{"id":580681,"date":"2026-04-23T09:15:28","date_gmt":"2026-04-23T07:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=580681"},"modified":"2026-04-23T09:16:45","modified_gmt":"2026-04-23T07:16:45","slug":"la-reindustrializacion-entra-en-una-fase-mas-selectiva-y-estrategica-en-europa-y-eeuu","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/la-reindustrializacion-entra-en-una-fase-mas-selectiva-y-estrategica-en-europa-y-eeuu\/","title":{"rendered":"La reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>abr. 23, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/NP-Reindustrializacion-Europa-y-US-2026.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar nota de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">163 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Final-Infographic-Reindustrialization_3fb606.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar infograf\u00eda<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">1 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una 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estadounidenses cuentan ya con una estrategia en marcha o en despliegue, frente al 59% en 2024.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>El volumen acumulado de inversiones previstas para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os disminuye, pasando de 4,7 billones de d\u00f3lares en 2025 a cerca de 2,5 billones en 2026, lo que indica un giro hacia modelos m\u00e1s selectivos y menos intensivos en capital.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Los imperativos estrat\u00e9gicos a largo plazo prevalecen sobre la b\u00fasqueda de beneficios inmediatos: el 86% de las organizaciones prioriza el acceso a mercados y la resiliencia de las cadenas de suministro en sus decisiones.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>La IA se consolida como un motor econ\u00f3mico clave de la reindustrializaci\u00f3n: el 87% de las organizaciones prev\u00e9 invertir en IA y tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n avanzada para controlar los costes asociados.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Madrid, 22 de abril 2026 \u2013 La din\u00e1mica de reindustrializaci\u00f3n ha entrado en una fase m\u00e1s madura y disciplinada, en la que las organizaciones buscan recuperar el control de sus dependencias sin comprometer su viabilidad econ\u00f3mica ni su competitividad. Seg\u00fan la edici\u00f3n 2026 del informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong>, titulado <em>\u201c<u><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/reindustrializacion-de-europa-y-us-2026\/\">El resurgir de la industria: estrategias de reindustrializaci\u00f3n en Europa y Estados Unidos\u201d<\/a><\/u><\/em>, cerca de tres cuartas partes de las grandes empresas europeas y estadounidenses cuentan ya con una estrategia definida, lo que refleja un cambio estructural hacia modelos operativos centrados en la resiliencia y la gesti\u00f3n del riesgo. Al mismo tiempo, la reducci\u00f3n de las inversiones previstas para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os no implica una menor ambici\u00f3n, sino un enfoque m\u00e1s pragm\u00e1tico y selectivo en la asignaci\u00f3n de capital. Las organizaciones est\u00e1n reconfigurando sus ubicaciones industriales y sus cadenas de suministro para limitar dependencias cr\u00edticas, manteniendo la competitividad mediante estrategias h\u00edbridas que combinan producci\u00f3n local, <em>nearshoring<\/em> y <em>friendshoring<\/em>, cada vez m\u00e1s apoyadas por la IA y la automatizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El impacto de la reindustrializaci\u00f3n es especialmente notable en sectores industriales intensivos y estrat\u00e9gicamente sensibles, como automoci\u00f3n, electr\u00f3nica, semiconductores y aeroespacial y defensa, donde las cuestiones de dependencia, acceso a mercados y soberan\u00eda industrial son m\u00e1s cr\u00edticas. En estos sectores, la ejecuci\u00f3n de las estrategias depende cada vez m\u00e1s de tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n avanzada.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEn un contexto de gran incertidumbre geopol\u00edtica y econ\u00f3mica, la reindustrializaci\u00f3n entra en una fase de madurez claramente orientada hacia la resiliencia, la soberan\u00eda y la competitividad a largo plazo\u201d<\/em>, afirma Michael Schulte, Director Global de Engineering de Capgemini y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLas estrategias m\u00e1s avanzadas buscan hoy construir ecosistemas industriales regionales equilibrados y tecnol\u00f3gicamente avanzados, capaces de reducir dependencias cr\u00edticas. Esta evoluci\u00f3n viene acompa\u00f1ada de un enfoque m\u00e1s disciplinado de la inversi\u00f3n, favoreciendo modelos m\u00e1s flexibles y menos intensivos en capital. El reto ahora es la ejecuci\u00f3n: anclar las decisiones industriales en la creaci\u00f3n de valor a largo plazo y construir las bases digitales, tecnol\u00f3gicas y humanas necesarias para una industria robusta y sostenible\u201d,&nbsp; <\/em>contin\u00faa Schulte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Trayectorias regionales diferenciadas a medida que maduran las estrategias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El reciente informe