{"id":702409,"date":"2022-11-10T08:30:00","date_gmt":"2022-11-10T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&p=702409"},"modified":"2025-03-04T09:17:14","modified_gmt":"2025-03-04T08:17:14","slug":"la-majorite-des-cadres-dirigeants-percoit-le-developpement-durable-comme-une-obligation-couteuse-et-non-comme-un-investissement-dans-lavenir","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/la-majorite-des-cadres-dirigeants-percoit-le-developpement-durable-comme-une-obligation-couteuse-et-non-comme-un-investissement-dans-lavenir\/","title":{"rendered":"La majorit\u00e9 des cadres dirigeants per\u00e7oit le d\u00e9veloppement durable comme une obligation co\u00fbteuse et non comme un investissement dans l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa majorit\u00e9 des cadres dirigeants per\u00e7oit le d\u00e9veloppement durable comme une obligation co\u00fbteuse et non comme un investissement dans l\u2019avenir\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Les cadres dirigeants ont pleinement conscience de l\u2019urgence climatique mais on constate peu d\u2019impact sur le terrain jusqu\u2019ici, du fait d\u2019un manque de strat\u00e9gie globale, de compr\u00e9hension sur le retour sur investissement, et de coordination dans la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tnov. 10, 2022<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
127 KB pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n
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Paris, 10 novembre 2022 \u2013 Les entreprises reconnaissent l\u2019importance des enjeux environnementaux et la plupart ont annonc\u00e9 des objectifs de neutralit\u00e9 carbone. Pourtant les plans d\u2019action \u00e0 court terme restent en d\u00e9calage par rapport aux ambitions long terme, selon le nouveau rapport \u2018A World in Balance – Pourquoi l\u2019ambition environnementale ne se v\u00e9rifie pas sur le terrain\u2019<\/a> du Capgemini Research Institute. Ce rapport met \u00e9galement en lumi\u00e8re que seulement 21 % des cadres dirigeants consid\u00e8rent que le retour sur investissement des mesures environnementales est clair.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afin de comprendre si les entreprises prennent les enjeux environnementaux suffisamment au s\u00e9rieux et pour \u00e9valuer leur progr\u00e8s sur plusieurs ann\u00e9es, le Capgemini Research Institute<\/em> publie la premi\u00e8re \u00e9dition d\u2019une \u00e9tude mondiale annuelle, en interrogeant 2 004 cadres dirigeants issues de 668 grands groupes (ayant un chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars) dans 12 pays et diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n\n\n\n

Bien que les enjeux environnementaux soient int\u00e9gr\u00e9s dans les nouvelles strat\u00e9gies d\u2019entreprise et que pr\u00e8s de deux tiers (64 <\/a>%) des cadres dirigeants confirment que cela figure \u00e0 l\u2019ordre du jour de chaque membre de direction de leur entreprise, il existe un d\u00e9calage entre l\u2019ambition climatique et les actions concr\u00e8tes : moins de la moiti\u00e9 (49 %) indiquent avoir une liste d\u00e9finie de priorit\u00e9s pour les trois ann\u00e9es \u00e0 venir, et un peu plus d\u2019un tiers (37 %) seulement d\u00e9clarent que leur entreprise repense son mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Au total, en mati\u00e8re d\u2019initiatives environnementales, le niveau d\u2019investissement moyen des entreprises faisant plus de 20 milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires ne repr\u00e9sente que 0,41 % de leur chiffre d\u2019affaires total, tandis que les entreprises faisant entre 1 et 5 milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires investissent d\u2019avantage (2,81 % en moyenne) – des niveaux modestes compar\u00e9s aux 4 % en moyenne investis en recherche et d\u00e9veloppement par les entreprises du S&P 500 en 2020.[1]<\/a><\/p>\n\n\n\n

