Le PLM au “tempo” des nouveaux horizons de l’industrie

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Avis d’expert par Vincent Merrien

Poussés à refondre leurs processus pour accélérer fortement le cycle de développement de leurs produits, les industriels doivent pouvoir outiller dans un PLM ces nouveaux processus au plus vite. Cependant, un projet PLM mené dans une démarche traditionnelle peut s’avérer très long, trop long ! Une nouvelle démarche s’impose, combinant méthodes agiles, DevOps et industrialisation pour réduire drastiquement les délais de mise en œuvre des solutions PLM et permettre d’en tirer au plus tôt les bénéfices.

Se libérer de la complexité de l’implémentation des solutions PLM pour maximiser l’apport de valeur au plus vite aux utilisateurs. Vincent Merrien, Expert PLM au sein du Centre d’Excellence Digital Manufacturing

3 grands axes à retenir pour réussir dans le PLM :

  • Le PLM doit répondre aux enjeux de transformation digitale industrielle et de Time to Market
  • Il faut se libérer de la complexité de l’implémentation des projets PLM
  • Il est nécessaire de mettre en place des paliers de déploiement réguliers pour faciliter l’adoption de la solution et apporter de la valeur au plus vite