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La direction de programme au cœur de nos projets innovants | 14 novembre

La direction de projet est un pilier essentiel pour les entreprises de services numériques (ESN). Toutefois, chaque organisation apporte sa propre vision des métiers et des enjeux. Carolina vous dévoilera comment Capgemini aborde cette fonction stratégique, en expliquant notamment le choix du terme “Engagement Manager” et tout ce qu’il représente pour nous.


Carolina CAMPOY
Après plusieurs années chez Capgemini, où elle a occupé des postes en Management Delivery dans des environnements internationaux et multiculturels, Carolina a rejoint Cognizant en tant qu’Engagement Delivery Partner pour diversifier son expérience. Aujourd’hui, après plus de 4 ans, elle a choisi de réintégrer Capgemini en tant que directrice des opérations. Dans ce rôle clé, elle est responsable de l’animation de l’entité, de l’alignement stratégique et de la cohérence du delivery, tout en contribuant à l’excellence et à la transformation continue de Capgemini.

Quels parcours et expériences sont nécessaires pour diriger un programme de transformation IT ? Existe-t-il des parcours privilégiés ? Pour répondre à ces questions, rien de mieux que les témoignages de deux directrices de programme aux parcours différents. Sawdiatou et Elisabeth partageront leur expérience dans l’accompagnement de la transformation IT d’un acteur majeur du luxe. Elles expliqueront comment elles ont relevé le défi de moderniser le système d’information (SI) pour le rendre plus résilient et durable, tout en préservant l’image prestigieuse de la marque.

Sawdiatou JARNO
Sawdiatou a commencé sa carrière comme Software Engineer dans une ESN spécialisée dans les technologies Microsoft avant de se tourner vers la gestion de projet en 2005, en rejoignant la filiale IT d’Areva. Après plusieurs années à piloter des centres de services et des projets de transformation, elle a rejoint Capgemini en 2016. Elle y trouve un environnement en adéquation avec ses valeurs : diversité, inclusion, et coaching. Sawdiatou pilote des programmes de transformation dans divers secteurs (Énergie, Automobile, Aéronautique, Retail) avec des équipes multiculturelles et internationales (Europe, Inde, Maroc, APAC), tout en répondant à des enjeux clients complexes tels que la convergence IT et la durabilité. En parallèle, elle participe activement aux programmes de mentorat Women@Capgemini et à la communauté des managers d’engagements.

Lamiaa GILBERTON
Lamiaa a commencé son aventure chez Capgemini en mai 2016 en tant qu’Engagement Manager pour le projet SAP d’Airbus. Elle a rapidement acquis de l’expérience dans la gestion d’équipes offshore et la participation aux appels d’offres, ce qui l’a menée à piloter un projet plus ambitieux avec Airbus. Depuis 2021, elle dirige un programme complexe portant sur le Big Data, le Cloud et la visualisation des données. Ce projet stratégique, impliquant près de 300 collaborateurs répartis entre l’Inde, l’Espagne et la France, est réalisé en collaboration avec plusieurs entités du groupe. Pour Lamiaa, ce programme exigeant est au cœur de son quotidien dynamique !
Sonia FLEURANCE
Après des débuts enrichissants dans la culture scientifique auprès de musées et de maisons d’édition, Sonia a souhaité explorer les opportunités offertes par les nouvelles technologies. Elle a donc rejoint Capgemini, où elle a d’abord exercé en tant que développeuse, puis en tant que business analyst. Cette expérience lui a permis d’acquérir une vision globale des projets, en accompagnant des équipes sur des programmes de transformation métier dans le secteur de l’énergie. Son parcours l’a naturellement conduite à endosser le rôle d’Engagement Manager, d’abord dans le secteur nucléaire, puis dans le domaine des transports.

Kevin a débuté sa carrière en 2003 chez Michelin, où il s’est rapidement spécialisé dans le pilotage de projet. Après cinq ans d’expérience, il a été envoyé en Inde pendant six mois pour résoudre un projet en crise, une étape qui a véritablement nourri sa passion pour la gestion de projets à l’international. Fasciné par les défis du travail en mode distribué, il a décidé de quitter Michelin en 2008 pour rejoindre Capgemini.

Depuis son arrivée, Kevin a eu l’opportunité d’évoluer dans un environnement complexe et stimulant. Il a ainsi exploré des contextes variés, abordant des enjeux diversifiés liés au business, aux clients, et aux technologies. Cette expérience enrichissante lui permet aujourd’hui de s’affirmer comme un acteur clé dans la transformation des projets au sein de Capgemini.