{"id":667506,"date":"2019-04-26T15:29:00","date_gmt":"2019-04-26T15:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=667506"},"modified":"2025-03-05T04:25:47","modified_gmt":"2025-03-05T03:25:47","slug":"village-ca-barometre-2019-relation-startup-grand-groupe","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/village-ca-barometre-2019-relation-startup-grand-groupe\/","title":{"rendered":"Capgemini et Le Village by CA : Barom\u00e8tre 2019 de la relation startup \/ grand groupe"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCapgemini et Le Village by CA : Barom\u00e8tre 2019 de la relation startup \/ grand groupe\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>avr. 26, 2019<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/CP_Capgemini-Village-byCA_Barometre-2019_Relation-startups-grands-groupes_vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">467 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/village-ca-barometre-2019-relation-startup-grand-groupe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/village-ca-barometre-2019-relation-startup-grand-groupe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\"><strong><em>Les relations entre startups et grands groupes gagnent en maturit\u00e9, car les startups prennent davantage conscience de leur valeur<\/em><\/strong><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>p&gt;<strong>Enseignements cl\u00e9s&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 79% des startups et 86% des grands groupes estiment que leur culture d\u2019entreprise est bien comprise par l\u2019autre partie.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Parmi les vecteurs de cr\u00e9ation de valeur identifi\u00e9s par les grands groupes, 73% d\u2019entre eux citent l\u2019exp\u00e9rience utilisateur, devant le gain en termes d\u2019image (55%) et la r\u00e9alisation d\u2019un Proof Of Concept (55%).<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Pour 74% des startups de plus de 6 mois, l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires constitue le crit\u00e8re principal de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Paris, le 26 Avril 2019 \u2013<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.paris.levillagebyca.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le Village by CA<\/a>, \u00e9cosyst\u00e8me unique o\u00f9 startups et grands groupes se rencontrent et coop\u00e8rent pour innover ensemble, a mesur\u00e9 pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive et pour la premi\u00e8re fois en partenariat avec <a href=\"http:\/\/capgemini.com\">Capgemini<\/a>, l\u2019\u00e9volution des relations entre startups et grands groupe. Le \u201cBarom\u00e8tre 2019 de la relation startup\/grand groupe\u201d ausculte ainsi l\u2019\u00e9volution de cette relation \u00e0 l\u2019aune de quatre indicateurs principaux : la rapidit\u00e9, la simplicit\u00e9, la bienveillance et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>RAPIDIT<\/strong><strong>\u00c9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des startups de plus en plus exigeantes face \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9 des grands groupes :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>84% des startups interrog\u00e9es trouvent que le d\u00e9lai <strong>entre la prise de contact et la prise de d\u00e9cision<\/strong> est lent ou tr\u00e8s lent, soit 18% de plus qu\u2019en 2018. Alors que les grands groupes ne sont que 60% \u00e0 le penser, soit 10% de moins que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n<p>Idem du c\u00f4t\u00e9 des <strong>d\u00e9lais d\u2019ex\u00e9cution,<\/strong> jug\u00e9s lents ou trop lents par 77% des startups (vs. 75% en 2018). Alors que seulement 43% des grands groupes le pensent (vs. 70% l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re), soit une am\u00e9lioration de la perception de 90% du c\u00f4t\u00e9 des grands groupes&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>On retrouve des proportions similaires dans la perception des <strong>d\u00e9lais de paiement <\/strong>qui sont estim\u00e9s lents ou tr\u00e8s lents par 80% des startups (vs. 64% en 2018) alors qu\u2019ils ne sont que 45% dans les grands groupes \u00e0 s\u2019en \u00e9mouvoir (vs. 64% en 2018). L\u2019\u00e9cart entre les deux parties est tr\u00e8s marqu\u00e9 cette ann\u00e9e alors qu\u2019en 2018 la perception \u00e9tait identique des deux c\u00f4t\u00e9s avec 64% des interrog\u00e9s qui regrettaient ces d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>En 2019, les grands groupes se per\u00e7oivent plus performants dans les d\u00e9lais de paiement, et la rapidit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, qu\u2019ils ne le sont en r\u00e9alit\u00e9. A contrario, l\u2019insatisfaction et l\u2019exigence de rapidit\u00e9 des startups est en hausse.