{"id":806280,"date":"2026-04-20T17:45:00","date_gmt":"2026-04-20T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=806280"},"modified":"2026-04-20T16:55:57","modified_gmt":"2026-04-20T14:55:57","slug":"la-reindustrialisation-entre-dans-une-phase-plus-selective-et-strategique-en-europe-et-aux-etats-unis","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/la-reindustrialisation-entre-dans-une-phase-plus-selective-et-strategique-en-europe-et-aux-etats-unis\/","title":{"rendered":"La r\u00e9industrialisation entre dans une phase plus s\u00e9lective et strat\u00e9gique en Europe et aux \u00c9tats Unis"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa r\u00e9industrialisation entre dans une phase plus s\u00e9lective et strat\u00e9gique en Europe et aux \u00c9tats Unis\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>avr. 20, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/04\/2026_04_20_Capgemini_Reindustrialisation-of-Europe-and-the-US-report_3rd-edition_press-release_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">163 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/04\/Final-Infographic-Reindustrialization.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger l&#039;infographie<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a 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class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Les imp\u00e9ratifs strat\u00e9giques de long terme priment d\u00e9sormais sur la recherche de gains imm\u00e9diats, 86% des organisations privil\u00e9giant l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s et la r\u00e9silience des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement dans leurs d\u00e9cisions<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>L\u2019IA s\u2019impose comme un levier \u00e9conomique cl\u00e9 de la r\u00e9industrialisation, 87% des organisations pr\u00e9voyant d\u2019investir dans l\u2019IA et les technologies de fabrication avanc\u00e9es pour ma\u00eetriser les co\u00fbts associ\u00e9s<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paris, le 20 avril 2026 \u2013 La dynamique de r\u00e9industrialisation est entr\u00e9e dans une phase plus mature et plus disciplin\u00e9e, les organisations cherchant \u00e0 reprendre le contr\u00f4le de leurs d\u00e9pendances tout en pr\u00e9servant leur viabilit\u00e9 \u00e9conomique et leur comp\u00e9titivit\u00e9. Selon l\u2019\u00e9dition 2026<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\"><strong>[2]<\/strong><\/a><\/strong><strong> du rapport du <\/strong><a href=\"mailto:https:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong> <\/strong><strong>Research Institute, intitul\u00e9 <em>\u2018<\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/4cPtHPR\"><strong><em>The resurgence of manufacturing: Reindustrialization strategies in Europe and the US, 2026\u2019<\/em><\/strong><\/a><strong><em>, <\/em><\/strong><strong><em>(La renaissance de l\u2019industrie : strat\u00e9gies de r\u00e9industrialisation en Europe et aux \u00c9tats\u2011Unis)<\/em><\/strong><strong>, pr\u00e8s de trois quarts des grandes entreprises europ\u00e9ennes et am\u00e9ricaines disposent d\u00e9sormais d\u2019une strat\u00e9gie, illustrant un changement structurel vers des mod\u00e8les op\u00e9rationnels fond\u00e9s avant tout sur la r\u00e9silience et la ma\u00eetrise des risques. Parall\u00e8lement, le recul des investissements pr\u00e9vus sur les trois prochaines ann\u00e9es traduit non pas une baisse des ambitions, mais une approche plus pragmatique et s\u00e9lective en termes d\u2019allocation du capital&nbsp;: les organisations reconfigurent leurs implantations industrielles et leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement afin de limiter les risques de d\u00e9pendances critiques, tout en pr\u00e9servant leur comp\u00e9titivit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies hybrides combinant production domestique, <em>nearshoring<\/em><\/strong><a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> <strong>et <em>friendshoring,<\/em> de plus en plus soutenues par l\u2019IA et l\u2019automatisation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019impact de la r\u00e9industrialisation est particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans les secteurs industriels intensifs et strat\u00e9giquement sensibles, tels que l\u2019automobile, l\u2019\u00e9lectronique, les semi\u2011conducteurs et l\u2019a\u00e9ronautique et la d\u00e9fense, o\u00f9 les enjeux de d\u00e9pendance, d\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s et de souverainet\u00e9 industrielle sont les plus aigus. Dans ces secteurs, l\u2019ex\u00e9cution des strat\u00e9gies de r\u00e9industrialisation repose de plus en plus sur des technologies de fabrication avanc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab Dans un contexte de fortes incertitudes g\u00e9opolitiques et \u00e9conomiques, la r\u00e9industrialisation entre dans une phase de maturit\u00e9 clairement orient\u00e9e vers la r\u00e9silience, la souverainet\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9 sur le long terme&nbsp;\u00bb, <\/em>d\u00e9clare Michael Schulte directeur mondial des activit\u00e9s Engineering de Capgemini et membre du Comit\u00e9 de Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe.<em> \u00ab Les strat\u00e9gies les plus abouties visent aujourd\u2019hui \u00e0 construire des \u00e9cosyst\u00e8mes industriels r\u00e9gionaux, \u00e9quilibr\u00e9s et technologiquement avanc\u00e9s, ayant la capacit\u00e9 de r\u00e9duire les d\u00e9pendances critiques. Cette \u00e9volution s\u2019accompagne d\u2019une approche plus disciplin\u00e9e de l\u2019investissement, favorisant des mod\u00e8les plus flexibles et moins intensifs en capital. L\u2019enjeu est d\u00e9sormais l\u2019ex\u00e9cution : ancrer les d\u00e9cisions industrielles dans la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme et b\u00e2tir les fondations digitales, technologiques et humaines n\u00e9cessaires \u00e0 une industrie durablement robuste. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des trajectoires r\u00e9gionales diff\u00e9renci\u00e9es \u00e0 mesure que les strat\u00e9gies gagnent en maturit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enqu\u00eate 2026 montre que les organisations privil\u00e9gient de plus en plus des approches de r\u00e9industrialisation hybrides et adapt\u00e9es aux contextes r\u00e9gionaux, plut\u00f4t que de converger vers un mod\u00e8le unique. Cette tendance se manifeste notamment en Europe continentale par la mont\u00e9e en puissance du <em>friendshoring<\/em>, cit\u00e9 par 64% des organisations, traduisant un net recentrage vers des cha\u00eenes de production et d\u2019approvisionnement fond\u00e9es sur des partenariats avec des pays alli\u00e9s afin de mieux ma\u00eetriser les d\u00e9pendances strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Aux \u00c9tats\u2011Unis, les activit\u00e9s de <em>reshoring <\/em>s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent nettement : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des organisations (48%) d\u00e9clarent avoir investi dans la relocalisation de leur production, contre 30% en 2025, tandis que 42% poursuivent des investissements en <em>nearshoring.<\/em> En Europe, le <em>nearshoring<\/em> recule par rapport \u00e0 2025 (de 55% \u00e0 39%), tandis que le <em>reshoring<\/em> progresse plus mod\u00e9r\u00e9ment (de 34% \u00e0 42%), refl\u00e9tant des pressions structurelles sur les co\u00fbts et une complexit\u00e9 r\u00e9glementaire dans la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate montrent que, dans le cadre d\u2019un r\u00e9\u00e9quilibrage vis\u2011\u00e0\u2011vis de la Chine, les organisations am\u00e9ricaines et europ\u00e9ennes renforcent leur pr\u00e9sence en Inde, suivie de pr\u00e8s par le Vietnam, au Mexique et au Canada, traduisant une reconfiguration des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales vers des \u00e9cosyst\u00e8mes plus diversifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00c9tats\u2011Unis continuent d\u2019attirer des investissements \u00e9trangers, pr\u00e8s de 85% des organisations europ\u00e9ennes y investissant pour s\u00e9curiser leur acc\u00e8s au march\u00e9 am\u00e9ricain et s\u2019adapter aux politiques commerciales. Parall\u00e8lement, 64% des organisations pr\u00e9voient de maintenir ou d\u2019accro\u00eetre leurs investissements en Chine, illustrant une reconfiguration pragmatique des op\u00e9rations et des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, adapt\u00e9e aux march\u00e9s de destination et aux risques sectoriels, plut\u00f4t qu\u2019un d\u00e9couplage.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Discipline d\u2019investissement et cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme, plut\u00f4t qu\u2019expansion \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Selon le rapport, les organisations op\u00e9rant dans des secteurs non critiques privil\u00e9gient de plus en plus des alternatives plus flexibles afin de dissocier l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la capacit\u00e9 industrielle de la d\u00e9tention d\u2019actifs et des projets <em>greenfield (cr\u00e9ation de sites industriels ex nihilo).<\/em> Pour pr\u00e9server leur contr\u00f4le strat\u00e9gique tout en limitant l\u2019intensit\u00e9 capitalistique, elles se tournent de plus en plus vers des mod\u00e8les tels que les sites de production multiproduits, les partenariats de sous\u2011traitance industrielle et les infrastructures partag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport souligne que les d\u00e9cisions de r\u00e9industrialisation sont d\u00e9sormais \u00e9valu\u00e9es selon une approche \u00e9conomique plus globale. Pour une large majorit\u00e9 d\u2019organisations, La r\u00e9silience des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement s\u2019impose comme un facteur d\u00e9terminant des choix de r\u00e9industrialisation, accompagn\u00e9e de fortes attentes de croissance des revenus \u00e0 horizon des trois prochaines ann\u00e9es. Par ailleurs, pr\u00e8s de huit organisations sur dix estiment que les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle permettront, \u00e0 terme, de r\u00e9duire les co\u00fbts unitaires, au profit d\u2019une cr\u00e9ation de valeur strat\u00e9gique de long terme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La technologie, et en particulier l\u2019IA, comme catalyseur de la r\u00e9industrialisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La technologie joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la mise en \u0153uvre effective des strat\u00e9gies de r\u00e9industrialisation. Une large majorit\u00e9 des organisations (87%) pr\u00e9voit d\u2019investir dans des technologies de fabrication avanc\u00e9es &#8211; notamment l\u2019IA, l\u2019automatisation et les jumeaux num\u00e9riques &#8211; afin de compenser les surco\u00fbts induits par la relocalisation de la production.