{"id":751215,"date":"2024-04-18T08:30:00","date_gmt":"2024-04-18T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=751215"},"modified":"2025-03-04T08:41:30","modified_gmt":"2025-03-04T07:41:30","slug":"les-acteurs-industriels-europeens-et-americains-prevoient-dinvestir3-400-milliards-de-dollars-pour-la-reindustrialisation-au-cours-des-trois-prochaines-annees","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/les-acteurs-industriels-europeens-et-americains-prevoient-dinvestir3-400-milliards-de-dollars-pour-la-reindustrialisation-au-cours-des-trois-prochaines-annees\/","title":{"rendered":"Les acteurs industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains pr\u00e9voient d&#8217;investir 3.400 milliards de dollars pour la r\u00e9industrialisation au cours des trois prochaines ann\u00e9es"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes acteurs industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains pr\u00e9voient d&#8217;investir 3.400 milliards de dollars pour la r\u00e9industrialisation au cours des trois prochaines ann\u00e9es\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>avr. 18, 2024<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/04\/2024_04_18_Capgemini-Press-Release_Reindustrialization_of_Europe-and-the-US-report_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">162 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/04\/Final-Infographic-Reindustrialization.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger l&#039;infographie<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">2 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Les march\u00e9s domestiques devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de la capacit\u00e9 de production totale au cours des trois prochaines ann\u00e9es, avec une part du \u2018offshore\u2019 r\u00e9duite \u00e0 17% (contre 35% en 2021)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>A peine la moiti\u00e9 des dirigeants de l\u2019industrie pensent que les politiques et r\u00e9glementations gouvernementales soutiennent leurs efforts de r\u00e9industrialisation<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Les entreprises s&#8217;attendent \u00e0 une r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone de pr\u00e8s de 14% en moyenne gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9industrialisation<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paris, le 18 avril 2024 &#8211; La reconfiguration des cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement mondiales et des capacit\u00e9s de production, pour les rapprocher des march\u00e9s domestiques ou les y int\u00e9grer, a pris de l&#8217;ampleur en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Selon le dernier rapport du <\/strong><a href=\"mailto:https:\/\/www.capgemini.com\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong> Research Institute <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/4amkxXu\"><strong><em>The resurgence of manufacturing : reindustrialization strategies in Europe and the US<\/em><\/strong><\/a><strong><em> <\/em><\/strong><strong>&nbsp;(La renaissance de l&#8217;industrie : strat\u00e9gies de r\u00e9industrialisation en Europe et aux \u00c9tats-Unis), 47% des acteurs europ\u00e9ens et am\u00e9ricains de l\u2019industrie ont d\u00e9j\u00e0 investi dans la relocalisation de leur production et 72% \u00e9laborent actuellement une strat\u00e9gie de r\u00e9industrialisation ou en ont d\u00e9j\u00e0 mis une en place &#8211; la majorit\u00e9 ayant initi\u00e9 ces strat\u00e9gies au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Une majorit\u00e9 de dirigeants pensent que la r\u00e9industrialisation aidera leur entreprise \u00e0 atteindre ses objectifs en mati\u00e8re de climat, avec une r\u00e9duction attendue des \u00e9missions de carbone de 13,6% en moyenne dans les trois prochaines ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les investissements des industriels europ\u00e9ens et am\u00e9ricains destin\u00e9s au <em>reshoring<\/em>, au <em>nearshoring<\/em><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, au renforcement de leurs capacit\u00e9s de production locales, ainsi qu\u2019\u00e0 la construction ou \u00e0 la modernisation de sites de production sur le territoire national, sont en hausse. Les dirigeants souhaitent ainsi renforcer la r\u00e9silience de leurs op\u00e9rations et minimiser les risques de perturbations majeures. La majeure partie de ce financement est consacr\u00e9e \u00e0 des initiatives men\u00e9es sur le territoire national (54% des investissements cumul\u00e9s au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es). Mais des obstacles tels que la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences, la raret\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res