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;<em>Il semble que les startups aient pris conscience de leur valeur et soient devenues plus exigeantes dans leur relation avec les grands groupes<\/em>. <em>Sur le terrain, on se rend compte que les op\u00e9rationnels au sein des grands groupes essaient de faire bouger les lignes pour que la collaboration avec les startups soit plus efficace. Cependant, c\u00f4t\u00e9 fonctions supports (juridique, finance, achats\u2026), il reste encore une belle de marge de progression&nbsp;<\/em>\u00bb, commente Seddik Jamai, en charge du Digital Financial Services &amp; FinTech au sein de l\u2019entit\u00e9 Services Financiers chez Capgemini Invent<\/p>\n\n\n\n<p><strong>BIENVEILLANCE &amp; SIMPLICIT\u00c9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019envie de collaborer se traduit par des objectifs clairs, une communication fluide et une confidentialit\u00e9 respect\u00e9e\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>objectifs de la collaboration<\/strong> sont clairs pour 69% des startups et 88% des grands groupes. C\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas en 2018 avec des taux de r\u00e9ponses tr\u00e8s proches&nbsp;: 71% de startups et 84% des grands groupes trouvaient que les objectifs communs \u00e9taient bien d\u00e9finis et compris.<br>De m\u00eame, <strong>la communication<\/strong> est per\u00e7ue comme facile pour 64% des startups, et 84% des grands groupes. Ces chiffres sont tr\u00e8s proches de ceux de 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Fait nouveau en 2019 : les deux parties s\u2019accordent \u00e0 dire que leur <strong>culture d\u2019entreprise<\/strong> est bien comprise par l\u2019autre. 79% des startups et 86% des grands groupes l\u2019affirment, en forte hausse par rapport \u00e0 2018. En effet, seules 56% des startups et 64% des grands groupes le pensaient l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.&nbsp; La hausse du sentiment de compr\u00e9hension mutuelle est donc de 41% du c\u00f4t\u00e9 des startups et 34% du c\u00f4t\u00e9 des grands groupes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2026 Mais l\u2019\u00e9quilibre de la relation n\u2019est pas per\u00e7u<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les deux parties d\u00e9plorent des conditions contractuelles non adapt\u00e9es&nbsp;: 47% des grands&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; groupes et 46% des startups sont align\u00e9s sur ce constat.<br>Autre b\u00e9mol&nbsp;:&nbsp; on trouve de grands \u00e9carts de jugement dans <strong>l\u2019\u00e9quilibre de la relation<\/strong>&nbsp;: 73% des grands groupes trouvent la relation \u00e9quilibr\u00e9e contre seulement 46% des startups. Ici encore, l\u2019\u00e9volution par rapport \u00e0 2018 est notable, puisqu\u2019en 2018 les startups \u00e9taient 69% \u00e0 trouver la relation \u00e9quilibr\u00e9e, soit une d\u00e9gradation de la perception de 74%<strong> entre 2018 et 2019<\/strong>. Le d\u00e9ficit d\u2019accompagnement ressenti par les startups (54%) est l\u2019une des raisons explicatives de l\u2019\u00e9cart de perception de la relation startup \/ grand groupe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CR\u00c9ATION DE VALEUR<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Int\u00e9r\u00eat de la collaboration&nbsp;: les attentes divergent<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Autre point de divergence entre les deux parties&nbsp;: l\u2019\u00e9valuation de la cr\u00e9ation de valeur gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les grands groupes, l\u2019am\u00e9lioration de <strong>l\u2019exp\u00e9rience utilisateur<\/strong> constitue la cl\u00e9 de vo\u00fbte de leur rapprochement avec les startups. En effet, ils citent ce crit\u00e8re \u00e0 hauteur de 73% d\u2019entre eux comme \u00e9l\u00e9ment de satisfaction majeur, devant le gain en termes d\u2019image (55%) et la r\u00e9alisation d\u2019un Proof Of Concept (55%).<\/p>\n\n\n\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 des startups, la mesure de la cr\u00e9ation de valeur est toute autre. Pour elles, l\u2019int\u00e9r\u00eat consiste avant tout \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier <strong>de r\u00e9f\u00e9rences et<\/strong> <strong>augmenter leur chiffre d\u2019affaires<\/strong>. On peut m\u00eame noter des divergences en fonction de la maturit\u00e9 des jeunes pousses.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour 74% des startups de plus de 6 mois, l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires constitue le crit\u00e8re principal de la cr\u00e9ation de valeur attendue de la collaboration avec un grand groupe.&nbsp;L\u2019obtention de r\u00e9f\u00e9rences ainsi que <strong>l\u2019augmentation de leur visibilit\u00e9<\/strong> sont \u00e9galement deux crit\u00e8res pl\u00e9biscit\u00e9s par plus de 60% d\u2019entre elles.