{"id":575930,"date":"2025-10-10T12:45:23","date_gmt":"2025-10-10T10:45:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=575930"},"modified":"2025-10-10T12:45:25","modified_gmt":"2025-10-10T10:45:25","slug":"la-confianza-en-las-mujeres-en-el-lugar-de-trabajo-esta-aumentando","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/la-confianza-en-las-mujeres-en-el-lugar-de-trabajo-esta-aumentando\/","title":{"rendered":"La confianza en las mujeres en el lugar de trabajo est\u00e1 aumentando, pero persisten los sesgos de g\u00e9nero en torno a las capacidades requeridas en el futuro, como la IA"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa confianza en las mujeres en el lugar de trabajo est\u00e1 aumentando, pero persisten los sesgos de g\u00e9nero en torno a las capacidades requeridas en el futuro, como la IA\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>oct. 10, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2025\/10\/NP-Genero-y-liderazgo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descargar nota de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">134 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-brand-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-research-institute-white.svg\" alt=\"Logo\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>Madrid, 8 de octubre de 2025 &#8211; El informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a><strong> &#8220;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/genero-y-liderazgo\/\"><strong>G\u00e9nero y liderazgo: abordando sesgos, oportunidades y cambios<\/strong><\/a><strong>&#8220;, publicado hoy, revela que hay paridad en la manera en que los hombres y mujeres l\u00edderes perciben actualmente su propio desempe\u00f1o y habilidades. Sin embargo, los datos tambi\u00e9n revelan que los estereotipos de g\u00e9nero persistentes siguen influyendo en la percepci\u00f3n de los atributos y habilidades de liderazgo, especialmente en capacidades t\u00e9cnicas como la IA, el an\u00e1lisis de datos y la innovaci\u00f3n, las cuales son percibidas como predominantemente masculinas principalmente por los hombres. Esto podr\u00eda ampliar a\u00fan m\u00e1s la brecha de g\u00e9nero y dificultar el desarrollo profesional tanto de l\u00edderes de ambos g\u00e9neros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las competencias de liderazgo est\u00e1n trascendiendo los g\u00e9neros<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El informe confirma que tanto los hombres como las mujeres en posiciones de liderazgo poseen un nivel de preparaci\u00f3n equivalente, con m\u00e1s de tres cuartas partes (77%) de ambos g\u00e9neros reconociendo que las mujeres son tan eficaces como los hombres en roles de liderazgo. Esto representa un cambio respecto a tendencias hist\u00f3ricas, que mostraban que las mujeres sol\u00edan subestimar sus capacidades. Los datos de este a\u00f1o muestran que el 58% de las mujeres identifica la confianza en s\u00ed mismas como una fortaleza clave, una cifra muy similar a la de los hombres (59%). Adem\u00e1s, el 68% de los encuestados destaca que contar con m\u00e1s mujeres en puestos de liderazgo mejora el desempe\u00f1o empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los estereotipos de g\u00e9nero se reflejan en la percepci\u00f3n de las habilidades futuras<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de las numerosas tendencias clave hacia un liderazgo inclusivo, el informe pone de manifiesto que, al analizar competencias espec\u00edficas, surgen estereotipos de g\u00e9nero. En particular, se observ\u00f3 que la mayor\u00eda de los hombres afirman que aptitudes cr\u00edticas de liderazgo para el futuro, como el uso de IA y automatizaci\u00f3n, innovaci\u00f3n, agilidad o an\u00e1lisis de datos, son \u201cintr\u00ednsecamente masculinas\u201d. Sin embargo, la mayor\u00eda de las mujeres las conciben como no relacionadas con el g\u00e9nero o inherentemente femeninas (36%) en el caso de la innovaci\u00f3n, lo que evidencia una brecha significativa en la percepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta desconexi\u00f3n es especialmente evidente en el caso de la IA y la automatizaci\u00f3n. Casi la mitad de los<br>hombres encuestados perciben estas habilidades como masculinas, mientras que una proporci\u00f3n igual de mujeres las considera neutrales en cuanto al g\u00e9nero. No obstante, tres cuartas partes de los l\u00edderes coinciden en que la competencia en IA es crucial para avanzar en roles de liderazgo, aunque ambos grupos reportan una confianza relativamente baja en su conocimiento t\u00e9cnico, y menos de la mitad de los encuestados \u201445% de las mujeres y 47% de los hombres\u2014 estima que el uso de IA y automatizaci\u00f3n constituye una fortaleza clave. Este estereotipo de g\u00e9nero persistente en torno a destrezas cr\u00edticas para el futuro podr\u00eda no solo reforzar los sesgos existentes, sino tambi\u00e9n amenazar con ampliar a\u00fan m\u00e1s la brecha de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cA medida que tecnolog\u00edas como la IA contin\u00faan transformando el entorno empresarial, los l\u00edderes, independientemente de su g\u00e9nero, deben contar con las habilidades necesarias para impulsar y guiar el futuro de sus funciones\u201d, <\/em>afirma Sarika Naik, directora de Responsabilidad Corporativa y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo<em>. \u201cEs fundamental reconocer que los estereotipos de g\u00e9nero distorsionan la percepci\u00f3n de