{"id":735421,"date":"2023-11-15T08:30:00","date_gmt":"2023-11-15T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=735421"},"modified":"2025-03-04T08:52:02","modified_gmt":"2025-03-04T07:52:02","slug":"pres-de-75-des-entreprises-de-produits-de-consommation-et-de-distribution-se-tournent-vers-lapprovisionnement-regional-dans-un-contexte-dinstabilite-mondiale","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/pres-de-75-des-entreprises-de-produits-de-consommation-et-de-distribution-se-tournent-vers-lapprovisionnement-regional-dans-un-contexte-dinstabilite-mondiale\/","title":{"rendered":"Pr\u00e8s de 75 % des entreprises de produits de consommation et de distribution se tournent vers l\u2019approvisionnement r\u00e9gional dans un contexte d\u2019instabilit\u00e9 mondiale"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPr\u00e8s de 75 % des entreprises de produits de consommation et de distribution se tournent vers l\u2019approvisionnement r\u00e9gional dans un contexte d\u2019instabilit\u00e9 mondiale\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019\u00e9quilibre des co\u00fbts et la r\u00e9silience seront essentiels pour les entreprises de produits de consommation et de distribution, alors que plus de 40 % s\u2019attendent \u00e0 des ruptures de stock et pr\u00e8s de 40 % \u00e0 des retards de livraison pendant les f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>nov. 15, 2023<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/11\/11_15_Capgemini-Press-Release_CPR-supply-chains-CRI-Report_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">175 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/11\/Final-Infographic_CRI_Supply-Chain-in-CPR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">T\u00e9l\u00e9charger l&#039;infographie<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">932 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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dernier kilom\u00e8tre, r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison et \u00e9viter les ruptures de stock pendant la p\u00e9riode charg\u00e9e des f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e. D\u2019apr\u00e8s le dernier rapport du Capgemini Research Institute, <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/perspectives\/publications\/supply-chain-produits-de-consommation-commerce-de-detail\/\"><strong><em>Illuminating the path: Building resilient and efficient supply chains in the consumer products and retail industry<\/em><\/strong><\/a><strong> (\u00ab&nbsp;<em>Eclairer le chemin&nbsp;: construire des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement r\u00e9silientes et efficaces dans les secteurs des produits de consommation et de la distribution<\/em>&nbsp;\u00bb)<em>, <\/em>pr\u00e8s de 8 entreprises sur 10 (79&nbsp;%) diversifient aujourd\u2019hui leur base de fournisseurs, et 71&nbsp;% d\u2019entre elles investissent activement dans la r\u00e9gionalisation et la localisation. Par exemple, 83&nbsp;% des organisations investissent activement dans le \u00ab&nbsp;<em>friend-shoring<\/em>&nbsp;\u00bb<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\"><strong>[1]<\/strong><\/a>, une pratique commerciale croissante o\u00f9 les r\u00e9seaux de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se concentrent sur des pays consid\u00e9r\u00e9s comme des alli\u00e9s politiques et \u00e9conomiques afin de r\u00e9duire davantage l\u2019exposition au risque. Le rapport examine la mani\u00e8re dont les organisations de ces secteurs transforment leur strat\u00e9gie de cha\u00eene d\u2019approvisionnement afin d\u2019insuffler r\u00e9silience, efficacit\u00e9 et durabilit\u00e9 \u00e0 leur activit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s le rapport, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales sont actuellement menac\u00e9es par une multitude de facteurs, notamment l\u2019inflation, les tensions g\u00e9opolitiques, la d\u00e9pendance excessive \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains pays pour les composants, la fluctuation des taux de fret et la congestion des ports. Plus des trois quarts (77&nbsp;%) des entreprises du secteur des produits de consommation et de la distribution ont d\u00e9clar\u00e9 que les questions g\u00e9opolitiques ont un impact sur les co\u00fbts et l\u2019efficacit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Dans ce contexte, le rapport a constat\u00e9 que le <em>nearshoring<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\"><strong>[2]<\/strong><\/a><\/em> et l\u2019approvisionnement local (au sein du m\u00eame pays) gagnent en importance, car les organisations tentent de trouver un \u00e9quilibre entre ma\u00eetrise des co\u00fbts et r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, d\u2019ici 2025, les achats <em>offshore<\/em><a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> devraient diminuer de 7&nbsp;%, tandis que le <em>nearshoring<\/em> et l\u2019approvisionnement local devraient augmenter de 4&nbsp;% et 3&nbsp;% respectivement. L\u2019Am\u00e9rique du Nord est \u00e0 la pointe de cette tendance, puisque ces achats <em>nearshore<\/em> devraient augmenter de 9&nbsp;% d\u2019ici 2025 et les achats locaux de 4&nbsp;%, tandis que les achats <em>offshore<\/em> devraient baisser de 15 %.