{"id":781101,"date":"2025-03-31T08:30:00","date_gmt":"2025-03-31T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=781101"},"modified":"2025-03-28T16:47:40","modified_gmt":"2025-03-28T15:47:40","slug":"les-groupes-industriels-europeens-et-americains-privilegient-les-investissements-dans-la-reindustrialisation-a-la-rentabilite-a-court-terme","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/les-groupes-industriels-europeens-et-americains-privilegient-les-investissements-dans-la-reindustrialisation-a-la-rentabilite-a-court-terme\/","title":{"rendered":"Les groupes industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains privil\u00e9gient les investissements dans la r\u00e9industrialisation \u00e0 la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes groupes industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains privil\u00e9gient les investissements dans la r\u00e9industrialisation \u00e0 la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>mars 31, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/03\/2025_03_31_Capgemini_Press-Release_Reindustrialization_of_Europe-and-The-US-report_2e-edition_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">192 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/03\/Final-Infographic-Reindustrialization-Edition-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger l&#039;infographie<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Le montant cumul\u00e9 des investissements pr\u00e9vus, \u00e0 l&#8217;int\u00e9rieur et \u00e0 l&#8217;ext\u00e9rieur des march\u00e9s domestiques, devrait atteindre 4.700 milliards de dollars au cours des trois prochaines ann\u00e9es &#8211; contre 3.400 milliards de dollars en 2024. Ils sont destin\u00e9s prioritairement \u00e0 minimiser les risques de disruption des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement, les diff\u00e9rends commerciaux, et l\u2019impact de la hausse des droits de douane<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Plus de la moiti\u00e9 des groupes industriels ont investi dans le \u2018nearshoring\u2019 ou la relocalisation (\u2018reshoring\u2019) de leur production au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, et 35% pr\u00e9voient d&#8217;augmenter leurs investissements dans le \u2018nearshoring\u2019 en 2025 pour diversifier leurs cha\u00eenes de production<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Le recours au \u2018friendshoring\u2019 est sur le point de devenir la strat\u00e9gie privil\u00e9gi\u00e9e pour pr\u00e8s des trois quarts des industriels<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paris, le 31 mars 2025 \u2013 L&#8217;\u00e9dition 2025 du rapport du <\/strong><a href=\"mailto:https:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong> Research Institute, intitul\u00e9 <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/3FHArkP\"><strong>\u2018<em>The resurgence of manufacturing : reindustrialization strategies in Europe and the US\u2019<\/em><\/strong><\/a><strong><em> <\/em><\/strong><strong>(La renaissance de l&#8217;industrie : strat\u00e9gies de r\u00e9industrialisation en Europe et aux \u00c9tats-Unis), publi\u00e9e aujourd&#8217;hui, montre que les groupes industriels am\u00e9ricains et europ\u00e9ens intensifient leurs investissements dans la r\u00e9industrialisation pour att\u00e9nuer les risques li\u00e9s aux pressions sur la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, \u00e0 la hausse des droits de douane et aux diff\u00e9rends commerciaux. Les strat\u00e9gies de reconfiguration des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement mondiales et de relocalisation des capacit\u00e9s de production, par le <em>reshoring<\/em> et le <em>nearshoring<\/em><\/strong><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a><strong>, ainsi que de diversification, sont prioris\u00e9es par rapport \u00e0 la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. Pr\u00e8s de 60% des dirigeants interrog\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 poursuivre leurs efforts malgr\u00e9 des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s et la plupart des industriels (65%) r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance aux produits chinois. Au lieu de cela, ils pr\u00e9voient d&#8217;investir dans des strat\u00e9gies de \u2018<em>friendshoring<\/em>\u2019<\/strong><sup>1<\/sup><strong> au cours des trois prochaines ann\u00e9es pour minimiser les risques de disruption de leurs cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement.<\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Selon l&#8217;enqu\u00eate men\u00e9e du 1<sup>er<\/sup> au 20 janvier 2025, les tensions sur les march\u00e9s poussent les groupes industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs strat\u00e9gies de diversification de leurs cha\u00eenes de production et d&#8217;approvisionnement : deux tiers d\u2019entre eux ont une strat\u00e9gie de r\u00e9industrialisation active ou en cours &#8211; contre 59 % en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab Apr\u00e8s des d\u00e9cennies de mondialisation, l&#8217;imp\u00e9ratif de r\u00e9industrialisation est clair. Les groupes industriels intensifient leurs efforts et initiatives strat\u00e9giques pour minimiser les risques en diversifiant leurs cha\u00eenes de production et d&#8217;approvisionnement et en priorisant le friendshoring pour renforcer la proximit\u00e9 avec leurs march\u00e9s, \u00bb<\/em> d\u00e9clare Aiman Ezzat, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Capgemini. <em>\u00ab La complexit\u00e9 et les co\u00fbts inh\u00e9rents \u00e0 la r\u00e9orchestration des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement ne sont pas sous-estim\u00e9s. Les dirigeants investissent pour naviguer dans un environnement macro\u00e9conomique impr\u00e9visible et renforcer leur comp\u00e9titivit\u00e9 sur le long terme en tirant parti des technologies avanc\u00e9es. Dans un paysage mondial en recomposition, une collaboration r\u00e9gionale entre les acteurs de la cha\u00eene de valeur de l\u2019industrie, sous-traitants, prestataires technologiques et d\u00e9cideurs publics, sera essentielle pour construire un \u00e9cosyst\u00e8me industriel r\u00e9silient et flexible. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Droits de douane en hausse et tensions sur les cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement, moteurs de la r\u00e9industrialisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9silience des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement, les tensions g\u00e9opolitiques ainsi que la volont\u00e9 des industriels de se rapprocher de leurs march\u00e9s sont les principaux moteurs de la dynamique de r\u00e9industrialisation. La pression sur les cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement est cit\u00e9e par une \u00e9crasante majorit\u00e9 de dirigeants (95%), une augmentation significative par rapport \u00e0 69% en 2024. En deuxi\u00e8me position, la n\u00e9cessit\u00e9 de rapprocher la production au plus pr\u00e8s des march\u00e9s est cit\u00e9e (\u00e0 92%) pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019impact attendu de la hausse des droits de douane exacerbe la tension sur les cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement, 93% des dirigeants exprimant leurs pr\u00e9occupations. La r\u00e9industrialisation est de plus en plus per\u00e7ue comme une r\u00e9ponse strat\u00e9gique \u00e0 l&#8217;environnement g\u00e9opolitique &#8211; notamment dans les industries des batteries et du stockage de l&#8217;\u00e9nergie, de l&#8217;automobile et des t\u00e9l\u00e9communications&nbsp;; plus de la moiti\u00e9 des dirigeants, toutes r\u00e9gions confondues, d\u00e9clarent que les tarifs acc\u00e9l\u00e8rent leurs strat\u00e9gies de relocalisation de leur production et de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<p>Les dirigeants reconnaissent la complexit\u00e9 et le co\u00fbt de la r\u00e9industrialisation. Plus de six sur dix (62%) s&#8217;attendent \u00e0 une augmentation des co\u00fbts d&#8217;investissement au cours des trois prochaines ann\u00e9es, mais la moiti\u00e9 d\u2019entre eux pr\u00e9voient une r\u00e9duction des co\u00fbts logistiques et des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement pendant la m\u00eame p\u00e9riode gr\u00e2ce \u00e0 une plus grande proximit\u00e9 avec leurs march\u00e9s. Sans am\u00e9lioration par rapport \u00e0 2024, pr\u00e8s des deux tiers consid\u00e8rent toujours le manque de main-d&#8217;\u0153uvre qualifi\u00e9e comme un d\u00e9fi majeur \u00e0 la r\u00e9industrialisation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le <em>nearshoring<\/em> et le <em>friendshoring<\/em> prioris\u00e9s dans les trois prochaines ann\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, les dirigeants de grands groupes disent avoir intensifi\u00e9 leur strat\u00e9gie de relocalisation de leur production et de leur cha\u00eene d&#8217;approvisionnement\u00a0: plus de la moiti\u00e9 (56%) d\u2019entre eux ont plut\u00f4t investi dans le <em>nearshoring<\/em> ou dans une combinaison de <em>reshoring<\/em> et de <em>nearshoring<\/em>, contre 42% en 2024. Cette tendance devrait se poursuivre. Au cours des trois prochaines ann\u00e9es, les op\u00e9rations <em>onshore<\/em> et <em>nearshore<\/em> devraient repr\u00e9senter respectivement 48% (en hausse de 7 points de pourcentage) et 24% (en hausse de 2 points de pourcentage) de la capacit\u00e9 de production totale.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le rapport, les strat\u00e9gies de <em>friendshoring<\/em> sont sur le point de devenir prioritaires pour la plupart des organisations (73%), pour leur cha\u00eene d&#8217;approvisionnement comme pour leur production. Le <em>friendshoring<\/em> devrait repr\u00e9senter 41% de la capacit\u00e9 de production totale au cours des trois prochaines ann\u00e9es, contre 37% en 2024. Plus de huit dirigeants sur dix (82%) indiquent qu&#8217;ils pr\u00e9voient de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement en provenance de Chine, une augmentation significative par rapport \u00e0 58% en 2024. Les organisations interrog\u00e9es ciblent \u00e0 la place, comme destinations privil\u00e9gi\u00e9es, l\u2019Am\u00e9rique du Nord, le Royaume-Uni, le Mexique, le Vietnam, l\u2019Inde et l\u2019Afrique du Nord.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des technologies avanc\u00e9es pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9industrialisation, en r\u00e9duire le co\u00fbt, et stimuler l&#8217;innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des industriels (62%) se concentrent sur la modernisation des sites de production pour rendre les process intelligents gr\u00e2ce aux technologies. Plus de la moiti\u00e9 d&#8217;entre eux ont r\u00e9alis\u00e9 plus de 20% d&#8217;\u00e9conomies gr\u00e2ce au recours \u00e0 des technologies digitales pour leurs initiatives de r\u00e9industrialisation et une grande majorit\u00e9 d\u2019entre eux (84%) pr\u00e9voient d&#8217;investir dans des technologies de fabrication avanc\u00e9es pour r\u00e9duire encore les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus de six industriels sur dix projettent de se tourner dans les trois prochaines ann\u00e9es vers des technologies jug\u00e9es critiques pour faciliter leurs initiatives de r\u00e9industrialisation, telles que les data et l&#8217;analytique et l&#8217;IA\/Machine Learning. Parmi les technologies \u00e9mergentes envisag\u00e9es&nbsp;: l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative, la 5G et l\u2019Edge computing, la blockchain et les jumeaux num\u00e9riques, et les technologies quantiques.