{"id":583587,"date":"2026-09-24T09:13:25","date_gmt":"2026-09-24T07:13:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=583587"},"modified":"2026-09-24T09:13:28","modified_gmt":"2026-09-24T07:13:28","slug":"bancos-corren-el-riesgo-de-perder-230-millones-de-dolares-en-pagos-por-stablecoins-y-depositos-tokenizados","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/bancos-corren-el-riesgo-de-perder-230-millones-de-dolares-en-pagos-por-stablecoins-y-depositos-tokenizados\/","title":{"rendered":"Los bancos corren el riesgo de perder 230.000 millones de d\u00f3lares en ingresos por pagos ante la popularizaci\u00f3n de las stablecoins y los dep\u00f3sitos tokenizados"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos bancos corren el riesgo de perder 230.000 millones de d\u00f3lares en ingresos por pagos ante la popularizaci\u00f3n de las stablecoins y los dep\u00f3sitos tokenizados\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 24, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/09\/NP-Informe-Mundial-de-Pagos-2027.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar nota de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">187 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a 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d\u00f3lares de capital est\u00e1n inmovilizados en cuentas para financiar los flujos de pagos transfronterizos.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Madrid, 24 de Septiembre de 2026 \u2013 <\/strong>La industria mundial de pagos se aproxima a un punto de inflexi\u00f3n. A medida que las stablecoins, los dep\u00f3sitos tokenizados y las monedas digitales de los bancos centrales (CBDC) pasan de la fase de experimentaci\u00f3n a la comercializaci\u00f3n, los bancos afrontan una presi\u00f3n creciente sobre sus fuentes tradicionales de ingresos por pagos. Seg\u00fan el <em><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/informe-mundial-pagos-2027\/\">World Payments Report 2027<\/a><\/em><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/world-payments-report\/?utm_source=PR&amp;utm_medium=PR&amp;utm_campaign=WPR%20PR&amp;utm_cre=Img&amp;utm_id=2026Sep03\"> <\/a>del Capgemini Research Institute, se prev\u00e9 que estos instrumentos representen aproximadamente el 4% del volumen mundial de pagos en 2030, afectando a fuentes de ingresos muy rentables como las comisiones por cambio de divisa, las operaciones entre bancos internacionales, la rentabilidad del saldo en tr\u00e1nsito y las tarifas de procesamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante los \u00faltimos tres a\u00f1os, los bancos han priorizado la innovaci\u00f3n en pagos para sus clientes corporativos, y el 60% la identifica como un \u00e1rea estrat\u00e9gica de inversi\u00f3n. Sin embargo, solo uno de cada tres clientes corporativos est\u00e1 satisfecho con su principal entidad bancaria, lo que pone de manifiesto una brecha cada vez mayor entre lo que ofrecen los bancos y las expectativas crecientes de las empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Casi tres cuartas partes (74%) de las empresas describen los pagos transfronterizos como lentos, costosos e impredecibles. El proceso completo de los pagos corporativos, desde su iniciaci\u00f3n y transferencia hasta la confirmaci\u00f3n y conciliaci\u00f3n, tarda aproximadamente 3,5 d\u00edas. Durante este proceso, m\u00e1s de la mitad (57%) afirma no tener acceso al estado de los pagos en tiempo real, a las posiciones de tesorer\u00eda o a precios transparentes. Las empresas sit\u00faan entre sus principales necesidades a\u00fan no cubiertas la previsibilidad de los resultados de las liquidaciones, la visibilidad en tiempo real de la ejecuci\u00f3n de los pagos y una mayor protecci\u00f3n frente al fraude. Como consecuencia, las empresas soportan unos costes totales equivalentes al 2% del valor de la transacci\u00f3n en un pago transfronterizo B2B (business-to-business) t\u00edpico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En su 22.\u00aa edici\u00f3n, el nuevo informe encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1.100 grandes empresas con ingresos superiores a 1.000 millones de d\u00f3lares. En promedio, los encuestados se\u00f1alan que operan en 14 mercados, mantienen 11 relaciones bancarias y realizan el 34% de su volumen de pagos B2B mediante operaciones transfronterizas. A pesar de las mejoras en las infraestructuras de pagos, la fragmentaci\u00f3n operativa sigue siendo el principal desaf\u00edo para los clientes corporativos.