{"id":772777,"date":"2025-01-20T08:30:00","date_gmt":"2025-01-20T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=772777"},"modified":"2025-02-07T14:42:49","modified_gmt":"2025-02-07T13:42:49","slug":"les-cadres-dirigeants-sont-plus-optimistes-quant-aux-perspectives-de-leur-entreprise-en-2025","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/les-cadres-dirigeants-sont-plus-optimistes-quant-aux-perspectives-de-leur-entreprise-en-2025\/","title":{"rendered":"Les cadres dirigeants sont plus optimistes quant aux perspectives de leur entreprise en 2025"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes cadres dirigeants sont plus optimistes quant aux perspectives de leur entreprise en 2025 &#8211; et pr\u00e9voient de concentrer leurs investissements sur l\u2019innovation, l\u2019efficacit\u00e9 et la r\u00e9silience\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Malgr\u00e9 l\u2019imp\u00e9ratif de ma\u00eetrise des co\u00fbts, 50\u00a0% des entreprises pr\u00e9voient d\u2019augmenter leurs investissements en 2025 afin d\u2019accro\u00eetre leur efficacit\u00e9 et leur comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme. Les entreprises cherchent \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement afin d\u2019att\u00e9nuer les risques concernant les tensions commerciales et douani\u00e8res.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>janv. 20, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/01\/01_20-Capgemini_2025_Investment-Trends-Report_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">144 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n\n<p><strong>Paris, le 20 janvier 2025 \u2013 D\u2019apr\u00e8s le nouveau rapport du Capgemini<\/strong> <strong>Research Institute,<a> \u201c<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/investment-trends-2025\"><strong><em>Navigating uncertainty with confidence \u2013 Investment priorities for 2025<\/em><\/strong><\/a><strong><em> <\/em>\u201d (Naviguer dans l\u2019incertitude avec confiance &#8211; Priorit\u00e9s d\u2019investissement pour 2025), publi\u00e9 aujourd\u2019hui, dans un contexte d\u2019incertitude persistante de l\u2019environnement de march\u00e9, les cadres dirigeants se sentent plus positifs quant aux perspectives de leur entreprise. Malgr\u00e9 l\u2019imp\u00e9ratif de ma\u00eetrise des co\u00fbts, cet optimisme entra\u00eene une augmentation des investissements au global, notamment dans les domaines de l\u2019exp\u00e9rience client, des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et de la durabilit\u00e9, afin de favoriser l\u2019innovation, l\u2019efficacit\u00e9, la comp\u00e9titivit\u00e9 et une plus forte r\u00e9silience.<\/strong><\/p>\n\n\n<p><strong>Un optimisme accru et des projets d\u2019investissements ax\u00e9s sur la r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/p>\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s le rapport, les cadres dirigeants se sentent plus confiants quant \u00e0 l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir qu\u2019il y a 12 mois \u2013 62<em>&nbsp;<\/em>% sont optimistes quant aux perspectives de leur entreprise pour 2025, soit une hausse de 6 points de pourcentage par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et de 20 points depuis 2023. Cependant, ceux-ci ont plus confiance dans leur propre organisation que dans le march\u00e9 dans son ensemble&nbsp;: seuls 37<em>&nbsp;<\/em>% d\u2019entre eux restent optimistes quant aux perspectives de l\u2019environnement op\u00e9rationnel mondial au cours des 12 \u00e0 18 prochains mois, soit une l\u00e9g\u00e8re hausse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n<p>Dans le contexte actuel d\u2019incertitude \u00e9conomique, 56<em>&nbsp;<\/em>% pr\u00e9voient de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la croissance du chiffre d\u2019affaires en 2025. Pour autant, les dirigeants sont conscients que ce changement n\u00e9cessite des investissements &#8211; la moiti\u00e9 d\u2019entre eux d\u00e9clarent que leur entreprise pr\u00e9voit d\u2019augmenter ses investissements au global en 2025, tandis qu\u2019un peu moins d\u2019un quart pr\u00e9voit des niveaux d\u2019investissement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de 2024, et que le reste ne pr\u00e9voit aucun changement.