{"id":531919,"date":"2020-11-30T13:09:00","date_gmt":"2020-11-30T13:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=531919"},"modified":"2025-03-12T09:50:52","modified_gmt":"2025-03-12T08:50:52","slug":"informe-construyendo-resiliencia-en-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/informe-construyendo-resiliencia-en-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Informe: Construyendo resiliencia en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tInforme: Construyendo resiliencia en la cadena de suministro\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>nov. 30, 2020<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP_Supply-Chain-Resilience_Capgemini_1120.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">178 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/CRI_Supply-chain-research_Infographic.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">259 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-brand-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-white.svg\" alt=\"Logo\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a 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Estas son las conclusiones que se desprenden del \u00faltimo estudio del<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/a>, <strong>titulado<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/research\/supply-chain-resilience?utm_source=pr&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=bsv_none_none_pressrelease_none&amp;utm_campaign=other_cri_supplychain_transformation\"><em>Fast forward:<\/em><\/a><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/la-gran-conmocion-de-la-cadena-de-suministro\/\"><em> Rethinking supply chain resilience for a post-COVID-19 world<\/em> (\u201cMirar hacia el futuro: reconcebir la resiliencia de la cadena de suministro para un mundo pos-COVID-19\u201d)<\/a>.<strong> La pandemia ha obligado a las compa\u00f1\u00edas a priorizar la resiliencia de la cadena de suministro, y dos tercios (66&nbsp;%) afirman que su estrategia de cadena de suministro tendr\u00e1 que cambiar considerablemente para adaptarse a la nueva normalidad. Tan solo un 14&nbsp;% de las empresas prev\u00e9 que retomar\u00e1 su modelo operativo habitual.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas son cada vez m\u00e1s conscientes de la necesidad de incrementar la flexibilidad y agilidad de las cadenas de suministro para poder reaccionar y adaptarse con rapidez a las posibles disrupciones. De hecho, el 68&nbsp;% de las compa\u00f1\u00edas afirma que la crisis actual las ha obligado a adaptar sus modelos de negocio, mientras que un 62&nbsp;% destaca como prioridad incrementar la resiliencia de la cadena de suministro tras la pandemia de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante este a\u00f1o, las empresas han tenido dificultades para responder con rapidez al incremento de las disrupciones y devolver la estabilidad y fiabilidad a sus operaciones. Las firmas encuestadas en los sectores de distribuci\u00f3n, productos de consumo, fabricaci\u00f3n discreta y ciencias de la vida mencionaron m\u00faltiples retos en sus cadenas de suministro. La mayor\u00eda se ha enfrentado a desaf\u00edos en todos los aspectos de su operativa, como la escasez de materiales\/componentes clave (74&nbsp;%), retrasos en los env\u00edos y plazos de entrega m\u00e1s largos (74&nbsp;%), dificultades a la hora de ajustar la capacidad de producci\u00f3n en respuesta a la fluctuaci\u00f3n de la demanda (69&nbsp;%) y problemas para planificar en un contexto de volatilidad de la demanda de los consumidores (68&nbsp;%).<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el prisma sectorial, tan solo el 30&nbsp;% de las compa\u00f1\u00edas del sector de ciencias de la vida encuestadas declar\u00f3 que su negocio se hab\u00eda visto perjudicado por la crisis, frente a un 80&nbsp;% de las empresas de otros sectores (distribuci\u00f3n, productos de consumo y fabricaci\u00f3n discreta). Adem\u00e1s, el 68&nbsp;% de los consumidores de productos de distribuci\u00f3n y de consumo prefiere adquirir art\u00edculos producidos a escala local tras la crisis, y el 79&nbsp;% de los clientes sostiene que la sostenibilidad incide en sus preferencias de compra<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los obst\u00e1culos que plantea la pandemia tambi\u00e9n brindan oportunidades para que las empresas estructuren una cadena de suministro m\u00e1s resiliente, flexible y \u00e1gil que pueda capear disrupciones y crisis mundiales en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El n\u00famero de empresas capaces de resistir otra crisis es reducido<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un nada desde\u00f1able 55&nbsp;% de las empresas ha tardado entre tres y seis meses en recuperarse de las disrupciones sufridas en la cadena de suministro este a\u00f1o, mientras que un 13&nbsp;% prev\u00e9 que tardar\u00e1 entre seis meses y un a\u00f1o en hacer lo propio. Inevitablemente, ello implica que son pocas las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n listas para cualquier posible disrupci\u00f3n adicional que pueda deparar el futuro. El estudio de Capgemini revela que para lidiar con una crisis similar en el futuro, las empresas deben centrarse en siete capacidades clave para ser resilientes ante estas situaciones. Adem\u00e1s, identificar los \u00e1mbitos en los que deben llevarse a cabo las mejoras m\u00e1s significativas y urgentes resulta fundamental para estructurar una cadena de suministro resiliente. Tan solo una minor\u00eda (menos del 4&nbsp;%) muestra un s\u00f3lido desempe\u00f1o en todos