Dans un monde de globalisation et de constante innovation, les structures d’entreprise font face à un paradigme technologique et socio-économique en perpétuel changement. La conduite du changement les aide à s’adapter. Et à survivre.

Saviez-vous que les entreprises qui pratiquent la conduite du changement ont une probabilité six fois plus grande d’atteindre leurs résultats ? Pourquoi ? Le changement est LE défi majeur : il permet aux organisations de tirer tout le parti de l’ère numérique, de renforcer la mobilité de leur personnel et de répondre à des questions essentielles comme : Comment modifions-nous les états d’esprit pour nous tourner vers le digital ? Comment devons-nous modifier notre approche lorsque nous voulons engager et responsabiliser nos employés ? Comment pouvons-nous conduire un changement pour transformer l’entreprise et obtenir des résultats tangibles ?

La transition vers une organisation parée pour l’avenir repose non seulement sur une évolution profonde des technologies et processus, mais aussi sur un niveau élevé d’engagement et de motivation de toutes les personnes concernées par l’activité –collaborateurs, partenaires, élèves d’universités et clients.

Les études démontrent que la probabilité est quatre fois plus grande que les salariés engagés dépassent les « attentes » et deux fois et demie plus grande qu’ils travaillent tard lorsque c’est nécessaire. Il n’est pas étonnant que les entreprises ayant un niveau élevé d’engagement des employés obtiennent un résultat d’exploitation 19 % plus élevé et une augmentation de pratiquement 28 % du bénéfice par action. C’est là tout l’objectif du New Change Deal de Capgemini Invent : conserver une motivation importante du personnel pendant les processus de transformation !

New Change Deal – De quoi s’agit-il ?

Concrètement, il se traduit par :

  • un processus pragmatique, agile, centré sur les personnes et mis en œuvre progressivement ;
  • un changement intégré qui s’appuie sur l’apprentissage « mixte » et « en situation » ;
  • une approche de responsabilisation : les employés veulent prendre des initiatives ? Nous les y encourageons vivement !
  • une priorité : des résultats tangibles de transformation.

Il est basé sur cinq principes incontournables Responsabilisation, Essaimage, Prototypage, Co-conception et Vision partagée qui placent les employés et les managers au centre du changement.

Le New Change Deal empreinte un parcours agile et itératif pour permettre aux organisations de réagir face aux défis de notre monde digital en perpétuelle évolution. La conduite du changement et les activités de communication sont conceptualisées et planifiées au cours de cycles de sprints rapides afin de raccourcir les délais de livraison et s’adapter aux besoins du projet. Après chaque sprint, de nouveaux formats de changement efficaces sont diffusés dans l’organisation afin d’être suivis en temps réel. De plus, les collaborateurs deviennent parties prenantes du changement en raison de leur responsabilisation et leur engagement élevés, conséquence de la mise en place d’une équipe interdisciplinaire dédiée au changement et du respect des cinq principes.

Le New Change Deal ne remplace pas les outils éprouvés de conduite du changement – au contraire, il les enrichit en ajoutant des méthodes agiles de travail et des techniques de co-création et de pensée créatrice. Nous pouvons obtenir des résultats rapidement et piloter la transformation en concertation avec nos clients.