PLM (Product Lifecycle Management)

Dans un monde intelligent, que le produit soit physique ou numérique, il est complexe par nature et nécessite une attention particulière de la gestion de son cycle de vie, depuis le bureau d’études jusqu’aux environnements de fabrication et d’exploitation. Dans ce monde connecté, les enjeux des donneurs d’ordre industriels, de services publics ou du secteur financier sont accentués :

  • réduction des temps de cycle et des coûts,
  • renforcement de la collaboration dans des environnements connectés et des contextes internationaux,
  • sécurité et traçabilité,
  • gestion des configurations,
  • amélioration de la qualité…

Le PLM en tant que projet de transformation d’entreprise constitue une réponse transverse à ces défis.

La continuité numérique pilotée par la donnée

Chez Capgemini, nous croyons au pouvoir de la donnée et au fait que la continuité numérique offre des opportunités pour chaque entreprise de mieux évaluer en temps réel la valeur de leur produit, et ainsi décider si ou quand il doit être adapté, ajusté, retiré ou au contraire poussé sur le marché.

La continuité numérique fait référence à une source de données unique, connectée et cohérente tout au long de la chaîne de valeur depuis la conception sur ordinateur en 3D jusqu’à la ligne de production puis les services de maintenance, après-vente et clients. Grâce à la continuité numérique, les données sont transformées en valeur commerciale grâce à une méthode de travail collaborative et partagée. En effet, toute personne travaillant sur un produit donné peut accéder exactement à la même vue que ses collègues, à distance, en temps réel. Toutes les étapes de la chaîne de valeur sont enregistrées et conservées pour garantir la mémoire de la fabrication. Les équipes travaillent ensemble dans un environnement dédié à la collaboration : depuis la stratégie jusqu’aux opérations, les silos sont limités, les décisions éclairées.

Nous pouvons ainsi accompagner nos clients pour la définition d’un nouveau PLM ou la reprise en main et l’amélioration de l’existant, sur des projets de taille intermédiaire jusqu’à des implémentations massives. Nous sommes orientés résultats, avançons main dans la main avec l’IT / les métiers / les fonctions supports impliquées, garantissons une évolution par l’évaluation et la définition d’une cible. Nous sommes soutenus dans nos efforts par nos partenaires dont Dassault Systèmes, PTC, Siemens, Aras, Microsoft ou Schneider.

Un modèle d’exécution unique

Depuis plus de 30 ans, nos équipes d’ingénieurs travaillent aux côtés de leurs clients pour construire des solutions PLM qui s’intègrent à la fois à leur système d’information et surtout à leur contexte métier. Grâce aux compétences des différentes entités du Groupe, nous avons défini un modèle d’exécution unique en 3 phases et supporté par deux accélérateurs.

DRIVE (Deliver Robust Innovative Value & Empower) peut s’appliquer dès lors que la phase d’initialisation a été validée. Largement inspiré des méthodologies agiles, notre modèle fait évoluer en sprints sucessifs et continus :

  • la phase de maturation des projets qui relève de la stratégie d’entreprise, de la gouvernance et de l’organisation
  • la phase d’implémentation qui engage là aussi des sprints agiles pour garantir la tenue des délais et le respect des contraintes techniques
  • la phase de déploiement qui permet d’assurer le suivi des opérations et la gestion de nouvelles versions éventuelles.

Grâce à l’accélérateur technologique, l’intégration des projets est facilité : nous appliquons le DevOps, définissons des architectures robustes et cadrons la migration de données.

Grâce à l’accélérateur métier, le projet PLM intègre sa dimension de projet de transformation. Les rôles et procédures sont définis, l’accompagnement au changement et la formation font partie intégrante du calendrier et du projet.

Un ensemble d’assets : 

PLM du Futur

Les technologies de pointe sont désormais connectées au système d’information. Les plateformes de conception et développement en 3D n’ont plus rien d’innovant. En revanche, l’accroissement de leurs interactions avec les environnements de production, le service client et la supply chain constitue l’avenir. La réduction des temps de latence, la qualité des réponses apportées, le confort des opérateurs, l’automatisation des tâches et la création de nouveaux services à valeur ajoutée sont autant d’enjeux de demain que nous cherchons à anticiper et qui font partie de notre travail aujourd’hui.

Intelligence artificielle, réalité augmentée et technologies immersives (AR/VR/MR), cloud et edge computing, harmonisation et convergence de données 3D, virtualisation et jumeau numérique (Digital Twin), ou encore ingénierie systèmes basée sur des modèles (MBSE). Grâce à notre département Recherche et Innovation, par l’intermédiaire de la chaire « PLM du Futur » montée en partenariat avec les Arts et Métiers et les travaux de thèses qui l’animent, en collaboration avec les équipes Innovation du groupe Capgemini ou encore dans le cadre des travaux menés au sein des PLM Lab pour le compte de projets existants, nous sommes pleinement impliqués sur la réflexion et la mise en application de ces sujets.

La filière 3DExperience de L’Ecole by Capgemini

L’Ecole by Capgemini offre une opportunité de formation unique sur le PLM à une centaine d’étudiants par an qui peuvent ensuite être rapidement et efficacement embarqués sur des prestations réelles pour des clients.

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