{"id":532444,"date":"2019-03-05T15:32:00","date_gmt":"2019-03-05T15:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=532444"},"modified":"2022-12-14T15:34:15","modified_gmt":"2022-12-14T15:34:15","slug":"bancos-y-aseguradoras-han-subestimado-la-magnitud-del-reto-de-la-transformacion-digital-segun-un-informe-de-capgemini","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/bancos-y-aseguradoras-han-subestimado-la-magnitud-del-reto-de-la-transformacion-digital-segun-un-informe-de-capgemini\/","title":{"rendered":"Bancos y aseguradoras han subestimado la magnitud del reto de la transformaci\u00f3n digital, seg\u00fan un informe de Capgemini"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBancos y aseguradoras han subestimado la magnitud del reto de la transformaci\u00f3n digital, seg\u00fan un informe de Capgemini\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>mar. 5, 2019<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP-Informe-madurez-digital-sector-financiero_Capgemini_050319.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">166 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/Infographic_-Digital-Mastery-in-Financial-Services.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">3 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\" id=\"quoteWrapper\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a 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Seg\u00fan se desprende de la percepci\u00f3n recogida entre las empresas de servicios financieros, decae la confianza en sus capacidades digitales, as\u00ed como en las competencias, el liderazgo y la visi\u00f3n colectiva que necesitan para configurar el futuro digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/en-que-punto-se-encuentran-bancos-y-aseguradoras-en-su-viaje-a-la-transformacion-digital\">El informe<\/a> examina cu\u00e1l es la percepci\u00f3n de directivos de entidades bancarias y aseguradoras acerca de las capacidades digitales y de liderazgo sus organizaciones, compar\u00e1ndolo con un estudio realizado en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/The_Digital_Advantage__How_Digital_Leaders_Outperform_their_Peers_in_Every_Industry.pdf\">2012<\/a> con el mismo objeto. Igualmente, se compara esta percepci\u00f3n con la de otros sectores de actividad (en adelante, \u00absectores no financieros\u00bb). &nbsp;Para este an\u00e1lisis, se entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 360 directivos de media-alta y alta direcci\u00f3n de 213 empresas del sector financiero, que en 2017 representaron un facturaci\u00f3n conjunta cercana a 1,67 billones de USD. El estudio forma parte de la serie de trabajos de madurez digital de Capgemini (<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/resources\/understanding-digital-mastery-today\/\">Global Digital Mastery<\/a> Series).<\/p>\n\n\n\n<p>Estas son las principales conclusiones del informe, titulado <em>Where are banks and insurers on their digital mastery journey?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La confianza en las capacidades digitales y de liderazgo disminuye desde 2012<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En comparaci\u00f3n con 2012, es menor la proporci\u00f3n de directivos del sector de servicios financieros que considera que sus organizaciones tienen las capacidades digitales necesarias para operar con \u00e9xito: retrocede el porcentaje del 41% al 37%. De forma pormenorizada, son m\u00e1s los ejecutivos que consideran que sus organizaciones cuentan con las capacidades digitales necesarias para el desarrollo de la experiencia del cliente (40% frente al 35%). Sin embargo, la confianza en la operativa interna &nbsp;ha experimentado una ca\u00edda significativa: solo el 33% de los directivos considera que sus organizaciones tienen las capacidades operativas necesarias, frente al 46% de hace seis a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe tambi\u00e9n marca la falta de liderazgo: solo el 41% de los directivos afirma que sus organizaciones tienen estas capacidades de liderazgo necesarias, frente al 51% registrado en 2012. En algunas \u00e1reas concretas, la confianza en el liderazgo ha disminuido de manera considerable, incluyendo la gobernanza (del 45% al 32%), la implicaci\u00f3n (del 54% al 33%) y las relaciones empresariales basadas en TI (del 63% al 35%).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La madurez digital, una meta todav\u00eda lejana<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Considerando el concepto de \u00abmaestr\u00eda digital\u00bb que Capgemini aborda en el informe, solo el 31% de los bancos y el 27% de las aseguradoras est\u00e1n en una posici\u00f3n de madurez (<em>digital masters<\/em>), mientras que el 50% y el 56%, respectivamente, se encuentran a\u00fan en niveles iniciales (<em>beginners<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<p>Los ejecutivos tambi\u00e9n apuntan la falta de una visi\u00f3n convincente de transformaci\u00f3n digital que sea extensiva y transversal a todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. Solo el 34% de los consultados del sector bancario y el 24% del sector de seguros est\u00e1 de acuerdo con la frase \u201cnuestra visi\u00f3n de transformaci\u00f3n digital abarca las diferentes unidades organizativas internas\u201d, y \u00fanicamente el 40% y el 26%, respectivamente, concuerda que \u201cse dispone de una hoja de ruta desde el alto nivel para el proceso de transformaci\u00f3n digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La transformaci\u00f3n es protagonista en la banca y los seguros se centran en la automatizaci\u00f3n y la IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A pesar del avance conseguido en su proceso de transformaci\u00f3n digital, los bancos se encuentran en un entorno retador, dice el informe, donde ahora han de hacer frente a las crecientes demandas digitales de los clientes, la presi\u00f3n en la gesti\u00f3n de costes y la entrada de los nuevos competidores tecnol\u00f3gicos. Menos de la mitad de los bancos (38%) afirma que cuentan con las capacidades digitales y de liderazgo necesarias para la transformaci\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas de seguros van m\u00e1s rezagadas, pues solo el 30% afirma tener las capacidades digitales necesarias y el 28% las capacidades de liderazgo necesarias.<\/p>\n\n\n\n<p>El sector bancario, sin embargo, s\u00ed supera a otros sectores de actividad en cuanto a capacidades en \u00e1reas como la experiencia del cliente, captaci\u00f3n y desarrollo de talento y la convergencia de negocio y tecnolog\u00eda. El 56% de las entidades bancarias se\u00f1ala que utilizan herramientas de anal\u00edtica para realizar campa\u00f1as de marketing relacional m\u00e1s eficaces (en comparaci\u00f3n con el 34% de las aseguradoras y el 44% los sectores no financieros). M\u00e1s de la mitad (53%) de las entidades bancarias tambi\u00e9n se\u00f1ala que la mejora y ampliaci\u00f3n de competencias, incluidas las digitales, de sus empleados es una prioridad (frente al 32% de las aseguradoras y el 44% de media de los sectores no financieros).<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, las aseguradoras toman la delantera en cuanto a la automatizaci\u00f3n de operaciones y la utilizaci\u00f3n de la IA. El 42% de sus directivos afirma que utilizan la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos, frente al 41% de los bancos; y el 34%, que utilizan la inteligencia artificial en sus operaciones (frente al 31% de los bancos).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e1s desaf\u00edos por delante<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, la innovaci\u00f3n del modelo de negocio, la definici\u00f3n de una visi\u00f3n y objetivos claros y la cultura corporativa y compromiso son \u00e1reas que representan importantes desaf\u00edos tanto para bancos como para aseguradoras. Solo el 33% de las aseguradoras y el 39% de los bancos han puesto en marcha nuevos negocios basados en tecnolog\u00edas digitales (en comparaci\u00f3n con el 41% de los sectores no financieros). Si bien la banca est\u00e1 en l\u00ednea con la media del conjunto de sectores, solo un tercio (34%) tiene una visi\u00f3n digital implantada en todas las unidades organizativas. Las aseguradoras van todav\u00eda m\u00e1s a la zaga, pues solo una cuarta parte (24%) considera que tiene una visi\u00f3n transformadora que es transversal todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. &nbsp;Tambi\u00e9n en cuanto a aspectos de cultura corporativa, solo el 33% de los consultados en banca y el 25% en aseguradoras cree que sus l\u00edderes est\u00e1n adoptando nuevos roles y comportamientos requeridos para la transformaci\u00f3n, frente al 37% que as\u00ed lo considera en el segmento de sectores de servicios no financieros.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEste estudio demuestra que el sector de servicios financieros ha abierto ya los ojos a la realidad y que las entidades tradicionales est\u00e1n comprendiendo el verdadero alcance del reto de la transformaci\u00f3n digital. En un entorno de competencia creciente y de nuevas demandas de los clientes, el panorama es hoy muy diferente del de a\u00f1os atr\u00e1s, y no es de extra\u00f1ar que las grandes entidades sean ahora m\u00e1s realistas en cuanto a sus capacidades\u201d<\/em>, explica Anirban Bose, responsable a nivel mundial del \u00e1rea de Servicios Financieros de Capgemini y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cAl mismo tiempo, las conclusiones del informe sirven como una llamada de atenci\u00f3n a bancos y aseguradoras, para que revisen sus modelos de negocio. El modelo operativo de ma\u00f1ana es colaborativo, innovador y \u00e1gil. Los maestros digitales que analizamos est\u00e1n trabajando con un ecosistema de partners independientes que permite desarrollar y probar ideas m\u00e1s r\u00e1pidamente con modelos de viabilidad o MVP y promover una cultura de innovaci\u00f3n y experimentaci\u00f3n de abajo arriba. La mayor\u00eda de las empresas de servicios financieros debe tomar referencias del peque\u00f1o conjunto de innovadores disruptivos en su campo\u201d<\/em>, concluye Bose.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe puede descargarse <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2019\/03\/Report-Digital-\u2013-Digital-Mastery-in-FS.pdf?utm_source=newsletter_external&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=fs_none_link_pressrelease_none&amp;utm_campaign=corporate_dti_digitalmaturity\">aqu\u00ed<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El informe que hoy se presenta \u2014<em>Where are banks and insurers on their digital mastery journey?