{"id":545000,"date":"2023-04-24T16:31:43","date_gmt":"2023-04-24T14:31:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/?p=889710"},"modified":"2025-03-11T08:33:19","modified_gmt":"2025-03-11T07:33:19","slug":"garantizando-la-resiliencia-y-sostenibilidad-de-los-proveedores-del-sector-aeroespacial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/perspectivas-de-expertos\/garantizando-la-resiliencia-y-sostenibilidad-de-los-proveedores-del-sector-aeroespacial\/","title":{"rendered":"Garantizando la resiliencia y sostenibilidad de los proveedores del sector aeroespacial y de defensa en un mundo vol\u00e1til"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Garantizando la resiliencia y sostenibilidad de los proveedores del sector aeroespacial y de defensa en un mundo vol\u00e1til<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2023\/05\/gilles_bacquet.jpg?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Gilles Bacquet<\/h5><h5 class=\"blog-date\">24 Apr 2023<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2020\/assets\/images\/capgemini-engineering-white.svg\" alt=\"capgemini-engineering\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-intro-para undefined section section--intro\" id=\"introParaWrapper\"><div class=\"intro-para\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><h2 class=\"intro-para-title\">En las \u00faltimas d\u00e9cadas, las grandes empresas fabricantes han creado amplias redes globales de proveedores, perfectamente configuradas para suministrar piezas esenciales a tiempo. <\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<p>Sin embargo, las cadenas de suministro han demostrado ser m\u00e1s fr\u00e1giles de lo que se pensaba. La pandemia mundial ha demostrado que las grandes crisis pueden provocar cambios profundos para los que los proveedores pueden no estar suficientemente preparados. Y cuando salimos de ese proceso, ya sea un d\u00eda o un a\u00f1o despu\u00e9s, los suministradores individuales pueden no ser los mismos. Es posible que hayan quebrado, perdido personal clave, cambiado de clientes o que simplemente no est\u00e9n preparados para la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Afortunadamente, la pr\u00f3xima pandemia est\u00e1 a a\u00f1os vista. Pero las crisis son cada vez m\u00e1s frecuentes y el sue\u00f1o de cadenas de suministro &#8220;sin fronteras&#8221; se desvanece. Ya sea por el Brexit, Ucrania, los parones, el proteccionismo, las sanciones, los desacuerdos o que un barco se quede atascado en el canal de Suez, el mundo es menos estable para los suministradores, lo que significa que quienes dependen de ellos deben estar m\u00e1s preparados.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se deja sentir con especial fuerza en los sectores aeroespacial y de defensa, en los que alrededor del 80% de cualquier producto acabado procede de la cadena de suministro, esper\u00e1ndose que escalen en esta \u00e9poca de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p>Las previsiones apuntan a que ser\u00e1n necesarios 40.000 nuevos aviones en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os, tras la r\u00e1pida reducci\u00f3n registrada durante la pandemia. El sector de defensa lleva a\u00f1os reduciendo el gasto y dejando de fabricar muchos productos, pero ahora debe reabastecerse y reinventarse a medida que aumentan las amenazas y el apoyo a Ucrania agota los suministros.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que construyan y hagan evolucionar las cadenas de suministro, se enfrentar\u00e1n a nuevos retos. Por ejemplo, los materiales, desde el aluminio hasta los chips, son muy demandados por la automoci\u00f3n, una industria mucho m\u00e1s intensiva en materiales. Tambi\u00e9n tendr\u00e1n que prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la sostenibilidad: las nuevas normas y exigencias pueden impedir que los proveedores m\u00e1s contaminantes sigan en activo durante mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, son necesarias cadenas de suministro m\u00e1s sostenibles, que ofrezcan certidumbre a largo plazo, para garantizar un aumento masivo de la producci\u00f3n en un mundo impredecible en el que la competencia por los recursos persiste.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edan hacer?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-construyendo-cadenas-de-suministro-resilientes-y-sostenibles-desde-la-base\">Construyendo cadenas de suministro resilientes y sostenibles desde la base<\/h2>\n\n\n\n<p>A nivel superior, una cadena de suministro resiliente puede ser vista como una torre de control, con visibilidad de los niveles de stock y los eventos, respaldada, adem\u00e1s, por una inteligencia artificial avanzada que realice optimizaciones y recomendaciones en tiempo real. De hecho, <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/insights\/research-library\/intelligent-supply-chain\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Capgemini tiene conocimiento experto sobre c\u00f3mo construir este sistema <\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el sistema solo es tan bueno como la informaci\u00f3n que se le proporciona. En un mundo vol\u00e1til, esto significa comprender los riesgos a los que se enfrentan los propios proveedores para poder tomar decisiones a nivel individual, lo que aporta resiliencia a toda su cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cuales-son-los-riesgos-para-la-resiliencia-en-tu-cadena-de-suministro\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los riesgos para la resiliencia en tu cadena de suministro?