{"id":575291,"date":"2025-09-16T12:51:52","date_gmt":"2025-09-16T10:51:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=575291"},"modified":"2025-09-16T12:51:53","modified_gmt":"2025-09-16T10:51:53","slug":"consumers-under-40-are-skipping-life-insurance-as-they-delay-traditional-triggers-such-as-marriage-and-parenthood","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/consumers-under-40-are-skipping-life-insurance-as-they-delay-traditional-triggers-such-as-marriage-and-parenthood\/","title":{"rendered":"Los consumidores menores de 40 a\u00f1os est\u00e1n dejando de contratar seguros de vida, ya que posponen acontecimientos tradicionales como el matrimonio y la paternidad"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos consumidores menores de 40 a\u00f1os est\u00e1n dejando de contratar seguros de vida, ya que posponen acontecimientos tradicionales como el matrimonio y la paternidad\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>sept. 16, 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2025\/09\/NP-World-Insurance-Repor-2026.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Descarga nota de prensa<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">200 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" 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Mundial sobre Seguros de Vida 2026<\/strong><\/a><strong>, elaborado conjuntamente por el Instituto de Investigaci\u00f3n <\/strong><a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\"><strong>Capgemini<\/strong><\/a> <strong>y <\/strong><a href=\"https:\/\/www.limra.com\/\"><strong>LIMRA<\/strong><\/a><strong>, revela que, aunque el 68% de los adultos menores de 40 a\u00f1os considera que los seguros de vida son esenciales para un futuro financiero saludable, las ofertas actuales no se ajustan con sus prioridades financieras, lo que dificulta su adopci\u00f3n. El informe indica que los consumidores j\u00f3venes<\/strong><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong>[i]<\/strong><\/a><strong>&nbsp; buscan gratificaci\u00f3n a corto plazo mediante beneficios de f\u00e1cil acceso a lo largo de su vida, que a menudo no est\u00e1n incluidos en las p\u00f3lizas de seguro de vida tradicionales. Aunque algunos proveedores ofrecen estos beneficios, uno de cada cuatro consumidores sigue rechazando los seguros de vida debido a la falta de claridad en los procesos y la complejidad del lenguaje, que dificultan la comprensi\u00f3n y el uso de las p\u00f3lizas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un sector en transici\u00f3n: la necesidad de demostrar relevancia para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de asegurados.<\/strong><br>El sector de los seguros de vida se enfrenta a un reto cr\u00edtico, ya que la nueva generaci\u00f3n de clientes est\u00e1 redefiniendo sus principales hitos vitales. El estudio Capgemini-LIMRA revela que los consumidores menores de 40 a\u00f1os est\u00e1n posponiendo o incluso dejando de lado los detonantes tradicionales para contratar un seguro de vida: el 63% no tiene planes inmediatos de matrimonio y el 84% de las personas solteras o casadas no tiene planes inmediatos de tener un hijo.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe, que encuest\u00f3 a m\u00e1s de 6.100 personas de entre 18 y 39 a\u00f1os en 18 mercados, destaca una notable paradoja a medida que se pone en marcha la gran transferencia de riqueza durante los pr\u00f3ximos 15-20 a\u00f1os. Dado que los millennials y la generaci\u00f3n Z esperan una herencia media de 106.000 d\u00f3lares por persona los seguros de vida siguen siendo un destino relevante para estos fondos. De hecho, el 40% de los adultos menores de 40 a\u00f1os sit\u00faa los seguros de vida y las rentas vitalicias como el tercer pilar m\u00e1s importante de su plan de inversi\u00f3n patrimonial, por detr\u00e1s de las acciones y los ahorros en efectivo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cA medida que la pr\u00f3xima generaci\u00f3n acumula riqueza y sigue un camino vital menos tradicional, sus expectativas respecto a la protecci\u00f3n financiera est\u00e1n evolucionando. El sector de los seguros de vida no puede depender \u00fanicamente de la protecci\u00f3n tradicional por fallecimiento para asegurar su futuro. Las aseguradoras de vida deben demostrar su valor incorporando gratificaciones a corto plazo, es decir, ofreciendo beneficios tangibles que los clientes puedan disfrutar durante su vida<\/em>\u201d, afirma Samantha Chow, directora Global del sector de seguros de vida, rentas