{"id":791494,"date":"2025-09-15T06:00:00","date_gmt":"2025-09-15T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=791494"},"modified":"2025-09-15T11:09:47","modified_gmt":"2025-09-15T09:09:47","slug":"les-consommateurs-de-moins-de-40-ans-se-desinteressent-de-lassurance-vie","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/les-consommateurs-de-moins-de-40-ans-se-desinteressent-de-lassurance-vie\/","title":{"rendered":"Les consommateurs de moins de 40 ans se d\u00e9sint\u00e9ressent de l\u2019assurance-vie"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes consommateurs de moins de 40 ans se d\u00e9sint\u00e9ressent de l\u2019assurance-vie\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 15, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/09\/09_15_Capgemini-World-Life-Insurance-Report-2026_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">214 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" 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l\u2019infertilit\u00e9.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paris et Windsor (Connecticut), le 15 septembre 2025&nbsp;\u2013 Le&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/world-life-insurance-report\/?utm_source=PR&amp;utm_medium=Referral&amp;utm_campaign=WLIR&amp;utm_cre=IMG&amp;utm_id=2025Aug13\"><strong>World Life Insurance Report 2026<\/strong><\/a><strong>, publi\u00e9 conjointement par le&nbsp;<\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong> Research Institute&nbsp;et&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.limra.com\/\"><strong>LIMRA<\/strong><\/a><strong>, r\u00e9v\u00e8le que bien que&nbsp;68<\/strong><em>&nbsp;<\/em><strong>%&nbsp;des adultes de moins de 40 ans consid\u00e8rent l\u2019assurance-vie comme essentielle pour leur avenir financier, les offres actuelles ne r\u00e9pondent pas \u00e0 leurs attentes, freinant ainsi leur adoption. Ces jeunes consommateurs<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong>[i]<\/strong><\/a> veulent obtenir rapidement et facilement une r\u00e9mun\u00e9ration tout au long de leur vie, ce qui est rarement propos\u00e9 dans les contrats d\u2019assurance-vie classiques. Bien que certains assureurs proposent ces produits, un quart des jeunes consommateurs renoncent \u00e0 souscrire une assurance-vie en raison de processus complexes et d\u2019un jargon qui rend les polices difficiles \u00e0 comprendre et \u00e0 utiliser.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un secteur en mutation : le besoin de d\u00e9montrer sa pertinence aupr\u00e8s des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de souscripteurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le march\u00e9 de l\u2019assurance-vie fait face \u00e0 un d\u00e9fi majeur puisque ses futurs clients red\u00e9finissent les \u00e9tapes cl\u00e9s de leur vie. L\u2019\u00e9tude men\u00e9e par Capgemini et LIMRA montre que les consommateurs de moins de 40 ans repoussent les \u00e9v\u00e9nements majeurs de la vie qui d\u00e9clenchent habituellement la souscription d\u2019une assurance-vie ou y renoncent&nbsp;: &nbsp;63%&nbsp;des interrog\u00e9s n\u2019ont pas de projet de mariage \u00e0 court terme et 84% d\u2019entre eux, qu\u2019ils soient c\u00e9libataires ou mari\u00e9s, ne pr\u00e9voient pas d\u2019avoir d\u2019enfant prochainement.<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport, qui a interrog\u00e9 plus de 6 100 personnes \u00e2g\u00e9es de 18 \u00e0 39 ans dans 18 pays, met en lumi\u00e8re un paradoxe notable alors que le grand transfert de patrimoine s\u2019op\u00e9rera au cours des 15 \u00e0 20 prochaines ann\u00e9es. Alors que les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z devraient toucher un h\u00e9ritage de $106 000 par personne en moyenne, l\u2019assurance-vie demeure l\u2019un des principaux investissements r\u00e9alis\u00e9s avec ces fonds. En effet, 40% des adultes de moins de 40 ans classent l\u2019assurance-vie et les rentes comme le troisi\u00e8me placement le plus important de leur h\u00e9ritage, derri\u00e8re les actions et l\u2019\u00e9pargne liquide.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>\u00c0 mesure que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration accumule du patrimoine et \u00e9volue vers des parcours de vie moins traditionnels, ses attentes en mati\u00e8re de protection financi\u00e8re \u00e9voluent. Le march\u00e9 de l\u2019assurance-vie ne peut plus se reposer uniquement sur la protection en cas de d\u00e9c\u00e8s pour assurer son avenir. Les assureurs doivent d\u00e9montrer leur valeur en proposant une r\u00e9compense \u00e0 court terme \u2014 en offrant des avantages concrets accessibles du vivant de leurs clients<\/em>,&nbsp;d\u00e9clare&nbsp;Samantha Chow, responsable mondiale du secteur des assurances-vie et des assurances sant\u00e9 chez Capgemini. <em>Heureusement, les assureurs-vie peuvent r\u00e9duire cet \u00e9cart en proposant des produits innovants et en repositionnant leur valeur pour correspondre aux attentes des assur\u00e9s de demain<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Repenser la proposition de valeur de l\u2019assurance-vie pour les moins de 40 ans<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les assureurs-vie commencent \u00e0 reconna\u00eetre que les besoins et attentes du march\u00e9 des moins de 40 ans diff\u00e8rent de ceux des clients plus \u00e2g\u00e9s. A travers le monde, les dirigeants de l\u2019assurance-vie identifient plusieurs facteurs cl\u00e9s comme moteurs de leurs strat\u00e9gies \u00e0 long terme comme le vieillissement de la population et l\u2019allongement de l\u2019esp\u00e9rance de vie (64%), le report des \u00e9v\u00e9nements cl\u00e9s de la vie (53%) et l\u2019incertitude \u00e9conomique persistante (51%).