estos \u00e1mbitos, que abarcan tanto las acciones previstas como el grado actual de preparaci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe de Capgemini explica que una cadena de suministro resiliente cuenta con las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planificaci\u00f3n frente a imprevistos: capacidad para anticiparse a las crisis y ejecutar simulacros para mejorar la respuesta ante estas<\/li>\n\n\n\n<li>Localizaci\u00f3n: priorizar la localizaci\u00f3n y la regionalizaci\u00f3n de la base de proveedores y de las actividades de producci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Diversificaci\u00f3n: priorizar la diversificaci\u00f3n de la base de proveedores, de los centros de producci\u00f3n y de las opciones de transporte<\/li>\n\n\n\n<li>Sostenibilidad: priorizar la sostenibilidad en la cadena de suministro para capear las perturbaciones en los planos medioambiental y normativo y satisfacer las cambiantes expectativas de los clientes<\/li>\n\n\n\n<li>Agilidad: priorizar la flexibilidad en los procesos de producci\u00f3n y de toma de decisiones y mostrar agilidad a la hora de efectuar la transici\u00f3n hacia nuevos modelos de negocio<\/li>\n\n\n\n<li>Transparencia en cuanto a costes en toda la cadena de suministro: contabilizaci\u00f3n de los costes con una panor\u00e1mica clara de los riesgos asociados a las estrategias de bajo coste<\/li>\n\n\n\n<li>Visibilidad: hacer hincapi\u00e9 en el intercambio de datos con los socios y disponer de una visibilidad absoluta sobre la red de suministro<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una proporci\u00f3n considerable de las empresas est\u00e1 adoptando las medidas necesarias para desarrollar capacidades en torno a los tres primeros aspectos, y un 84&nbsp;% menciona la mejora en el grado de preparaci\u00f3n para afrontar crisis como una prioridad tras la pandemia de COVID-19. Adem\u00e1s, el 65&nbsp;% de las empresas est\u00e1 invirtiendo de forma activa en localizar o regionalizar su base manufacturera y de proveedores para reducir el riesgo y estar m\u00e1s cerca de sus clientes. La diversificaci\u00f3n de la cadena de suministro tambi\u00e9n constituye una de las prioridades: el 68&nbsp;% de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1 invirtiendo en diversificar su base de proveedores y el 62&nbsp;%, en diversificar su base manufacturera.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, Capgemini identific\u00f3 que tan solo un peque\u00f1o porcentaje dispone de una cadena de suministro con los niveles necesarios de agilidad (21&nbsp;%), optimizaci\u00f3n de los costes en toda la cadena (20&nbsp;%) y visibilidad (9&nbsp;%). Incrementar la resiliencia en una gama de productos completa es caro, lleva tiempo y, a menudo, resulta inviable. En su lugar, las empresas deber\u00edan identificar las \u00e1reas en las que desarrollar la resiliencia resulte fundamental y establecer un objetivo final que contemple el desarrollo de una mentalidad resiliente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La inversi\u00f3n resulta clave para incrementar la resiliencia de la cadena de suministro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Una cadena de suministro resiliente exige inversi\u00f3n, y las empresas empiezan a tomar conciencia de ello: el 57&nbsp;% planea aumentar su inversi\u00f3n para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. Adem\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n invirtiendo en tecnolog\u00edas que impulsan la autonom\u00eda y la inteligencia de las cadenas de suministro. Ambos factores constituyen catalizadores clave de la resiliencia, al permitir que las cadenas de suministro detecten y se adapten con mayor rapidez a los cambios o a las disrupciones. Casi la mitad (47&nbsp;%) de las empresas est\u00e1n acelerando sus inversiones en la automatizaci\u00f3n y el 39&nbsp;%, en la rob\u00f3tica, si bien el internet de las cosas y la inteligencia artificial tambi\u00e9n figuran entre los principales \u00e1mbitos en los que se centran las compa\u00f1\u00edas. Se prev\u00e9 que las inversiones en determinadas tecnolog\u00edas clave para desarrollar la resiliencia a largo plazo \u2014como las torres de control, que permiten mejorar la visibilidad, y los gemelos digitales, que contribuyen a la planificaci\u00f3n frente a imprevistos\u2014 se acelerar\u00e1n a un ritmo menor frente a otras, una brecha que las empresas deben abordar, seg\u00fan el informe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La inversi\u00f3n en sostenibilidad tambi\u00e9n se incrementar\u00e1 considerablemente debido a la pandemia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s de tres cuartas partes de las empresas (77&nbsp;%) son conscientes de la necesidad de efectuar cambios y afirman estar acelerando sus inversiones en la sostenibilidad de la cadena de suministro a tres a\u00f1os vista, con la log\u00edstica y la producci\u00f3n como segmentos prioritarios. Este cambio no solo se ve impulsado por la crisis, las empresas son cada vez m\u00e1s conscientes de los cambios en las preferencias de los consumidores, que se muestran a favor de las alternativas ecol\u00f3gicas y est\u00e1n dispuestos a demostrarlo con sus decisiones de compra.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLas empresas deben reconcebir su estrategia para la cadena de suministro y determinar el nivel adecuado de resiliencia que est\u00e1n preparadas para incorporar a su cadena de valor, adem\u00e1s de velar por que ello quede integrado en todo el proceso de investigaci\u00f3n y desarrollo, planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n\u201d<\/em>, explica Roshan Gya, <em>Managing Director<\/em> y responsable mundial de Transformaci\u00f3n de operaciones para Capgemini Invent.