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-los-instrumentos-de-dinero-inteligente-acelerado-surgen-como-catalizadores-de-la-transformacion\" class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>Los instrumentos de dinero inteligente acelerado surgen como catalizadores de la transformaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-las-limitaciones-estructurales-de-las-infraestructuras-de-pagos-b2b-la-evolucion-de-la-claridad-regulatoria-y-los-cambios-en-la-dinamica-del-mercado-estan-impulsando-la-aparicion-de-lo-que-el-informe-define-como-dinero-inteligente-acelerado-stablecoins-depositos-tokenizados-y-moneda-digital-de-banco-central-cbdc-que-permiten-que-el-dinero-haga-algo-mas-que-simplemente-moverse-entre-cuentas-al-permitir-operaciones-24-7-reglas-integradas-y-liquidaciones-en-tiempo-real-estos-instrumentos-pueden-reducir-las-fricciones-en-los-flujos-de-pagos-transfronterizos-el-informe-estima-que-una-adopcion-generalizada-podria-liberar-hasta-4-billones-de-dolares-actualmente-inmovilizados-en-cuentas-de-liquidacion-y-liquidez-un-capital-que-genera-poca-rentabilidad-y-que-no-puede-destinarse-a-prestamos-inversiones-u-otros-usos-productivos\"><a><\/a>Las limitaciones estructurales de las infraestructuras de pagos B2B, la evoluci\u00f3n de la claridad regulatoria y los cambios en la din\u00e1mica del mercado est\u00e1n impulsando la aparici\u00f3n de lo que el informe define como \u00abdinero inteligente acelerado\u00bb: stablecoins, dep\u00f3sitos tokenizados y Moneda Digital de Banco Central (CBDC) que permiten que el dinero haga algo m\u00e1s que simplemente moverse entre cuentas. Al permitir operaciones 24\/7, reglas integradas y liquidaciones en tiempo real, estos instrumentos pueden reducir las fricciones en los flujos de pagos transfronterizos. El informe estima que una adopci\u00f3n generalizada podr\u00eda liberar hasta 4 billones de d\u00f3lares actualmente inmovilizados en cuentas de liquidaci\u00f3n y liquidez; un capital que genera poca rentabilidad y que no puede destinarse a pr\u00e9stamos, inversiones u otros usos productivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La demanda corporativa de esta nueva generaci\u00f3n de instrumentos de pago ya est\u00e1 creciendo y los bancos siguen siendo los proveedores preferidos: el 71% de las empresas elegir\u00eda un banco frente a una fintech para realizar pagos tokenizados si el coste y la calidad fueran equivalentes. Sin embargo, esta preferencia no est\u00e1 garantizada. Casi el 60% de los clientes corporativos estar\u00eda dispuesto a contratar servicios de stablecoins con proveedores no bancarios si sus entidades bancarias no mantienen el ritmo de evoluci\u00f3n. Esta p\u00e9rdida de terreno competitivo se produce cuando los clientes corporativos se\u00f1alan que el 36% de su volumen de pagos B2B ya se canaliza a trav\u00e9s de entidades no bancarias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201c<\/em><em>La industria de pagos est\u00e1 entrando en su periodo de disrupci\u00f3n m\u00e1s significativo desde la aparici\u00f3n de la banca digital\u00bb, afirm\u00f3 <strong>Jeroen H\u00f6lscher, Global Head of Payment Services de Capgemini.<\/strong> \u00abEstamos dejando atr\u00e1s el ciclo de expectativas en torno al dinero inteligente y entrando en una etapa en la que la econom\u00eda y los vol\u00famenes de transacciones hacen imposible que los bancos permanezcan al margen. Con 230.000 millones de d\u00f3lares en juego, los bancos deben decidir qu\u00e9 papel quieren desempe\u00f1ar en este ecosistema emergente. Un grupo selecto de bancos ya ha tomado su decisi\u00f3n y est\u00e1 dando forma a los est\u00e1ndares y a la gobernanza que definir\u00e1n el mercado. Los que act\u00faen ahora construir\u00e1n una confianza duradera, captar\u00e1n nuevos flujos de pagos y conservar\u00e1n los dep\u00f3sitos corporativos que sustentan sus relaciones bancarias m\u00e1s amplias\u201d, <\/em>se\u00f1ala<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-los-bancos-identifican-los-depositos-tokenizados-como-una-prioridad-clave\" class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>Los bancos identifican los dep\u00f3sitos tokenizados como una prioridad clave<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-a-medida-que-el-dinero-inteligente-avanza-hacia-la-comercializacion-los-bancos-deben-definir-su-posicion-estrategica-dentro-de-este-ecosistema-el-informe-concluye-que-los-ejecutivos-bancarios-identifican-los-depositos-tokenizados-como-la-principal-prioridad-a-corto-plazo-debido-a-su-capacidad-para-permanecer-en-los-balances-y-encajar-en-la-normativa-vigente-sin-embargo-solo-el-21-de-los-bancos-clasificados-como-lideres-esta-ampliando-activamente-al-menos-un-instrumento-de-dinero-inteligente-acelerado-mientras-que-el-79-restante-todavia-esta-evaluando-su-posicion\"><a><\/a>A medida que el dinero inteligente avanza hacia la