{"id":667125,"date":"2021-07-23T13:57:00","date_gmt":"2021-07-23T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=667125"},"modified":"2025-03-04T10:21:09","modified_gmt":"2025-03-04T09:21:09","slug":"seules-10-des-entreprises-ont-reussi-a-mettre-en-place-des-pratiques-dinclusion-et-de-diversite-avancees-pour-leurs-equipes-technologiques","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/seules-10-des-entreprises-ont-reussi-a-mettre-en-place-des-pratiques-dinclusion-et-de-diversite-avancees-pour-leurs-equipes-technologiques\/","title":{"rendered":"Seules 10% des entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 mettre en place des pratiques d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 avanc\u00e9es pour leurs \u00e9quipes technologiques"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSeules 10% des entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 mettre en place des pratiques d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 avanc\u00e9es pour leurs \u00e9quipes technologiques\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>juil. 23, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/2021_07_23_Capgemini_The-key-to-designing-inclusive-tech_CRI-report_FR-1-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">161 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/Final-Infographic-Inclusive-Tech-1-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">214 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/seules-10-des-entreprises-ont-reussi-a-mettre-en-place-des-pratiques-dinclusion-et-de-diversite-avancees-pour-leurs-equipes-technologiques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/seules-10-des-entreprises-ont-reussi-a-mettre-en-place-des-pratiques-dinclusion-et-de-diversite-avancees-pour-leurs-equipes-technologiques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\"><strong>Paris, le 23\u00a0juillet\u00a02021 \u2013 90% des entreprises \u00e0 travers le monde ont du mal \u00e0 mettre en place des pratiques d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes technologiques et informatiques, selon le nouveau rapport du <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/gb-en\/research-institute\/\"><strong><em>Capgemini Research Institute<\/em><\/strong><\/a><strong> intitul\u00e9 \u00ab\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/the-key-to-designing-inclusive-tech?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=none_none_link_pressrelease_none&amp;utm_campaign=corporate_cri_diversity-inclusive-tech\"><strong><em>The key to designing inclusive tech: creating diverse and inclusive tech teams<\/em><\/strong><\/a><strong><em>\u00a0\u00bb<\/em>. Afin de pouvoir acc\u00e9der \u00e0 des communaut\u00e9s diverses, les directions d\u2019entreprises doivent prendre pleinement conscience de l\u2019importance des pratiques d\u2019inclusion et de diversit\u00e9. Les organisations qui r\u00e9ussiront \u00e0 le faire pour leurs \u00e9quipes technologiques seront \u00e0 m\u00eame de saisir les opportunit\u00e9s qui en d\u00e9coulent, aussi bien en mati\u00e8re d\u2019innovation, d\u2019augmentation de revenus et de valorisation de leurs marques, souligne le rapport.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>p&gt;<strong>Les pratiques actuelles d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes technologiques sont inadapt\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la pand\u00e9mie, une forte pression a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e sur les entreprises pour qu\u2019elles recrutent des talents technologiques dans un vivier de plus en plus restreint. Alors m\u00eame que les entreprises se sont efforc\u00e9es de trouver les talents appropri\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 leur d\u00e9veloppement, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur les bonnes pratiques en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. Un foss\u00e9 s\u2019est creus\u00e9 entre la perception positive que la direction des entreprises a de l\u2019inclusion et de la diversit\u00e9 au sein de ses \u00e9quipes informatiques et technologiques et la dure r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue par les femmes et les membres d\u2019\u00e9quipe issus de minorit\u00e9s ethniques. Le rapport r\u00e9v\u00e8le que 85% des dirigeants estiment que leur organisation offre des opportunit\u00e9s \u00e9quitables d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re et de promotion \u00e0 chaque collaborateur, mais seulement 18% des femmes et des collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques sont d\u2019accord. Ce d\u00e9calage s\u2019ajoute \u00e0 un probl\u00e8me persistant de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion (DE&amp;I) dans les \u00e9quipes de conception de produits et services technologiques pour le grand public : les dirigeants pensent que des progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, mais les collaborateurs des \u00e9quipes technologiques sur le terrain restent pessimistes quant \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. L\u2019\u00e9cart de perception est important : 75% des dirigeants estiment que les femmes et les collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques ressentent un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 la culture de leur entreprise, contre seulement 24% des collaborateurs exer\u00e7ant des fonctions technologiques. 53% de ces collaborateurs se sentant \u00e0 l\u2019aise pour faire part de leurs exp\u00e9riences personnelles \u00e0 d\u2019autres collaborateurs et pairs, alors que seulement 9% d\u00e9clarent ne pas avoir le m\u00eame degr\u00e9 d\u2019aise aupr\u00e8s de leur direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Seuls 16 % des femmes et des collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques pensent \u00eatre bien repr\u00e9sent\u00e9s au sein des \u00e9quipes technologiques et IT.