Innovación escalable

¿Qué valor tiene la innovación que no se puede escalar?

Las organizaciones en general están apostando fuerte por la innovación para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, mejorar su desempeño operativo y generar valor y crecimiento a largo plazo. Pero aunque están invirtiendo grandes cifras en I + D, centros de innovación y alianzas externas, pocas compañías parecen ser capaces de lograr escalar sus proyectos en áreas como la fábricas inteligentes, inteligencia artificial, agile o automatización.

Dado que esta incapacidad para escalar es la principal barrera para alcanzar los objetivos de negocio, queremos averiguar qué funciona y qué no a la hora de escalar la innovación. Con este fin, en el último informe del Instituto de Investigación Capgemini: ¿Qué es una gran idea? Por qué la mayoría de la ideas innovadoras no logran escalar y qué hacer al respecto, entrevistamos a 40 ejecutivos de organizaciones de todo el mundo que han logrado llevar a la práctica sus proyectos de innovación y cuatro académicos que se enfocan en la innovación en sus investigaciones.

De esto modo, hemos descubierto que, si bien las empresas generalmente son bastante buenas para generar e incubar nuevas ideas dentro de sus centros de innovación o ecosistemas abiertos, tienen menos éxito a la hora de escalar los resultados, por razones que van desde la excesiva dependencia de la tecnología hasta la falta de enfoque en lo que los clientes realmente quieren. Sin embargo, si juegan bien sus cartas, las empresas aún pueden salir ganadoras en el juego de la innovación. Creemos que para hacerlo, deben tratar el objetivo de la escala como una disciplina específica y única, establecer la gobernanza de la innovación adecuada y construir una cultura que fomente la toma de decisiones difíciles sobre innovaciones ya escaladas.

Para obtener más información sobre la información de escala, descarga el informe.

Obtenga más información sobre qué tan equipada está su empresa para aplicar y escalar la innovación aquí.