<\/em>\u2014 corresponde al an\u00e1lisis particular del sector de los servicios financieros dentro de una investigaci\u00f3n m\u00e1s amplia realizada por &nbsp;Para el estudio global, se encuest\u00f3 a 1.338 directivos de media-alta y alta direcci\u00f3n de 757 empresas de diferentes sectores de actividad empresarial, como banca, retail, consumo, automoci\u00f3n o telecomunicaciones. El 71% de las empresas de la muestra factur\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares en 2017. En particular, en el sector de los servicios financieros se entrevist\u00f3 a 369 directivos de media-alta y alta direcci\u00f3n de 213 empresas de servicios financieros. De este n\u00famero, el sector bancario est\u00e1 representado por 200 encuestados de 125 organizaciones y el de seguros por 169 encuestados de 88 organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un l\u00edder global en servicios de consultor\u00eda, servicios de tecnolog\u00eda y transformaci\u00f3n digital, Capgemini est\u00e1 a la vanguardia de la innovaci\u00f3n para abordar la diversidad de oportunidades que tienen sus empresas clientes en el din\u00e1mico entorno de las plataformas, la nube y lo digital. Respaldada por una s\u00f3lida trayectoria de 50 a\u00f1os y una dilatada experiencia multisectorial, Capgemini ayuda a las compa\u00f1\u00edas a alcanzar sus objetivos de negocio mediante una amplia gama de servicios que cubre desde la estrategia, hasta las operaciones. Capgemini act\u00faa bajo la firme convicci\u00f3n de que el valor de negocio de la tecnolog\u00eda se genera y desarrolla a trav\u00e9s de las personas. Capgemini es una compa\u00f1\u00eda multicultural de 200.000 profesionales, presente en m\u00e1s de 40 pa\u00edses. En 2018, registr\u00f3 unos ingresos mundiales de 13.200 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>People matter, results count<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini es el <em>think tank<\/em> interno de Capgemini para el estudio del \u00e1mbito digital. El instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en grandes negocios tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja codo con codo con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en Estados Unidos, Reino Unido y la India. Recientemente ha sido reconocido como l\u00edder por la calidad de sus informes por analistas independientes. Ha sido posicionado como n\u00famero uno en el mundo por la calidad de su investigaci\u00f3n por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<pre id=\"tw-target-text\" class=\"wp-block-preformatted\"><\/pre>\n\n\n\n<p>Visitanos en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Informe-mundia-sobre-banca-corporativa-y-de-inversion.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;153 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\">Saber m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Abierta la convocatoria de la VI edici\u00f3n de los Premios Retina ECO, organizados por PRISA Media en colaboraci\u00f3n con Capgemini\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/abierta-la-convocatoria-de-la-vi-edicion-de-los-premios-retina-eco-organizados-por-prisa-media-en-colaboracion-con-capgemini\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Abierta la convocatoria de la VI edici\u00f3n de los Premios Retina ECO, organizados por PRISA Media en colaboraci\u00f3n con Capgemini<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 12, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Premios-Retina-2026.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;265 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Abierta la convocatoria de la VI edici\u00f3n de los Premios Retina ECO, organizados por PRISA Media en colaboraci\u00f3n con Capgemini\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/abierta-la-convocatoria-de-la-vi-edicion-de-los-premios-retina-eco-organizados-por-prisa-media-en-colaboracion-con-capgemini\/\">Saber m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Capgemini adquirir\u00e1 Piterion, empresa independiente l\u00edder en gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto y digitalizaci\u00f3n industrial\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/capgemini-adquirira-piterion-empresa-independiente-lider-en-gestion-del-ciclo-de-vida-del-producto\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Corporate news<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Capgemini adquirir\u00e1 Piterion, empresa independiente l\u00edder en gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto y digitalizaci\u00f3n industrial<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 10, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Capgemini-adquirira-Piterion.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;108 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre Capgemini adquirir\u00e1 Piterion, empresa independiente l\u00edder en gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto y digitalizaci\u00f3n industrial\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/capgemini-adquirira-piterion-empresa-independiente-lider-en-gestion-del-ciclo-de-vida-del-producto\/\">Saber m\u00e1s 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