vitalicias y prestaciones de Capgemini<em>. \u201cAfortunadamente, las aseguradoras de vida pueden salvar esta brecha mediante el desarrollo de productos innovadores y comunicando su valor de manera que conecte con los asegurados del futuro\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Renovando la propuesta de valor de los seguros de vida para los menores de 40 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las aseguradoras de vida est\u00e1n empezando a reconocer que las necesidades y expectativas del mercado de menores de 40 a\u00f1os difieren de las de los clientes de m\u00e1s edad. Los ejecutivos del sector a nivel global identifican factores como el envejecimiento de la poblaci\u00f3n y el aumento de la longevidad (64%), el retraso en los hitos vitales (53%) y la continua incertidumbre econ\u00f3mica (51%) como factores clave de sus estrategias a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la percepci\u00f3n que se tiene sobre los seguros de vida sigue siendo un obst\u00e1culo para las aseguradoras. Cuando se les pregunta por las barreras que les impiden contratar un seguro de vida, los consumidores m\u00e1s j\u00f3venes citan la falta de adecuaci\u00f3n a su etapa actual vital (32%), los elevados costes de las primas (28%) y la falta de beneficios inmediatos (25%). En cambio, estos adultos j\u00f3venes demandan un acceso sencillo a \u201cbeneficios en vida\u201d que los acompa\u00f1en sus trayectorias vitales, desde recompensas por h\u00e1bitos saludables hasta cobertura para tratamientos de fertilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLas aseguradoras necesitan una estrategia diferente a la hora de comercializar seguros de vida para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes\u201d, <\/em>afirma Bryan Hodgens, vicepresidente s\u00e9nior y director de Investigaci\u00f3n de LIMRA<em>. \u201cNuestra investigaci\u00f3n conjunta muestra que las percepciones err\u00f3neas sobre el precio, junto con las prioridades financieras competitivas, colocan a los seguros de vida en una posici\u00f3n de desventaja entre los adultos j\u00f3venes. Las aseguradoras no solo deben demostrar que el seguro de vida es accesible y asequible, sino tambi\u00e9n reinventar el producto para responder a las prioridades financieras actuales de los adultos m\u00e1s j\u00f3venes y, al mismo tiempo, adaptarse para acompa\u00f1arlos en la consecuci\u00f3n de sus objetivos financieros futuros en cada etapa de su vida\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Los consumidores tambi\u00e9n quieren que el seguro de vida no dependa de su empleador actual. A pesar de que el 44% de los empleados con una p\u00f3liza colectiva busca una cobertura que los acompa\u00f1e cuando cambian de trabajo, solo el 19% de las aseguradoras de vida la ofrece actualmente. Un complejo proceso de conversi\u00f3n limita la portabilidad e impide que muchos proveedores de prestaciones conserven a sus clientes a largo plazo. Como resultado, muchos consumidores se ven obligados a modificar de p\u00f3liza al cambiar de empleo, incluso si estaban satisfechos con su cobertura anterior.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las capacidades tecnol\u00f3gicas son esenciales para los menores de 40 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ofrecer los beneficios en vida y las experiencias satisfactorias que demandan los consumidores m\u00e1s j\u00f3venes, requiere una propuesta de valor m\u00e1s s\u00f3lida, innovaci\u00f3n en los canales y una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Seg\u00fan el informe, el 59% de los menores de 40 a\u00f1os desea una interacci\u00f3n digital directa, pero solo el 31% de las aseguradoras encuestadas dispone de plataformas que lo permitan. Esta brecha es a\u00fan mayor en lo relativo a tecnolog\u00edas avanzadas: el 77% de los consumidores espera recomendaciones completas basadas en datos, pero \u00fanicamente el 16% de las aseguradoras participantes las ofrece a escala, debido, en gran parte, a sistemas heredados obsoletos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para cerrar esta brecha y atraer a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, el informe recomienda que las aseguradoras de vida se centren en tres pilares fundamentales de transformaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovar el producto<\/strong>: lanzar soluciones flexibles con beneficios en vida como eje central, simplificando la suscripci\u00f3n y gamificando la interacci\u00f3n para ofrecer valor tangible en todas las etapas de la vida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Empoderar al asesor<\/strong>: dotar a los agentes de herramientas de IA e informaci\u00f3n sobre los clientes para ofrecer un asesoramiento personalizado y modernizar los modelos de compensaci\u00f3n para atraer a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de asesores.