Experiencia corporativa

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Para impulsar el crecimiento sostenible, las empresas líderes necesitan una visión estratégica clara y los procesos necesarios para hacerla realidad. Nuestros bloques de experiencia corporativa ayudan a definir y a hacer realidad la transformación.

Nunca ha sido tan importante simplificar y racionalizar los procesos básicos. Así es como te conviertes en una Renewable Enterprise, capaz de crecer constantemente, adaptarse y desbloquear el valor para superar a la competencia.

Establecer la estrategia y el modelo operativo correctos te garantiza disponer de los procesos y las capacidades para remodelar continuamente tu negocio, explorar nuevos modelos empresariales y liberar nuevas fuentes de ingresos.

Nuestra profunda experiencia funcional e intersectorial te ayuda a definir la estrategia empresarial, a implantar modelos de negocio y a optimizar los procesos para que tu negocio esté preparado para el futuro. Convertimos los datos en información. Reajustamos las funciones de compras y finanzas. Y prestamos soporte en las estrategias de fusiones y adquisiciones y la integración posterior a la fusión o escisión para cambiar la escala, el alcance y el propósito de tu negocio.

Transformación del núcleo digital

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Capgemini Engineering

Qué hacemos

En un mundo que cambia rápidamente, ¿cómo gestionar con éxito la complejidad y conseguir el valor prometido de tus iniciativas estratégicas de funcionamiento y crecimiento?

El cambio empresarial es constante. La globalización, la presión competitiva, la disolución de los límites del mercado, los objetivos de sostenibilidad, la innovación y la digitalización son fuerzas que impulsan a las organizaciones a cambiar sus negocios, fusionarse, desprenderse de activos no esenciales o invertir en otros prometedores.

Te ayudamos a diseñar la estrategia adecuada para una transformación sostenible y a crear una ventaja competitiva. Definimos los modelos operativos objetivo y construimos el caso de negocio y la hoja de ruta de la transformación, trabajando contigo para unificar y movilizar a los stakeholders interesados para el cambio.

Aprovechando nuestros conocimientos sobre datos, ayudamos a reducir los riesgos y a gestionar los retos, desde el diseño de un nuevo modelo operativo y la estrategia de inversión, hasta la integración o desinversión tras la fusión. Identificamos un plan de crecimiento a largo plazo y traducimos la estrategia y los pasos a seguir en resultados orientados al valor.

Como contribuyente clave al éxito estratégico y táctico de una organización, el aprovisionamiento ofrece la flexibilidad, la rentabilidad y los recursos necesarios para operar con eficacia.

Las compras abarcan todo el ecosistema empresarial, desde los empleados que toman las decisiones de compra hasta los clientes y proveedores. Debes interactuar con las operaciones, el negocio, las TI y las finanzas, lo que puede ser difícil si los sistemas y los procesos no están integrados.

Trabajamos con nuestros clientes para aumentar la eficiencia y el compliance de las compras en toda la organización. Utilizando datos avanzados y nuevas palancas digitales, proporcionamos una mayor transparencia para la toma de decisiones informadas sobre la consolidación de proveedores, el abastecimiento estratégico, las oportunidades de ahorro de costes de back-office y la optimización de procesos.

Desde el concepto hasta la transformación (estrategia de compras), desde la estrategia de la plataforma hasta el diseño conceptual (identificar las soluciones tecnológicas), te ayudamos a implementar controles y gobernanza de compliance, gestión del cambio, cultura de la organización y estrategias de abastecimiento sostenibles.

Al volverse más eficiente, más orientada a los datos y más digital, la función de finanzas corporativas puede ser un verdadero aliado de la empresa en general, proporcionando información y análisis en tiempo real.

Los directores financieros que adoptan modelos operativos digitales a menudo luchan por identificar las herramientas adecuadas para centrar a sus equipos en actividades de mayor valor añadido. Al transformarse con lo digital, buscan reducir costes, mejorar la eficiencia de los servicios y aprovechar los datos digitales para obtener una visión profunda del negocio.

Ayudamos a los responsables de finanzas a transformar los procesos y a hacer evolucionar a su personal. Les orientamos hacia nuevas herramientas de gestión del rendimiento empresarial, adoptando enfoques Lean para estandarizar los procesos y redefiniendo los modelos operativos con nuestros Global Business Services. Los cuadros de mando personalizados ponen la información en tiempo real en un solo lugar para apoyar las decisiones estratégicas. Además, ayudamos a identificar y seleccionar nuevas plataformas ERP (basadas en la nube), siempre teniendo en cuenta la experiencia del usuario final.

La implementación de SAP S/4HANA no es simplemente una transformación IT. Su éxito depende inevitablemente de tu personal y debe ser definido por los resultados de los usuarios y del negocio.

Aunque el paso a SAP S/4HANA basado en la nube representa un nuevo núcleo digital, debe considerarse desde la perspectiva de una transformación empresarial más amplia. Cambiará los procesos en todas las áreas, desde las finanzas y las compras hasta la cadena de suministro, la fabricación y los recursos humanos. Los stakeholders de alto nivel deben comprometerse con la transformación hacia S/4HANA desde el principio, o se arriesgan a no construir un caso de negocio creíble para el cambio.

Adaptamos el compromiso de cada cliente de forma individual, adoptando una perspectiva integral, desde la transformación de negocio que deseas lograr hasta el resultado que ofrecerá cada componente de S/4HANA. Llevamos a cabo entrevistas con sponsors clave, evaluamos la madurez y creamos una hoja de ruta y un caso de negocio basados en el valor.

Trabajando con colegas de todo el Grupo Capgemini, dirigimos tu transformación de S/4HANA, desde el diseño hasta el despliegue.