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Algunos riesgos conllevan problemas muy espec\u00edficos. Una m\u00e1quina averiada retrasar\u00e1 los pedidos. Si el proveedor tarda en actuar, la soluci\u00f3n puede ser, literalmente, enviar a tu auditor a supervisar el pedido de piezas de repuesto y la reparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Otras pueden ser m\u00e1s estructurales. Si los proveedores se muestran reacios a suministrarte aluminio (por ejemplo, debido a una ralentizaci\u00f3n del suministro mundial), puede que tengas que cambiar tu enfoque, por ejemplo, pasando tu contrato de seis meses a cinco a\u00f1os, o pujando m\u00e1s alto para asegurarte la preferencia, o a\u00f1adiendo nuevos suministradores. Para ello hay que analizar detenidamente las necesidades. Si tienes un compromiso con el proveedor y \u00e9ste quiebra o cambias a un dise\u00f1o que no sea de aluminio, sales perdiendo. Pero si no se hace nada, puede que no se disponga de los materiales necesarios para fabricar el producto.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada vez m\u00e1s, ser resistente significa ser sostenible. A medida que surgen nuevas normativas sobre el cambio clim\u00e1tico y los consumidores aumentan la presi\u00f3n, trabajar con proveedores contaminantes dejar\u00e1 de ser viable. Si esos suministradores son importantes para tu producto, eso supone una amenaza para la resiliencia, lo que significa que tienes que hacerles cambiar o encontrar otros nuevos.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera medida ser\u00e1 poder agregar todas las emisiones de GEI de la cadena de suministro (desde las materias primas hasta los proveedores Tier 1) para calcular las emisiones entrantes y generar informes de Scope 3 (todas las emisiones indirectas, no incluidas en el Scope 2) que se producen en la cadena de valor de la empresa declarante, incluidas las emisiones upstream y downstream). Definir los est\u00e1ndares de la industria y las herramientas para la elaboraci\u00f3n de informes es un reto real que hay que abordar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-entiende-los-riesgos-y-haz-cambios-para-la-resiliencia\"><strong>Entiende los riesgos y haz cambios para la resiliencia <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Entender el origen de estos problemas significa hacer el duro trabajo de visitar a los proveedores, lo que puede formar parte de un proceso de auditor\u00eda continua, de integraci\u00f3n en la empresa o de una intervenci\u00f3n espec\u00edfica tras un incidente. Por ejemplo, tras la reapertura de la pandemia, trabajamos con un cliente para auditar toda su cadena de suministro, de m\u00e1s de 200 empresas, en un par de semanas, con el fin de evaluar el escalado tras un periodo de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p>En cualquier caso, significa enviar expertos a las instalaciones de los proveedores para comprender su situaci\u00f3n y recabar informaci\u00f3n. Debe realizarse con personas capaces de detectar problemas o riesgos que no aparecer\u00edan en una llamada o un an\u00e1lisis de datos, como existencias inferiores a las declaradas, almacenamiento incorrecto, falta de cualificaci\u00f3n, maquinaria en mal estado o emisiones superiores a las declaradas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos de resiliencia de cada proveedor pueden combinarse con herramientas de Business Intelligence (BI), modelos de riesgo y an\u00e1lisis de expertos para crear un conocimiento completo de la situaci\u00f3n en toda la cadena de suministro. Un riesgo moderado en un proveedor puede ser manejable, pero si ese riesgo se repite en todos los proveedores de ese producto, puede ser una se\u00f1al de alarma que hay que abordar.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez comprendidos los problemas y riesgos, se puede definir un plan de correcci\u00f3n o recuperaci\u00f3n. Puede incluir actualizaciones, formaci\u00f3n, nuevos procesos, recopilaci\u00f3n de datos y elaboraci\u00f3n de informes. Tambi\u00e9n se debe asegurar que el proveedor lo aplica, utilizando una combinaci\u00f3n adecuada de &#8220;zanahorias&#8221; (pedidos comprometidos, inversi\u00f3n) y &#8220;palos&#8221; (amenazas de llevarse el negocio a otra parte).<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso con los mejores planes, los proveedores fallan, y muchas empresas tardan meses o a\u00f1os en incorporar a otros nuevos. En un mundo vol\u00e1til, hay que revisar estos procesos para agilizar la incorporaci\u00f3n y la transferencia de trabajo. Por eso es fundamental aplicar ahora una estrategia de contrataci\u00f3n sostenible para seleccionar \u00fanicamente nuevos proveedores con bajas emisiones y desarrollar a los actuales para mejorar sus emisiones actuales a fin de anticiparse a futuras restricciones.