{"id":543926,"date":"2023-04-17T17:52:01","date_gmt":"2023-04-17T15:52:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/?p=543926"},"modified":"2025-03-11T08:33:39","modified_gmt":"2025-03-11T07:33:39","slug":"los-sistemas-de-gestion-normalizados-en-el-sector-de-la-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/investigacion\/perspectivas-de-expertos\/los-sistemas-de-gestion-normalizados-en-el-sector-de-la-construccion\/","title":{"rendered":"Los sistemas de gesti\u00f3n normalizados en el sector de la construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Los sistemas de gesti\u00f3n normalizados en el sector de la construcci\u00f3n: la importancia central de la informaci\u00f3n documentada<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2023\/04\/Marta_Martin_400x400.jpg?w=400?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Marta Mart\u00edn Garc\u00eda<\/h5><h5 class=\"blog-date\">18 Abr 2023<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/themes\/capgemini2020\/assets\/images\/capgemini-engineering-white.svg\" alt=\"capgemini-engineering\"\/><\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>El desarrollo e implementaci\u00f3n de los sistemas y metodolog\u00edas de gesti\u00f3n normalizados ha incrementado notablemente la cantidad y diversidad de documentaci\u00f3n que tienen que manejar los equipos de obra. Esta creciente demanda documental lleva aparejada la introducci\u00f3n de nuevas herramientas de gesti\u00f3n que, en ocasiones, no son suficientes para conseguir los objetivos de gesti\u00f3n deseados. Esto se debe fundamentalmente a la falta de formaci\u00f3n del personal en el uso de dichas herramientas y al desconocimiento de los procedimientos que se est\u00e1n llevando a cabo. La documentaci\u00f3n de un proyecto de construcci\u00f3n tiene que ser \u00fatil, veraz y transparente, debiendo contener y transmitir lo que ha acontecido a lo largo del proyecto y generando as\u00ed una doble utilidad: convertirse en un recurso fundamental en la gesti\u00f3n contractual y en un valioso medio de prueba en un eventual litigio o arbitraje.<\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.capgemini.com%2Fes-es%2F2023%2F02%2Fel-metaverso-industrial-la-convergencia-del-mundo-fisico-y-virtual-en-los-procesos-de-produccion%2F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-los-sistemas-de-gestion-normalizados\">Los sistemas de gesti\u00f3n normalizados<\/h3>\n\n\n\n<p>La realidad de la empresa constructora ha cambiado radicalmente en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. La implementaci\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n, unido a la introducci\u00f3n de nuevas herramientas de programaci\u00f3n o control documental, ha hecho que el d\u00eda a d\u00eda de la obra haya ido evolucionando hacia una nueva realidad, no siempre tan perfecta en la pr\u00e1ctica como se presenta a nivel te\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\n<p>Tomemos como ejemplo una de las m\u00e1s populares metodolog\u00edas de gesti\u00f3n, el c\u00edrculo de Deming o Ciclo de Mejora Continua PDCA (del ingl\u00e9s, <strong>P<\/strong>lan <strong>D<\/strong>o <strong>C<\/strong>heck <strong>A<\/strong>ct); \u00e9ste busca, a trav\u00e9s del establecimiento de cuatro pasos sucesivos y recurrentes, la implementaci\u00f3n de mejoras constantes en nuestra organizaci\u00f3n. Su principal objetivo es, por lo tanto, servir de herramienta para mejorar resultados a trav\u00e9s del desarrollo de pol\u00edticas, objetivos, procedimientos y procesos. Y, por qu\u00e9 no decirlo tambi\u00e9n, la producci\u00f3n de una ingente cantidad de documentaci\u00f3n asociada a dichas pol\u00edticas y procedimientos.<\/p>\n\n\n\n<p>La aplicaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda en el sector de la construcci\u00f3n supone comenzar el ciclo con la <em><u>Planificaci\u00f3n<\/u><\/em> (<strong><u>Plan<\/u><\/strong>), siendo esta la fase en la que deber\u00e1 definirse la actividad a realizar, el problema a solucionar y en la que quedar\u00e1n definidos los objetivos de los distintos departamentos, as\u00ed como los indicadores de control y las herramientas o m\u00e9todos que se llevar\u00e1n a cabo. En la pr\u00e1ctica de una obra, esto supone la programaci\u00f3n del proyecto (actividades, recursos&#8230;etc.), llevada a cabo a trav\u00e9s de softwares de gesti\u00f3n integral de