<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, la perception de l\u2019assurance-vie reste un obstacle pour les assureurs. Interrog\u00e9s sur les freins \u00e0 la souscription, les jeunes consommateurs \u00e9voquent un manque d\u2019ad\u00e9quation avec leur situation actuelle (32%), des primes trop \u00e9lev\u00e9es (28%) et l\u2019absence de b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats (25%). \u00c0 l\u2019inverse, ces jeunes adultes souhaitent avoir acc\u00e8s plus facilement de leur vivant \u00e0 des avantages qui accompagneront l\u2019\u00e9volution de leur parcours de vie, allant de r\u00e9compenses bien-\u00eatre obtenues pour leur mode de vie sain \u00e0 la prise en charge des traitements de l\u2019infertilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;<em>Les assureurs doivent adopter une nouvelle strat\u00e9gie pour int\u00e9resser les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 l\u2019assurance-vie, <\/em>explique&nbsp;Bryan Hodgens, vice-pr\u00e9sident senior en charge de la recherche chez LIMRA. <em>Notre \u00e9tude conjointe montre que les id\u00e9es re\u00e7ues sur les prix, combin\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9dominance d\u2019autres priorit\u00e9s financi\u00e8res, nuisent \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat des jeunes adultes pour l\u2019assurance-vie. Les assureurs doivent non seulement d\u00e9montrer l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019abordabilit\u00e9 de l\u2019assurance-vie, mais aussi r\u00e9inventer le produit afin de r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s financi\u00e8res actuelles des jeunes adultes, tout en l\u2019adaptant \u00e0 leurs futurs objectifs financiers \u00e0 mesure qu\u2019ils vieillissent<\/em>.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Les consommateurs souhaitent \u00e9galement une assurance-vie qui ne soit pas li\u00e9e \u00e0 leur employeur actuel. Bien que 44% des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un contrat collectif recherchent une couverture transf\u00e9rable lorsqu\u2019ils changent d\u2019emploi, seulement 19% des assureurs-vie la proposent aujourd\u2019hui. Ce processus de conversion complexe limite la portabilit\u00e9 et emp\u00eache de nombreux prestataires de conserver leurs clients sur le long terme. Ainsi, de nombreux consommateurs n\u2019ont d\u2019autre choix que de changer de contrat lorsqu\u2019ils changent d\u2019emploi, m\u00eame s\u2019ils \u00e9taient satisfaits de leur couverture pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les capacit\u00e9s technologiques sont essentielles pour les moins de 40 ans<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Offrir des avantages de leur vivant et des exp\u00e9riences fluides, comme le souhaitent les jeunes consommateurs, n\u00e9cessite une proposition de valeur enrichie, une innovation en mati\u00e8re de canaux de distribution et une transformation technologique. 59% des moins de 40 ans souhaitent pouvoir interagir directement en ligne, mais seulement 31% des assureurs interrog\u00e9s proposent les plateformes n\u00e9cessaires pour le permettre. Cet \u00e9cart est encore plus marqu\u00e9 en ce qui concerne les technologies avanc\u00e9es : 77% des consommateurs attendent des recommandations exhaustives bas\u00e9es sur les donn\u00e9es, mais seulement 16% des assureurs interrog\u00e9s les offrent \u00e0 grande \u00e9chelle, principalement en raison de syst\u00e8mes informatiques obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour combler ce foss\u00e9 et s\u00e9duire la prochaine g\u00e9n\u00e9ration, le rapport recommande aux assureurs-vie de se concentrer sur trois piliers fondamentaux de la transformation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innover sur le produit<\/strong>&nbsp;: lancer des solutions flexibles proposant de facto des avantages du vivant des clients, simplifier la souscription et \u00ab&nbsp;gamifier&nbsp;\u00bb l\u2019engagement afin d\u2019offrir une valeur tangible \u00e0 chaque \u00e9tape de la vie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Donner du pouvoir aux conseillers<\/strong>&nbsp;: \u00e9quiper les agents d\u2019outils d\u2019intelligence artificielle et d\u2019informations clients pour un accompagnement personnalis\u00e9, et moderniser les mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration afin d\u2019attirer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de conseillers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nouer des partenariats strat\u00e9giques dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>&nbsp;: int\u00e9grer l\u2019assurance-vie dans les exp\u00e9riences du quotidien en s\u2019associant de mani\u00e8re fluide avec des institutions financi\u00e8res, des entreprises de bien-\u00eatre et des plateformes RH pour offrir une valeur contextuelle et opportune.