Energie et Utilities : opérer une nouvelle normalité !

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Eléments clés pour minimiser les risques et saisir les opportunités dans un monde d’après-crise

À la fin de l’année, nous avons déclaré dans l’éditorial de notre Observatoire Mondial des Marchés de l’Energie (WEMO) qu’il faudrait un changement radical du mode de vie et du fonctionnement des industries pour atteindre les objectifs en matière de changement climatique et de durabilité définis dans l’accord de Paris. La situation actuelle de pandémie mondiale à conduit à ces changements en diminuant effectivement la consommation d’énergie par des restrictions de voyage, des réductions de la production industrielle et des mesures de distanciation sociale. Le résultat, une baisse significative des émissions de gaz à effet de serre (GES), mais qui ne mérite pas d’être célébrée étant donné son coût élevé en termes de mortalité, de souffrance humaine, de difficultés économiques et de pression sociale.

Si, à première vue, les résultats environnementaux liés à la pandémie peuvent sembler positifs, les actions qui les stimulent ne sont en aucun cas une façon pragmatique de parvenir à un changement durable, responsable et économiquement viable.

La plupart des personnes qui vivent cette période historique sont impatientes de revenir à la « normalité ». Mais de nombreux experts de la santé, dirigeants mondiaux et analystes du monde du travail ont laissé entendre que le monde « après-crise » pourrait être fondamentalement transformé.

Dans ce document, nous explorons le paysage actuel de l’énergie et des utilities; la manière dont l’urgence sanitaire actuelle influencera les démarches de transition énergétique et comment les organisations peuvent traiter efficacement les risques et les opportunités dans le cadre de cette nouvelle normalité. Nous étudions dix questions fondamentales qui auront un impact sur le secteur et la manière dont ses acteurs peuvent se préparer à y faire face dans les mois à venir.

Principales conclusions :

Les principaux enjeux
Nos points à retenir
1 – De nouvelles façons de vivre et de travailler
  • Les entreprises doivent rapidement définir et mettre en œuvre leurs politiques de travail à distance de l’après-crise.
2 – La digitalisation sera accélérée
  • Les dirigeants d’entreprise doivent réévaluer leurs plans de transformation, et, dans de nombreux cas, redoubler d’efforts pour réaliser plus rapidement des économies sur les coûts opérationnels.
3 – Les ressources industrielles
  • Le monde de l’industrie doit être attentif aux conséquence et aux impacts sur la consommation de cette transformation du marché.
4 – La consommation énergétique
  • les compagnies pétrolières et gazières doivent adapter leur vente au détail pour refléter la nouvelle consommation.
5 – La consommation électrique
  • Le secteur doit anticiper les changements dans la courbe de charge à court, moyen et long terme et évaluer l’intensité des fluctuations.
6 – Les attentes des consommateurs
  • Les entreprises devraient anticiper une augmentation de la clientèle et adapter leurs services et leurs prix en conséquence.
7 – Les prix de l’énergie
  • Les acteurs du secteur devront tenir compte d’une plus grande volatilité des prix
8 – La finance
  • Les puissantes entreprises du pétrole, du gaz et des utilities doivent se préparer aux possibles opérations de fusions et acquisitions.
9 – La stratégie et politique d’entreprise
  • Les compagnies pétrolières, gazières et des utilities devraient repenser d’urgence leur stratégie pour faire face à des facteurs complexes.
10 – Les priorités gouvernementales
  • Dans ce contexte incertain et compétitif, la réussite dépend de la capacité des organisations à mener leur propre programme de développement durable et à s’y tenir dès que possible.

 

Pour en savoir plus, notre document complet est librement disponible en téléchargement

Capgemini est à la disposition de ses clients pour les aider à traverser cette période sans précédent. Si vous souhaitez en savoir plus ou parler à l’un de nos experts, contactez-nous dès aujourd’hui.

Co-auteurs: 

Philippe Vié, Global Sector Leader, Energy, Utilities, Chemicals  
Colette Lewiner, Energy advisor to Capgemini Chairman  

 

Energy and Utilities Operating...

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Florent Andrillon

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