Proyectos como Primavera P6 o MS Project; la presupuestaci\u00f3n del mismo, materializada en el Master de Obra; o la elaboraci\u00f3n del Plan de Compras, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p>La segunda fase del ciclo es <em><u>Hacer<\/u><\/em> (<strong><u>Do<\/u><\/strong>), que consiste en llevar a cabo lo definido en la fase de Planificaci\u00f3n, implementando los procedimientos y ejecutando los cambios necesarios para conseguir los objetivos y las metas fijadas. En esta etapa, y dependiendo de en qu\u00e9 departamento nos encontremos dentro de la empresa constructora, se desarrollar\u00e1n tareas como elaboraci\u00f3n de PPIs<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, dentro del departamento de producci\u00f3n; cierres mensuales financieros con el estudio de desviaciones, en el \u00e1rea de controlling; charlas de inducci\u00f3n o procedimientos de trabajo, en el departamento de prevenci\u00f3n; o mantenimiento y actualizaci\u00f3n de las correspondientes herramientas para el seguimiento del progreso de obra, como Schedule Updates o Progress Records, dentro del \u00e1rea de Planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas dos primeras fases son fundamentales a la hora de gestionar y llevar a cabo un proyecto de construcci\u00f3n y de ellas depende que el proyecto se consiga en plazo y en presupuesto, principal quimera de cualquier Project Manager que no cuente con una correcta y adecuada gesti\u00f3n contractual proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>La fase de <em><u>Control<\/u><\/em> (<strong><u>Check<\/u><\/strong>) es aquella en la cual se comprueba si las mejoras implementadas han alcanzados los objetivos; y la de <em><u>Actua<\/u><\/em>r (<strong><u>Act<\/u><\/strong>) es la fase en la cual se debe ajustar el plan de mejora. Estas dos \u00faltimas son las fases menos percibidas a nivel de obra, ya que se llevan a cabo a nivel de Direcci\u00f3n o Gerencia y no interfieren en el desarrollo diario del Proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera dificultad con la que se encuentra esta metodolog\u00eda es la coordinaci\u00f3n de varios departamentos de la empresa constructora, dependiendo del plan o procedimiento que se est\u00e9 implantando, integrando as\u00ed distintas \u00e1reas del proyecto con la complejidad que este supone. Otra dificultad a\u00f1adida es la producci\u00f3n ingente de registros y documentaci\u00f3n que se genera en su aplicaci\u00f3n, siendo esta producci\u00f3n documental y su gesti\u00f3n elementos clave para el \u00e9xito de un sistema de gesti\u00f3n normalizado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La importancia de la informaci\u00f3n y su documentaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Para que este c\u00edrculo funcione y pueda llevarse a cabo con \u00e9xito, se requiere de una constante y fluida transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n. Este es el pilar clave del \u00e9xito de un sistema de gesti\u00f3n y siempre debe responder a los principios de utilidad, veracidad y transparencia. Sin un adecuado control de la informaci\u00f3n en todas sus fases, el Ciclo de Mejora Continua PDCA no puede funcionar adecuadamente o, mucho menos, tener \u00e9xito. Cualquier sistema de gesti\u00f3n que se implemente en una empresa debe tener como m\u00e1xima una gesti\u00f3n de informaci\u00f3n documentada siguiendo los tres principios antes mencionados. De no ser as\u00ed, se estar\u00eda sacrificando la calidad documental en aras de la cantidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La importancia central de la informaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n se ha recogido en la norma <em>ISO\/DIS 45001: Sistema de Gesti\u00f3n de Seguridad y Salud en el Trabajo<\/em>, que define por primera vez el concepto de <strong>informaci\u00f3n documentada<\/strong>. Este nuevo concepto, aplicado al sector de la construcci\u00f3n, implica que la organizaci\u00f3n debe prestar una especial atenci\u00f3n a c\u00f3mo se documentan y conservan los procedimientos de trabajo, pol\u00edticas de facturaci\u00f3n o seguridad, planes de compras, facturas, contratos, PPIs\u2026 y muchos m\u00e1s ejemplos de registros y documentos que se generan diariamente en una obra.