{"id":531677,"date":"2021-07-26T10:59:00","date_gmt":"2021-07-26T10:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&#038;p=531677"},"modified":"2025-03-12T09:21:58","modified_gmt":"2025-03-12T08:21:58","slug":"solo-el-10-de-las-empresas-internacionales-destacan-por-adoptar-una-cultura-inclusiva-y-ejercer-practicas-de-diseno-tecnologico-inclusivas","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/solo-el-10-de-las-empresas-internacionales-destacan-por-adoptar-una-cultura-inclusiva-y-ejercer-practicas-de-diseno-tecnologico-inclusivas\/","title":{"rendered":"Solo el 10% de las empresas internacionales destaca por adoptar pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n y diversidad dentro de sus funciones tecnol\u00f3gicas"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSolo el 10% de las empresas internacionales destaca por adoptar pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n y diversidad dentro de sus funciones tecnol\u00f3gicas\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>jul. 26, 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP_The-key-to-designing-inclusive-tech-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">141 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/Final-Web-Version-Inclusive-Tech-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abrir en una nueva ventana\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Download press release<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">3 MB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-brand-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-white.svg\" alt=\"Logo\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?post_type=press-release&amp;p=531677\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a 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para incluir las pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n y diversidad en sus equipos de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, seg\u00fan <\/strong><strong>el informe <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/la-clave-para-disenar-tecnologia-inclusiva\/\"><strong><em>The key to designing inclusive tech: creating diverse and inclusive tech teams<\/em><\/strong><\/a><strong> (\u201cLa clave para dise\u00f1ar una tecnolog\u00eda inclusiva: crear equipos tecnol\u00f3gicos diversos e inclusivos\u201d), publicado hoy por el <\/strong><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/\"><strong>Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini<\/strong><\/a><strong>. El reconocimiento de la falta de inclusi\u00f3n desde la direcci\u00f3n es un factor clave para acceder a comunidades diversas. Las organizaciones que se centran en la diversidad y la inclusi\u00f3n en sus equipos tecnol\u00f3gicos se beneficiar\u00e1n de las oportunidades de innovaci\u00f3n, ingresos y valor de marca, destaca el informe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las actuales pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n y diversidad en la tecnolog\u00eda son inadecuadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el transcurso de la pandemia, se ha ejercido una gran presi\u00f3n sobre las empresas para que contraten a perfiles tecnol\u00f3gicos, cuya disponibilidad est\u00e1 muy limitada. Como consecuencia del esfuerzo de las empresas en la b\u00fasqueda talento adecuado para satisfacer sus necesidades, se ha reducido el enfoque en las buenas pr\u00e1cticas de diversidad e inclusi\u00f3n. Ha surgido un abismo entre la percepci\u00f3n positiva de la direcci\u00f3n sobre la inclusi\u00f3n en TI y los equipos de tecnolog\u00eda y la dura realidad experimentada por los miembros de las minor\u00edas \u00e9tnicas y las mujeres. Seg\u00fan el informe, el 85% de los directivos cree que sus organizaciones ofrecen oportunidades equitativas de desarrollo profesional y ascensos a todos los empleados de sus organizaciones, pero s\u00f3lo el 19% de las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas est\u00e1 de acuerdo. Este desajuste se suma a un problema de equidad e inclusi\u00f3n de la diversidad (DE&amp;I) que se perpet\u00faa en todas las industrias que despliegan tecnolog\u00edas para los