&nbsp;De&nbsp;plus,&nbsp;dans&nbsp;ces&nbsp;\u00e9quipes seulement un collaborateur sur cinq est une femme et un sur six est issu d\u2019une communaut\u00e9 ethnique minoritaire. En ce qui concerne les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, l\u2019\u00e9cart entre les collaborateurs d\u2019origines non diverses et masculins et ceux issus de minorit\u00e9s ethniques et les femmes est manifeste&nbsp;; \u00e0 titre d\u2019exemple, seulement 22% des collaborateurs technologiques de couleur estiment qu\u2019ils ont des chances \u00e9gales d\u2019\u00e9voluer par rapport \u00e0 leurs coll\u00e8gues d\u2019origines non diverses.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre la perception positive que les dirigeants ont de l\u2019inclusion au sein de leurs \u00e9quipes technologiques et la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue par les femmes et les collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques est moindre dans les organisations ayant une culture inclusive avanc\u00e9e<a href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>. Lorsqu\u2019on leur demande si leur acc\u00e8s aux ressources mises \u00e0 disposition par l\u2019entreprise et leurs d\u00e9partements Ressources Humaines est \u00e9quitable par rapport aux collaborateurs d\u2019origines non diverses, l\u2019\u00e9cart de perception entre les organisations inclusives et les autres est significatif (55% pour les organisations inclusives contre 31% pour les autres).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les consommateurs font l\u2019exp\u00e9rience des technologies discriminatoires et y pr\u00eatent de plus en plus attention<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les consommateurs sont victimes de technologies discriminatoires en raison de pratiques d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 d\u00e9ficientes dans les \u00e9quipes technologiques des entreprises \u00e0 travers le monde. Dans le secteur des services financiers, par exemple, 50% des consommateurs issus de minorit\u00e9s ethniques se sont vu offrir en moyenne un cr\u00e9dit plus faible pour certains produits bancaires en ligne, contre 28% de ceux qui ne sont pas membres de communaut\u00e9s ethniques minoritaires. En outre, dans le secteur de la sant\u00e9, 43% des femmes et des consommateurs issus de communaut\u00e9s ethniques minoritaires n\u2019ont pas pu b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019informations en ligne en provenance d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 haut niveau de services ou offrant des services tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s ou s\u2019y sont vu refuser l\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Par cons\u00e9quent, les consommateurs sont pr\u00e9occup\u00e9s par les technologies discriminatoires et pr\u00eatent de plus en plus attention \u00e0 l\u2019utilisation de leurs donn\u00e9es et \u00e0 leur potentiel impact n\u00e9gatif. Par exemple, les deux tiers (66&nbsp;%) des consommateurs issus de minorit\u00e9s ethniques d\u00e9clarent craindre que leurs donn\u00e9es personnelles aient un impact n\u00e9gatif sur leur employabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport souligne que les organisations disposant d\u2019\u00e9quipes technologiques inclusives et diverses sont quatre fois plus susceptibles de cr\u00e9er des produits et services inclusifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Shobha Meera, directrice de la Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise (RSE) de Capgemini et membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, commente&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;<\/em><em>Dans un monde o\u00f9 la demande de produits et de services technologiques exempts de discrimination et con\u00e7us en y int\u00e9grant des crit\u00e8res inclusifs ne cesse de cro\u00eetre, l\u2019importance du d\u00e9ploiement d\u2019\u00e9quipes, de cultures et de pratiques technologiques inclusives est plus importante que jamais. Et pourtant, nous constatons un large foss\u00e9 en termes de repr\u00e9sentation de l\u2019inclusion au sein des \u00e9quipes technologiques et d\u2019\u00e9cart de perception entre les dirigeants et les femmes et collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques. Ce rapport attire l\u2019attention sur le besoin urgent pour les entreprises et les dirigeants d\u2019accepter cette r\u00e9alit\u00e9 et de se concentrer sur l\u2019am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion au sein des \u00e9quipes technologiques dans un contexte difficile pour le recrutement de talents.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations doivent \u00e9laborer une strat\u00e9gie d\u2019inclusion efficace, au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9ducation et de la sensibilisation aux plus hauts niveaux, conclut le rapport. Elles doivent d\u00e9ployer divers processus, politiques et syst\u00e8mes de valeurs qui favorisent l\u2019inclusion, notamment des politiques de diversit\u00e9 et de lutte contre le harc\u00e8lement, ainsi qu\u2019un mandat d\u2019inclusion clair pour les \u00e9quipes technologiques. Les dirigeants des \u00e9quipes technologiques doivent s\u2019assurer que les femmes et les collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques aient des chances \u00e9gales d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, de promotion et de contribution au d\u00e9veloppement de produits, tout en jetant les fondements technologiques et relatifs aux donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour mesurer, suivre et am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019inclusion. L\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les syst\u00e8mes d\u2019intelligence artificielle (IA) doit \u00e9galement \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9e lors de la v\u00e9rification et de la correction des biais algorithmiques. Enfin, les organisations doivent garder la diversit\u00e9 des utilisateurs au c\u0153ur de leurs processus de conception, d\u00e9veloppement et d\u00e9ploiement technologiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour t\u00e9l\u00e9charger une copie du rapport, cliquez <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/the-key-to-designing-inclusive-tech?