{"id":532209,"date":"2020-01-13T14:28:00","date_gmt":"2020-01-13T14:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=532209"},"modified":"2025-03-12T10:24:00","modified_gmt":"2025-03-12T09:24:00","slug":"el-enfoque-big-bang-resulta-ineficaz-para-adoptar-los-principios-de-agilidad-en-grandes-organizaciones","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/el-enfoque-big-bang-resulta-ineficaz-para-adoptar-los-principios-de-agilidad-en-grandes-organizaciones\/","title":{"rendered":"El enfoque \u00abbig-bang\u00bb resulta ineficaz para adoptar los principios de agilidad en grandes organizaciones"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl enfoque \u00abbig-bang\u00bb resulta ineficaz para adoptar los principios de agilidad en grandes organizaciones\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>ene. 13, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP-Informe-Agile_At_Scale.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">232 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/Infographic_Agile-at-scale.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div 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col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&amp;p=532209\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&amp;p=532209&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&amp;p=532209&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una 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\u00abbig-bang\u00bb<\/strong><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong><sup>[1]<\/sup><\/strong><\/a><strong> para hacer que toda la organizaci\u00f3n adopte formas de trabajo \u00e1giles (o sea \u00ab<em>Agile<\/em>\u00bb) rara vez tiene \u00e9xito, ya que cada organizaci\u00f3n tiene una curva de aprendizaje propia y una cultura corporativa, talento y apetito de riesgo diferentes. Si bien es cierto que numerosas grandes empresas han comenzado su proceso hacia la agilidad organizativa<\/strong><a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\"><strong><sup>[2]<\/sup><\/strong><\/a><strong>, escalar a todos los niveles los modos de trabajo que comporta sigue siendo un reto cr\u00edtico para las empresas de muchos sectores. El informe destaca que el cambio de mentalidad y de cultura son importantes frenos en la consolidaci\u00f3n de los principios de agilidad, as\u00ed como la excesiva lentitud en el desarrollo de la dimensi\u00f3n t\u00e9cnica que requiere. Concluye asimismo que los equipos de alta direcci\u00f3n siguen todav\u00eda demasiado apegados a las tradicionales estructuras y metodolog\u00edas de gobierno y de gesti\u00f3n de riesgos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El informe de Capgemini, titulado <em>Agile at Scale<\/em>, investiga cu\u00e1les son los desaf\u00edos en la implantaci\u00f3n del concepto de \u00abagilidad\u00bb en todos los \u00e1mbitos de una organizaci\u00f3n. En concreto, se centra en las barreras y las lecciones aprendidas de las que son pioneras<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> en esta materia, es decir, aquellas que destacan por su destreza a la hora de conducir y capacitar a m\u00faltiples equipos en la aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas, valores y metodolog\u00edas <em>Agile<\/em> de manera transversal en niveles y funciones. El estudio arroja cuatro recomendaciones clave para que las empresas realicen una transici\u00f3n acertada y logren escalar la agilidad. Estas conclusiones<a href=\"#_ftn4\" id=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> se extraen de una serie de entrevistas en profundidad con directivos a nivel mundial de empresas de los sectores de automoci\u00f3n, aviaci\u00f3n, banca, seguros, productos de consumo, <em>retail<\/em>, farmacia, telecomunicaciones, <em>utilities<\/em> y el sector p\u00fablico (que, como referencia, representan en conjunto un volumen de facturaci\u00f3n de m\u00e1s de 1,5 billones de USD).<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Experimentar: Comenzar con iniciativas orientadas al cliente; realizar un despliegue gradual:<\/strong> El informe indica que, en las empresas con experiencia limitada en el concepto de agilidad o metodolog\u00edas <em>Agile<\/em>, la implantaci\u00f3n a gran escala produce frustraci\u00f3n, ya que la cultura \u00e1gil tarda un tiempo en crecer org\u00e1nicamente. Estas organizaciones se desilusionan y acaban retrocediendo a un enfoque tradicional. Adem\u00e1s, esta situaci\u00f3n va en contra del principio b\u00e1sico de agilidad: el enfoque iterativo y de aprendizaje.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Las organizaciones deben comenzar con iniciativas m\u00e1s pr\u00f3ximas al cliente, con el objetivo de brindarle una experiencia o un servicio diferencial. Estas iniciativas deben tener resultados tangibles, que, siendo f\u00e1cilmente comercializables, sean un perfecto laboratorio de pruebas para el enfoque \u00e1gil y ofrezcan un valor significativo: desde la transformaci\u00f3n de la experiencia del cliente a la compresi\u00f3n de ciclos de <em>feedback<\/em>. Sin embargo, para establecer una mentalidad Agile, las organizaciones deben introducir conceptos y procesos nuevos incluso en \u00e1reas que, inicialmente, no sean las mejores candidatas para llamar a la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orientar: Cambiar la cultura modificando el comportamiento y dirigir el foco al desarrollo de conjuntos de competencias transversales: <\/strong>El estudio destaca la importancia de que los responsables de la organizaci\u00f3n sirvan de gu\u00eda al resto de empleados, mostrando una actitud abierta al cambio, dedicando esfuerzos a un aprendizaje continuo y adoptando nuevos comportamientos. El informe revela que la hiperespecializaci\u00f3n y las mentalidades compartimentadas son un obst\u00e1culo importante a la hora de conseguir que toda la organizaci\u00f3n trabaje en modalidad \u00e1gil. En este sentido, los equipos Agile deben tener competencias transversales, con \u00e1reas de especializaci\u00f3n definidas (la profundidad), pero tambi\u00e9n capacidad de adaptarse y trabajar en otros aspectos de un proyecto (la extensi\u00f3n).