty\/\"><em>Digital Sovereignty: From Policy Ambition to Executive Imperative\u00a0<\/em><\/a><em>\u00bb<\/em> (Souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0: de l\u2019ambition r\u00e9glementaire \u00e0 un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique), bas\u00e9 sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 1\u00a0300 cadres dirigeants du monde des affaires et des technologies. L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que, plut\u00f4t que de rechercher une ind\u00e9pendance technologique compl\u00e8te, les organisations adoptent une approche pragmatique visant \u00e0 prot\u00e9ger leurs op\u00e9rations critiques, \u00e0 conserver la ma\u00eetrise de leurs capacit\u00e9s num\u00e9riques cl\u00e9s et \u00e0 \u00e9viter toute d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9pendances technologiques exposent les organisations \u00e0 des risques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon le rapport, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la migration vers le cloud, l\u2019adoption de l\u2019IA et la transformation num\u00e9rique des entreprises se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, souvent \u00e0 un rythme plus rapide que l\u2019\u00e9volution de leurs mod\u00e8les de gouvernance et de r\u00e9silience. En parall\u00e8le, elles sont devenues de plus en plus d\u00e9pendantes d\u2019un petit nombre de fournisseurs technologiques mondiaux. Toutefois, les tensions g\u00e9opolitiques et les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont mis en \u00e9vidence les risques li\u00e9s \u00e0 cette concentration technologique. L\u2019Indice de souverainet\u00e9 num\u00e9rique de Capgemini (<em>Capgemini&#8217;s Digital Sovereignty Index<\/em>), fond\u00e9 sur l\u2019analyse de 866 organisations aux \u00c9tats-Unis en Europe et dans la r\u00e9gion Asie-Pacifique selon cinq dimensions de souverainet\u00e9, montre que 86&nbsp;% d\u2019entre elles pr\u00e9sentent une exposition significative \u00e0 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00e9trang\u00e8res ou sous contr\u00f4le externe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des organisations d\u00e9clarent d\u00e9pendre fortement de fournisseurs \u00e9trangers, disposer d\u2019une base de fournisseurs concentr\u00e9e, manquer de visibilit\u00e9 sur leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement et faire face \u00e0 des d\u00e9lais importants pour changer de fournisseur, autant de facteurs qui accroissent leur vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux perturbations. Malgr\u00e9 cela, seules 42&nbsp;% des organisations ayant r\u00e9cemment subi des interruptions op\u00e9rationnelles ont mis en place des plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, avec de fortes disparit\u00e9s r\u00e9gionales. Le niveau de pr\u00e9paration est plus \u00e9lev\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 pr\u00e8s des deux tiers des organisations disposent de tels plans, contre un peu plus d\u2019un tiers en Europe et dans la r\u00e9gion Asie-Pacifique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les conseils d\u2019administration placent la souverainet\u00e9 num\u00e9rique au rang de priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La souverainet\u00e9 est d\u00e9sormais au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des cadres dirigeants, 44&nbsp;% des organisations classant la souverainet\u00e9 num\u00e9rique comme une priorit\u00e9 pour leur conseil d\u2019administration. Cette prise de conscience se traduit par des actions concr\u00e8tes : pr\u00e8s de quatre organisations sur cinq mettent en \u0153uvre ou \u00e9laborent une strat\u00e9gie, tandis qu\u2019un cinqui\u00e8me pr\u00e9voit d\u2019en mettre une en place au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Ces investissements refl\u00e8tent les pr\u00e9occupations croissantes des organisations quant \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 maintenir leurs op\u00e9rations critiques dans un contexte g\u00e9opolitique de plus en plus incertain. Selon le rapport, plus de trois quarts d\u2019entre elles se d\u00e9clarent fortement pr\u00e9occup\u00e9es par le sujet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9silience op\u00e9rationnelle face aux tensions et