{"id":664685,"date":"2020-10-05T08:12:00","date_gmt":"2020-10-05T08:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/?post_type=press-release&#038;p=664685"},"modified":"2025-03-04T11:27:25","modified_gmt":"2025-03-04T10:27:25","slug":"pourquoi-les-entreprises-du-secteur-de-lenergie-et-des-utilities-doivent-elles-agir-maintenant-pour-sauver-la-planete","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/pourquoi-les-entreprises-du-secteur-de-lenergie-et-des-utilities-doivent-elles-agir-maintenant-pour-sauver-la-planete\/","title":{"rendered":"Pourquoi les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities doivent agir maintenant pour sauver la plan\u00e8te"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPourquoi les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities doivent agir maintenant pour sauver la plan\u00e8te\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 5, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/2020_10_05_Capgemini_Sustainability-in-Energy-and-Utilities_FR-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">155 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/pourquoi-les-entreprises-du-secteur-de-lenergie-et-des-utilities-doivent-elles-agir-maintenant-pour-sauver-la-planete\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/pourquoi-les-entreprises-du-secteur-de-lenergie-et-des-utilities-doivent-elles-agir-maintenant-pour-sauver-la-planete\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Ouvrir dans une nouvelle fen\u00eatre\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\">Alors que la consommation \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sente 73% de l\u2019ensemble des \u00e9missions mondiales, les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities sont les acteurs incontournables du changement climatique. <\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10 offset-md-1 offset-lg-1\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>l&gt;<br><strong><em>Pr\u00e8s des deux tiers (64%) des entreprises affirment \u00e9galement g\u00e9n\u00e9rer une hausse de leurs revenus gr\u00e2ce \u00e0 des offres et op\u00e9rations durables. En effet, plus de la moiti\u00e9 des entreprises investissent dans au moins six sources de revenus propres.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>N\u00e9anmoins, 37% d\u2019entre elles ont ralenti ou suspendu leurs initiatives et investissements en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \u00e0 cause de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paris, le 5&nbsp;octobre&nbsp;2020 \u2013 Les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des <em>utilities<\/em> qui prennent des initiatives avanc\u00e9es en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/strong><a href=\"#_ftn1\"><strong>[1]<\/strong><\/a><strong> augmentent leurs revenus, am\u00e9liorent leur image de marque et leurs notations, et jouissent d\u2019une image positive aupr\u00e8s des investisseurs, organes de r\u00e9glementation et clients, selon un nouveau rapport publi\u00e9 par le <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/capgemini-research-institute\/\"><strong>Capgemini Research Institute<\/strong><\/a><strong>, intitul\u00e9 \u201c<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/the-sustainability-advantage\/\"><em>Powering Sustainability: Why energy and utilities companies need to view sustainability as an opportunity<\/em><\/a><em>\u201d<\/em><\/strong><strong>. L\u2019\u00e9tude montre \u00e9galement que le secteur se diversifie au profit de sources de revenus durables, alors m\u00eame que les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) imputables \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sentent 73% de l\u2019ensemble des \u00e9missions mondiales<\/strong><a href=\"#_ftn2\"><strong>[2]<\/strong><\/a><strong>, et que les entreprises doivent redoubler d\u2019efforts pour devenir durables et aider l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 att\u00e9nuer le risque climatique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu de l\u2019imminence des \u00e9ch\u00e9ances des pactes \u00e9cologiques (le \u2018<em>Green Deal<\/em>\u2019, Pacte vert pour l\u2019Europe par exemple) et autres contraintes r\u00e9glementaires li\u00e9es aux \u00e9missions de carbone, l\u2019inaction va devenir