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se tiene en cuenta que la mayor\u00eda de las empresas constructoras est\u00e1n certificadas en la normativa ISO, adem\u00e1s de todas las obligaciones documentales exigidas por otras normas como la contable o la de seguridad y salud, es posible hacerse una idea del elevado volumen de documentaci\u00f3n que tienen que manejar los equipos de obra.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la especial relevancia que tienen los datos y la informaci\u00f3n que se plasma en los registros y la documentaci\u00f3n no es percibida de igual manera por todos los individuos que participan en una empresa de construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>De nada sirve tener programas de obra, pol\u00edticas de facturaci\u00f3n, procedimientos de compra o de trabajo, si los documentos que materializan dichos procedimientos no reproducen en detalle la realidad de la obra. Hay que poner el foco en la relevancia de dicha documentaci\u00f3n y transmitir a toda la organizaci\u00f3n la importancia de que esta sea lo m\u00e1s veraz posible<strong>. <\/strong>Es in\u00fatil materializar cada compra en un contrato u orden de compra si la descripci\u00f3n del bien o servicio que contiene es vaga o inexacta; o procesar mensualmente certificaciones de obra que contienen datos err\u00f3neos, desde fechas equivocadas a precios desactualizados o partidas alzadas sin desglose o apenas descripci\u00f3n; o &nbsp;fijar programas de obra al inicio del Proyecto que nunca se actualizan o, lo que es peor, se oficializan a sabiendas de que la realidad del cronograma es otra.<\/p>\n\n\n\n<p>Para dar con la soluci\u00f3n a muchos de estos problemas se hace uso de las nuevas tecnolog\u00edas, por ejemplo, software de control de obra o ERP<a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[2]<\/a>, que contribuyen a solucionar esta problem\u00e1tica. No obstante, sin un uso adecuado por parte del personal, estas herramientas carecen de eficacia.<\/p>\n\n\n\n<p>Se produce as\u00ed la paradoja de tener empresas que cada vez invierten m\u00e1s en softwares y programas de \u00faltima tecnolog\u00eda, pero que cada vez invierten menos en personal cualificado o en formaci\u00f3n. De ese modo, podemos encontrarnos en un proyecto donde existen softwares o aplicaciones que permiten controlar y gestionar enormes cantidades de informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n, operadas por personas que no conocen en profundidad las herramientas de trabajo que manejan o hacen un uso \u00ednfimo de todas las funcionalidades que estas contienen al no haber sido formadas convenientemente. En ocasiones la empresa, con el objetivo de ahorrarse en personal lo que han invertido en programas, no invierte en formaci\u00f3n o personal cualificado lo que se debiera, confiando en que la curva de aprendizaje de ese personal sea mucho m\u00e1s r\u00e1pida de lo que la realidad ha venido a demostrar.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien es cierto que la tecnolog\u00eda ha venido a solventar la mayor\u00eda de los problemas relacionados con la gesti\u00f3n, el almacenamiento y control de la informaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n, no puede perderse de vista que son las personas las que controlan estas herramientas en \u00faltimo lugar. Para sacar el m\u00e1ximo partido a las aplicaciones o los softwares de gesti\u00f3n se necesita personal cualificado que sepa utilizar adecuadamente los medios que tiene a su alcance y, adem\u00e1s, pero no menos importante, los empleados necesitan conocer el porqu\u00e9 de cumplimentar adecuadamente un documento u otro (y las consecuencias que podr\u00edan darse de no hacerlo).<\/p>\n\n\n\n<p>La organizaci\u00f3n en su conjunto debe conocer no s\u00f3lo los procedimientos y c\u00f3mo estos se articulan, sino el porqu\u00e9 de estos y qu\u00e9 problem\u00e1tica han venido a solucionar o qu\u00e9 mejora se espera que implementen. Si las organizaciones consiguen formar y concienciar al personal, desde el operario hasta el gerente del Proyecto, de la importancia y relevancia de la informaci\u00f3n, y se consigue que esta cuente de manera veraz la historia de la obra, los Sistemas de Gesti\u00f3n tendr\u00e1n mucho camino recorrido hacia el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La relevancia de la documentaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de informes de Ingenier\u00eda Forense <a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[3]<\/a><\/h3>\n\n\n\n<p>Parece