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=none_none_link_pressrelease_none&amp;utm_campaign=corporate_cri_diversity-inclusive-tech\">ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Note \u00e0 l\u2019intention des r\u00e9dactions<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini d\u00e9finit la diversit\u00e9 comme la pr\u00e9sence de diff\u00e9rences dans un environnement\/un cadre donn\u00e9. Dans le contexte d\u2019une \u00e9quipe technique ou d\u2019un lieu de travail, il s\u2019agirait g\u00e9n\u00e9ralement de la pr\u00e9sence de personnes d\u2019origines diverses, y compris (mais sans s\u2019y limiter) en mati\u00e8re d\u2019identit\u00e9 sexuelle, d\u2019ethnicit\u00e9 (race, religion, nationalit\u00e9, etc.), de statut socio-\u00e9conomique, d\u2019orientation sexuelle, de capacit\u00e9s physiques ou mentales et de style d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini d\u00e9finit la culture inclusive comme l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances d\u2019\u00e9voluer dans l\u2019organisation, la formation et la sensibilisation au leadership inclusif, un solide m\u00e9canisme de recours en cas de discrimination fond\u00e9e sur le sexe, la race ou l\u2019origine ethnique, l\u2019aisance \u00e0 partager ses exp\u00e9riences personnelles avec ses dirigeants et ses pairs, et un sentiment d\u2019inclusion, d\u2019appartenance et de respect de la part de ses dirigeants et des \u00e9quipes. Alors que les pratiques de conception inclusive sont d\u00e9finies par la conscience et l\u2019importance de la conception inclusive au sein de l\u2019organisation et tout au long du d\u00e9veloppement du produit, le point de vue sur le caract\u00e8re inclusif des produits num\u00e9riques et du processus de conception, le niveau d\u2019implication de l\u2019utilisateur final\/consommateur dans la conception num\u00e9rique et le processus de d\u00e9veloppement, le niveau des contr\u00f4les et des \u00e9quilibres pour minimiser les exclusions fond\u00e9es sur l\u2019ethnicit\u00e9 et le sexe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini est un leader mondial, responsable et multiculturel, regroupant 270&nbsp;000 personnes dans pr\u00e8s de 50 pays. Partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, le Groupe est guid\u00e9 au quotidien par sa raison d\u2019\u00eatre&nbsp;: lib\u00e9rer les \u00e9nergies humaines par la technologie pour un avenir inclusif et durable. Fort de plus de 50 ans d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019une grande expertise des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, Capgemini est reconnu par ses clients pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble de leurs besoins, de la strat\u00e9gie et du design jusqu\u2019au management des op\u00e9rations, en tirant parti des innovations dans les domaines en perp\u00e9tuelle \u00e9volution du cloud, de la data, de l\u2019Intelligence Artificielle, de la connectivit\u00e9, des logiciels, de l\u2019ing\u00e9nierie digitale et des plateformes. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 16 milliards d\u2019euros en 2020.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Get The Future You Want*<\/em> \u2013 <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/#_blank\">www.capgemini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*R\u00e9alisez le futur que vous voulez<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du <em>Capgemini Research Institute<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le \u00ab Capgemini Research Institute \u00bb est le centre de recherche de Capgemini. Il publie r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes sur l\u2019impact des technologies digitales au sein des organisations et des grands secteurs \u00e9conomiques. L\u2019\u00e9quipe de l\u2019Institut s\u2019appuie sur le r\u00e9seau international d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec les partenaires acad\u00e9miques et technologiques du Groupe. Il dispose de plusieurs centres de recherche d\u00e9di\u00e9s en Inde, \u00e0 Singapour, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment class\u00e9 N\u00b01 mondial pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus d\u2019informations sur <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/capgemini-research-institute\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/capgemini-research-institute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Organisations poss\u00e9dant une culture inclusive avanc\u00e9e&nbsp;: organisations faisant partie des 25&nbsp;premiers centiles et poss\u00e9dant une culture et des pratiques inclusives solides (sur la base de param\u00e8tres tels que l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances de d\u00e9veloppement et le sentiment d\u2019inclusion, d\u2019appartenance et de respect de la part de leurs dirigeants et de leurs \u00e9quipes), parmi toutes les organisations interrog\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite \u00c9volution de la composition du Conseil d\u2019Administration de Capgemini propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2026\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/evolution-de-la-composition-du-conseil-dadministration-de-capgemini-proposee-a-lassemblee-generale-2026\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Actualit\u00e9s du Groupe<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">\u00c9volution de la composition du Conseil d\u2019Administration de Capgemini propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2026<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/03_16_26-Composition-du-Conseil-dadministration-vfinale-post-CA-clean.pdf&quot; aria-label=&quot;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;171 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Lire la suite \u00c9volution de la composition du Conseil d\u2019Administration de Capgemini propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2026\" 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