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Forjar alianzas estrat\u00e9gicas en el ecosistema<\/strong>: integrar los seguros de vida en las experiencias cotidianas mediante alianzas fluidas con instituciones financieras, empresas de bienestar y plataformas de RR. HH., para ofrecer un valor contextual y significativo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lee el informe completo:<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/biblioteca-de-investigacion\/informe-mundial-de-seguros-de-vida-2026\/\">De los seguros de vida al seguro para vivir<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda del informe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Informe Mundial sobre Seguros de Vida 2026 se basa en tres fuentes principales: la encuesta global la voz del cliente de 2025, las entrevistas globales a ejecutivos del sector de los seguros de 2025 y las previsiones macroecon\u00f3micas globales de 2025, elaboradas en colaboraci\u00f3n con un destacado analista macroecon\u00f3mico. Esta investigaci\u00f3n primaria incluye informaci\u00f3n de 22 mercados: Australia, B\u00e9lgica, Brasil, Canad\u00e1, China, Colombia, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Hong Kong, India, Italia, Jap\u00f3n, M\u00e9xico, Pa\u00edses Bajos, Portugal, Singapur, Espa\u00f1a, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos se basan en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Encuesta a 6.176 personas de entre 18 y 39 a\u00f1os en 18 mercados<\/li>\n\n\n\n<li>200 altos directivos de aseguradoras en 18 mercados<\/li>\n\n\n\n<li>Previsiones macroecon\u00f3micas desarrolladas en colaboraci\u00f3n con Oxford Economics<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un socio global de transformaci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transici\u00f3n dual hacia un mundo digital y sostenible, al tiempo que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es una organizaci\u00f3n responsable y diversa que cuenta con 350.000 profesionales en m\u00e1s de 50 pa\u00edses. Con una s\u00f3lida trayectoria de m\u00e1s de 55 a\u00f1os, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el potencial de la tecnolog\u00eda y dar respuesta a todas sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales aprovechando sus puntos fuertes, desde la estrategia y el dise\u00f1o hasta la ingenier\u00eda, todo ello impulsado por sus capacidades l\u00edderes en el mercado en IA, IA Generativa, Cloud y datos, combinadas con su gran experiencia en el sector y su propio ecosistema de socios. En 2024, el Grupo registr\u00f3 unos ingresos globales de 22.100 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Get The Future You Want | <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\">www.capgemini.com\/es-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini es el grupo de expertos interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n dedicados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Recientemente, ocup\u00f3 el puesto n\u00famero 1 en el mundo por la calidad de sus investigaciones realizadas por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Vis\u00edtanos en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/instituto-investigacion\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/instituto-investigacion\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de <\/strong><strong>LIMRA<\/strong><br>LIMRA, al servicio de la industria desde 1916, ofrece conocimiento, perspectivas, conexiones y soluciones para ayudar a m\u00e1s de 700 organizaciones miembro a afrontar los cambios con confianza. Visite LIMRA en <a href=\"http:\/\/www.limra.com\">www.limra.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[i]<\/a> Para la realizaci\u00f3n de este informe se encuest\u00f3 a m\u00e1s de 6100 personas de entre 18 y 39 a\u00f1os en 18 mercados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Noticias relacionadas<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Informe-mundia-sobre-banca-corporativa-y-de-inversion.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;153 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\">Saber m\u00e1s 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