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, pr\u00e8s des trois quarts (73%) pr\u00e9voient que la r\u00e9industrialisation aidera \u00e0 catalyser une transition vers des pratiques de fabrication durables et respectueuses de l&#8217;environnement, une augmentation significative par rapport \u00e0 56% en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour lire le rapport complet : <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3FHArkP\">Lien<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Du 1er au 20 janvier 2025, le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 1 401 cadres dirigeants de groupes industriels ayant un chiffre d&#8217;affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 un milliard de dollars, op\u00e9rant dans 13 secteurs cl\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni et en Europe continentale (en Allemagne, en Espagne, en France, en Italie, aux Pays-Bas, et dans les pays nordiques). Les cadres interrog\u00e9s occupent des postes de direction, notamment \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale et dans les d\u00e9partements technologie et production. Les r\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9s par des entretiens approfondis aupr\u00e8s de cadres et experts en cha\u00eene d&#8217;approvisionnement et en fabrication op\u00e9rant dans des groupes industriels internationaux.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini, partenaire de la transformation business et technologique de ses clients, les accompagne dans leur transition vers un monde plus digital et durable, tout en cr\u00e9ant un impact positif pour la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe, responsable et multiculturel, rassemble 340&nbsp;000 collaborateurs dans plus de 50&nbsp;pays. Depuis plus de 55 ans, ses clients lui font confiance pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de leurs besoins gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Capgemini propose des services et solutions de bout en bout, allant de la strat\u00e9gie et du design jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, en tirant parti de ses comp\u00e9tences de pointe en intelligence artificielle et IA g\u00e9n\u00e9rative, en cloud, et en data, ainsi que de son expertise sectorielle et de son \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 22,1&nbsp;milliards d\u2019euros en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Get The Future You Want<\/em><sup>*<\/sup>&nbsp;|&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>*Capgemini, le futur que vous voulez<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il \u00e9tait r\u00e9cemment class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants six ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u2013 une premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus d\u2019informations : <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a>Dans cette recherche, le <em>reshoring<\/em> est d\u00e9fini comme le retour de la fabrication\/production sur le march\u00e9 domestique\/dans le pays du si\u00e8ge de l\u2019entreprise. Le <em>nearshoring<\/em>, par diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u2019<em>offshoring<\/em>\u2019, consiste \u00e0 d\u00e9localiser ou \u00e0 rapatrier une activit\u00e9 \u00e9conomique dans un pays proche de ses march\u00e9s de consommation. Le <em>friendshoring<\/em> est une pratique commerciale o\u00f9 les r\u00e9seaux de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se concentrent sur des pays consid\u00e9r\u00e9s comme des alli\u00e9s politiques et \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire davantage l\u2019exposition au risque.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite 85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/85-des-entreprises-clientes-de-banques-prevoient-de-faire-appel-a-une-institution-financiere-non-bancaire-dans-lannee-a-venir-alors-que-la-concurrence-avec-les-capitaux-prives-sint\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Publications<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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Les strat\u00e9gies de reconfiguration des cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales et de relocalisation des capacit\u00e9s de production, par le reshoring et le nearshoring, ainsi que de diversification, sont prioris\u00e9es par rapport \u00e0 la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. Pr\u00e8s de 60% des dirigeants interrog\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 poursuivre leurs efforts malgr\u00e9 des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s et la plupart des industriels (65%) r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance aux produits chinois. Au lieu de cela, ils pr\u00e9voient d'investir dans des strat\u00e9gies de \u2018friendshoring\u2019 au cours des trois prochaines ann\u00e9es pour minimiser les risques de disruption de leurs cha\u00eenes d'approvisionnement.","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":true,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/03\/2025_03_31_Capgemini_Press-Release_Reindustrialization_of_Europe-and-The-US-report_2e-edition_FR.pdf","related_resource_id":781102,"related_resource_size":"192 KB","related_resource_type":"pdf","cg_author":0,"featured_focal_points":""},"tags":[],"press-release-type":[87],"brand":[],"class_list":["post-781101","press-release","type-press-release","status-publish","hentry","press-release-type-publications"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les groupes industriels 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