et le manque de mesures incitatives pourraient \u00e0 court terme avoir pour cons\u00e9quence une augmentation des investissements en dehors du territoire national, principalement par le recours au <em>nearshoring <\/em>et au <em>friendshoring<\/em><a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;<em>Cette \u00e9tude met en \u00e9vidence l&#8217;ampleur de la mobilisation et des investissements des entreprises pour r\u00e9industrialiser l&#8217;Europe et les \u00c9tats-Unis. Produire sur le territoire national et adopter le nearshoring sont devenus essentiels pour att\u00e9nuer les risques multiples qui pr\u00e9valent dans les pays occidentaux et r\u00e9pondre aux imp\u00e9ratifs de souverainet\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomiques,&nbsp;\u00bb <\/em>d\u00e9clare Roshan Gya, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Capgemini Invent, membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif du groupe Capgemini. \u00ab&nbsp;<em>Les acteurs de l&#8217;industrie acc\u00e9l\u00e8rent leurs efforts et initiatives strat\u00e9giques pour renforcer la r\u00e9silience et la flexibilit\u00e9 de leur cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, restaurer la s\u00e9curit\u00e9 nationale dans les secteurs strat\u00e9giques, atteindre les objectifs climatiques et retrouver la puissance industrielle dont jouissaient auparavant les pays d&#8217;Europe et d&#8217;Am\u00e9rique du Nord. Il s&#8217;agit d&#8217;un changement structurel auquel les entreprises devront s&#8217;adapter.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les facteurs cl\u00e9s de la r\u00e9industrialisation&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La r\u00e9silience de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement : <\/strong>est l\u2019un des principaux moteurs de la r\u00e9industrialisation&nbsp;; pr\u00e8s de 70% des entreprises interrog\u00e9es cherchant \u00e0 minimiser rapidement tout risque de perturbation majeure sur leurs op\u00e9rations.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La durabilit\u00e9 : <\/strong>une majorit\u00e9 (55%) d\u2019entreprises est optimiste quant au fait que la r\u00e9industrialisation les aidera \u00e0 atteindre leurs objectifs climatiques, notamment en r\u00e9duisant leurs \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) scope 3<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les tensions g\u00e9opolitiques : <\/strong>une majorit\u00e9 (63%) reconnaissent l&#8217;importance strat\u00e9gique d\u2019une relocalisation de l&#8217;industrie pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Un pourcentage similaire (62%) s&#8217;attend \u00e0 ce que la dynamique se renforce pour les segments strat\u00e9giques tels que les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, les m\u00e9dicaments et les vaccins, et les semiconducteurs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La l\u00e9gislation et les politiques incitatives : <\/strong>les industriels reconnaissent que les mesures incitatives des gouvernements favorisent l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des investissements \u00e0 destination de la relocalisation, en particulier dans les domaines d&#8217;importance strat\u00e9gique &#8211; tels que les semiconducteurs, les batteries et les \u00e9nergies renouvelables. Cependant, seulement moins de la moiti\u00e9 (49%) estiment qu\u2019elles soutiennent leurs efforts de r\u00e9industrialisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>La r\u00e9industrialisation comme vecteur de croissance durable et d&#8217;innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de leurs initiatives de r\u00e9industrialisation, 62% des industriels d\u00e9clarent investir dans des technologies visant \u00e0 am\u00e9liorer la durabilit\u00e9. Les <em>gigafactories<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\"><strong>[4]<\/strong><\/a><\/em> \u00e9mergeant comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans le parcours vers une r\u00e9industrialisation durable pour les entreprises interrog\u00e9es ; plus de la moiti\u00e9 (54%) des dirigeants op\u00e9rant dans secteurs de l&#8217;automobile, des batteries et de l&#8217;\u00e9nergie d\u00e9clarent que leur organisation est en train de construire une <em>gigafactory<\/em> ou qu&#8217;elle pr\u00e9voit de le faire dans les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Une majorit\u00e9 (68%) exprime sa confiance dans le potentiel de la r\u00e9industrialisation pour stimuler l&#8217;innovation et le progr\u00e8s technologique &#8211; en particulier gr\u00e2ce \u00e0 la 5G\/Edge, \u00e0 l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative et aux jumeaux num\u00e9riques &#8211; au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La r\u00e9industrialisation