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour t\u00e9l\u00e9charger le rapport complet, cliquez <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/world-life-insurance-report\/?utm_source=PR&amp;utm_medium=Referral&amp;utm_campaign=WLIR&amp;utm_cre=IMG&amp;utm_id=2025Aug13\">ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie du rapport<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>World Life Insurance Report<\/em> 2026 se fonde sur des donn\u00e9es de trois sources primaires&nbsp;: l\u2019\u00e9tude <em>Global Voice of the Customer Survey<\/em> 2025,&nbsp;l\u2019\u00e9tude <em>Global Insurance Executive Interviews<\/em> 2025, et&nbsp;l\u2019\u00e9tude <em>Global Macroeconomic Forecast<\/em> 2025, d\u00e9velopp\u00e9es en collaboration avec un expert macro\u00e9conomique de premier plan. Cette recherche primaire couvre les perspectives de 22 march\u00e9s&nbsp;: Allemagne, Australie, Belgique, Br\u00e9sil, Canada, Chine, Colombie, Danemark, Espagne, \u00c9tats-Unis, Finlande, France, Hong Kong, Inde, Italie, Japon, Mexique, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Singapour, Su\u00e8de.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tude repose sur :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s 6 176 individus \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 39 ans dans 18 march\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>200 dirigeants du secteur de l\u2019assurance dans 18 march\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Des pr\u00e9visions macro\u00e9conomiques \u00e9labor\u00e9es en collaboration avec Oxford Economics<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini, partenaire de la transformation business et technologique de ses clients, les accompagne dans leur transition vers un monde plus digital et durable, tout en cr\u00e9ant un impact positif pour la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe, responsable et multiculturel, rassemble 350&nbsp;000 collaborateurs dans plus de 50&nbsp;pays. Depuis plus de 55 ans, ses clients lui font confiance pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de leurs besoins gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Capgemini propose des services et solutions de bout en bout, allant de la strat\u00e9gie et du design jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, en tirant parti de ses comp\u00e9tences de pointe en intelligence artificielle et IA g\u00e9n\u00e9rative, en cloud, et en data, ainsi que de son expertise sectorielle et de son \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 22,1&nbsp;milliards d\u2019euros en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Get The Future You Want<\/em><sup>*<\/sup>&nbsp;|&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>*Capgemini, le futur que vous voulez<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A propos du Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Capgemini Research Institute <\/em>est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique et son impact sur tous les secteurs. L\u2019Institut publie notamment la s\u00e9rie de World Reports d\u00e9di\u00e9s depuis plus de 28 ans aux services financiers ainsi que des publications de r\u00e9flexion sur la digitalisation, l\u2019innovation, les technologies et les tendances qui touchent les banques, les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de fortune et les compagnies d\u2019assurances dans le monde.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus ou vous abonner aux rapports d\u00e8s leur parution&nbsp;: https:\/\/worldreports.capgemini.com<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A propos de LIMRA<\/strong><br>Au service du secteur depuis 1916, LIMRA propose des connaissances sectorielles, des analyses approfondies, des connexions et des solutions pour aider plus de 700 organisations membres \u00e0 conduire le changement avec confiance.&nbsp;Pour en savoir plus, rendez-vous sur <a href=\"https:\/\/www.limra.com\/en\/\">www.limra.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Serving the industry since 1916, LIMRA offers industry knowledge, insights, connections, and solutions to help more than 700 member organizations navigate change with confidence. Visit LIMRA at&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.limra.com\/en\/\">www.limra.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[i]<\/a> Ce rapport a interrog\u00e9 plus de 6 100 personnes \u00e2g\u00e9es de 18 \u00e0 39 ans dans 18 pays<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Autres publications<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite La r\u00e9industrialisation entre dans une phase plus s\u00e9lective et strat\u00e9gique en Europe et aux \u00c9tats Unis\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/la-reindustrialisation-entre-dans-une-phase-plus-selective-et-strategique-en-europe-et-aux-etats-unis\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Publications<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">La r\u00e9industrialisation entre dans une phase plus s\u00e9lective et strat\u00e9gique en Europe et aux \u00c9tats Unis<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Apr 20, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/04\/2026_04_20_Capgemini_Reindustrialisation-of-Europe-and-the-US-report_3rd-edition_press-release_FR.pdf&quot; aria-label=&quot;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&quot; 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