<em> \u201cM\u00e1s all\u00e1 de la eficiencia, gestionar la resiliencia y la sostenibilidad pasar\u00e1 a ser un objetivo primordial para los equipos directivos\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Si desea informaci\u00f3n adicional y consultar las recomendaciones con base en el estudio, acceda <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/la-gran-conmocion-de-la-cadena-de-suministro\/\">aqu\u00ed<\/a> al informe completo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda del estudio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El estudio de Capgemini aplic\u00f3 un enfoque dual. Se encuest\u00f3 a 1.000&nbsp;directivos o rangos superiores con responsabilidad en la cadena de suministro entre agosto y septiembre de 2020. Cada uno de ellos pertenec\u00eda a una empresa que hab\u00eda declarado ingresos superiores a los 1.000&nbsp;millones de d\u00f3lares durante el \u00faltimo ejercicio financiero. Las compa\u00f1\u00edas encuestadas se ubicaban en Estados&nbsp;Unidos, Francia, Alemania, el Reino Unido, la India, Italia, Espa\u00f1a, Pa\u00edses Bajos, Suecia, Noruega y China y pertenec\u00edan a cuatro sectores: productos de consumo, distribuci\u00f3n, fabricaci\u00f3n discreta y fabricaci\u00f3n en el segmento de ciencias de la vida. Adem\u00e1s de la encuesta, Capgemini mantuvo m\u00e1s de diez conversaciones exhaustivas con altos directivos de la cadena de suministro. Estas entrevistas versaron acerca de los efectos de la COVID-19 en las cadenas de suministro, la senda hacia la recuperaci\u00f3n y la manera en la que las empresas pueden estar mejor preparadas para futuras disrupciones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Capgemini:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un l\u00edder global en servicios de consultor\u00eda, transformaci\u00f3n digital, tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda. Grupo Capgemini est\u00e1 a la vanguardia de la innovaci\u00f3n para abordar la diversidad de oportunidades que tienen sus empresas clientes en el din\u00e1mico entorno de las plataformas, la nube y lo digital. Respaldada por una s\u00f3lida trayectoria de m\u00e1s de 50 a\u00f1os y una dilatada experiencia multisectorial, Capgemini ayuda a las compa\u00f1\u00edas a alcanzar sus objetivos de negocio mediante una amplia gama de servicios que cubre desde la estrategia, hasta las operaciones. Se trata de una compa\u00f1\u00eda responsable y multicultural formada por 265.000 profesionales, presente en casi 50 pa\u00edses, cuyo prop\u00f3sito es liberar la energ\u00eda humana mediante la tecnolog\u00eda para lograr un futuro inclusivo y sostenible. Junto con Altran, en 2019, el grupo registr\u00f3 unos ingresos mundiales combinados de 17.000 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en\u202f<a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\">www.capgemini.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n es el <em>think tank <\/em>interno de Capgemini para el estudio del \u00e1mbito digital. El instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en grandes negocios tradicionales. El equipo se apoya en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja codo con codo con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n especializados en la India, Singapur, el Reino Unido y Estados&nbsp;Unidos. Recientemente ha sido reconocido como l\u00edder mundial por la calidad de sus informes por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/researchinstitute\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Fuente: Estudio de Capgemini: <em>Consumer Products and Retail:<\/em> <em>How sustainability is fundamentally changing consumer preferences <\/em>(\u201cProductos de consumo y distribuci\u00f3n: c\u00f3mo la sostenibilidad est\u00e1 cambiando considerablemente las preferencias de los consumidores\u201d)<\/p>\n\n\n\n<p>lity is fundamentally changing consumer preferences<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related News<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El momento de la verdad de la IA en seguros No-Vida: los pioneros ven un crecimiento de ingresos un 21% mayor mientras el resto de la industria se queda atr\u00e1s\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/el-momento-de-la-verdad-de-la-ia-en-seguros-no-vida-2026\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">El momento de la verdad de la IA en seguros No-Vida: los pioneros ven un crecimiento de ingresos un 21% mayor mientras el resto de la industria se queda atr\u00e1s<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>May 19, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/05\/NP-El-momento-de-la-verdad-de-la-IA-en-seguros-No-Vida.pdf&quot; aria-label=&quot;Download Press Release&quot; target=&quot;_blank&quot;  type=&quot;download&quot; title=&quot;Opens in a new window&quot;&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;Descargar nota de prensa&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t&lt;span&gt;175 KB PDF&lt;\/span&gt;\n\t\t\t\t\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre El momento de la verdad de la IA en seguros No-Vida: los pioneros ven un crecimiento de ingresos un 21% mayor mientras el resto de la industria se queda atr\u00e1s\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/el-momento-de-la-verdad-de-la-ia-en-seguros-no-vida-2026\/\">Saber m\u00e1s sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 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