usuarios finales, ya que los l\u00edderes creen que se est\u00e1n haciendo progresos, pero los empleados de tecnolog\u00eda sobre el terreno siguen siendo pesimistas sobre la realidad. El espectro de la brecha de percepci\u00f3n es amplio. El 75% de los directivos cree que las mujeres y las minor\u00edas \u00e9tnicas tienen un sentido de pertenencia en sus organizaciones, pero s\u00f3lo el 24% de estos empleados en funciones tecnol\u00f3gicas est\u00e1 de acuerdo. El 53% de las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas se siente c\u00f3modo compartiendo experiencias personales con otros empleados y compa\u00f1eros, mientras que s\u00f3lo el 9% de ellos siente el mismo nivel de comodidad con su liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3lo el 16% de las mujeres y de las minor\u00edas \u00e9tnicas que ocupan puestos de tecnolog\u00eda considera que est\u00e1 bien representado en los equipos de tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, en los equipos de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, s\u00f3lo uno de cada cinco empleados es mujer, y uno de cada seis pertenece a una comunidad \u00e9tnica minoritaria. Cuando se trata de oportunidades profesionales, la brecha entre los empleados varones y no diversos, y los empleados tecnol\u00f3gicos pertenecientes a minor\u00edas \u00e9tnicas y las mujeres, es palpable. Por ejemplo, s\u00f3lo el 22% de los empleados de tecnolog\u00eda de raza negra siente que tiene las mismas oportunidades de crecimiento que sus compa\u00f1eros no diversos.<\/p>\n\n\n\n<p>La brecha de percepci\u00f3n entre el liderazgo y las mujeres, y las minor\u00edas \u00e9tnicas en las funciones tecnol\u00f3gicas sobre los procesos y medidas de inclusi\u00f3n, es m\u00e1s estrecha para las organizaciones con una cultura inclusiva avanzada<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Cuando se pregunta si las mujeres y las minor\u00edas \u00e9tnicas tienen el mismo acceso a los recursos, a los grupos y a los equipos de RRHH en comparaci\u00f3n con los empleados de or\u00edgenes no diversos, la brecha de percepci\u00f3n entre las organizaciones inclusivas y el resto es significativa (31% frente al 55%).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los consumidores son conscientes y experimentan la discriminaci\u00f3n basada en la tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los consumidores experimentan tecnolog\u00edas discriminatorias a causa de una diversidad y pr\u00e1cticas de inclusi\u00f3n deficientes en los equipos tecnol\u00f3gicos de las empresas mundiales. En el sector de los servicios financieros, por ejemplo, el 50% de las minor\u00edas \u00e9tnicas cree que, de media, se le ofreci\u00f3 un cr\u00e9dito m\u00e1s bajo para determinados productos bancarios en l\u00ednea, en comparaci\u00f3n con el 28% de los que no pertenece a comunidades \u00e9tnicas minoritarias. Mientras tanto, en el sector de la sanidad, al 43% de las mujeres y consumidores de comunidades \u00e9tnicas minoritarias no se le mostr\u00f3 los centros sanitarios en lugares de alto nivel o que ofrec\u00edan servicios muy especializados.<\/p>\n\n\n\n<p>En consecuencia, los consumidores est\u00e1n preocupados por la tecnolog\u00eda discriminatoria y son cada vez m\u00e1s conscientes de c\u00f3mo se utilizan sus datos y de c\u00f3mo podr\u00eda afectarles negativamente. Por ejemplo, dos tercios (66%) de los consumidores pertenecientes a minor\u00edas \u00e9tnicas afirma estar preocupados por la posibilidad de que sus datos personales se utilicen para impactar negativamente en sus oportunidades de empleo.