las competencias de liderazgo y, en consecuencia, influyen en la progresi\u00f3n profesional de ejecutivos, tanto hombres como mujeres. Si no se abordan, estos sesgos pueden ampliar la brecha de g\u00e9nero en la fuerza laboral. Las organizaciones deben trabajar para eliminar estos prejuicios mediante una mayor capacitaci\u00f3n e intervenciones sistem\u00e1ticas intencionadas, con el fin de construir culturas de liderazgo verdaderamente inclusivas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Tanto mujeres como hombres enfrentan barreras que impiden su crecimiento profesional debido a los estereotipos de g\u00e9nero. El informe revela que el 53% de las mujeres l\u00edderes ha experimentado un sesgo negativo en su remuneraci\u00f3n debido a su g\u00e9nero, en comparaci\u00f3n con el 40% de los hombres l\u00edderes que siente que ha recibido una ventaja salarial debido a su g\u00e9nero. M\u00e1s all\u00e1 de las recompensas econ\u00f3micas, la brecha persiste en t\u00e9rminos de ascensos, ya que solo poco m\u00e1s de la mitad (52%) de los l\u00edderes coincide en que tanto hombres como mujeres tienen las mismas oportunidades de ascenso en su organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el 39% de los encuestados coincide en que las mujeres cualificadas a menudo no son consideradas para puestos de liderazgo en sus organizaciones actuales.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, no solo las mujeres l\u00edderes sufren el impacto de la discriminaci\u00f3n de en el entorno laboral. El informe tambi\u00e9n expone que casi cuatro de cada diez hombres (38%) aprecian la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal como una de las principales barreras para el desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para acceder al informe completo: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/genero-y-liderazgo\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/genero-y-liderazgo\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda del informe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini realiz\u00f3 una encuesta global a 2.750 l\u00edderes (altos directivos y cargos superiores) en 11 pa\u00edses y 10 sectores clave. La muestra incluye 1.375 mujeres, 1.372 hombres y 3 l\u00edderes no binarios. Debido a la limitada representaci\u00f3n de los encuestados no binarios, los hallazgos cuantitativos de este informe se han analizado \u00fanicamente para hombres y mujeres.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global de transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transici\u00f3n dual hacia un mundo digital y sostenible, al tiempo que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es una organizaci\u00f3n responsable y diversa que cuenta con 350.000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Con una s\u00f3lida trayectoria de m\u00e1s de 55 a\u00f1os, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el potencial de la tecnolog\u00eda y dar respuesta a todas sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales aprovechando sus puntos fuertes, desde la estrategia y el dise\u00f1o hasta la ingenier\u00eda, todo ello impulsado por sus capacidades l\u00edderes en el mercado en IA, IA Generativa, Cloud y datos, combinadas con su gran experiencia en el sector y su propio ecosistema de socios. En 2024, el Grupo registr\u00f3 unos ingresos globales de 22.100 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\">www.capgemini.com\/es-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini es el grupo de expertos interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n dedicados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Recientemente, ocup\u00f3 el puesto n\u00famero 1 en el mundo por la calidad de sus investigaciones realizadas por analistas independientes.<br>Vis\u00edtanos en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/instituto-investigacion\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/instituto-investigacion\/<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Noticias relacionadas<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Informe-mundia-sobre-banca-corporativa-y-de-inversion.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;153 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\">Saber m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Del hype de la IA al realismo: las organizaciones aumentan sus inversiones en IA con foco en el valor a largo plazo\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/in-a-shift-from-ai-hype-to-ai-realism-organizations-are-increasing-their-ai-investmentswith-a-focus-on-long-term-value\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Del hype de la IA al realismo: las organizaciones aumentan sus inversiones en IA con foco en el valor a largo plazo<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Jan 20, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Los consumidores equilibran el gasto en lo esencial con peque\u00f1os caprichos que les aportan un est\u00edmulo emocional\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/consumers-are-balancing-spending-on-essentials-with-small-indulgences-that-provide-an-emotional-boost\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Los consumidores equilibran el gasto en lo esencial con peque\u00f1os caprichos que les aportan un est\u00edmulo emocional<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Jan 8, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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