claro que una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n, como es el c\u00edrculo de Deming o los sistemas de gesti\u00f3n normalizados, tienen como principal objetivo la mejora de resultados; sin embargo, sus beneficios van m\u00e1s all\u00e1 de la consecuci\u00f3n de buenos objetivos. La importancia de la calidad en el contenido de la documentaci\u00f3n, su veracidad y transparencia, toma a\u00fan m\u00e1s relevancia en el mundo de la Ingenier\u00eda Forense y el desarrollo de los Informes Periciales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>El papel fundamental del Perito es emitir una opini\u00f3n t\u00e9cnica a partir de la observaci\u00f3n de elementos objetivos y esto requiere necesariamente de informaci\u00f3n veraz, \u00edntegra y fiable, convenientemente documentada y registrada. Para poder concluir un resultado es necesario la existencia de evidencias y estas deben estar documentadas y ser lo m\u00e1s objetivas e imparciales posibles. &nbsp;&nbsp;<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De nada le sirve a una constructora tener raz\u00f3n en sus pretensiones, si a la hora de sustentar y acreditar dichos argumentos en un procedimiento el Perito no cuenta con las evidencias necesarias y suficientes para concluir los resultados que sustentan dicha postura. No debe perderse de vista que un procedimiento arbitral o judicial se gana con medios de prueba veraces y suficientes que acrediten las pretensiones de las partes. Por esta raz\u00f3n, para llevar a cabo un Informe Pericial, el Perito o Experto necesita que su cliente le entregue un gran volumen de documentaci\u00f3n para efectuar sus an\u00e1lisis. Es fundamental que esta informaci\u00f3n sea veraz, \u00edntegra y fiable, de manera que pueda servir como input principal de la metodolog\u00eda de trabajo del Perito. Sin esta documentaci\u00f3n objetiva podemos caer en el recurso f\u00e1cil de acudir a las declaraciones de testigos o las opiniones de las partes, que constituyen piezas de informaci\u00f3n sesgada y subjetiva. Este recurso puede comprometer seriamente el resultado del trabajo del Perito.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se firma un contrato, se contabiliza una factura o se detalla una orden de compra, no se suele llevar a cabo pensando que ese documento ser\u00e1 un futuro medio de prueba en un juicio o en un arbitraje. Sin embargo, a la hora de procesar cualquier tipo de documento, seguiremos la idea rectora de que ese papel que estamos cumplimentado tiene que ser la viva imagen de la realidad que representa. De esta forma, podr\u00edan reducirse errores comunes como &nbsp;la falta de determinaci\u00f3n del proyecto en la documentaci\u00f3n, errores en las fechas, fallos tipogr\u00e1ficos o descripciones vagas o nulas del contenido de los trabajos. La documentaci\u00f3n de proyecto debe ser la representaci\u00f3n en papel de lo que pasa en la obra. Si caemos en el error de rellenar documentaci\u00f3n s\u00f3lo por el hecho de cumplimentar tareas de un Check List, no estaremos generando documentaci\u00f3n, sino simples papeles que no tienen utilidad ni en la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda de la obra, ni en su uso como medio de prueba en eventual litigio o arbitraje.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando nos enfrentamos a un informe pericial debemos transmitir de forma rigurosa, sencilla y convincente la complejidad de cada disputa. Para ello, necesitamos que la historia del proyecto pueda ser contada de manera objetiva e imparcial, ya que las obras son como un ente vivo con una realidad detr\u00e1s: tienen su principio, su nudo, sus protagonistas y su desenlace. La labor del Perito es la de contar este relato buscando clarificar la realidad, pero, desafortunadamente, las p\u00e1ginas del libro de obra no siempre est\u00e1n escritas como debieran.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-admin\/post-new.php#_ftnref1\">[1]<\/a> Los PPIs o Programas de Puntos de Inspecci\u00f3n son documentos clave en el control de la calidad en la ejecuci\u00f3n de las obras ya que sirven para registrar que las actividades se han realizado correctamente.