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gobernar: Unir la planificaci\u00f3n \u00e1gil que se aplica a la cartera de productos y las operaciones con <\/strong><strong>la estrategia empresarial:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Focalizar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la cartera de productos\/servicios en modo Agile implica conectar la estrategia empresarial con la prestaci\u00f3n de valor en los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n. Esta conexi\u00f3n es fundamental para optimizar el desempe\u00f1o en todo el negocio. Cuatro medidas para conseguirlo son ponerse objetivos y medir resultados clave (Objectives and Key Results, OKR), implementar un sistema de planificaci\u00f3n continua, reducir dependencias entre equipos y flexibilizar la asignaci\u00f3n de recursos humanos.<\/li>\n\n\n\n<li>Renovar la asignaci\u00f3n de presupuestos o formas de financiaci\u00f3n abandonando los ciclos anuales: la mayor\u00eda de las empresas pioneras en el concepto de agilidad se han apartado de los r\u00edgidos ciclos de planificaci\u00f3n anual \u2013consistentes en aprobaciones, nuevas aprobaciones, presupuestos fijos y controles\u2013 para dar paso a una asginaci\u00f3n adaptativa.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer un centro promotor de los conceptos de agilidad y simplificaci\u00f3n (<em>lean-agile<\/em>) para la descentralizaci\u00f3n de la toma de decisiones y la medici\u00f3n de resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acelerar: Modernizar la TI con DevOps<\/strong><a id=\"_ftnref5\" href=\"#_ftn5\"><strong><sup>[5]<\/sup><\/strong><\/a><strong> y microservicios: <\/strong>La tecnolog\u00eda de fondo es cr\u00edtica para que las organizaciones puedan trabajar con metodolog\u00edas \u00e1giles. Muchas organizaciones desarrollan iniciativas Agile y de DevOps por separado, con el prop\u00f3sito de hacerlas coincidir en alg\u00fan momento futuro. Estas iniciativas pueden ser independientes, pero su uni\u00f3n genera claros beneficios, como la de una transformaci\u00f3n homog\u00e9nea, una salida al mercado m\u00e1s r\u00e1pida para el software, la colaboraci\u00f3n entre equipos y la mejora de la calidad.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Asimismo, microservicios<a href=\"#_ftn6\" id=\"_ftnref6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> y agilidad se adaptan bien entre s\u00ed. Los microservicios permiten a las organizaciones desarrollar de manera r\u00e1pida y frecuente caracter\u00edsticas de aplicaciones o los componentes de su servicio, lo que permite la escalabilidad y la adaptaci\u00f3n de los sistemas de TI a los cambios en las necesidades del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Dado que el fundamento sobre el que se desarrollan procesos de agilidad o Agile es el concepto de \u00absimplificaci\u00f3n\u00bb de los procesos, introducido en la d\u00e9cada de 1940, cabr\u00eda esperar que todas las industrias que crean productos f\u00edsicos adoptasen r\u00e1pidamente este enfoque. Sin embargo, muchas organizaciones est\u00e1n todav\u00eda afrontando desaf\u00edos para conseguir todos sus beneficios. Ello se debe a que se centran en utilizar herramientas \u00e1giles en lugar de transformarse ellas mismas en organizaciones \u00e1giles\u201d<\/em>, comenta Franck Greverie, <em>Chief Portfolio Officer<\/em> de Capgemini y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Si bien fueron los equipos de TI y de desarrollo de software los que, inicialmente, desempe\u00f1aron un papel fundamental en la adopci\u00f3n del enfoque \u00c1gil, actualmente estamos presenciando su adopci\u00f3n por&nbsp; empresas orientadas al producto, que enlazan su negocio con la TI con el apoyo de una arquitectura DevOps implantada a nivel general. Estos principios se est\u00e1n extendiendo r\u00e1pidamente por toda la organizaci\u00f3n. La supervivencia de sectores y mercados depende cada vez m\u00e1s de la innovaci\u00f3n, y para ello se necesita una cultura \u00e1gil y no solo procesos, estructuras y tecnolog\u00edas \u00e1giles en s\u00ed<\/em>\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n<p>Joe Gribb, responsable de <em>Enterprise Advice Technology<\/em> en The Vanguard Group explica a su vez:<em> \u201cPara nosotros, modernizar la TI era uno de los aspectos cr\u00edticos en el proceso de convertirnos en una empresa \u00e1gil. Nuestro primer enfoque fue ser m\u00e1s iterativos, comenzando con la adopci\u00f3n de algunos de los principios Agile. Pero empezamos a derribar el muro que separa a los especialistas dentro del entorno de TI y pusimos a todos, verificadores y desarrolladores de JAVA\/UI\/COBOL, en un mismo equipo. Trabajar en estos detalles fue el primer paso para cambiar la arquitectura de TI y conseguir implementar la agilidad en toda la organizaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para leer el informe completo, haga clic aqu\u00ed: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/agilidad-a-escala\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/agilidad-a-escala\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En julio de 2019, el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini realiz\u00f3 entrevistas en profundidad con m\u00e1s de 45 directivos de empresas de diferentes sectores y pa\u00edses que han adoptado con \u00e9xito el concepto de agilidad. El 79% de las organizaciones consultadas registr\u00f3 ingresos en 2018 superiores a 20.000 millones de USD.