<\/p>\n\n\n<p><em>\u00ab&nbsp;Alors que s\u2019ouvre 2025, les dirigeants abordent l\u2019incertitude avec une attitude de confiance et de r\u00e9silience &#8211; deux qualit\u00e9s qu\u2019ils cherchent \u00e0 inculquer \u00e0 leurs organisations par le biais d\u2019investissements technologiques, d\u2019apr\u00e8s notre \u00e9tude,<\/em> d\u00e9clare Aiman Ezzat, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe Capgemini. <em>La technologie a un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer pour am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 et la productivit\u00e9, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts et en permettant des gains d\u2019efficacit\u00e9 <\/em><em>essentiels. En <\/em><em>mettant l\u2019accent sur l\u2019innovation, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la durabilit\u00e9, de plus en plus exploit\u00e9e pour son potentiel de cr\u00e9ation de valeur, les dirigeants se donneront les moyens de r\u00e9ussir dans un environnement incertain et de construire des organisations r\u00e9silientes et adaptables. Ce qui est essentiel, c\u2019est que cela contribuera aussi \u00e0 fa\u00e7onner une \u00e9conomie mondiale plus innovante, plus durable et plus inclusive.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n<p><strong>Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience client, l\u2019innovation et \u00e0 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement plus intelligentes<\/strong><\/p>\n\n\n<p>La confiance des cadres dirigeants continue \u00e0 se porter notamment sur l\u2019exp\u00e9rience client, suivie par l\u2019ing\u00e9nierie, la R&amp;D et l\u2019innovation &#8211; avec respectivement pr\u00e8s de 8 cadres dirigeants sur 10 et pr\u00e8s des trois quarts qui pr\u00e9voient d\u2019augmenter leurs investissements dans ces domaines. Cependant, la plus forte acc\u00e9l\u00e9ration des investissements concerne la transformation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, o\u00f9 63<em>&nbsp;<\/em>% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent qu\u2019elles investiront davantage en 2025 (contre moins de la moiti\u00e9 en 2024), de 9,4<em>&nbsp;<\/em>% en moyenne. Les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration int\u00e9greront l\u2019IA et l\u2019internet des objets (IoT) pour renforcer l\u2019efficacit\u00e9, r\u00e9duire les d\u00e9chets et soutenir les objectifs de durabilit\u00e9 d\u2019une entreprise, ainsi qu\u2019am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et r\u00e9duire les co\u00fbts globaux.<\/p>\n\n\n<p><strong>Accro\u00eetre la r\u00e9silience des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pour r\u00e9pondre aux risques de tensions commerciales et douani\u00e8res en 2025<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Au niveau mondial, 7 cadres dirigeants sur 10 s\u2019inqui\u00e8tent de l\u2019impact de la hausse des droits de douane et des tensions commerciales bilat\u00e9rales sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de leur entreprise. Pr\u00e8s de deux tiers d\u2019entre eux s\u2019inqui\u00e8tent \u00e9galement de l\u2019impact d\u2019une \u00e9ventuelle guerre commerciale mondiale sur les activit\u00e9s de leur entreprise et de son acc\u00e8s aux march\u00e9s. Les cadres dirigeants japonais et chinois sont les plus pr\u00e9occup\u00e9s par le risque d\u2019augmentation des droits de douane et de diff\u00e9rends commerciaux bilat\u00e9raux, et les moins pr\u00e9occup\u00e9s par une \u00e9ventuelle guerre commerciale mondiale. Pour att\u00e9nuer ces risques et renforcer leur r\u00e9silience, la plupart des organisations \u00e0 travers le monde diversifient leurs sources d\u2019approvisionnement et\/ou recourent au <em>friendshoring<\/em><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Pr\u00e8s de trois cadres dirigeants sur quatre r\u00e9duisent d\u00e9j\u00e0 les risques li\u00e9s \u00e0 leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en investissant dans d\u2019autres pays \u00e9mergents afin de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la Chine, contre moins de la moiti\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Parall\u00e8lement, pr\u00e8s de deux tiers d\u2019entre eux confirment aujourd\u2019hui que le <em>friendshoring<\/em> repr\u00e9sentera une part importante des strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement et de production de leur entreprise en 2025 (contre 45<em>&nbsp;<\/em>% l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re).