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe destaca que las organizaciones con equipos tecnol\u00f3gicos diversos e inclusivos tienen 4 veces m\u00e1s probabilidades de crear productos inclusivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Shobha Meera, Directora de Responsabilidad Social Corporativa y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo en Capgemini, comenta: <em>\u201cEn un mundo en el que aumenta la demanda de productos y servicios tecnol\u00f3gicos inclusivos, no discriminatorios y con un dise\u00f1o inclusivo, la importancia de tener trabajadores, culturas y pr\u00e1cticas tecnol\u00f3gicas inclusivas es m\u00e1s importante que nunca. Sin embargo, observamos una amplia brecha no s\u00f3lo en el estado de la representaci\u00f3n inclusiva en las plantillas de trabajadores tecnol\u00f3gicos de las organizaciones, sino tambi\u00e9n en la diferente percepci\u00f3n que tienen los l\u00edderes frente a las mujeres y las minor\u00edas \u00e9tnicas, sobre el estado de la inclusi\u00f3n en la tecnolog\u00eda. Este informe se\u00f1ala la necesidad urgente de que las organizaciones y los l\u00edderes acepten esta realidad y se centren en mejorar la diversidad y la inclusi\u00f3n en los equipos tecnol\u00f3gicos en un contexto desafiante en cuanto a talento se refiere\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, las organizaciones necesitan crear una estrategia de inclusi\u00f3n eficaz, m\u00e1s all\u00e1 de aumentar la educaci\u00f3n y la concienciaci\u00f3n en los niveles m\u00e1s altos. No en vano, necesitan desplegar varios procesos, pol\u00edticas y sistemas de valores que defiendan la inclusi\u00f3n. Esto incluye pol\u00edticas de diversidad y de lucha contra el acoso, y un mandato de inclusi\u00f3n para los equipos de tecnolog\u00eda. Los l\u00edderes de los equipos tecnol\u00f3gicos deben asegurarse de que las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas tengan las mismas oportunidades de crecimiento profesional, progresi\u00f3n y participaci\u00f3n en el desarrollo de productos, al tiempo que construyen las bases tecnol\u00f3gicas y de datos para medir, supervisar y mejorar los resultados de la inclusi\u00f3n. La equidad en los sistemas de Inteligencia Artificial tambi\u00e9n debe desplegarse mientras se comprueban y corrigen los sesgos algor\u00edtmicos. Por \u00faltimo, las organizaciones deben mantener a los usuarios diversos en el centro de su dise\u00f1o de producto, desarrollo y procesos de despliegue.<\/p>\n\n\n\n<p>Para descargar un ejemplar del informe, haga clic <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/la-clave-para-disenar-tecnologia-inclusiva\/\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini llev\u00f3 a cabo una amplia investigaci\u00f3n con componentes cualitativos y cuantitativos. Capgemini realiz\u00f3 encuestas a ejecutivos y consumidores. En ambas encuestas se hizo hincapi\u00e9 en la experiencia de las mujeres y las personas de comunidades \u00e9tnicas minoritarias. Capgemini tambi\u00e9n habl\u00f3 con mujeres y personas de color y de comunidades \u00e9tnicas minoritarias en grupos de discusi\u00f3n y entrevistas en profundidad, junto con otros expertos del sector. Capgemini encuest\u00f3 a 500 organizaciones contactando con un empleado de tecnolog\u00eda y un l\u00edder encuestado de cada organizaci\u00f3n, y resultando un total de 1.000 ejecutivos encuestados. Para captar la perspectiva del usuario final, Capgemini tambi\u00e9n encuest\u00f3 a 5.000 consumidores. Capgemini realiz\u00f3 32 entrevistas en profundidad con expertos del sector, acad\u00e9micos, grupos de reflexi\u00f3n, empresas de nueva creaci\u00f3n y empleados an\u00f3nimos de diversas organizaciones. Los expertos y empleados pertenec\u00edan a equipos de inclusi\u00f3n y diversidad, equipos de tecnolog\u00eda e Inteligencia Artificial, equipos de dise\u00f1o de UX y UI, y expertos en \u00e9tica de la Inteligencia Artificial y dise\u00f1o universal.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nota para los editores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini define la diversidad como la presencia de diferencias en un entorno\/contexto determinado. En el contexto de un equipo tecnol\u00f3gico o del lugar de trabajo, generalmente se refiere a la presencia de personas de diversos or\u00edgenes, incluyendo (pero sin limitarse a) la identidad de g\u00e9nero, el origen \u00e9tnico (raza, religi\u00f3n, nacionalidad, etc.), el estatus socioecon\u00f3mico, la orientaci\u00f3n sexual, la capacidad f\u00edsica o mental y el estilo de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini define la cultura inclusiva como la igualdad de oportunidades para crecer en la organizaci\u00f3n; la formaci\u00f3n y la concienciaci\u00f3n para un liderazgo