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un l\u00edder global en servicios de consultor\u00eda, servicios de tecnolog\u00eda y transformaci\u00f3n digital, Capgemini est\u00e1 a la vanguardia de la innovaci\u00f3n para abordar la diversidad de oportunidades que tienen sus empresas clientes en el din\u00e1mico entorno de las plataformas, la nube y lo digital. Respaldada por una s\u00f3lida trayectoria de 50 a\u00f1os y una dilatada experiencia multisectorial, Capgemini ayuda a las compa\u00f1\u00edas a alcanzar sus objetivos de negocio mediante una amplia gama de servicios que cubre desde la estrategia, hasta las operaciones. Capgemini act\u00faa bajo la firme convicci\u00f3n de que el valor de negocio de la tecnolog\u00eda se genera y desarrolla a trav\u00e9s de las personas. Capgemini es una compa\u00f1\u00eda multicultural de 200.000 profesionales, presente en m\u00e1s de 40 pa\u00edses y, en 2018, registr\u00f3 unos ingresos mundiales de 13.200 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/agilidad-a-escala\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/agilidad-a-escala\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>People matter, results count<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n es el <em>think tank<\/em> interno de Capgemini para el estudio del \u00e1mbito digital. El instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en grandes negocios tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja codo con codo con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en Estados Unidos, Reino Unido y la India. Recientemente ha sido reconocido como l\u00edder por la calidad de sus informes por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/\">www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\"><strong><sup>[1]<\/sup><\/strong><\/a> El enfoque \u00abBig-Bang\u00bb tiene como objetivo implantar o escalar cambios de una sola vez de forma simult\u00e1nea en todos los niveles de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\"><strong><sup>[2]<\/sup><\/strong><\/a> El concepto de \u00abagilidad\u00bb en el contexto organizativo de las empresas se refiere a implantar y gestionar los cambios de forma gradual. Trabajar en modo \u00c1gil o <em>Agile<\/em> es adoptar un enfoque iterativo e incremental a la gesti\u00f3n de cambios en dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n, despliegue y adopci\u00f3n de productos, propiciando un entorno y procesos altamente flexibles e interactivos. T\u00edpicamente, se refiere al modo de trabajo para el desarrollo de un \u00abproducto\u00bb de equipos aut\u00f3nomos y transversales (por ejemplo, el \u00abproducto\u00bb puede ser software, un producto para un cliente, la mejora de un proceso o una campa\u00f1a de promoci\u00f3n). En el contexto del informe, el reto de escalar la agilidad en el negocio se refiere a la capacidad de una organizaci\u00f3n de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del entorno y del mercado de un modo productivo y rentable.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> Organizaciones de \u00e1mbito internacional que han escalado la agilidad a nivel de programa o de cartera de productos\/servicios o m\u00e1s all\u00e1 de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\" id=\"_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> Toma como referencia las mejores pr\u00e1cticas de empresas que han escalado la agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\" id=\"_ftn5\"><strong><sup>[5]<\/sup><\/strong><\/a> DevOps es un proceso de alineamiento de los equipos de TI, que se inicia con \u201cDev\u201d (a cargo de las mejoras y cambios en TI) y \u201cOps\u201d (a cargo del funcionamiento de aplicaciones e infraestructura existentes). El enfoque <em>Agile<\/em> impulsa la colaboraci\u00f3n entre equipos de Negocio y de Desarrollo, mientras que DevOps se centra en la colaboraci\u00f3n entre Desarrollo y Operaciones, aportando agilidad a la producci\u00f3n. Los beneficios de DevOps pueden multiplicarse cuando se combina con pr\u00e1cticas \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref6\" id=\"_ftn6\"><sup>[6]<\/sup><\/a> Un microservicio es un servicio o una funcionalidad independiente y reutilizable que cumple una finalidad espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/85-of-banks-corporate-clients-plan-to-engage-with-a-non-bank-financial-institution-within-the-next-year-as-competition-with-private-capital-intensifies\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El 85% de los clientes corporativos de los bancos tiene previsto colaborar con una entidad financiera no bancaria en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a medida que se intensifica la competencia con el capital privado<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Mar 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/03\/NP-Informe-mundia-sobre-banca-corporativa-y-de-inversion.pdf&quot; 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sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":336,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP-Informe-Agile_At_Scale.pdf","related_resource_id":532210,"related_resource_size":"232 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