comercializaci\u00f3n, los bancos deben definir su posici\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de este ecosistema. El informe concluye que los ejecutivos bancarios identifican los dep\u00f3sitos tokenizados como la principal prioridad a corto plazo, debido a su capacidad para permanecer en los balances y encajar en la normativa vigente. Sin embargo, solo el 21% de los bancos \u2014clasificados como <em>l\u00edderes<\/em>\u2014 est\u00e1 ampliando activamente al menos un instrumento de dinero inteligente acelerado, mientras que el 79% restante todav\u00eda est\u00e1 evaluando su posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos bancos de alto rendimiento se centran en casos de uso corporativo espec\u00edficos que abordan las fricciones operativas y permiten monetizar su valor m\u00e1s all\u00e1 de las comisiones por transacci\u00f3n. El beneficio es medible: estos l\u00edderes tienen tres veces m\u00e1s probabilidades que los bancos convencionales de identificar nuevas fuentes de ingresos y esperan compensar el descenso de los ingresos por transacciones en un plazo de 15 meses, frente a los 25 meses del resto del sector. Tambi\u00e9n muestran una mayor determinaci\u00f3n: el 33% de los l\u00edderes pretende adoptar una posici\u00f3n transformadora en el mercado, contribuyendo a definir el funcionamiento del ecosistema, frente al 40% de los bancos convencionales, que tiene previsto adoptar un enfoque reactivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el informe, dado que las liquidaciones mediante dinero inteligente son irrevocables, los l\u00edderes conceden especial importancia al cumplimiento normativo, integr\u00e1ndolo directamente en la ejecuci\u00f3n antes de que se mueva el dinero. Superan a los bancos convencionales en 1,5 veces en materia de supervisi\u00f3n de transacciones entre redes y tienen 1,2 veces m\u00e1s probabilidades, tanto de invertir en sistemas de vigilancia basados en IA para detectar comportamientos inusuales de los monederos digitales, como de implementar controles de prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales (AML) y de conocimiento del cliente (KYC) en tiempo real dentro de los flujos de transacciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, incluso entre los l\u00edderes persisten importantes carencias estructurales. Algo m\u00e1s de la mitad (56%) afirma disponer del talento y las competencias necesarios para desarrollar y mantener activos digitales, as\u00ed como de la preparaci\u00f3n t\u00e9cnica y las capacidades necesarias para respaldar la tokenizaci\u00f3n, los contratos inteligentes y la interoperabilidad entre redes financieras. Cerrar esta brecha determinar\u00e1 qu\u00e9 bancos est\u00e1n mejor posicionados para pasar de la experimentaci\u00f3n a la expansi\u00f3n a gran escala.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consulta el informe completo:\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/informe-mundial-pagos-2027\/\">World Payments Report 2027 \u2013 Now Money Really Never Sleeps<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-nbsp\" class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-metodologia\"><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-el-world-payments-report-2027-se-basa-en-dos-fuentes-principales-de-investigacion-la-global-corporate-survey-2026-realizada-entre-mayo-y-junio-de-2026-en-colaboracion-con-inj-partners-encuesto-a-1-110-grandes-empresas-con-ingresos-superiores-a-1-000-millones-de-dolares-en-nueve-paises-los-encuestados-se-distribuyeron-por-igual-entre-los-sectores-de-seguros-fabricacion-y-logistica-transporte-la-global-banking-executives-survey-realizada-durante-el-mismo-periodo-encuesto-a-300-directivos-bancarios-de-nueve-mercados-australia-francia-alemania-hong-kong-paises-bajos-singapur-emiratos-arabes-unidos-reino-unido-y-estados-unidos-los-bancos-clasificados-como-lideres-estan-ampliando-activamente-al-menos-un-instrumento-de-dinero-inteligente-acelerado-mientras-que-los-bancos-convencionales-todavia-estan-realizando-pruebas-piloto-evaluando-estos-instrumentos-o-no-los-estan-considerando\">El <em>World Payments Report 2027<\/em> se basa en dos fuentes principales de investigaci\u00f3n. La Global Corporate Survey 2026, realizada entre mayo y junio de 2026 en colaboraci\u00f3n con INJ Partners, encuest\u00f3 a 1.110 grandes empresas con ingresos superiores a 1.000 millones de d\u00f3lares en nueve pa\u00edses. Los encuestados se distribuyeron por igual entre los sectores de seguros, fabricaci\u00f3n y log\u00edstica\/transporte. La Global Banking Executives Survey, realizada durante el mismo periodo, encuest\u00f3 a 300 directivos bancarios de nueve mercados: Australia, Francia, Alemania, Hong