&nbsp;A noter : les toutes jeunes pousses de moins de 6 mois valorisent en premier lieu l\u2019augmentation de leur visibilit\u00e9 (78%), crit\u00e8re d\u00e9cisif pour leur futur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>Apr\u00e8s une tendance forte d\u2019am\u00e9lioration de la relation entre startups et grands groupes en 2017 et 2018, les startups expriment une plus grande impatience \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la concr\u00e9tisation et l\u2019industrialisation de leur projets. Mais ce que nous trouvons particuli\u00e8rement remarquable c\u2019est que l\u2019envie est toujours l\u00e0 : startups et grands groupes restent convaincus de l\u2019int\u00e9r\u00eat de la collaboration. Il reste \u00e0 renforcer les conditions n\u00e9cessaires et suffisantes \u00e0 leur r\u00e9ussite, qui ne sont pas encore toutes atteintes <\/em>\u00bb, pr\u00e9cise Fabrice Marsella, Directeur du Village by CA Paris.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Lien vers l\u2019\u00e9tude compl\u00e8te&nbsp;et les graphiques&nbsp;:&nbsp; <\/em><a href=\"http:\/\/bit.ly\/2WdKP88\">http:\/\/bit.ly\/2WdKP88<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Lien vers la vid\u00e9o de la restitution du 25 Avril 2019: <\/em><a href=\"http:\/\/bit.ly\/2L2ZsdC\">http:\/\/bit.ly\/2L2ZsdC<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>VERBATIM STARTUPS GRANDS GROUPES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Startups<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cIl faut cr\u00e9er une charte de bonne conduite entre les grands groupes et les startups. Je suis volontaire pour participer \u00e0 sa r\u00e9daction.\u201d <\/em>Pascal M\u00e9tivier, fondateur de Securkeys.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab&nbsp;La difficult\u00e9 est de trouver le bon interlocuteur au sein d\u2019un grand groupe, et \u00eatre introduit par la bonne personne.<strong>&nbsp;\u00bb <\/strong><\/em>Nathaniel Suissa, co-fondateur de Clipr<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201c<\/em><\/strong><em>Si la relation purement op\u00e9rationnelle se passe toujours assez bien, il est toujours compliqu\u00e9 pour les grands groupes de comprendre nos enjeux et contraintes, notamment financi\u00e8res. Nous avons un nombre d\u2019impay\u00e9s ou de retard de paiement beaucoup trop important venant de groupes qui devraient \u00eatre capables de payer dans les temps.<\/em><em>\u201d <\/em>Lisa L\u00e9v\u00eaque, Lead Business Developper chez Ferpection<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>La start up cherche aussi \u00e0 comprendre le syst\u00e8me de d\u00e9cision du groupe, pour affiner son conseil\u201d <\/em>St\u00e9phan Robert de Montgrand, Fanvoice<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201c<\/em><\/strong><em>Il y a deux fa\u00e7ons de voir la collaboration entre une startup et un grand groupe : la coop\u00e9ration pour qu\u2019un g\u00e9ant aide un plus petit \u00e0 se d\u00e9velopper, \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 innover en dehors de sa sph\u00e8re, ou la tentative d\u2019appropriation d\u2019une IP construite gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 d\u2019entrepreneurs et reprise \u00e0 bon compte par une \u00e9quipe IT qui ne sait plus innover.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLes d\u00e9lais de prise de d\u00e9cision et le nombre d\u2019interlocuteurs interm\u00e9diaires sont assez p\u00e9nalisants pour une startup.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cC\u2019est primordial de travailler avec les grands groupes, mais \u00e7a l\u2019est aussi de ne pas compter que sur eux.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cMettre de c\u00f4t\u00e9 la politique au sein des grands groupes. Les responsables innovations veulent avancer mais les dirigeants ont des d\u00e9cisions politiques \u00e0 prendre.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cApr\u00e8s plus de 3 ans \u00e0 vivre au c\u0153ur du triangle Startups \u2013 Entreprises \u00e9tablies \u2013 Nous, nous avons une vision extr\u00eamement claire des relations et des collaborations Startups \/ Grands groupes et il y a beaucoup de le\u00e7ons et de r\u00e8gles \u00e0 tirer et \u00e0 faire avancer de part et d\u2019autre. Cependant s\u2019il ne fallait retenir qu\u2019une id\u00e9e ce serait : l\u2019\u00e9quilibre de la relation. Il est important que la position de la startup avec le grand groupe ne soit pas celle d\u2019un prestataire de plus, mais celle d\u2019un associ\u00e9 au d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, utile \u00e0 sa v\u00e9ritable transformation.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Grands groupes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLes startups repr\u00e9sentent un levier incontournable dans la transformation num\u00e9rique et culturelle des grandes entreprises. L\u2019importance de la mise en place d\u2019un \u201cgive &amp; get\u201d \u00e9quilibr\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but de la collaboration est cl\u00e9 et permet de mettre un cadre<\/em>.\u201d Anthony Virapin, Director, Startup Unit chez Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cA terme, la relation startup \/ grand groupe ne devrait plus \u00eatre un sujet !