Mantenimiento en planta vs gestión de activos

Está demostrado que los costes de una compañía se pueden mejorar en un 70% si se optimizan los procesos de mantenimiento en planta.

El mantenimiento no es un área aislada de servicio de la compañía. A veces no se tiene en cuenta los beneficios que supone su impacto en el resto de las áreas. Simplificando, el mantenimiento suena a:

  • Correctivo, si se rompe un componente se arregla.
  • Preventivo, periódicamente reviso y reemplazo algunas cosas para evitar fallos futuros.

No se suelen considerar los impactos de una gestión de mantenimiento optimizada hasta que se produce el indeseable fallo de operación. Sin embargo, cada día tiene más protagonismo en las estrategias de innovación de nuestros clientes, por la importante optimización de esfuerzos y reducción de costes directos e indirectos que supone. Las estrategias proactivas están comiéndole terreno a las reactivas.

 ¿Por qué ahora?

  • Innovación: desde Capgemini le damos mucha importancia a estos procesos. Estamos ampliamente capacitados y hemos identificado que en el mercado actual existen dos visiones: una tradicional en la que el activo es únicamente objeto de correctivos y preventivos, y una más innovadora en la que el activo, su entorno y condiciones de operación forman un todo único y analizable, cuyo comportamiento y vida remanente son predecibles.
  • Liderazgo: el mercado ya está reclamando optimización e innovación a todos los niveles. El compromiso con la innovación requiere una transformación cultural integral, especialmente aquellas compañía que tengan departamentos de mantenimiento especialmente resistentes al cambio.

Las empresas que antes emprendan este camino liderarán el mercado y dictarán las reglas de juego del futuro.

  • La tecnología ya lo hace posible. Si sumamos a este hecho los avances tecnológicos orientados a sensorización y IoT, según nuestra experiencia, el 90% de compañías contemplan como objetivo iniciar un proceso de transformación para pasar de la visión tradicional a la inteligente. Por ejemplo, apostar por el mantenimiento predictivo en los activos más críticos reduce el número total y coste de actuaciones de mantenimiento, ese es solo uno de los numerosos beneficios.

Nuestra visión de futuro

Nuestra propuesta en el campo del mantenimiento en planta es global a todas las áreas de la compañía, facilitando a nuestros clientes optimizar al máximo la eficiencia y eficacia de todas las labores de mantenimiento.

Independientemente de la tecnología, la visión de Capgemini se centra en los activos de nuestros clientes.

 

El activo aparece en el centro del proceso y marca las acciones necesarias para su mantenimiento, un registro unificado con varias caras que merece una estrategia integral y particularizada. En Capgemini entendemos un activo como cualquier bien de la compañía que sea necesario mantener en unas condiciones óptimas de funcionamiento, alta disponibilidad y seguridad.

La forma de aplicar el mantenimiento para cada activo es particular, a cada uno, su estrategia:

  • Es más costoso digitalizar muchos activos que sustituirlos, o repararlos. En este caso una estrategia correctiva completa es más que suficiente.
  • En otros casos, el mantenimiento preventivo da resultados óptimos, una serie de rondas periódicas bastan para que sea más longevo de lo que necesitamos.
  • Y solamente en aquellos más críticos es necesario monitorizarlos, predecir los fallos, e incluso disponer de sistemas inteligentes que ayuden a prescribir su propio “tratamiento ideal de la eterna juventud”.

Por tanto, no se trata de dejar de lado el correctivo y el preventivo, estos están más vivos que nunca. Se trata de aplicar en cada momento lo que se necesite, ya que existen significativas mejoras para ellos y desde Capgemini se sigue contando con todas las herramientas dentro de la gestión inteligente de activos.

Además, estas acciones de mantenimiento generan flujos de información hacia otras áreas de la compañía, con lo que es objetivo para nosotros asegurar esta integración de información para ejecutar la gestión de planificación de capacidades, para la gestión de los repuestos, para el análisis y explotación de la información generada, para la integración con costes etc… es decir la sincronización de todas estas acciones dentro del entorno empresarial de cada uno de nuestros clientes.

Siguiendo la evolución dentro de los flujos de mantenimiento, proponemos sumar otra herramienta que, aunque ya conocida y explotada por los expertos de mantenimiento, es ahora cuando la tecnología permite pasar a la práctica masiva. Se trata de “despertar” a aquellos activos más críticos que no disponían de una estrategia digital y optimizada para ellos. El reto está transformar la estructura de activos desde esta nueva perspectiva de “Intelligent Asset Management” pensando en los conceptos de mantenimiento predictivo, digital twin e incluso prescriptivo.

Con toda esta experiencia y visión de una gestión de activos integral apoyamos a nuestros clientes en la transformación de un modelo de gestión tradicional a un modelo de gestión inteligente de activos con la experiencia adquirida en la solución, con una estrategia clara y adaptada a su nivel de madurez para actualizar sus modelos de solución en mantenimiento en planta.

Los componentes SAP 

El portfolio de aplicaciones de SAP Assets Management permite cubrir todo el ciclo de mantenimiento de nuestros clientes. En las fases iniciales de aplicación utilizando SAP EAM / SAP PM y en las fases de más madurez introduciendo los componentes de SAP IAM, que permite mejorar tu gestión de activos añadiendo componentes como la sensorización, big data, machine learning, herramientas de análisis, analítica predictiva y estudio de patrones de mantenimiento. Potencia los procesos ya conocidos y se añade el mantenimiento predictivo, e incluso prescriptivo (apoyo a la ejecución de acciones y cambios de estrategia de mantenimiento para mejorar el índice de salud del activo).

Propuesta de valor

La propuesta de valor de Capgemini basada en esta solución permite:

  • Conocer el estado de salud de los activos.
  • Anticipar la rotura definitiva del equipo.
  • Optimizar los trabajos y gestión de mantenimiento.
  • Que diferentes interlocutores compartan una base de datos común, en tiempo real.
  • Mejorar el catálogo de servicios de los fabricantes de activos.
  • Solución de movilidad particularizada.

Colaboración

Para poder abordar cada uno de los niveles y peculiaridades de los clientes podemos ofrecer diferentes tipos de enfoque de colaboración.

  • Proyectos de consultoría apoyados por nuestros especialistas de Invent.
  • Proyectos de Assessment de solución, revisión del AS-IS y definición de los objetivos del TO-BE para la solución SAP.
  • Proyectos de implantación de SAP EAM y SAP IAM y todo el abanico de posibilidades.
  • Proyectos de migración de solución y conversión. Si ya se está trabajando con el ERP SAP pero se desea migrar o convertir la solución, y donde un punto importante es la migración de datos históricos.
  • Proyectos de innovación. Casos de uso propios.
  • Proyectos de servitización. Es decir, convertir modelos de producción/venta a un modelo de pago por uso.

 

Si quieres más información contacta con nuestros expertos:

Salvador Ibáñez

 

 

Paula Quinzá

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