co\u00fbteuse. Dans ces conditions, les grandes entreprises \u2013 notamment celles op\u00e9rant dans le secteur des <em>utilities <\/em>en Europe \u2013 ouvrent la voie vers le d\u00e9veloppement durable, et fixent des objectifs clairs et ambitieux pour r\u00e9duire ou supprimer les \u00e9missions de carbone dans leur cha\u00eene de valeur. Apr\u00e8s avoir interrog\u00e9 600&nbsp;dirigeants appartenant \u00e0 300 organisations du secteur, Capgemini r\u00e9v\u00e8le que les entreprises de l\u2019\u00e9nergie et des <em>utilities <\/em>ne consid\u00e8rent plus le d\u00e9veloppement durable comme une menace, mais plut\u00f4t comme une raison d\u2019\u00eatre et une opportunit\u00e9 \u00e0 saisir. Par ailleurs, celles-ci ne se contentent plus de s\u00e9curiser leur licence d\u2019exploitation conforme aux r\u00e9glementations pour jouer un r\u00f4le essentiel dans la transition vers l\u2019\u00e9nergie propre.<\/p>\n\n\n\n<p>Alors que le d\u00e9veloppement durable est d\u00e9sormais au c\u0153ur des op\u00e9rations, pr\u00e8s des deux tiers (64%) des entreprises affirment g\u00e9n\u00e9rer une hausse de leurs revenus gr\u00e2ce \u00e0 des op\u00e9rations durables&nbsp;et plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre elles d\u00e9clarent investir dans au moins six sources de revenus \u00ab&nbsp;verts&nbsp;\u00bb, dont l\u2019hydrog\u00e8ne d\u00e9carbon\u00e9 (59%). Parmi les autres avantages obtenus gr\u00e2ce \u00e0 ces investissements durables, citons la valorisation de la marque et une perception positive \u00e0 l\u2019\u00e9gard des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Des obstacles subsistent<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities peinent encore \u00e0 transformer leur intention en r\u00e9alit\u00e9. Alors que 57% des r\u00e9pondants affirment adopter une approche mature \u2013 \u00e0 savoir que les initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable sont inscrites \u00e0 l\u2019agenda strat\u00e9gique et en cours de d\u00e9ploiement dans l\u2019entreprise, ainsi qu\u2019au profit de leurs clients en termes de responsabilit\u00e9 environnementale \u2013 cette maturit\u00e9 cache une complexit\u00e9 pas toujours facile \u00e0 appr\u00e9hender.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019agissant de r\u00e9duire les \u00e9missions, le rapport r\u00e9v\u00e8le que moins de la moiti\u00e9 des entreprises (42%) mettent en place des pratiques matures pour r\u00e9duire les \u00e9missions du Scope 1<a href=\"#_ftn3\">[3]<\/a> et seules 3% d\u2019entre elles adoptent une approche r\u00e9fl\u00e9chie pour lutter contre les \u00e9missions du Scope 3<a href=\"#_ftn4\">[4]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>La crise actuelle de la COVID-19 constitue un autre d\u00e9fi \u00e0 relever. M\u00eame si, globalement, la pand\u00e9mie permet de r\u00e9duire les \u00e9missions de CO2 (de 2,4&nbsp;Gt) au rythme le plus rapide depuis&nbsp;2010, celles-ci doivent encore baisser de 60% pour garantir que, d\u2019ici&nbsp;2050, la hausse des temp\u00e9ratures sera limit\u00e9e \u00e0 1,5 \u00e0&nbsp;2\u00b0C par rapport aux niveaux de l\u2019\u00e9poque pr\u00e9industrielle. Suite \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, 37% des entreprises interrog\u00e9es d\u00e9clarent avoir ralenti consid\u00e9rablement le rythme des investissements en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de l\u2019Accord de Paris qui vise \u00e0 limiter le r\u00e9chauffement climatique, le rapport montre que seules 6% des entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des <em>utilities<\/em> sont actuellement en passe d\u2019atteindre ces objectifs. En outre, trois entreprises sur cinq affirment qu\u2019elles seront incapables de respecter les objectifs d\u00e9finis par l\u2019Accord de Paris ou qu\u2019elles ne sont pas s\u00fbres d\u2019y parvenir.