Koyeli Mukherjee

Con la serie de testimonios Her Story buscamos dar visibilidad de modelos femeninos como fuente de inspiración de jóvenes talentos. Hablamos con Koyeli Mukherjee, Managing Director Cloud Infrastructure Services de Capgemini España.

¿Cuál fue tu primer trabajo?

El primer trabajo de mi vida fue de conserje en un recinto ferial y lo hice para mantenerme mientras estudiaba. Me enseñó que no importa el estatus y el rango que tengamos en la sociedad, finalmente todos somos simples seres humanos con diferentes perspectivas y ambiciones en la vida. Por supuesto, desde entonces he aprendido mucho más sobre las complejidades de la vida, pero nunca he olvidado la lección de vida básica que me proporcionó ese trabajo.

Cuéntanos un poco sobre tu trabajo actual y qué te gusta de él

Hoy dirijo Cloud Infraestructure Services en España. Como directora general, tengo la responsabilidad total de nuestros 1.000 empleados, nuestra rentabilidad y nuestra estrategia de crecimiento. Para desempeñar este trabajo, debo equilibrar agendas que compiten todo el tiempo y eso es lo que me encanta. Es ser capaz de reducir cosas complejas en decisiones simples lo que me impulsa.

Y… ¿cómo ha sido el proceso desde ese primer trabajo hasta el rol que ocupas hoy?

Desde mi primer trabajo, hice muchas otras cosas mientras estudiaba. Fui traductora para la policía y los tribunales en Alemania, trabajé como coordinadora de logística en una fábrica, fui vigilante nocturna en ferias comerciales etc. Después de graduarme, me uní a Siemens como parte de su programa de posgrado, donde ejercí diferentes. Esto me dio una visión completa del mundo corporativo. Trabajé en diferentes departamentos y posteriormente trabajé para Nokia Siemens Networks, donde lideré un gran proyecto de transformación para su organización de Servicios Globales. Me uní a Capgemini en Europa como jefe de Gestión Comercial y, posteriormente, me trasladé a EE. UU. en un puesto similar. Mientras estuve allí fui director de Operaciones de nuestro negocio de infraestructura en la nube de NA, entre otras funciones, y el año pasado, en marzo, recibí la oportunidad de dirigir el negocio de Clouk en España.

¿Cuál fue el momento ‘WOW’, ese en el que te diste cuenta de que habías dado un gran salto en tu vida/carrera?

Honestamente, siempre he dado un salto al vacío al elegir los roles. Por lo tanto, no puedo señalar un momento específico en el que haya pensado que fue un momento increíble. Si tuviera que señalar uno, fue cuando me di cuenta de que puedo ser un líder en el mundo de la tecnología a pesar de que soy un graduada en negocio.

En tu opinión ¿Qué hace a un gran líder?

Creo que hay diferentes maneras de ser un gran líder. Para mí se reduce a ser un modelo a seguir para otros en situaciones inciertas. Es mostrar estabilidad donde no existe, es ser humilde y saber que no sabes todas las respuestas en la vida y tomar ayuda/aprovechar conscientemente a tus equipos y sus talentos para resolver problemas. Se trata de empoderar a sus equipos mientras proporciona la fuerza para superarlo todo. Un buen líder, en mi opinión, tiene la capacidad de motivar a su equipo para que dé lo mejor de sí mismo y al mismo tiempo sepa divertirse. Como dije antes, finalmente todos somos simples seres humanos tratando de hacer las cosas de la manera correcta en la vida.

Conciliación laborar y familiar: ¿cómo hacer que funcione?

¡Se trata de priorizar! Mi familia sabe que estoy ahí para ellos cuando me necesitan y mi equipo también sabe lo mismo. Desde muy temprano en mi vida, tuve que entrenarme para tomarme un tiempo para mí cuando lo necesitaba, porque si mi bienestar mental y físico se ve comprometido, no soy útil para nadie.

¿Cómo encaja contigo esta cita?
“Nunca te limites por la imaginación limitada de los demás; nunca limites a los demás debido a tu propia imaginación limitada”. – Mae Jemison, la primera mujer afroamericana en viajar al espacio.

Pues es el el núcleo de lo que creo que deberíamos ser como individuos y líderes. Esto se puede aplicar en las decisiones personales y profesionales de la vida. Hay muchas personas a nuestro alrededor que nos dicen lo que no podemos hacer, hay muy pocas que pueden decir cómo podemos lograr lo que queremos hacer.

Koyeli Mukherjee