inclusivo, el mecanismo s\u00f3lido de reparaci\u00f3n de quejas por discriminaci\u00f3n basada en el g\u00e9nero, la raza o la etnia; la comodidad a la hora de compartir experiencias personales con los l\u00edderes y los compa\u00f1eros; y un sentido de inclusi\u00f3n, pertenencia y respeto por parte de su directiva y equipos. Por su parte, las pr\u00e1cticas de dise\u00f1o inclusivo se definen como la concienciaci\u00f3n y la importancia del dise\u00f1o inclusivo dentro de la organizaci\u00f3n y a lo largo del desarrollo del producto, la opini\u00f3n sobre si los productos digitales y el proceso de dise\u00f1o son inclusivos, el nivel de participaci\u00f3n del usuario final\/consumidor en el dise\u00f1o digital y el proceso de desarrollo, y el nivel de controles y balances para minimizar las exclusiones por motivos \u00e9tnicos y de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Capgemini es un l\u00edder mundial, responsable y multicultural, formado por un equipo de 270.000 personas y presente en cerca de 50 pa\u00edses. Como <em>partner<\/em> estrat\u00e9gico de las empresas para la transformaci\u00f3n de sus actividades aprovechando el poder de la tecnolog\u00eda, el Grupo act\u00faa como gu\u00eda para hacer realidad este objetivo: liberar las energ\u00edas humanas a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda para un futuro inclusivo y duradero. Con m\u00e1s de 50 a\u00f1os de experiencia y un gran conocimiento en diferentes sectores, Capgemini es reconocida por sus clientes por su capacidad de respuesta al conjunto de sus necesidades, desde la estrategia y el dise\u00f1o hasta la gesti\u00f3n de operaciones, teniendo en cuenta las innovaciones en \u00e1reas en evoluci\u00f3n continua de la Nube, los datos, la IA, la conectividad, el software y las plataformas y entornos digitales. El Grupo alcanz\u00f3 una cifra de negocio de 16.000 millones de euros en 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>GET THE FUTURE YOU WANT \u2013&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini es el laboratorio de ideas interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnolog\u00edas digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con socios acad\u00e9micos y tecnol\u00f3gicos. El Instituto cuenta con centros de investigaci\u00f3n dedicados en la India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Recientemente ha sido clasificado como el n\u00famero 1 del mundo por la calidad de sus investigaciones por analistas independientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis\u00edtanos en <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/instituto-de-investigacion-de-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Las organizaciones con una cultura inclusiva avanzada: organizaciones del percentil 25 con una s\u00f3lida cultura y pr\u00e1cticas inclusivas (basadas en par\u00e1metros como la igualdad de oportunidades de crecimiento, el sentido de inclusi\u00f3n, la pertenencia y el respeto de sus dirigentes y equipos), de entre todas las organizaciones encuestadas.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related 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class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Saber m\u00e1s sobre La reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/noticias\/notas-de-prensa\/la-reindustrializacion-entra-en-una-fase-mas-selectiva-y-estrategica-en-europa-y-eeuu\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">La reindustrializaci\u00f3n entra en una fase m\u00e1s selectiva y estrat\u00e9gica en Europa y Estados Unidos<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Apr 23, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t&lt;a class=&quot;link-download&quot; href=&quot;https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2026\/04\/NP-Reindustrializacion-Europa-y-US-2026.pdf&quot; 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sobre<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":336,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/12\/NP_The-key-to-designing-inclusive-tech-1.pdf","related_resource_id":531678,"related_resource_size":"141 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