Las compañías de medios españolas buscan nuevos formatos y modelos de negocio que den rentabilidad a las tendencias sociales actuales

Las grandes compañías de medios españolas tendrán que adaptar sus contenidos
y estrategias de negocio a los nuevos formatos de distribución audiovisual que
den rentabilidad a las tendencias sociales de los grupos de clientes más jóvenes,
y para ello deberán contar con el apoyo de los productores de contenidos y anunciantes,
en un proceso de aprendizaje que está iniciándose. Ésta es una de las principales
conclusiones de la primera reunión del Observatorio de los Medios y la Publicidad,
creado por Capgemini Consulting e IE Business School, y que ha contado con la
participación de las principales empresas de medios e Internet de España para
debatir uno de los temas clave en la distribución de contenidos audiovisuales
del futuro: el concepto de Televisión y las nuevas plataformas de distribución:
Antena 3, Google, Grupo Árbol, Havas Media, Microsoft, La Sexta, Prisa, RTVE,
Telecinco, Telefónica, Unidad Editorial, Vocento y Yahoo!.

El Observatorio de los Medios y la Publicidad nace con la intención de explorar
los retos y oportunidades para el sector de medios y publicidad en España. Bajo
el lema “Explorando el futuro de la Televisión: Internet TV”, se trataron fundamentalmente
los retos correspondientes a la transición de una televisión lineal a otra personal
y a la carta, con múltiples ofertas de contenidos profesionales en competencia
y colaboración con contenidos generados por los propios usuarios. La transición
a un nuevo formato de Televisión, complementario – pero también competidor del
tradicional – abre un mundo de oportunidades para el sector audiovisual, no exento,
por otra parte, de grandes incertidumbres.

Según los expertos del observatorio, los nuevos formatos son complementarios
al consumo tradicional, y las empresas del sector deben ser capaces de generar
ofertas que maximicen y exploten esta complementariedad, y generar ingresos con
ellas. A su vez, los medios deben ser capaces de explorar nuevos formatos, que
den respuesta a las necesidades tecnológicas de las nuevas plataformas y también
a las demandas sociales de los nuevos consumidores, que buscan valores distintos
según las pantallas de consumo y los contenidos.

Por ello, todos coinciden al afirmar que se están abriendo importantes oportunidades
para anunciantes y productores de contenidos a la hora de asociar sus marcas a
determinados contenidos de calidad, con independencia de la plataforma o el contexto
de consumo.

Además, -Capgemini e IE Business School aseguran que los distribuidores de contenidos
tradicionales deben evolucionar para utilizar estas nuevas plataformas y formatos,
ahondando en su papel de agregadores y “recomentadores” de contenidos, tanto para
grandes grupos como para individuos específicos.

Según Capgemini Consulting, la televisión por Internet podrá superar el 6% de
penetración dentro de cinco años, generando ingresos mensuales por usuario de
entre 8 y 19 euros, según el modelo de negocio elegido. Precisamente la definición
del modelo de negocio es uno de los temas más críticos para el sector, y aún no
existe un modelo consolidado. Sin duda, la publicidad deberá ser una fuente fundamental
de ingresos y uno de los puntos clave de debate ha sido la necesidad de crear
/ redefinir nuevos estándares de medición de audiencias que permitan equiparar
los datos y su fiabilidad, al menos desde el punto de vista de aceptación por
el mercado, con las mediciones de audiencia de la televisión. De esta forma se
facilitará que los departamentos de marketing de los anunciantes y las agencias
de planificación sean capaces de valorar sus inversiones publicitarias con criterios
objetivos de eficacia y transparencia.

Los retos para la industria se centran en explorar los modelos de distribución
que tendrán éxito a medio plazo, y que incluye no solo las diferentes plataformas
– Internet, móvil, TDT- que están ganando cada vez más atención, sino también
los formatos correspondientes a cada una de ellas y los modelos de ingresos que
deberán ponerse en marcha y que no necesariamente responden al mismo modelo publicitario
que ha funcionado en la Televisión tradicional.

Sobre Capgemini Consulting

Capgemini, uno de los líderes mundiales en servicios de Consultoría, Tecnología
y Outsourcing, ayuda a sus clientes a transformar y mejorar su negocio haciendo
uso de las tecnologías más adaptadas a sus necesidades. Para ello utiliza un método
de trabajo único que ha denominado Collaborative Business Experience y un modelo
de producción llamado Rightshore®. Presente en 36 países, Capgemini tiene más
de 83.000 empleados y alcanzó unos ingresos globales de 8.700 millones de euros
en 2007.

Capgemini Consulting es la división de consultoría estratégica y de negocio del
Grupo Capgemini, con más de 5.000 consultores a nivel global. Mediante un profundo
conocimiento y enfoque sectorial, Capgemini Consulting colabora con organizaciones
líderes en la transformación de su negocio, desde el diseño estratégico hasta
su implantación, identificando las soluciones más adecuadas para sus retos críticos.
Para más información visite la página web de Capgemini Consulting y su división de TELECOM MEDIA & ENTERTAINMENT.

Alfonso Cossío es Vice President responsable de la práctica de Consultoría Estratégica y de
Negocio en Iberia para los sectores Telecom Media and Entertainment.

Sobre IE Business School

IE Business School forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las
organizaciones, directivos emprendedores que generan empleo, riqueza y bienestar
social. Reconocida como una de las principales escuelas de negocios del mundo,
IE Business School dispone de un campus urbano en Madrid y cuenta con un claustro
de más de 400 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de 73 países
en los programas master, de doctorado y de executive education.

Los alumnos de IE utilizan metodologías innovadoras de aprendizaje online y presencial,
y se benefician de la red de comunidades de IE, que incluyen a 35.000 antiguos
alumnos que ocupan puestos de responsabilidad en 100 países.

Ricardo Pérez Garrido es Director del Observatorio de los Medios y la Publicidad, Profesor del Área
de Information Systems & Technologies de IE Business School y Director Académico
del Master of Telecom and Digital Business Management.