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;<em>Alors que les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement continuent de poser de nouveaux d\u00e9fis aux entreprises de la distribution et des produits de consommation, celles-ci revoient leurs strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement pour renforcer leur r\u00e9silience. Pour cr\u00e9er des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pr\u00eates pour l\u2019avenir et capables de g\u00e9n\u00e9rer une croissance rentable, il sera essentiel trouver un \u00e9quilibre entre rentabilit\u00e9 et r\u00e9silience tout en adoptant des pratiques durables et d\u2019\u00e9conomie circulaire<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Lindsey Mazza, Responsable mondiale du secteur de la distribution pour le groupe Capgemini. <em>Pour s\u2019adapter et r\u00e9ussir, les entreprises de produits de consommation et de distribution doivent \u00e9galement se concentrer sur la pr\u00e9paration des f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e, qui sont une p\u00e9riode \u00e0 la fois lucrative mais exigeante. L\u2019optimisation des stocks, la localisation des r\u00e9seaux de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la recherche de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution des commandes peuvent aider les entreprises \u00e0 mieux se pr\u00e9parer pendant cette p\u00e9riode pour satisfaire les attentes des consommateurs. La technologie et les donn\u00e9es joueront un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard, qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9tecter la demande, d\u2019automatiser les entrep\u00f4ts, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience des clients ou de garantir l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ex\u00e9cution des commandes.&nbsp;\u00bb <\/em><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les entreprises de produits de consommation et de distribution pr\u00e9voient des ruptures de stock pendant les f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La saisonnalit\u00e9 est un param\u00e8tre important pour ces entreprises. Parmi les principaux probl\u00e8mes qu\u2019elles anticipent pour les f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e 2023, 42&nbsp;% d\u2019entre elles pr\u00e9voient des ruptures de stock ou des p\u00e9nuries de produits, 38&nbsp;% envisagent des retards de livraison \u00e0 leurs clients en raison de d\u00e9lais d\u2019importation et 35&nbsp;% pr\u00e9voient des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement plus rentables&nbsp;: une priorit\u00e9 pour les 12 \u00e0 18 prochains mois<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises restent relativement optimistes en 2023. Les entreprises de produits de consommation et de distribution se concentrent sur l\u2019am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure planification et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des processus et \u00e0 l\u2019automatisation \u2013 ce dernier point \u00e9tant la priorit\u00e9 des 12 \u00e0 18 prochains mois pour 42&nbsp;% d\u2019entre elles.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, pour y parvenir, la grande majorit\u00e9 (82&nbsp;%) d\u2019entre elles estiment que leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement devra \u00eatre consid\u00e9rablement transform\u00e9e, et pr\u00e8s de neuf sur dix (86&nbsp;%) d\u00e9clarent que les donn\u00e9es et la technologie doivent jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans cette transformation. Parmi les technologies adopt\u00e9es, d\u00e9ploy\u00e9es et mises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, la gestion des donn\u00e9es (56&nbsp;%), le cloud computing (55&nbsp;%) et l\u2019automatisation (52&nbsp;%) arrivent en t\u00eate des priorit\u00e9s pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies et augmenter les revenus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Si la durabilit\u00e9 est essentielle, son adoption \u00e0 grande \u00e9chelle se fait encore attendre<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les trois quarts (75&nbsp;%) des entreprises de produits de consommation et de distribution interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 qu\u2019elles s\u2019efforcent constamment de devenir plus durables. De m\u00eame, pr\u00e8s de neuf sur dix (86&nbsp;%) reconnaissent que l\u2019approvisionnement, le transport et la fabrication \u00e9thiques et responsables sont essentiels pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un avantage concurrentiel. Ce chiffre n\u2019\u00e9tait que de 69&nbsp;% <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/news\/press-releases\/report-building-supply-chain-resilience\/\">dans le rapport 2020<\/a>.