muestra c\u00f3mo las organizaciones optan cada vez m\u00e1s por enfoques de reindustrializaci\u00f3n h\u00edbridos y adaptados a los contextos regionales, en lugar de converger hacia un modelo \u00fanico. Esta tendencia se manifiesta especialmente en Europa continental con el auge del <em>friendshoring<\/em>, mencionado por el 64% de las organizaciones, lo que refleja un claro giro hacia cadenas de producci\u00f3n y suministro basadas en alianzas con pa\u00edses socios para gestionar mejor las dependencias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<p>En Estados Unidos, las actividades de <em>reshoring<\/em> se aceleran de forma notable: casi la mitad de las organizaciones (48%) afirma haber invertido en la relocalizaci\u00f3n de su producci\u00f3n, frente al 30% en 2025, mientras que el 42% sigue invirtiendo en <em>nearshoring<\/em>. En Europa, el <em>nearshoring<\/em> retrocede respecto a 2025 (del 55% al 39%), mientras que el <em>reshoring<\/em> avanza de forma m\u00e1s moderada (del 34% al 42%), reflejando presiones estructurales sobre los costes y una mayor complejidad regulatoria en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los resultados del estudio muestran que, en el marco de un reequilibrio respecto a China, las organizaciones estadounidenses y europeas est\u00e1n reforzando su presencia en India, seguida de cerca por Vietnam, M\u00e9xico y Canad\u00e1, lo que refleja una reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales hacia ecosistemas m\u00e1s diversificados.<\/p>\n\n\n\n<p>Estados Unidos sigue atrayendo inversi\u00f3n extranjera: cerca del 85% de las organizaciones europeas invierte all\u00ed para asegurar su acceso al mercado estadounidense y adaptarse a las pol\u00edticas comerciales. Paralelamente, el 64% de las organizaciones prev\u00e9 mantener o aumentar sus inversiones en China, lo que ilustra una reconfiguraci\u00f3n pragm\u00e1tica de las operaciones y de las cadenas de suministro, adaptada a los mercados de destino y a los riesgos sectoriales, m\u00e1s que una desvinculaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Disciplina en la inversi\u00f3n y foco en el valor a largo plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, las organizaciones que operan en sectores no cr\u00edticos est\u00e1n optando cada vez m\u00e1s por alternativas m\u00e1s flexibles para desvincular el acceso a la capacidad industrial de la propiedad de activos y de los proyectos greenfield (creaci\u00f3n de nuevas instalaciones industriales desde cero). Para preservar su control estrat\u00e9gico sin aumentar la intensidad de capital, recurren cada vez m\u00e1s a modelos como plantas de producci\u00f3n multiproducto, asociaciones de subcontrataci\u00f3n industrial e infraestructuras compartidas.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe subraya que las decisiones de reindustrializaci\u00f3n se eval\u00faan ahora desde un enfoque econ\u00f3mico m\u00e1s global. Para la gran mayor\u00eda de las organizaciones, la resiliencia de las cadenas de suministro se ha convertido en un factor determinante en estas decisiones, acompa\u00f1ada de altas expectativas de crecimiento de ingresos en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Adem\u00e1s, cerca de ocho de cada diez organizaciones consideran que las econom\u00edas de escala permitir\u00e1n, a largo plazo, reducir los costes unitarios, favoreciendo as\u00ed la creaci\u00f3n de valor estrat\u00e9gico sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La tecnolog\u00eda, y en particular la IA, como catalizador de la reindustrializaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel determinante en la implementaci\u00f3n efectiva de las estrategias de reindustrializaci\u00f3n. Una amplia mayor\u00eda de las organizaciones (87%) prev\u00e9 invertir en tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n avanzadas, especialmente en IA, automatizaci\u00f3n y gemelos digitales, para compensar los sobrecostes derivados de la relocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La IA, tanto generativa como ag\u00e9ntica, se reconoce como esencial para mejorar la eficiencia operativa. Los principales casos de uso se centran en la planificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la modelizaci\u00f3n de riesgos en las cadenas de suministro y la selecci\u00f3n de ubicaciones industriales, donde la IA respalda directamente decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y mejor fundamentadas.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, la escasez de talento con competencias en ingenier\u00eda avanzada, automatizaci\u00f3n, IA y tecnolog\u00edas digitales sigue siendo un obst\u00e1culo importante para acelerar la reindustrializaci\u00f3n, lo que pone de manifiesto la necesidad de alinear estrechamente las inversiones tecnol\u00f3gicas con la transformaci\u00f3n de las capacidades y los modelos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Metodolog\u00eda<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre el 2 de enero y el 3 de febrero de 2026, el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini encuest\u00f3 a 1.208 directivos de organizaciones con m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares de facturaci\u00f3n anual (o 500 millones en el caso del sector defensa) en Estados Unidos, Reino Unido y Europa continental (Alemania, Espa\u00f1a, Francia, Italia, Pa\u00edses Bajos y pa\u00edses n\u00f3rdicos). Los encuestados ocupaban puestos de alta direcci\u00f3n en funciones de negocio, tecnolog\u00eda e industria.