<\/p>\n\n\n<p><strong>Les <em>climate tech<\/em> sont au c\u0153ur des priorit\u00e9s d\u2019investissement en mati\u00e8re de durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Dans un contexte o\u00f9 investir dans la durabilit\u00e9 est de plus en plus consid\u00e9r\u00e9 comme un moteur de croissance, de conformit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9, mais qui est de plus en plus impact\u00e9 par la g\u00e9opolitique<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>, 62<em>&nbsp;<\/em>% des cadres dirigeants (en hausse de 10 points de pourcentage par rapport \u00e0 2024) pr\u00e9voient d\u2019augmenter leurs budgets de durabilit\u00e9, de 10,5<em>&nbsp;<\/em>% en moyenne. Les domaines d\u2019investissement prioritaires sont les <em>climate tech<\/em> (o\u00f9 72<em>&nbsp;<\/em>% des dirigeants pr\u00e9voient d\u2019investir davantage), qui incluent l\u2019hydrog\u00e8ne, les \u00e9nergies renouvelables, les batteries, le nucl\u00e9aire et la capture du carbone. Parmi celles-ci, les batteries sont en t\u00eate (plus de la moiti\u00e9 des cadres dirigeants les classant parmi leurs trois priorit\u00e9s d\u2019investissements en <em>climate tech<\/em>, en particulier dans l\u2019industrie et l\u2019automobile), suivies par l\u2019\u00e9nergie solaire. Outre les <em>climate tech<\/em>, les autres domaines de la durabilit\u00e9 o\u00f9 les investissements vont le plus augmenter sont la R&amp;D et le d\u00e9veloppement de produits durables, la protection et la restauration de la biodiversit\u00e9, ainsi que la conservation et la gestion de l\u2019eau.<\/p>\n\n\n<p><strong>Acc\u00e9l\u00e9ration des investissements technologiques, en particulier aux Etats-Unis, avec l\u2019IA et l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative en t\u00eate<\/strong><\/p>\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les entreprises am\u00e9ricaines devraient devancer leurs homologues en termes d\u2019investissements technologiques en 2025. Pour autant, les cadres dirigeants am\u00e9ricains sont \u00e9galement plus susceptibles de penser qu\u2019ils devraient investir davantage pour \u00eatre comp\u00e9titifs (84<em>&nbsp;<\/em>%) que leurs homologues europ\u00e9ens (64<em>&nbsp;<\/em>%). En termes d\u2019investissements technologiques, pr\u00e8s de 3 cadres dirigeants sur 4 classent l\u2019IA et l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative parmi leurs trois technologies prioritaires en 2025 &#8211; et encore une fois, davantage aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n<p>Lire le rapport complet&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/investment-trends-2025\">https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/investment-trends-2025<\/a><\/p>\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie du rapport<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Le Capgemini Research Institute a interrog\u00e9 2\u00a0500 cadres dirigeants de 2\u00a0500 organisations dans 17 pays d\u2019Am\u00e9rique du Nord, d\u2019Europe et d\u2019Asie-Pacifique et a couvert neuf secteurs : l\u2019automobile, les produits de consommation, la banque et les march\u00e9s financiers, l\u2019assurance, la grande distribution, les sciences de la vie, les t\u00e9l\u00e9communications, les m\u00e9dias et les high tech, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, l\u2019\u00e9nergie et les services publics. L\u2019enqu\u00eate a eu lieu du 23 octobre au 20 novembre 2024 &#8211; la moiti\u00e9 de l\u2019\u00e9chantillon a \u00e9t\u00e9 collect\u00e9e avant les \u00e9lections am\u00e9ricaines et l\u2019autre moiti\u00e9 apr\u00e8s. Sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9chantillon, 70\u00a0% des r\u00e9pondants proviennent d\u2019entreprises dont le chiffre d\u2019affaires annuel est sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars et 30\u00a0% sont des entreprises de taille moyenne dont le chiffre d\u2019affaires annuel est compris entre 100 millions et 1 milliard de dollars.<\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Le <em>friendshoring<\/em> est une pratique commerciale o\u00f9 les r\u00e9seaux de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se concentrent sur des pays consid\u00e9r\u00e9s comme des alli\u00e9s politiques et \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire davantage l\u2019exposition au risque.<\/p>\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> D\u2019apr\u00e8s notre r\u00e9cent rapport <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/sustainability-trends-2024\/\"><em>A world in balance 2024<\/em><\/a> (sept 2024), moins d\u2019un quart (23&nbsp;%) des cadres dirigeants interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que la durabilit\u00e9 \u00e9tait un investissement plus co\u00fbteux que b\u00e9n\u00e9fique, et plus des deux tiers reconnaissent que l\u2019anticipation ou la pr\u00e9emption de r\u00e9glementations futures plus strictes est un moteur essentiel des initiatives de d\u00e9veloppement durable, contre 57&nbsp;% en 2023. En outre, 64&nbsp;% des cadres interrog\u00e9s (en juin-juillet 2024) convenaient que la g\u00e9opolitique est un facteur de plus en plus important dans les investissements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite 85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie\" 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