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019IA, g\u00e9n\u00e9rative et agentique, est reconnue comme essentielle pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Les cas d\u2019usage critiques se concentrent sur la planification et l\u2019optimisation de la production, la mod\u00e9lisation des risques li\u00e9s aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la s\u00e9lection des sites de production, o\u00f9 l\u2019IA soutient directement des d\u00e9cisions industrielles plus rapides et plus \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, la p\u00e9nurie de talents ayant des comp\u00e9tences en ing\u00e9nierie avanc\u00e9e, en automatisation, en IA et en technologies num\u00e9riques, reste un obstacle majeur \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9industrialisation, soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aligner \u00e9troitement les investissements technologiques avec la transformation des comp\u00e9tences et des mod\u00e8les de travail.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>M\u00e9thodologie<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Du 2 janvier au 3 f\u00e9vrier 2026, le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 1 208 dirigeants d\u2019organisations r\u00e9alisant plus d\u2019un milliard de dollars de chiffre d\u2019affaires annuel (ou 500 millions de dollars pour les secteurs de la d\u00e9fense), aux \u00c9tats\u2011Unis, au Royaume\u2011Uni et en Europe continentale (Allemagne, Espagne, France, Italie, Pays\u2011Bas, et pays nordiques). Les dirigeants interrog\u00e9s occupant des postes de direction, dans des fonctions business, technologiques et industrielles. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par des entretiens approfondis men\u00e9s aupr\u00e8s de dirigeants et experts de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et de la fabrication, en fonction dans de grandes entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Les conclusions ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es par une analyse approfondie de sources secondaires, avec des informations prises en compte jusqu\u2019au 26 mars 2026 ; des \u00e9volutions ult\u00e9rieures peuvent ne pas \u00eatre refl\u00e9t\u00e9es dans le rapport.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9finitions des principaux termes utilis\u00e9s dans le rapport :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le <em><strong>friendshoring<\/strong><\/em>est d\u00e9fini comme une pratique commerciale o\u00f9 les r\u00e9seaux de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se concentrent sur des pays consid\u00e9r\u00e9s comme des alli\u00e9s politiques et \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire davantage l\u2019exposition au risque.<\/li>\n\n\n\n<li>le <em><strong>nearshoring<\/strong><\/em><strong>, <\/strong>par diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019<em>offshoring<\/em>, consiste \u00e0 d\u00e9localiser ou \u00e0 rapatrier une activit\u00e9 \u00e9conomique dans un pays proche de ses march\u00e9s de consommation.<\/li>\n\n\n\n<li>le <em><strong>reshoring<\/strong><\/em>d\u00e9signe le retour de la fabrication\/production sur le march\u00e9 domestique, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire dans le pays du si\u00e8ge de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><u>\u00c0<\/u><\/strong><strong><u> propos de Capgemini<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Partenaire mondial de la transformation business et technologique, Capgemini int\u00e8gre la puissance de l\u2019IA pour cr\u00e9er de la valeur pour ses clients. Nous imaginons le futur des organisations et le rendons r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, \u00e0 la technologie et \u00e0 nos talents. Depuis pr\u00e8s de 60 ans, nous sommes un groupe responsable et multiculturel, avec plus de 420 000 collaborateurs dans plus de 50 pays. Capgemini propose des services et des solutions de bout en bout, en mobilisant son expertise sectorielle, son \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires et ses comp\u00e9tences de pointe en strat\u00e9gie, technologie, design, ing\u00e9nierie et op\u00e9rations. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires mondial de 22,5 milliards d\u2019euros en 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Make it real<sup>*<\/sup> | <em>&nbsp;<\/em><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/#_blank\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>*Rendre possible, de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00c0 propos du Capgemini Research Institute<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il \u00e9tait r\u00e9cemment class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants six ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u2013 une premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus d\u2019informations : <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> R\u00e9industrialisation, telle que d\u00e9finie dans le rapport : reconfiguration des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales et des capacit\u00e9s de production, avec pour objectif de les rapprocher des march\u00e9s domestiques.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Les conclusions ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es par une analyse approfondie de sources secondaires, avec des informations prises en compte jusqu\u2019au 26 mars 2026 ; des \u00e9volutions ult\u00e9rieures peuvent ne pas \u00eatre refl\u00e9t\u00e9es dans le rapport.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\"><em><strong>[3]<\/strong><\/em><\/a><em> Voir d\u00e9finitions de nearshoring, friendshoring et reshoring en fin de communiqu\u00e9.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite Deux tiers des organisations consid\u00e8rent l\u2019IA physique comme une priorit\u00e9 majeure pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es\" 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