Trouver un nouvel équilibre dans l’industrie automobile

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Le rythme de changement déjà vertigineux du secteur automobile s’accélère. Ce rapport donne le point de vue de Capgemini sur les changements les plus importants que l’on peut attendre d’ici 2030, et sur les adaptations que devront faire les entreprises du secteur automobile pour assurer la continuité de leur succès.

Finding a new balance in the automotive industry

Comment l’industrie automobile va-t-elle évoluer à court et moyen terme ? Les acteurs du secteur automobile proposeront-ils des produits et des services similaires à ceux d’aujourd’hui, ou des prestations totalement différentes ? Vont-ils gérer leurs activités de la même manière qu’ils l’ont fait au cours de la dernière décennie ?

L’industrie entre dans une nouvelle ère où les entreprises doivent répondre à toute une série d’objectifs environnementaux et sociétaux. Pour prospérer dans cette « ère de la responsabilité », elles devront trouver un équilibre entre toutes les nouvelles possibilités et tous les nouveaux défis qui se présenteront et répondre aux exigences de leurs cœurs de métier et de leurs parties prenantes.

Notre rapport décrit trois grandes tendances émergentes qui façonneront l’industrie au cours de la prochaine décennie : la durabilité, l’orientation client et l’industrie intelligente. Il suggère ensuite des solutions pour aborder les facteurs clés qui détermineront le succès des entreprises :

  • Individus et organisation : Le nouveau monde exigera de nouvelles aptitudes et compétences, à la fois difficiles et flexibles, de nouveaux styles de leadership et de nouvelles méthodes de travail plus collaboratives développent l’agilité.
  • Technologie et compétences logicielles : Les entreprises automobiles devront se concentrer autant sur les logiciels que sur le matériel, et ressembleront de plus en plus aux entreprises technologiques elles-mêmes. Parmi les sujets susceptibles d’exiger un haut niveau d’expertise, on peut citer le Cloud, les données et l’IA, et la Cybersécurité.
  • Excellence opérationnelle :  Une approche disciplinée de la gestion des coûts et de l’efficacité sera vitale et peut être obtenue, par exemple, en utilisant l’analyse et l’IA afin d’améliorer les processus, en développant une culture qui facilite le changement continu et en adaptant les services informatiques à l’échelle de l’entreprise. Les entreprises devront développer une plus grande résilience, en réagissant aux perturbations d’une manière contrôlée et efficace.

Le succès dépendra de la mise en place et du maintien d’une position crédible au sein de l’écosystème de la mobilité et de l’obtention d’un juste équilibre entre les nouvelles responsabilités citées précédemment et les priorités actuelles.

Pour en savoir plus, veuillez télécharger notre nouveau rapport et nous contacter si vous souhaitez échanger sur les éventuelles répercussions pour votre entreprise.

Rapport New Balance in the...

Taille du fichier: 6,01 MB File type: PDF

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