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab&nbsp;Malgr\u00e9 les progr\u00e8s accomplis dans le secteur, il est \u00e9vident que les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities doivent redoubler d\u2019efforts pour att\u00e9nuer les effets nocifs du changement climatique et acc\u00e9l\u00e9rer leurs programmes d\u00e9di\u00e9s au d\u00e9veloppement durable&nbsp;\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Philippe Vi\u00e9, \u00e0 la t\u00eate du secteur <em>Energy &amp; Utilities<\/em> chez Capgemini. Et d\u2019ajouter que <em>\u00ab&nbsp;C\u2019est une chose de d\u00e9finir une vision et une strat\u00e9gie ambitieuses \u2013 mais c\u2019en est une autre de s\u2019y tenir, notamment concernant les \u00e9missions du Scope 3. Afin de pr\u00e9parer l\u2019avenir, les entreprises doivent reconna\u00eetre que pour garantir un v\u00e9ritable impact et changement, elles doivent parfaire leurs mod\u00e8les dans le but de r\u00e9pondre aux exigences d\u2019un monde durable et exploiter pleinement le potentiel des technologies pour atteindre des objectifs ambitieux.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport met en \u00e9vidence une s\u00e9rie de recommandations cl\u00e9s pour les organisations de l\u2019\u00e9nergie et des utilit\u00e9s publiques en vue de se pr\u00e9parer \u00e0 un avenir durable. Les organisations doivent commencer par transformer radicalement leurs mod\u00e8les en r\u00e9duisant progressivement les investissements en capital dans la production d\u2019\u00e9nergie \u00e0 partir des combustibles fossiles, en cr\u00e9ant une feuille de route pour \u00e9liminer progressivement les actifs existants \u00e0 forte intensit\u00e9 d\u2019\u00e9missions et en orientant les capitaux vers les \u00e9nergies renouvelables et les op\u00e9rations \u00e0 faibles \u00e9missions. Elles doivent \u00e9galement maximiser l\u2019utilisation et l\u2019investissement dans les \u00e9nergies renouvelables, avoir recours \u00e0 la technologie pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus de d\u00e9veloppement durable, offrir aux clients des solutions \u00e0 faibles \u00e9missions \/ \u00e9nergies propres pour r\u00e9duire les \u00e9missions de Scope 3 et intensifier les efforts d\u2019inclusion sociale et de durabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour atteindre les objectifs ambitieux en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, la technologie s\u2019av\u00e8re centrale&nbsp;: plusieurs technologies digitales et de rupture, comme l\u2019Internet des Objets (<em>IoT<\/em>), l\u2019automatisation, l\u2019analyse de donn\u00e9es, les technologies de stockage par hydrog\u00e8ne, l\u2019\u00e9lectrification des usages \u2013 ainsi que l\u2019intelligence artificielle\/le <em>machine learning<a href=\"#_ftn5\"><strong>[5]<\/strong><\/a><\/em> \u2013 sont les technologies phares dans lesquelles investissent les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities pour leur agenda durable. Plus de la moiti\u00e9 (55%) des entreprises collaborent avec des soci\u00e9t\u00e9s technologiques \u00e9tablies pour int\u00e9grer de nouvelles id\u00e9es et pratiques \u00e0 leur programme de d\u00e9veloppement durable. Pourtant, malgr\u00e9 ces avantages potentiels, le d\u00e9ploiement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des cas d\u2019usage li\u00e9s aux technologies est faible.<\/p>\n\n\n\n<p>Philippe Vi\u00e9 conclut&nbsp;: \u00ab&nbsp;<em>Au cours d\u2019une d\u00e9cennie o\u00f9 agir est primordial, avoir des ambitions limit\u00e9es serait une erreur, compte tenu de l\u2019\u00e9norme transformation n\u00e9cessaire pour respecter les objectifs d\u00e9finis par l\u2019Accord de Paris et des obligations l\u00e9gales impos\u00e9es aux acteurs europ\u00e9ens en mati\u00e8re de transition \u00e9nerg\u00e9tique. Concernant les entreprises du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des utilities, le message est clair&nbsp;: l\u2019ampleur du d\u00e9fi \u00e0 relever est immense et ne cesse de cro\u00eetre. Les entreprises qui n\u2019agissent pas de toute urgence sont d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 une perte de revenus, au rejet des investisseurs et au risque accru de perdre leur acceptabilit\u00e9 sociale. Les op\u00e9rateurs doivent d\u00e9sormais prendre des mesures audacieuses qui permettent de fixer clairement un cap vers le d\u00e9veloppement durable, avec des objectifs bien d\u00e9finis et une action d\u00e9termin\u00e9e. Le co\u00fbt de l\u2019inaction est \u00e9norme, alors que les mesures appropri\u00e9es peuvent assurer l\u2019avenir des \u2018business models\u2019 de ces entreprises pendant des d\u00e9cennies.