exigera des talents hautement qualifi\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es pr\u00e9voient que la r\u00e9industrialisation stimulera la croissance de l&#8217;emploi au niveau national dans divers secteurs. Cependant, 72% des organisations interrog\u00e9es expriment la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une main-d&#8217;\u0153uvre qualifi\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 cette demande. Pour ce faire, la part des talents de l\u2019industrie poss\u00e9dant des comp\u00e9tences digitales pouss\u00e9es, notamment dans des domaines tels que la gestion de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, l&#8217;analyse de donn\u00e9e, l&#8217;intelligence artificielle et le <em>machine learning <\/em>(apprentissage automatique), devrait passer de 31% aujourd&#8217;hui \u00e0 53% au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus d&#8217;informations ou pour t\u00e9l\u00e9charger le rapport, visitez le site : <a href=\"https:\/\/bit.ly\/4amkxXu\">Lien<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour cette \u00e9tude, le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 en f\u00e9vrier 2024 1.300 cadres dirigeants d\u2019entreprises ayant un chiffre d&#8217;affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 un milliard de dollars op\u00e9rant dans 13 secteurs cl\u00e9s de l&#8217;industrie aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni et en Europe (notamment en Allemagne, en Espagne, en France, en Italie, aux Pays-Bas, et dans les pays nordiques). Les personnes interrog\u00e9es occupaient au moins un poste de directeur et repr\u00e9sentaient plusieurs fonctions, notamment la direction g\u00e9n\u00e9rale, la technologie, et les fonctions li\u00e9es \u00e0 la production.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini, partenaire de la transformation business et technologique de ses clients, les accompagne dans leur transition vers un monde plus digital et durable, tout en cr\u00e9ant un impact positif pour la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe, responsable et multiculturel, rassemble 340&nbsp;000 collaborateurs dans plus de 50&nbsp;pays. Depuis plus de 55 ans, ses clients lui font confiance pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de leurs besoins gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Capgemini propose des services et solutions de bout en bout, allant de la strat\u00e9gie et du design jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, en tirant parti de ses comp\u00e9tences de pointe en intelligence artificielle, en cloud, et en data, ainsi que de son expertise sectorielle et de son \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 22,5 milliards d\u2019euros en 2023.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Get The Future You Want<\/em><sup>*<\/sup> | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>*Capgemini, le futur que vous voulez<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du Capgemini Research Institute<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus d\u2019informations&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Dans cette recherche, le <em>reshoring<\/em> est d\u00e9fini comme le retour de la fabrication\/production sur le march\u00e9 domestique \/ dans le pays du si\u00e8ge de l\u2019entreprise. Le <em>nearshoring<\/em>, par diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u2019<em>offshoring<\/em>\u2019, consiste \u00e0 d\u00e9localiser ou \u00e0 rapatrier une activit\u00e9 \u00e9conomique dans un pays proche de ses march\u00e9s de consommation.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Le <em>friendshoring<\/em> est une pratique commerciale o\u00f9 les r\u00e9seaux de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se concentrent sur des pays consid\u00e9r\u00e9s comme des alli\u00e9s politiques et \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire davantage l\u2019exposition au risque.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> Le scope 3 regroupe toutes les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre qui ne sont pas li\u00e9es directement \u00e0 la fabrication du produit, mais \u00e0 d\u2019autres \u00e9tapes du cycle de vie du produit&nbsp;(approvisionnement, transport, utilisation, fin de vie, etc.)<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> Les <em>gigafactories<\/em> sont des usines de tr\u00e8s grande taille d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la production de batteries et moteurs pour voitures \u00e9lectriques.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Autres publications<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite 85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie\" 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