Selon le rapport, beaucoup d\u2019entreprises manquent de vision collective et de coordination pour mettre en \u0153uvre la transformation durable de leurs op\u00e9rations, et les diff\u00e9rentes \u00e9quipes continuent de travailler en silos. A titre d\u2019exemple, seuls 43 % des r\u00e9pondants d\u00e9clarent que les donn\u00e9es environnementales sont accessibles et partag\u00e9es dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, et moins de la moiti\u00e9 (47 %) des entreprises recrutent activement des nouveaux talents dot\u00e9s de comp\u00e9tences solides en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les attentes des salari\u00e9s et la r\u00e9glementation sont actuellement les principaux moteurs des initiatives environnementales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actuellement, les principales raisons pour lesquelles les cadres dirigeants mettent en place des initiatives environnementales sont la pression exerc\u00e9e par les salari\u00e9s actuels et futurs (pour 60 % d\u2019entre eux), ainsi que la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019anticiper une r\u00e9glementation plus stricte \u00e0 l\u2019avenir (57 %), tandis que 52 % en attendent une croissance de leurs revenus futurs. La plupart des entreprises \u00e9mettent des r\u00e9serves du fait des implications financi\u00e8res \u00e0 court terme. Le d\u00e9veloppement durable est fr\u00e9quemment per\u00e7u comme un centre de co\u00fbts plut\u00f4t que de cr\u00e9ation de valeur, en particulier dans le contexte \u00e9conomique actuel. Seul un r\u00e9pondant sur cinq (21 %) estime que le retour sur investissement des initiatives environnementales est clair, tandis que 53 % pensent que le co\u00fbt de mise en \u0153uvre de ces initiatives est sup\u00e9rieur \u00e0 leurs avantages potentiels.[2]<\/a> Le rapport souligne au contraire que les entreprises qui ont fait des enjeux environnementaux une priorit\u00e9 sont d\u00e9j\u00e0 plus performantes que les autres.[3]<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Beaucoup d\u2019entreprises comprennent les enjeux environnementaux mais elles doivent s\u2019aligner sur une strat\u00e9gie pr\u00e9cise et des objectifs \u00e0 court terme afin d\u2019aboutir \u00e0 des r\u00e9sultats concrets qui permettront \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de ne pas outrepasser les limites plan\u00e9taires<\/em>, affirme Cyril Garcia, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Capgemini Invent et membre du Comit\u00e9 de Direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Capgemini. C\u2019est maintenant ou jamais, si nous souhaitons limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 <\/em>1,5\u00b0C<\/em>. Le changement doit venir de tout en haut. Les entreprises doivent faire \u00e9voluer leur mod\u00e8le \u00e9conomique vers des produits et services durables. C\u2019est un investissement dans l\u2019avenir. Avec la r\u00e9glementation et la pression de la soci\u00e9t\u00e9 civile qui s\u2019accroissent, de m\u00eame que celle des consommateurs et des investisseurs, les entreprises qui tardent \u00e0 mettre en \u0153uvre leurs ambitions environnementales risquent fort de voir leur mod\u00e8le \u00e9conomique devenir obsol\u00e8te dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Qui souhaiterait diriger une entreprise qui n\u2019est pas durable ?<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des entreprises investissent dans la technologie pour limiter leur empreinte environnementale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises attachent plus d\u2019importance \u00e0 l\u2019empreinte carbone de leurs outils technologiques et en utilisent de nouveaux pour atteindre leurs objectifs environnementaux. Plus de la moiti\u00e9 (55 %) des cadres dirigeants affirment que leur entreprise connait l\u2019empreinte carbone de ses outils digitaux, applications, syst\u00e8mes informatiques et centres de donn\u00e9es, et cette proportion atteint 63 % dans l\u2019industrie et 61 % dans les produits de consommation et l\u2019\u00e9nergie. 58 % des organisations disent d\u00e9j\u00e0 utiliser l\u2019intelligence artificielle et l\u2019automatisation pour atteindre leurs objectifs environnementaux, en particulier dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique (72 %), et plus de la moiti\u00e9 des organisations (54 %) dans le monde investissent dans les technologies comme la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle ou dans les outils de collaboration pour r\u00e9duire le nombre de d\u00e9placements professionnels.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thodologie :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour ce rapport, le Capgemini Research Institute<\/em> a interrog\u00e9 2 004 cadres dirigeants issues de 668 organisations ayant un chiffre d\u2019affaires annuel de plus d\u2019un milliard de dollars. La moiti\u00e9 exerce des fonctions support (strat\u00e9gie, d\u00e9veloppement durable, vente, marketing, comptabilit\u00e9, finance, informatique ou op\u00e9rations) et l\u2019autre moiti\u00e9 exerce sur la chaine de valeur (ex. innovation\/R&D, conception et d\u00e9veloppement des produits, achats, supply chain<\/em> et logistique, production). Ces organisations sont bas\u00e9es dans 12 pays (Allemagne, Australie, Canada, Espagne, Etats-Unis, France, Inde, Italie, Japon, Pays-Bas, Royaume-Uni et Su\u00e8de) et op\u00e8rent dans plusieurs secteurs d\u2019activit\u00e9 : l\u2019a\u00e9ronautique et la d\u00e9fense, l\u2019automobile, les produits de consommation et la grande distribution, l\u2019\u00e9nergie, les services financiers, la sant\u00e9 et les sciences de la vie, l\u2019industrie, les t\u00e9l\u00e9coms et le secteur public. Ce rapport se concentre sur les pratiques et initiatives environnementales et ne couvre pas les aspects sociaux du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus ou t\u00e9l\u00e9charger le rapport : cliquez ici<\/a><\/p>\n\n\n\n

