La muerte de la cadena de suministro

Publish date:

Por qué las empresas del sector retail deberían evolucionar la cadena de suministro tradicional como una red de valor de suministro

En el mundo digital actual, el término “cadena de suministro” es un nombre poco apropiado. Una cadena implica conectividad, rigidez y linealidad, mientras que el panorama actual prioriza la flexibilidad, la velocidad, la agilidad y la adaptabilidad.

Esta desconexión es especialmente cierta en las empresas de productos de consumo. El modelo tradicional de entregar grandes volúmenes del mismo producto a minoristas y distribuidores se está convirtiendo en algo del pasado. Los consumidores actuales esperan que las empresas les permitan personalizar productos y realizar compras en una variedad de canales. Al mismo tiempo, la organización debe equilibrar la necesidad de atender a una variedad de clientes y consumidores con operaciones comerciales optimizadas. Deben asegurarse de que el negocio siga siendo rentable, incluso a medida que crece la demanda de personalización, velocidad y acceso directo.

En Capgemini, ofrecemos a las compañías la capacidad de crear un entorno que ofrezca una vista de 360 ​​grados a través de la red de valor de suministro de tres maneras: diseñar, implementar y operar, para ayudarlas a satisfacer las necesidades modernas de la cadena de suministro tanto de sus consumidores como de sus operaciones comerciales.

Explora nuestro último documento  para descubrir formas en que podemos ayudar a su organización a adoptar este nuevo rol de la cadena de suministro, no como su final final, sino como su última evolución.

Supply Chain POV

Tamaño de archivo File type: PDF

Contenido relacionado

Punto de venta: el corazón del retail

Capgemini cuenta con una larga trayectoria en la transformación digital del sector retail, y...

Inteligencia emocional

Habilidades esenciales para la era de la IA

Encuesta sobre compras navideñas Capgemini 2019

Los menores de 35 años lideran el gasto en la campaña de compras navideña, centrándose en...

Key takeaways from the authors

“Data is the most crucial currency within the supplyvalue network,” says Phil Davies, Vice President at Capgemini Invent. “The ability to understand the data and process and react to it – that’s a key differentiator and enabler of success.”

“There is no longer a one-size-fits-all approach to supply chain,” says Hein Regeer, Principal at Capgemini Invent. “There are many different types of consumers to reach and the supply-value network has to mirror that.”

“Being a giant with large owned assets is no longer the only winning card,” says Laurent Perea, VP at Capgemini Invent. “The ability to collaborate and build a resilient network that can quickly adjust to changes becomes the most promising bet.”

Related Resources

Inteligencia industrial- Powered by Data

La industria inteligente permite a las empresas transformar los datos en información.

El futuro de la energía

Se acerca una nueva era energética, pero ¿qué deberíamos esperar para las siguientes décadas...

cookies.

Si continúas navegando en esta página, aceptas el uso de cookies

Para obtener más información y para cambiar la configuración de las cookies en tu ordenador, por favor lee nuestra política de privacidad

Cerrar

Cerrar información sobre cookies