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestionando-los-problemas-diarios\"><strong>Gestionando los problemas diarios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Las cadenas de suministro son complicadas e incluso los proveedores fiables se pueden equivocar. Otro aspecto clave de la resiliencia de los suministradores es contar con procesos r\u00e1pidos y eficientes para resolver los problemas cotidianos, que pueden suponer grandes costes para el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Se trata de problemas como el rechazo de mercanc\u00edas defectuosas. A menudo, las empresas se ocupan de esto a nivel local, pero un equipo central con una plataforma dedicada a toda la empresa suele ser m\u00e1s eficaz. Cuando se produce un problema a cualquier nivel, se marca en el sistema y lo resuelven expertos especializados, lo que incluye procesar el problema, volver a realizar el pedido, resolver los pagos y cerrarlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Adicionalmente, la clave para hacerlo bien es contar con personas con conocimientos t\u00e9cnicos, capacidades de gesti\u00f3n del cambio y habilidades interpersonales para conseguir que los proveedores escuchen y act\u00faen. Contar con estas habilidades en los equipos locales tambi\u00e9n es importante, ya que el conocimiento del idioma y la cultura son fundamentales para obtener resultados. Los equipos locales tambi\u00e9n son vitales para mantener una baja huella de carbono.<\/p>\n\n\n\n<p>La clave del \u00e9xito consiste en combinar la experiencia central con una red de expertos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En un mundo ideal, tendr\u00edamos algo parecido a la pel\u00edcula Minority Report, en la que predecimos exactamente lo que va a ocurrir y actuamos con antelaci\u00f3n, enviando instrucciones directas a los proveedores para que cambien el foco y se adapten al imprevisto que se aproxima.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto no es realista. El mundo es demasiado complejo para prever cualquier imprevisto, desde la rotura de una m\u00e1quina en un momento cr\u00edtico hasta un cierre global. Pero podemos estar preparados para los problemas, con proveedores resilientes y procesos que les ayuden a adaptarse y responder a los problemas, incluida la integraci\u00f3n de la protecci\u00f3n del medio ambiente (GEI) como pilar fundamental. Eso significa una combinaci\u00f3n de expertos sobre el terreno, procesos y tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-wrapper-people-slider section section--expert-slider wrapper-people-slider undefined\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h3 data-maxlength=\"34\">Conoce a nuestro experto<\/h3><\/div><\/div><div class=\"slider slider-boxed\"><div class=\"container\"><div class=\"slider-window\"><div class=\"slider-list\">\n\t\t<div class=\"slide\">\n\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-4 box-img-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gilles-Bacquet1.jpg\" alt=\"Gilles Bacquet\"\/>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-8 box-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"row title-social-media-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 mbl-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"Abrir en una nueva ventana\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bacquetg\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 box-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"people-profile-title\">Gilles Bacquet<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Senior Portfolio &amp; Product Manager, Responsable de ofertas de Resilient &amp; Sustainable Supply Chain<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 social-box-container dkt-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"Abrir en una nueva ventana\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bacquetg\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"people-info\">Gilles es ingeniero de Producci\u00f3n y Cadena de Suministro y se incorpor\u00f3 al grupo Capgemini en 2001. Empez\u00f3 como consultor experto en Gesti\u00f3n de Calidad de Proveedores para Automoci\u00f3n y Aeron\u00e1utica, y ha ampliado sus responsabilidades en la creaci\u00f3n de ofertas para la Cadena de Suministro y el desarrollo de negocios en el extranjero. En la actualidad lidera las ofertas de Cadena de Suministro Resiliente y Sostenible para Capgemini Engineering.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"slider-nav\"><button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Anterior\" tabindex=\"-1\"><\/button><ul class=\"slider-paginator\"><\/ul><button class=\"slider-next\" aria-label=\"Siguiente\"><\/button><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las \u00faltimas d\u00e9cadas, las grandes empresas fabricantes han creado amplias redes globales de proveedores; sin embargo, las cadenas de suministro han demostrado ser m\u00e1s fr\u00e1giles de lo que se 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