bouleversement g\u00e9opolitiques constitue le principal moteur des initiatives de souverainet\u00e9 num\u00e9rique, cit\u00e9e par quatre r\u00e9pondants sur cinq. Dans leur qu\u00eate de souverainet\u00e9 technologique, les organisations font de l\u2019IA leur priorit\u00e9 absolue, trois quarts d\u2019entre elles l\u2019identifiant comme un axe strat\u00e9gique majeur. Cette priorit\u00e9 est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les secteurs, tels que l\u2019a\u00e9ronautique, la d\u00e9fense ou encore les transports, qui g\u00e8rent des infrastructures, informations ou op\u00e9rations critiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab&nbsp;<em>Les organisations \u00e9voluent dans des \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques fortement interconnect\u00e9s, o\u00f9 une ind\u00e9pendance totale est rarement atteignable. L\u2019enjeu de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique n\u2019est donc pas de rechercher une autonomie absolue, mais davantage de leur permettre d\u2019avoir une compr\u00e9hension claire de leurs d\u00e9pendances technologiques, avec pour objectifs de reprendre le contr\u00f4le et de disposer de la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer les risques<\/em>, d\u00e9clare Karine Brunet, Directrice mondiale des Op\u00e9rations et du <em>Delivery<\/em> chez Capgemini et membre du Comit\u00e9 de Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. <em>Cette approche leur permettra de d\u00e9finir une feuille de route pragmatique et adapt\u00e9e \u00e0 leurs objectifs strat\u00e9giques, en tenant compte des enjeux de localisation des donn\u00e9es, des contr\u00f4les d\u2019acc\u00e8s, des op\u00e9rations, ainsi que des contraintes r\u00e9glementaires et technologiques. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi consistera \u00e0 renforcer la r\u00e9silience sans compromettre la comp\u00e9titivit\u00e9, pour continuer \u00e0 innover et soutenir la croissance sur le long terme.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Malgr\u00e9 des nuances r\u00e9gionales, la majorit\u00e9 des entreprises s\u2019accordent \u00e0 dire que l\u2019enjeu de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique n\u2019est pas une ind\u00e9pendance technologique totale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien que la souverainet\u00e9 num\u00e9rique soit devenue une priorit\u00e9 mondiale, les strat\u00e9gies adopt\u00e9es varient selon les r\u00e9gions. Dans la r\u00e9gion Asie-Pacifique (41&nbsp;%), en Europe continentale (52&nbsp;%) et au Royaume-Uni (56&nbsp;%), la souverainet\u00e9 num\u00e9rique est principalement associ\u00e9e \u00e0 la gestion des risques et au renforcement de la r\u00e9silience. \u00c0 l\u2019inverse, plus de la moiti\u00e9 des organisations am\u00e9ricaines (52&nbsp;%) l\u2019envisagent sous l\u2019angle de la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, et 40&nbsp;% d\u2019entre elles la consid\u00e8rent principalement comme un levier de r\u00e9silience. Par ailleurs, les organisations d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Europe continentale se disent nettement plus pr\u00e9occup\u00e9es que celles des \u00c9tats-Unis et du Royaume-Uni par le maintien de leurs op\u00e9rations critiques dans un contexte d\u2019incertitude g\u00e9opolitique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malgr\u00e9 ces diff\u00e9rences r\u00e9gionales, les organisations s\u2019accordent globalement \u00e0 dire que la souverainet\u00e9 num\u00e9rique ne rel\u00e8ve pas d\u2019une ind\u00e9pendance technologique totale. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, deux tiers d\u2019entre elles la d\u00e9finissent en termes d\u2019interd\u00e9pendance r\u00e9siliente, bien que ce point de vue soit plus marqu\u00e9 en Europe (75&nbsp;%) qu\u2019aux \u00c9tats-Unis (50&nbsp;%).