Le « New Change Deal », pour accélérer et pérenniser les changements dans vos projets de transformation

Les entreprises françaises sont aujourd’hui confrontées à un désengagement de leurs salariés et de plus en plus de leurs managers – étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014).
Dans le même temps, elles doivent se transformer à un rythme croissant sous la pression de nombreux facteurs à la fois internes et externes : globalisation, mutation des formes d’organisation et des modes de management, intégration des nouvelles technologies, évolution des attentes des salariés par rapport  au travail…
Partant de ces constats et des études montrant le lien fort entre engagement et performance, Capgemini Consulting propose une approche de la conduite du changement fondée sur l’engagement des collaborateurs et des managers dans les transformations : le « New Change Deal ».
Cette approche consiste à intégrer la conduite du changement au cœur des projets de transformation en s’appuyant sur les fondements de l’engagement :
  • Développer les capacités de chacun à porter le changement ;
  • Donner des marges de manœuvre ;
  • Penser local ;
  • Créer un réseau de relais du changement.
Cette approche s’appuie également sur des principes d’action structurants :
  • la projection (cible métier ou comportementale) ;
  • la co-construction (processus, organisation, modes de fonctionnement) ;
  • la responsabilisation ;
  • la matérialisation ;
  • la confrontation ou encore l’essaimage ;
et sur des accélérateurs de l’engagement dans le changement, à savoir des démarches et des solutions digitales.

Il est temps de changer votre manière d’appréhender la conduite du changement avec le « New Change Deal » de Capgemini Consulting.Regardez la vidéo pour en savoir plus sur le « New Change Deal » et les clients avec lesquels nous avons mené cette approche avec succès :

 

Version française :

 

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