\u201d <\/em>\u2013 Bertrand Mathieu, Marketing Manager Philips Lighting.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cIl faut prendre le temps au d\u00e9but de la relation de comprendre les enjeux de chacun pour trouver le meilleur choix pour satisfaire les parties.\u201d<\/em> Maxime Zerbini, IS Innovation Director chez Servier.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cPermet de faire \u00e9merger de nouveaux cas d\u2019usage. Il faut accompagner nos startups et les aider \u00e0 monter en comp\u00e9tence.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En 2019, 159 personnes ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019\u00e9tude&nbsp;: 61 repr\u00e9sentants de grands groupes et 98 repr\u00e9sentants de startups. Le questionnaire a \u00e9t\u00e9 administr\u00e9 \u00e0 la fois aupr\u00e8s des startups et des grandes organisations des r\u00e9seaux respectifs de Capgemini, du Village by CA, de Syntec Num\u00e9rique et plus largement aux acteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Secteurs d\u2019activit\u00e9 des r\u00e9pondants&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Banque, assurance&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 34% \u2013 Startups&nbsp;: 7%<\/li>\n\n\n\n<li>Informatique et t\u00e9l\u00e9coms&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 8% \u2013 Startups&nbsp;: 3%<\/li>\n\n\n\n<li>Commerce, distribution&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 34% \u2013 Startups&nbsp;: 7%<\/li>\n\n\n\n<li>BTP, architecture&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 3% \u2013 Startups&nbsp;: 8%<\/li>\n\n\n\n<li>Communication,&nbsp;Marketing, Publicit\u00e9&nbsp;: Grands groupes&nbsp;2% \u2013 Startups&nbsp;: 12%<\/li>\n\n\n\n<li>Audit, Gestion&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 2% \u2013 Startups&nbsp;: 5%<\/li>\n\n\n\n<li>Social&nbsp;: Grands groupes&nbsp;: 0% \u2013 Startups&nbsp;: 5%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Typologie des startups r\u00e9pondantes&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chiffre d\u2019affaires compris entre 100K\u20ac et 1M\u20ac pour 48% des r\u00e9pondants<\/li>\n\n\n\n<li>Matures, autour de 36 mois d\u2019anciennet\u00e9 pour 43% des r\u00e9pondants<\/li>\n\n\n\n<li>Moins de 50 employ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Financement par fonds propres pour 59% d\u2019entre elles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du Village by CA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fond\u00e9 par le Cr\u00e9dit Agricole en 2014, le Village by CA est un \u00e9cosyst\u00e8me cr\u00e9ateur de valeurs et un acc\u00e9l\u00e9rateur de startups qui soutient des projets \u00e0 fort potentiel. Le premier Village a vu le jour \u00e0 Paris en 2014 et le r\u00e9seau compte d\u00e9sormais 30 Villages partout en France (Lille, Bordeaux, Orl\u00e9ans, Caen, St-Brieuc, Nantes, Paris, Lyon, Toulouse\u2026) et en Italie \u00e0 Milan. Le Village dispose de relais dans des villes majeures dans le monde (Londres, New York, Moscou, Shanghai, S\u00e9oul, Tokyo, Singapour\u2026) afin d\u2019aider les startups&nbsp;dans leur d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international. B\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un environnement \u00e0 la pointe de la technologie et situ\u00e9 au c\u0153ur des r\u00e9gions, les startups&nbsp;de chaque Village by CA \u00e9voluent dans un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation fort d\u2019une multitude de partenaires priv\u00e9s et publics.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini est un leader mondial du conseil, des services informatiques et de la transformation num\u00e9rique. A la pointe de l\u2019innovation, le Groupe aide ses clients \u00e0 saisir l\u2019ensemble des opportunit\u00e9s que pr\u00e9sentent le cloud, le digital et les plateformes. Fort de 50 ans d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019une grande expertise des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, il accompagne les entreprises et organisations dans la r\u00e9alisation de leurs ambitions, de la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre de leurs op\u00e9rations. Pour Capgemini, ce sont les hommes et les femmes qui donnent toute sa valeur \u00e0 la technologie. R\u00e9solument multiculturel, le Groupe compte plus de 200 000 collaborateurs pr\u00e9sents dans plus de 40 pays. Il a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 13,2 milliards d\u2019euros en 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus d\u2019informations sur <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\">www.capgemini.com<\/a>. <em>People matter, results count<\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite Deux tiers des organisations consid\u00e8rent l\u2019IA physique comme une priorit\u00e9 majeure pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es\" 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