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Pour lire une copie compl\u00e8te du rapport et de ses recommandations, cliquez <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/the-sustainability-advantage\/\">ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/10\/CRI-report_Sustainablity-in-EUC_webpreview-2.jpg?w=300\" alt=\"\" class=\"wp-image-171638\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie de l\u2019\u00e9tude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 600 dirigeants dans 300 organisations bas\u00e9es dans 17 pays et r\u00e9gions, chaque entreprise \u00e9tant repr\u00e9sent\u00e9es par un responsable du d\u00e9veloppement durable et un responsable d\u2019activit\u00e9s dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie et des <em>utilities<\/em>. Les pays \/ r\u00e9gions repr\u00e9sent\u00e9es : Allemagne, Australie, Br\u00e9sil, Canada, Chine, Espagne, \u00c9tats-Unis, France, Inde, Italie, Pays-Bas, pays nordiques (Danemark, Finlande, Islande, Norv\u00e8ge, Su\u00e8de), Royaume-Uni. Capgemini a \u00e9galement men\u00e9 10 entretiens avec des experts du d\u00e9veloppement durable et de l\u2019industrie pour comprendre leur approche du d\u00e9veloppement durable, les avantages qu\u2019ils en retirent et les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s, ainsi que les meilleures pratiques, \u00e0 la pointe du secteur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini est un leader mondial du conseil, de la transformation num\u00e9rique, des services technologiques et d\u2019ing\u00e9nierie. A la pointe de l\u2019innovation, le Groupe aide ses clients \u00e0 saisir l\u2019ensemble des opportunit\u00e9s que pr\u00e9sentent le cloud, le digital et les plateformes. Fort de plus de 50 ans d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019une grande expertise des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, il accompagne les entreprises et organisations dans la r\u00e9alisation de leurs ambitions, de la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre de leurs op\u00e9rations. Pour Capgemini, ce sont les hommes et les femmes qui donnent toute sa valeur \u00e0 la technologie. R\u00e9solument multiculturel, le Groupe compte aujourd\u2019hui 270 000 collaborateurs pr\u00e9sents dans pr\u00e8s de 50 pays. Avec Altran, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires combin\u00e9 de 17 milliards d\u2019euros en 2019.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus d\u2019informations sur <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/#_blank\">www.capgemini.com<\/a>. <em>People matter, results count.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos du <em>Capgemini Research Institute<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le \u00ab Capgemini Research Institute \u00bb est le centre de recherche de Capgemini. Il publie r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes sur l\u2019impact des technologies digitales au sein des organisations et des grands secteurs \u00e9conomiques. L\u2019\u00e9quipe de l\u2019Institut s\u2019appuie sur le r\u00e9seau international d\u2019experts de Capgemini et travaille en \u00e9troite collaboration avec les partenaires acad\u00e9miques et technologiques du Groupe. Il dispose de plusieurs centres de recherche d\u00e9di\u00e9s en Inde, au Royaume-Uni, \u00e0 Singapour et aux Etats-Unis. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment class\u00e9 N\u00b01 mondial pour la qualit\u00e9 de ses recherches par des analystes ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus d\u2019informations sur <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> La d\u00e9finition de l\u2019expression \u00ab&nbsp;d\u00e9veloppement durable&nbsp;\u00bb, retenue par les Nations Unies, s\u2019efforce de trouver un \u00e9quilibre entre le pr\u00e9sent et l\u2019avenir&nbsp;: \u00ab&nbsp;Le d\u00e9veloppement durable r\u00e9pond aux besoins du pr\u00e9sent sans compromettre la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 r\u00e9pondre aux leurs&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Climate Watch, \u00ab&nbsp;Historical GHG emissions&nbsp;\u00bb <a href=\"https:\/\/www.climatewatchdata.org\/ghg-emissions?end_year=2016&amp;start_year=1990\">https:\/\/www.climatewatchdata.org\/ghg-emissions?end_year=2016&amp;start_year=1990 <\/a>accessed 23 September 2020<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> Les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Scope 1 sont des \u00e9missions directes lib\u00e9r\u00e9es dans l\u2019atmosph\u00e8re qui proviennent de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es. La production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 par la combustion du charbon est un exemple d\u2019\u00e9missions du Scope 1.