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio se complet\u00f3 con entrevistas en profundidad realizadas a directivos y expertos en cadena de suministro y fabricaci\u00f3n de grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las conclusiones se validaron mediante un an\u00e1lisis exhaustivo de fuentes secundarias, con informaci\u00f3n considerada hasta el 26 de marzo de 2026; posibles desarrollos posteriores pueden no estar reflejados en el informe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-definiciones-de-los-principales-terminos-utilizados-en-el-informe\"><a><\/a>Definiciones de los principales t\u00e9rminos utilizados en el informe<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Friendshoring: pr\u00e1ctica comercial en la que las redes de la cadena de suministro se centran en pa\u00edses considerados aliados pol\u00edticos y econ\u00f3micos, con el objetivo de reducir la exposici\u00f3n al riesgo.<\/li>\n\n\n\n<li>Nearshoring: a diferencia del offshoring, consiste en trasladar o relocalizar una actividad econ\u00f3mica a un pa\u00eds cercano a los mercados de consumo.<\/li>\n\n\n\n<li>Reshoring: retorno de la fabricaci\u00f3n o producci\u00f3n al mercado dom\u00e9stico, es decir, al pa\u00eds donde se encuentra la sede de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><u>Sobre Capgemini<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global en la transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica que integra el poder de la IA para crear valor para sus clientes. Imaginamos el futuro de las organizaciones y lo hacemos realidad gracias a la IA, la tecnolog\u00eda y nuestro talento.<\/p>\n\n\n\n<p>Con casi 60 a\u00f1os de trayectoria, somos un grupo responsable y multicultural, con m\u00e1s de 420.000 empleados en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Capgemini ofrece servicios y soluciones end-to-end, apoy\u00e1ndose en su experiencia sectorial, su ecosistema de socios y sus capacidades avanzadas en estrategia, tecnolog\u00eda, dise\u00f1o, ingenier\u00eda y operaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>El Grupo alcanz\u00f3 una cifra de negocio global de 22.500 millones de euros en 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Make it real |<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\"> <\/a><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\">www.capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Sobre el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini es el think tank interno del grupo especializado en todo lo relacionado con lo digital. Publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales.<\/p>\n\n\n\n<p>El equipo se apoya en la red global de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. Cuenta con centros de investigaci\u00f3n en Par\u00eds, India, Reino Unido, Singapur y Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Recientemente ha sido clasificado como n\u00famero 1 a nivel mundial en calidad de investigaci\u00f3n por analistas independientes durante seis a\u00f1os consecutivos, un hito sin precedentes.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/instituto-investigacion\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Noticias relacionadas<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Dos tercios de las empresas consideran la IA f\u00edsica como una prioridad esencial para los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/dos-tercios-de-las-empresas-consideran-la-ia-fisica-como-una-prioridad-esencial-para-proximos-anos\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Dos tercios de las empresas consideran la IA f\u00edsica como una prioridad esencial para los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Apr 20, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/NP-IA-fisica.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; 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pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; 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sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Del hype de la IA al realismo: las organizaciones aumentan sus inversiones en IA con foco en el valor a largo plazo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/in-a-shift-from-ai-hype-to-ai-realism-organizations-are-increasing-their-ai-investmentswith-a-focus-on-long-term-value\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Del hype de la IA al realismo: las organizaciones aumentan sus inversiones en IA con foco en el valor a largo plazo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Jan 20, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La din\u00e1mica de reindustrializaci\u00f3n ha entrado en una fase m\u00e1s madura y disciplinada, en la que las organizaciones buscan recuperar el control de sus dependencias sin comprometer su viabilidad econ\u00f3mica ni su competitividad.<\/p>\n","protected":false},"author":376,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/NP-Reindustrializacion-Europa-y-US-2026.pdf","related_resource_id":580862,"related_resource_size":"163 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