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les organisations diff\u00e8rent \u00e9galement quant \u00e0 la mani\u00e8re dont elles pr\u00e9voient d\u2019atteindre leurs objectifs de souverainet\u00e9 num\u00e9rique. Plus des deux tiers des organisations interrog\u00e9es \u00e0 travers le monde pr\u00e9voient pour cela de combiner d\u00e9veloppement interne et collaborations externes. Toutefois, les organisations am\u00e9ricaines accordent davantage d\u2019importance que leurs homologues d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Europe \u00e0 la collaboration au sein des \u00e9cosyst\u00e8mes et aux partenariats sectoriels pour d\u00e9velopper des capacit\u00e9s partag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le manque de visibilit\u00e9, la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs et les co\u00fbts restent un frein<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr\u00e9tiser ces ambitions reste toutefois complexe. Seules 14&nbsp;% des organisations d\u00e9clarent disposer d\u2019une visibilit\u00e9 de bout en bout sur les d\u00e9pendances au sein de leur \u00e9cosyst\u00e8me technologique, ce qui rend difficile l\u2019\u00e9valuation de leur exposition aux risques g\u00e9opolitiques ou li\u00e9s \u00e0 leurs fournisseurs. La r\u00e9duction de la d\u00e9pendance \u00e0 des fournisseurs technologiques critiques constitue un autre d\u00e9fi majeur&nbsp;: plus d\u2019un tiers des organisations (36&nbsp;%) indique qu\u2019il leur faudrait plus de douze mois pour se d\u00e9sengager d\u2019un fournisseur critique, tandis qu\u2019une organisation sur dix affirme ne disposer d\u2019aucune alternative viable. Enfin, moins de la moiti\u00e9 des organisations se d\u00e9clarent pr\u00eates \u00e0 payer un \u00ab&nbsp;surco\u00fbt de souverainet\u00e9 num\u00e9rique&nbsp;\u00bb (de 23&nbsp;% en moyenne), illustrant ainsi la difficult\u00e9 de concilier exigences de souverainet\u00e9, ma\u00eetrise des co\u00fbts et comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour acc\u00e9der au rapport complet&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/digital-sovereignty\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/digital-sovereignty\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>M\u00e9thodologie du rapport<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 1&nbsp;300 cadres dirigeants du monde des affaires et des technologies issus de divers secteurs, au sein d\u2019entreprises affichant un chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars et d\u2019administration publiques disposant d\u2019un budget annuel sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars, aux Etats-Unis, au Royaume-Uni, en Europe continentale (Allemagne, Espagne, France, Italie, Pays-Bas, Su\u00e8de) et dans la r\u00e9gion Asie-Pacifique (Australie, Chine, Inde, Japon). L\u2019\u00e9quipe de recherche a \u00e9galement men\u00e9 des entretiens avec 13 cadres sup\u00e9rieurs dirigeants issus d\u2019organisations mondiales de premier plan.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite L\u2019IA acc\u00e9l\u00e8re la demande d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et ouvre une nouvelle \u00e8re de transformation des r\u00e9seaux, red\u00e9finissant les priorit\u00e9s d\u2019investissement\" 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\u00ab\u00a0Digital Sovereignty: From Policy Ambition to Executive Imperative\u00a0\u00bb (Souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0: de l\u2019ambition r\u00e9glementaire \u00e0 un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique), bas\u00e9 sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 1\u00a0300 cadres dirigeants du monde des affaires et des technologies. L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que, plut\u00f4t que de rechercher une ind\u00e9pendance technologique compl\u00e8te, les organisations adoptent une approche pragmatique visant \u00e0 prot\u00e9ger leurs op\u00e9rations critiques, \u00e0 conserver la ma\u00eetrise de leurs capacit\u00e9s num\u00e9riques cl\u00e9s et \u00e0 \u00e9viter toute d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique.","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":true,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/09\/FR_09_08_Digital-Sovereignty-CRI-Report_final.pdf","related_resource_id":812121,"related_resource_size":"146 KB","related_resource_type":"pdf","cg_author":0,"featured_focal_points":""},"tags":[],"press-release-type":[87],"brand":[],"class_list":["post-812120","press-release","type-press-release","status-publish","hentry","press-release-type-publications"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin 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