A propos de Capgemini<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Capgemini est un leader mondial, responsable et multiculturel, regroupant 350 000 personnes dans plus de 50 pays. Partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, le Groupe est guid\u00e9 au quotidien par sa raison d\u2019\u00eatre : lib\u00e9rer les \u00e9nergies humaines par la technologie pour un avenir inclusif et durable. Fort de 55 ans d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019une grande expertise des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, Capgemini est reconnu par ses clients pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de leurs besoins, de la strat\u00e9gie et du design jusqu\u2019au management des op\u00e9rations, en tirant parti des innovations dans les domaines en perp\u00e9tuelle \u00e9volution du cloud, de la data, de l\u2019Intelligence Artificielle, de la connectivit\u00e9, des logiciels, de l\u2019ing\u00e9nierie digitale et des plateformes. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 18 milliards d\u2019euros en 2021.<\/p>\n\n\n\n

Get The Future You Want* | http:\/\/www.capgemini.com\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

*Capgemini, le futur que vous voulez<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

A propos de Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Capgemini Research Institute<\/em> est le groupe de r\u00e9flexion interne de Capgemini sur tout ce qui touche au num\u00e9rique. L\u2019Institut publie des recherches sur l\u2019impact des technologies num\u00e9riques sur les grandes entreprises traditionnelles. L\u2019\u00e9quipe s\u2019appuie sur le r\u00e9seau mondial d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec des partenaires universitaires et technologiques. L\u2019Institut dispose de centres de recherche d\u00e9di\u00e9s \u00e0 Paris, en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. Il a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 class\u00e9 n\u00b01 au monde pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n

Rendez-vous sur https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Inscrivez-vous sur https:\/\/www.capgemini.com\/capgemini-research-institute-subscription\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

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[1]<\/a> Sather Research, \u201cR&D spending as a percentage of revenue by industry (S&P 500)<\/em>,\u201d mars 2021; National Center for Science and Engineering Statistics.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Cette perception est particuli\u00e8rement ancr\u00e9e aux Etats-Unis (61 % des cadres dirigeants interrog\u00e9s) ainsi que dans le secteur de la distribution (65 %), contrairement au domaine de la sant\u00e9 et des sciences de la vie o\u00f9 seuls 37 % partagent ce constat.<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a> De 2020 \u00e0 2021, les 11 % d\u2019entreprises \u00ab pionni\u00e8res \u00bb (les plus avanc\u00e9es) en mati\u00e8re environnementale ont connu un chiffre d\u2019affaires par salari\u00e9 sup\u00e9rieur de 83 % par rapport \u00e0 la moyenne, alors que les 26 % les moins avanc\u00e9es \u00e9taient 13 % en-dessous. Les \u00ab pionni\u00e8res \u00bb ont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une marge nette 9 % sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. Cela ne suffit pas \u00e0 d\u00e9montrer que le d\u00e9veloppement durable m\u00e8ne directement \u00e0 la rentabilit\u00e9, mais souligne que ce n\u2019est pas forc\u00e9ment un gouffre financier et que les entreprises peuvent-\u00eatre des leaders \u00e0 la fois sur le plan financier et environnemental. Les \u00ab pionni\u00e8res \u00bb ont par exemple mis en place des mesures b\u00e9n\u00e9fiques sur les deux plans, \u00e0 l\u2019image de syst\u00e8mes intelligents pour r\u00e9duire la consommation d\u2019\u00e9nergie, des programmes de r\u00e9duction des d\u00e9chets ou l\u2019incitation au t\u00e9l\u00e9travail afin de r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone. Le rapport d\u00e9finit les \u00ab pionni\u00e8res \u00bb comme les entreprises d\u00e9montrant le plus de maturit\u00e9 en mati\u00e8re de 1) processus de chaine de valeur incluant l\u2019approvisionnement, la R&D, l\u2019innovation, la conception et la production des produits et la logistique, 2) la mani\u00e8re dont elles font adh\u00e9rer leurs salari\u00e9s \u00e0 leur vision en mati\u00e8re environnementale et 3) l\u2019utilisation de la technologie pour atteindre leurs objectifs en mati\u00e8re environnementale.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class="link-download" href="https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/03_16_WCIBR-Press-Release_FR.pdf" aria-label="T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse" target="_blank" type="download" title="Opens in a new window">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>142 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLire la suite<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class="link-download" href="https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/01\/01_15-Capgemini-AI-perspectives-and-AI-in-CXO-decision-making-press-release_FR.pdf" aria-label="T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse" target="_blank" type="download" title="Opens in a new window">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>174 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLire la suite<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>
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Les entreprises reconnaissent l\u2019importance des enjeux environnementaux et la plupart ont annonc\u00e9 des objectifs de neutralit\u00e9 carbone. Pourtant les plans d\u2019action \u00e0 court terme restent en d\u00e9calage par rapport aux ambitions long terme, selon le nouveau rapport \u2018A World in Balance – Pourquoi l\u2019ambition environnementale ne se v\u00e9rifie pas sur le terrain\u2019 du Capgemini Research Institute. 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