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a> Les \u00e9missions du Scope 3 sont les \u00e9missions indirectes de gaz \u00e0 effet de serre autres que les \u00e9missions du Scope 2 qui sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es dans l\u2019\u00e9conomie au sens large. Elles sont produites par les activit\u00e9s d\u2019une entit\u00e9, mais proviennent de sources non d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9 en question. Citons par exemple l\u2019extraction et la production de mat\u00e9riaux achet\u00e9s, le transport de carburants achet\u00e9s, l\u2019utilisation de services et produits vendus. Le Scope 3 inclut \u00e9galement les \u00e9missions associ\u00e9es \u00e0 la sous-traitance des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9limination des d\u00e9chets solides et au traitement des eaux us\u00e9es. Certaines \u00e9missions du Scope 3 peuvent \u00e9galement provenir des pertes transport et distribution (T&amp;D) associ\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\">[5]<\/a> L\u2019apprentissage automatique&nbsp;(en&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Anglais\">anglais<\/a>&nbsp;:&nbsp;<em>machine learning<\/em>) est un champ d\u2019\u00e9tude de l\u2019<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Intelligence_artificielle\">intelligence artificielle<\/a>&nbsp;qui se fonde sur des approches math\u00e9matiques et statistiques pour donner aux&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Ordinateur\">ordinateurs<\/a>&nbsp;la capacit\u00e9 d\u2019\u00ab&nbsp;apprendre&nbsp;\u00bb \u00e0 partir de donn\u00e9es, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019am\u00e9liorer leurs performances \u00e0 r\u00e9soudre des t\u00e2ches sans \u00eatre explicitement programm\u00e9s pour chacune.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Lire la suite \u00c9volution de la composition du Conseil d\u2019Administration de Capgemini propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2026\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/actualites\/communiques-de-presse\/evolution-de-la-composition-du-conseil-dadministration-de-capgemini-proposee-a-lassemblee-generale-2026\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Actualit\u00e9s du Groupe<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">\u00c9volution de la composition du Conseil d\u2019Administration de Capgemini propos\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2026<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/03_16_26-Composition-du-Conseil-dadministration-vfinale-post-CA-clean.pdf&quot; aria-label=&quot;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;171 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Lire la suite \u00c9volution de la 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class=\"box-subtitle\">Capgemini va acqu\u00e9rir Piterion, leader ind\u00e9pendant en PLM et en digitalisation des op\u00e9rations industrielles<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 9, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/03_09_Capgemini_Piterion_FR.pdf&quot; aria-label=&quot;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;T\u00e9l\u00e9charger le communiqu\u00e9 de presse&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;147 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Lire la suite Capgemini va acqu\u00e9rir Piterion, leader ind\u00e9pendant en PLM et en 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suite<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":103,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"{\"uuid\":\"cf45c09d-b5c2-4354-a571-bc0b015032a8\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"8a771360-6843-452d-a154-5cb6ea385c02\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/fr-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/04\/2020_10_05_Capgemini_Sustainability-in-Energy-and-Utilities_FR-1.pdf","related_resource_id":664688,"related_resource_size":"155 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