<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, moins de la moiti\u00e9 des entreprises ont d\u00e9j\u00e0 pris des mesures en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, dont seulement 49&nbsp;% pour un approvisionnement responsable, 45&nbsp;% pour une approche circulaire de la production et 45&nbsp;% pour un emballage recyclable. Bien que la situation se soit am\u00e9lior\u00e9e depuis 2020, le rapport montre que la part moyenne du chiffre d\u2019affaires consacr\u00e9e aux investissements en faveur de la durabilit\u00e9 a l\u00e9g\u00e8rement baiss\u00e9 par rapport \u00e0 2020.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement r\u00e9silientes, durables et efficaces gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse de donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>G\u00e9rer la volatilit\u00e9 de la demande des consommateurs tout \u00e9tant efficaces sur les co\u00fbts est aujourd\u2019hui une priorit\u00e9 essentielle pour les entreprises de produits de consommation et de distribution. Outre les strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement, le rapport souligne que l\u2019analyse de donn\u00e9es contribuera \u00e0 am\u00e9liorer la pr\u00e9vision de la demande, l\u2019ex\u00e9cution des commandes et l\u2019exp\u00e9rience client. Cela permettra \u00e9galement d\u2019optimiser et d\u2019automatiser les produits et les portefeuilles, en particulier dans les domaines de la production et de l\u2019entreposage, pour augmenter les revenus et les marges. L\u2019adoption de pratiques d\u2019\u00e9conomie circulaire et une plus grande transparence dans la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement peut les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p><a><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 300 entreprises du secteur des produits de consommation et de la distribution au cours des mois d\u2019ao\u00fbt et de septembre 2023 afin de comprendre comment ils envisagent des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. L\u2019\u00e9quipe a \u00e9galement men\u00e9 des entretiens approfondis avec des cadres sup\u00e9rieurs du secteur.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Source: World Economic Forum, \u201cWhat\u2019s the difference between \u201c\u2018friendshoring\u2019 and other global trade buzzwords?\u201d February 17, 2023.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Le <em>nearshoring<\/em>, par diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019<em>offshoring<\/em>, est le fait de d\u00e9localiser une activit\u00e9 \u00e9conomique, mais dans une autre r\u00e9gion du m\u00eame pays ou dans un pays proche. Ici, le lieu d\u2019approvisionnement est situ\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 de la destination finale de la vente ou du consommateur (par exemple le Mexique pour les Etats-Unis et le Canada, l\u2019Europe de l\u2019Est pour l\u2019Europe centrale et de l\u2019Ouest).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">[3]<\/a> L\u2019offshoring est le fait d\u2019avoir une cha\u00eene d\u2019approvisionnement en partie d\u00e9localis\u00e9e et lointaine par rapport au march\u00e9 ou au consommateur final (par exemple la Chine, la Tha\u00eflande ou l\u2019Inde pour le march\u00e9 am\u00e9ricain ou europ\u00e9en).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\">[4]<\/a> Capgemini Research Institute, \u201dFast forward: Rethinking supply chain resilience for a post-pandemic world,\u201d novembre 2020.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Sur le m\u00eame sujet<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite 85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/85-des-entreprises-clientes-de-banques-prevoient-de-faire-appel-a-une-institution-financiere-non-bancaire-dans-lannee-a-venir-alors-que-la-concurrence-avec-les-capitaux-prives-sint\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Publications<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">85 % des entreprises clientes de banques pr\u00e9voient de faire appel \u00e0 une institution financi\u00e8re non bancaire dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, alors que la concurrence avec les capitaux priv\u00e9s s\u2019intensifie<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/03_16_WCIBR-Press-Release_FR.pdf&quot; aria-label=&quot;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;142 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Lire la suite 85 % des entreprises 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