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[2]<\/a> ERP, siglas en ingl\u00e9s de Enterprise Resource Planning, es un sistema de gesti\u00f3n que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de distintas \u00e1reas, por ejemplo, finanzas, compras o producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-admin\/post-new.php#_ftnref1\">[3]<\/a> Forensic Engineering es una disciplina especializada en reclamaciones y disputas de proyectos de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n, esta cubre tanto la evaluaci\u00f3n independiente del m\u00e9rito de la reclamaci\u00f3n como su cuantificaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-wrapper-people-slider section section--expert-slider wrapper-people-slider undefined\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h2 data-maxlength=\"34\" class=\"people-heading-title\">Autor<\/h2><\/div><\/div><div class=\"slider slider-boxed\"><div class=\"container\"><div class=\"slider-window\"><div class=\"slider-list\">\t\t<div class=\"slide\">\n\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-4 box-img-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/es-es\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2023\/04\/Marta_Martin_400x400.jpg\" alt=\"Marta Mart\u00edn Garc\u00eda\"\/>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6 col-lg-8 box-inner\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"row title-social-media-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 mbl-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Email\" href=\"mailto:marta.martin-garcia@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"Abrir en una nueva ventana\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marta-martn-garca-7833bb42\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 box-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"people-profile-title\">Marta Mart\u00edn Garc\u00eda<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Consultora del \u00e1rea de Forensic en Capgemini Engineering en Espa\u00f1a<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-12 col-lg-6 social-box-container dkt-social-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"social-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Email\" href=\"mailto:marta.martin-garcia@capgemini.com\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"mail-ico\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li><a aria-label=\"Linkedin\" target=\"_blank\" title=\"Abrir en una nueva ventana\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marta-martn-garca-7833bb42\/\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><\/a><\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"people-info\">Desarrolla su actividad como perito de cuantificaci\u00f3n de da\u00f1os en el \u00e1rea forense de Capgemini Engineering en Espa\u00f1a, donde habitualmente desarrollo informes periciales de car\u00e1cter t\u00e9cnico-econ\u00f3mico. Marta es licenciada en Derecho y Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid y cuenta, adem\u00e1s, con una amplia experiencia en el sector de la construcci\u00f3n de infraestructuras civiles y energ\u00edas renovables como controller financiero.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><div class=\"slider-nav\"><button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Slider-previous\" tabindex=\"-1\"><\/button><ul class=\"slider-paginator\"><\/ul><button class=\"slider-next\" aria-label=\"Slider-next\"><\/button><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":461,"featured_media":100000886867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"2317b24d-658d-475d-9ebf-a9ad97f1076d\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"_yoast_wpseo_primary_brand":"108","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","featured_focal_points":""},"categories":[3],"tags":[185],"brand":[108],"service":[],"industry":[],"partners":[],"blog-topic":[],"content-group":[],"class_list":["post-543926","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation","tag-innovacion","brand-capgemini-engineering"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Los sistemas de gesti\u00f3n normalizados en el sector de la construcci\u00f3n - Capgemini Spain<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El desarrollo e implementaci\u00f3n de los sistemas y metodolog\u00edas de gesti\u00f3n normalizados ha incrementado notablemente la cantidad y diversidad de documentaci\u00f3n que tienen que manejar los equipos de obra. 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