Kong, Pa\u00edses Bajos, Singapur, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Reino Unido y Estados Unidos. Los bancos clasificados como \u00abl\u00edderes\u00bb est\u00e1n ampliando activamente al menos un instrumento de dinero inteligente acelerado, mientras que los bancos convencionales todav\u00eda est\u00e1n realizando pruebas piloto, evaluando estos instrumentos o no los est\u00e1n considerando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-sobre-capgemini\"><strong>Sobre Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-capgemini-es-el-socio-de-transformacion-empresarial-para-las-organizaciones-en-la-era-de-la-ia-ayudamos-a-las-organizaciones-a-imaginar-y-construir-un-futuro-inteligente-y-sostenible-combinando-la-ia-la-tecnologia-y-el-ingenio-humano-para-transformar-su-forma-de-operar-innovar-y-crecer-con-capacidades-integrales-unicas-que-abarcan-estrategia-tecnologia-ingenieria-y-operaciones-inteligentes-reunimos-un-profundo-conocimiento-sectorial-y-capacidades-lideres-en-ia-nube-y-datos-para-convertir-las-ambiciones-en-resultados-empresariales-medibles-a-escala-con-el-respaldo-de-un-solido-ecosistema-de-socios-y-cerca-de-60-anos-de-experiencia-capgemini-es-una-organizacion-global-responsable-y-diversa-con-mas-de-410-000-profesionales-en-mas-de-50-paises-el-grupo-registro-unos-ingresos-de-22-500-millones-de-euros-en-2025\"><a><\/a>Capgemini es el socio de transformaci\u00f3n empresarial para las organizaciones en la era de la IA. Ayudamos a las organizaciones a imaginar y construir un futuro inteligente y sostenible, combinando la IA, la tecnolog\u00eda y el ingenio humano para transformar su forma de operar, innovar y crecer. Con capacidades integrales \u00fanicas que abarcan estrategia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y operaciones inteligentes, reunimos un profundo conocimiento sectorial y capacidades l\u00edderes en IA, nube y datos para convertir las ambiciones en resultados empresariales medibles a escala. Con el respaldo de un s\u00f3lido ecosistema de socios y cerca de 60 a\u00f1os de experiencia, Capgemini es una organizaci\u00f3n global responsable y diversa, con m\u00e1s de 410.000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. El Grupo registr\u00f3 unos ingresos de 22.500 millones de euros en 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Make it real |<\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\"><strong> <\/strong><\/a><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\"><strong>www.capgemini.com<\/strong><\/a><strong><u><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-sobre-el-capgemini-research-institute\"><strong>Sobre el Capgemini Research Institute<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-el-capgemini-research-institute-es-el-think-tank-interno-de-capgemini-especializado-en-el-ambito-digital-el-instituto-publica-investigaciones-sobre-el-impacto-de-las-tecnologias-digitales-en-grandes-empresas-tradicionales-el-equipo-se-apoya-en-la-red-mundial-de-expertos-de-capgemini-y-trabaja-estrechamente-con-socios-academicos-y-tecnologicos-el-instituto-cuenta-con-centros-de-investigacion-especificos-en-india-singapur-reino-unido-y-estados-unidos-fue-clasificado-como-el-n-\u00ba-1-del-mundo-por-la-calidad-de-sus-investigaciones-por-analistas-independientes-durante-seis-ediciones-consecutivas-un-hito-sin-precedentes-en-el-sector\"><a><\/a>El Capgemini Research Institute es el <em>think tank<\/em> interno de Capgemini especializado en el \u00e1mbito digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en grandes empresas tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja estrechamente con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n espec\u00edficos en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Fue clasificado como el n.\u00ba 1 del mundo por la calidad de sus investigaciones por analistas independientes durante seis ediciones consecutivas, un hito sin precedentes en el sector.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vis\u00edtanos en &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Noticias relacionadas<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Casi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras estructurales dificultan los avances\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Casi seis de cada diez directivos de empresas est\u00e1n entusiasmados con las oportunidades que ofrece la innovaci\u00f3n radical como estrategia de crecimiento, pero afirman que las barreras estructurales dificultan los avances<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 22, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" 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